铝制品公司质量手册_中文版高速下载

始终满足顾客要求市场日趋成熟，个企业要想保持持续发展，仅靠市场开 拓已经远远不够，顾客的品牌忠诚度已经显得越来越重要，要想守住原有市场， 就必须始终满足顾客，而成本和质量的 控制主要取决于系统化的管理，为了生存，我们必须不断提高管理水平。

持续改进产品质量市场变化越来越快，顾客要求越来越高。

消极地保持质量 就是倒退，必将被淘汰，所以必须积进产品质量 始终满足顾客要求力争获得更好效益。

内涵 不断提高管理水平内外环境都在变化，市场竞争日趋激烈，顾客要求不断提 高，只有不断降低成本，提高质量，才能赢得市场，取得效益址 营业执照注册号 法人代表联系人 电话邮编 传真 质量方针 不断提高管理水平持续改求生存，以效益求发展，坚持质量第，客户至上 的原则，总经理热忱欢迎各界人士前来指导，合作共创美好辉煌， 总经理携全体员工热诚欢迎各界朋友莅临指导， 单位名称铝制品公司 厂，交通便利，环境幽雅，占地面积约平方米，公司总资产 余万元，主要生产各类铝制品，拥有厂房平方米，年产铝制品 万件，产品主要销往浙江江苏等地。

铝制品公司以质量 持续改进 纠正措施 预防措施 附录程序文件清单 附录岗位质量职责 参考文献 铝制品公司简介 铝制品公司 监视和测量 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 产品服务的监视和测量 不合格产品服务控制 数据分析 改进 和开发更改的控制 产品服务提供 产品服务提供的控制 产品服务提供过程的确认 顾客财产 产品服务防护 测量分析和改进 总则设计和开发 设计和开发策划 设计和开发输入 设计和开发输出 设计和开发评审 设计和开发验证 设计和开发确认 设计工作环境 产品服务实现 产品服务实现的策划 与顾客有关的过程 与产品服务有关的要求的确定 与产品服务有关要求的评审 顾客沟通 理者代表 信息与沟通 管理评审 总则 评审输入 评审输出 资源管理 资源提供 人力资源 基础设施 管理承诺 以顾客为关注焦点 方针 策划 质量目标的策划 质量管理体系策划 职责权限与沟通 职责和权限 管家法律法规 术语和定义 质量管理体系 总要求 文件要求 总则 质量手册 文件控制 记录控制 管理职责 目的 范围 运行的依据 评价的依据 产品覆盖的范围 体系覆盖的部门 删减说明理由 规范性引用文件术语和定义 国家 目的 范围 运行的依据 评价的依据 产品覆盖的范围 体系覆盖的部门 删减说明理由 规范性引用文件术语和定义 国家法律法规 术语和定义 质量管理体系 总要求 文件要求 总则 质量手册 文件控制 记录控制 管理职责 管理承诺 以顾客为关注焦点 方针 策划 质量目标的策划 质量管理体系策划 职责权限与沟通 职责和权限 管理者代表 信息与沟通 管理评审 总则 评审输入 评审输出 资源管理 资源提供 人力资源 基础设施 工作环境 产品服务实现 产品服务实现的策划 与顾客有关的过程 与产品服务有关的要求的确定 与产品服务有关要求的评审 顾客沟通 设计和开发 设计和开发策划 设计和开发输入 设计和开发输出 设计和开发评审 设计和开发验证 设计和开发确认 设计和开发更改的控制 产品服务提供 产品服务提供的控制 产品服务提供过程的确认 顾客财产 产品服务防护 测量分析和改进 总则 监视和测量 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 产品服务的监视和测量 不合格产品服务控制 数据分析 改进 持续改进 纠正措施 预防措施 附录程序文件清单 附录岗位质量职责 参考文献 铝制品公司简介 铝制品公司，交通便利，环境幽雅，占地面积约平方米，公司总资产 余万元，主要生产各类铝制品，拥有厂房平方米，年产铝制品 万件，产品主要销往浙江江苏等地。

铝制品公司以质量求生存，以效益求发展，坚持质量第，客户至上 的原则，总经理热忱欢迎各界人士前来指导，合作共创美好辉煌， 总经理携全体员工热诚欢迎各界朋友莅临指导， 单位名称铝制品公司 厂址 营业执照注册号 法人代表联系人 电话邮编 传真 质量方针 不断提高管理水平持续改进产品质量 始终满足顾客要求力争获得更好效益。

内涵 不断提高管理水平内外环境都在变化，市场竞争日趋激烈，顾客要求不断提 高，只有不断降低成本，提高质量，才能赢得市场，取得效益，而成本和质量的 控制主要取决于系统化的管理，为了生存，我们必须不断提高管理水平。

持续改进产品质量市场变化越来越快，顾客要求越来越高。

消极地保持质量 就是倒退，必将被淘汰，所以必须积极地持续地改进产品质量。

始终满足顾客要求市场日趋成熟，个企业要想保持持续发展，仅靠市场开 拓已经远远不够，顾客的品牌忠诚度已经显得越来越重要，要想守住原有市场， 就必须始终满足顾客要求，不仅要做好售前和售中服务，还必须监控顾客满意情 况，做好材合格率 ◇生产器材满足生产要求 公司质量管理职能图 总经理 管理者代表 制 造 部 销 售 部 品 管 部 人 事 部 物 流 部 财 务 部 体 系 办 技 术 部 职能分配表 职能部门 体系要求 总经 理 管理 者代 表 体系 办 财务 部 技术 部 销售 部 制造 部 品管 部 人事 部 物流 部 质量管理体系 文件控制 记录控制 管理承诺 以顾客为关 注焦点 质量方针 策划 管理 管理评审 资源提供 人力资源 基础设施 工作环境 产品实现的 策划 与顾客有关 的过程 设计和开发 采购 生产和服务 运作 监视和测量 装置的控制 测量分析 和改进 内部审核 产品监视 和测量 不合品控制 数据分析 改进 主要职责般职责 质量手册的管理 质量手册的编写由管理者代表组织，体系办负责编写，经管理者代表审核，总经理 批准后下发执行。

质量手册由体系办归档管理，其解释权归体系办。

质量手册对内为受控文件，受控文件本公司规定应统编号。

发放对象为本 公司的中基层以上领导及有关人员外部认证机构，由体系办负责发放登记，需要者 签名领取。

作为投标或其他目的对外分发的质量手册，为非受控文本，应加非受控标识， 并由体系办登记。

当质量手册因实际情况需做出修订时，由管理者代表组织，总经理批准，体系办负 责修订，其修订部分应加标记，并对手册受控文本实施跟踪修改，在修改记录上 做好记录。

质量手册的换版应根据实际评审结果，换版后的质量手册由管理者代表审核，总经 理签发，发放新版本时要收回旧版本注销作废。

对质量手册发放更改评审作废等控制执行文件和质量记录控制程序。

目的 本章规定本公司质量管理体系的总要求和文件要求，为进行质量管理体系的策 划提供输入，为质量管理体系评价的准则提供了框架。

为证实本质量管理体系的 有效实施和持续改进，保证符合上述要求，以增强顾客满意，编制本质量 手册。

对内是公司质量管理体系运行的纲领性文件，对外则是公司具备提 供优良产品能力的证明性文件。

范围 本公司质量管理，确保生产符合顾客要求产品标准和适用的法律法规要求 的产品，增强顾客满意 证实本公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品， 作为内部审核和外部审核包括第二方第三方的依据。

运行的依据 为了实现本公司的质量方针和质量目标，增强顾客满意，本公司依据 标准建立了质量管理体系，本质量管理体系主要体现和遵 循以下八项质量管理原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 评价的依据 标准 产品覆盖的范围 公司产品服务 体系覆盖的部门 总经理 管理者代表 技术部 销售部 制造部 财务部 体系办 品管部 人事部 物流部 删减说明理由 本质量管理体系覆盖了标准的所有要 求，未作任何删减。

规范性引用文件术语和定义 质量管理体系基础和术语 质量管理体系要求 组织持续成功的管理种质量管 理方法 国家法律法规 产品质量法 消费者权益保护 价格法婄殑搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞挎硾锛屾瀯鎴愪簡涓€涓簽澶殑浜笟搴旂敤銆傛湁瓒呰繃鈥滆嚜鐒舵按涓夌骇澶勭悊鏄薄姘寸殑娣卞害澶勭悊锛屽畠鍖呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€鏈姹按杩涜娑堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗鐨勬薄姘村鐞嗗巶鎶曞叆瀹為檯搴旂敤鐨勫苟涓嶅銆傚畠灏嗙粡杩囦簩绾鐞嗙殑姘磋繘琛岃劚姘佽劚纾峰鐞嗭紝鐢ㄦ椿鎬х偔鍚搁檮娉曟垨鍙嶆笚閫忔硶銆�宥呮倱閻嫬瀵茬€涳箑寮芥惔鏂垮綁閹存劖鎸夐崚鍡楃摍閿涘本宓佹导鎷岊吀閿涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮癸紕娈戠紓鐘冲閿涘苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰