某水泥厂质量手册

手册的定期评审 手册应在发布前进行审批，并定期对其充分性适用性进行评审，根据评审结果适时修订。

水泥厂质量手册版本 质量管理体系 总要求 本厂按照标准的要求，结合本厂水泥产品特点，采用过程方法，建立文件化 的质量管理体系，进行有效管理，加以实施和保持，并持续改进其有效性。

为此，本厂将开展下 述活动 规定本厂质量管理体系所需的各类过程及子过程无外包过程，并予以实现，保证 产品符合有关标准和相关法规 对过程进行有效组织，确定过程之间的顺序和相互作用 确定手册的回收 手册修改后，综合办按受控发放记录对作废文件予以回收 当手册持有者调离本厂或调至无须使用手册的岗位时，应及时收回手册 综合办作好回收记录。

手册的作废处理 修改按原审批权限审批 修改内容经审批后，由综合办按受控发放记录统进行修改，作好修改标识和记录 当手册内容有较大篇幅修改或多次修改后，可作换版处理，并用注明版次。

任批准后办理补发手续。

手册的修改水泥厂质量手册版本 当手册编制依据的标准或法律法规发生修订管理评审或审核提出手册修改以及使用 部门发现不适宜时，应适时组织对手册进行修改，手册的 手册经审批后，由综合办归档保存份，并按受控文件管理 手册持有者应妥善保管手册，不得外借和复印。

并向所在部门宣贯手册的相关内容 当手册丢失时，持有者需书面陈述原因，由综合办主，其它任何部门或个人不得私自复制 手册分受控和非受控两种形式。

受控发放对象是本厂内部有关人员和认证机构，非受控 手册主要是提供给有关顾客。

在分发时分别作好受控和非受控标识，建立发放记录并保存责组织根据标准，结合本厂实际进行编制。

手册的审批 手册编制完毕后，由管理者代表组织审核，厂长批准发布。

手册的发放和使用 手册由综合办根据需要进行发放 顾客财产 产品术语时将在第次使用时作出说明。

手册管理 为了使手册保持有效控制，本厂实施如下管理 手册的编制 手册由管理者代表负• 生产和服务提供过程的 确认 • 标识和可追溯性•鬱鼇• 注为主要管理部门为相关部门。

手册说明及管理 采购产品的验证•• 生产和服务提供的控制•籲 与顾客有关的过 程 •••參 设计与开发 采购过程• 釆购信息參•水泥厂质量手册版本 资源提供•• 人力资源••春參籲••••籲 基础设施••••••参 工作环境 产品实现的策划 点 參必动縿•• 质量方针•• 策划• 职责权限与沟通嚳搴•••籲 管理评审 求• 文件要求总则•• 质量手册 文件控制睿• 记录控制动• 管理承诺 以顾客为关注焦 办 供 销 企 财 科 化 验 室 生 产 办 电 仪 车 间 原 料 车 间 烧 成 车 间 制 成 车 间 调 度 室 总要 水泥厂质量手册版本 职能分配表 职部门 号 立 早 内容厂 长 管 代 副 厂 长 生 产 厂 长 综 合 进行展开，分解到位并形成文件，以保证目标的实现。

厂长年月日 质量管理体系组织机构图水泥厂质量手册版本 通过培训学习使全体员工都能够理解质量方针的内涵，并认真贯彻执行。

对质量方针定期进行评审，确保其适宜性。

定期对质量目标检查和评价，以确保能够实 现。

质量目标在相关部门和层次上进 通过培训学习使全体员工都能够理解质量方针的内涵，并认真贯彻执行。

对质量方针定期进行评审，确保其适宜性。

定期对质量目标检查和评价，以确保能够实 现。

质量目标在相关部门和层次上进行展开，分解到位并形成文件，以保证目标的实现。

厂长年月日 质量管理体系组织机构图水泥厂质量手册版本 水泥厂质量手册版本 职能分配表 职部门 号 立 早 内容厂 长 管 代 副 厂 长 生 产 厂 长 综 合 办 供 销 企 财 科 化 验 室 生 产 办 电 仪 车 间 原 料 车 间 烧 成 车 间 制 成 车 间 调 度 室 总要求• 文件要求总则•• 质量手册 文件控制睿• 记录控制动• 管理承诺 以顾客为关注焦 点 參必动縿•• 质量方针•• 策划• 职责权限与沟通嚳搴•••籲 管理评审 资源提供•• 人力资源••春參籲••••籲 基础设施••••••参 工作环境 产品实现的策划籲 与顾客有关的过 程 •••參 设计与开发 采购过程• 釆购信息參•水泥厂质量手册版本 注为主要管理部门为相关部门。

手册说明及管理 采购产品的验证•• 生产和服务提供的控制•• 生产和服务提供过程的 确认 • 标识和可追溯性•鬱鼇• 顾客财产 产品术语时将在第次使用时作出说明。

手册管理 为了使手册保持有效控制，本厂实施如下管理 手册的编制 手册由管理者代表负责组织根据标准，结合本厂实际进行编制。

手册的审批 手册编制完毕后，由管理者代表组织审核，厂长批准发布。

手册的发放和使用 手册由综合办根据需要进行发放，其它任何部门或个人不得私自复制 手册分受控和非受控两种形式。

受控发放对象是本厂内部有关人员和认证机构，非受控 手册主要是提供给有关顾客。

在分发时分别作好受控和非受控标识，建立发放记录并保存 手册经审批后，由综合办归档保存份，并按受控文件管理 手册持有者应妥善保管手册，不得外借和复印。

并向所在部门宣贯手册的相关内容 当手册丢失时，持有者需书面陈述原因，由综合办主任批准后办理补发手续。

手册的修改水泥厂质量手册版本 当手册编制依据的标准或法律法规发生修订管理评审或审核提出手册修改以及使用 部门发现不适宜时，应适时组织对手册进行修改，手册的修改按原审批权限审批 修改内容经审批后，由综合办按受控发放记录统进行修改，作好修改标识和记录 当手册内容有较大篇幅修改或多次修改后，可作换版处理，并用注明版次。

手册的回收 手册修改后，综合办按受控发放记录对作废文件予以回收 当手册持有者调离本厂或调至无须使用手册的岗位时，应及时收回手册 综合办作好回收记录。

手册的作废处理 为防止作废手册的非预期使用，综合办及时对作废手册进行回收并作好标识 由于资料或法律法规要求而保留的作废手册，综合办应作好标识和记录 不保留的作废手册经管理者代表批准后，综合办统进行销毁。

手册的定期评审 手册应在发布前进行审批，并定期对其充分性适用性进行评审，根据评审结果适时修订。

水泥厂质量手册版本 质量管理体系 总要求 本厂按照标准的要求，结合本厂水泥产品特点，采用过程方法，建立文件化 的质量管理体系，进行有效管理，加以实施和保持，并持续改进其有效性。

为此，本厂将开展下 述活动 规定本厂质量管理体系所需的各类过程及子过程无外包过程，并予以实现，保证 产品符合有关标准和相关法规 对过程进行有效组织，确定过程之间的顺序和相互作用 确定过程有效运行和控制所需的准则和方法，并编制相应的文件 采取多种措施提供过程运行和过程监视所需的必要的资源和信息 根据过程特点对过程进行有效的监视测量分析和控制 依据分析结果对过程采取必要的措施，以实现过程策划的结果和对过程遵循方法 进行持续改进。

文件要求 总则 本厂应根据标准，结合实际，建立文件化的质量管理体系，本厂质量管理体 系文件包括 形成文件的质量方针和质量目标 描述本厂质量管理体系总貌的质量手册 符合标准要求的为确保过程有效策划运行及控制所需的程序文件及作 业文件见程序目录和受控文件清单 符合标准要求及本厂质量管理体系策划的各类记录见记录清单。

质量手册 本厂编制并保持描述质量管理体系总貌的质量手册，内容包括 质量方针和质量目标 机构设置及各部门的职责权限和相互关系 质量管理体系覆盖产品的范围水泥厂质量手册版本 水泥集团限公司 质量手册 版本号 文件编号 分发号 受控状态 拟制审核批准 发布日期生效日期水泥厂质量手册版本 目录 序号章节号标题页码 目录 企业简介