人力资源部规范管理手册(word文档)_中文版高速下载

三试用进度评估为不继续录用的员工，部门填写员工工作表现评估表与员工 人事变动表，并注明该员工最后工作日，交人力资源部审核后办理，特殊情况报行政 总监处理。

三员工有权知道部门经理负责人在其试用期内给予的考核评价，并在员工工作表现评估表 上签名。

四转正日期以部门在员工人事变动表上填写的生效日期为准。

五未参加入职培训的员工不予转正，直至参加培训并考试合格后方可转正。

六对没有签过过失通知书的员工，般情况部门应给予转正。

七晋升后岗位见习期满转正程序同上。

八员工转正后成为度假邨的正式员工，与度假邨签订正式劳动合同书，享受度假邨正式员工 的福利待遇。

第页共页 人力资源部规范管理章程 员工晋升管理制度 致送各部门抄报行政办 题目员工晋升管理制度日期年月日章程 员工转正管理制度 致送各部门抄报行政办 题目员工转正管理制度日期年月日 页数生效日期 起草人人力资源部经理 批准人审核 制度程序 部必须将其古兜温泉旅年度体检，费用也由员工个 人承担，由公司从其体检当月工资中扣除。

第页共页 人力资源部规范管理准人审核 制度 编制内补充基层员工办理入职，人力资源部可根据部门编制及营业状况先办理新员工入 职手续，再呈报行政总监批审。

二领班级以上含员工或特殊情况需办理入职，人力资源页 人力资源部规范管理章程 新员工入职手续管理制度 致送各部门抄报行政办 题目新员工入职手续管理制度日期年月日 页数生效日期 起草人人力资源部经理 批部门的复试意见作为最终是否录用该应聘者的重要参考依据。

对决定试用者，人力资源部将在其申请表上注明其试用岗位级别工资等对淘汰 者，人力资源部文员应将其档案备存，以做人才储备。

第页共兜温泉度假邨工作 申请书上给予意见，说明录用考虑或不适合的理由。

无论对应聘人接纳 与否，部门必须及时将应聘申请人的古兜温泉度假邨工作申请书送回人力资源部。

人力资源部将把用人用人部门复试主管级以上含管理人员面 试甄选由行政总监进行，主管级以下不含员工的面试则授权人力资源部经理或人事 主管进行。

人力资源部对应聘申请人进行初试，用人部门进行复试，并在古以下程序 求职申请人必须客观详实填写古兜温泉旅游度假邨工作申请书。

人力资源部按不同的任职要求对应聘人进行初试考核，包括口试笔试和各种技能测 试如申请人为合适人选，再推荐至相关工申请表，经部门最高负责人签审后，报送人力资源部人 力资源部根据部门编制及营业状况进行审核，并报请行政总监审批，副经理级以上需报常 务副总审批。

通过适当途径招聘。

三求职申请及面试必须遵守源部进行初试。

程序 基层员工编制内招聘 人力资源部与用人部门协调，根据该部门编制及营业状况先行招聘后，再报行政总监知会。

二领班级以上含超编员工的招聘 用人部门填写部门聘请员聘者面部等不得有明显的伤疤胎印或腋臭等 三招聘的途径包括网上招聘刊登广告职业介绍机构旅游学校自荐内部员工推 荐内部提升或内部调职等。

四原则上所有求职申请人员必须先经人力资应聘者对拟聘岗位职责所要求的自然条件业务知识技能相关工作 经验和个人品行等作为聘用标准。

自然条件男性不超周岁女性不超过周岁，特殊技术岗位可适当放宽年龄 自然条件应管理制度日期年月日 页数生效日期 起草人人力资源部经理 批准人审核 制度 人力资源部根据董事会批准的组织架构及人员编制实施招聘。

二聘用标准根据 第页共页 人力资源部规范管理章程 员工招聘管理制度 致送各部门抄报行政办 题目员工招聘 三凡经亲属或朋友介绍的应聘者，应与其他应聘者视同仁，择优录取。

四任何求职申请人在填写古兜温泉旅游度假邨工作申请书时，必须如实写明在本度假邨 任职的亲属或介绍人姓名与关系。

页数生效日期 起草人人力资源部经理 批准人审核 政策程序 度假邨对于员工亲属的聘用并不反对，更相信可增进员工对度假邨的归属感。

二要求双方的不可就职于同部门。

第页共页 人力资源部规范管理章程 员工亲属聘用管理制度 致送各部门抄报行政办 题目员工亲属聘用管理制度日期年月日 第页共页 人力资源部规范管理章程 员工亲属聘用管理制度 致送各部门抄报行政办 题目员工亲属聘用管理制度日期年月日 页数生效日期 起草人人力资源部经理 批准人审核 政策程序 度假邨对于员工亲属的聘用并不反对，更相信可增进员工对度假邨的归属感。

二要求双方的不可就职于同部门。

三凡经亲属或朋友介绍的应聘者，应与其他应聘者视同仁，择优录取。

四任何求职申请人在填写古兜温泉旅游度假邨工作申请书时，必须如实写明在本度假邨 任职的亲属或介绍人姓名与关系。

第页共页 人力资源部规范管理章程 员工招聘管理制度 致送各部门抄报行政办 题目员工招聘管理制度日期年月日 页数生效日期 起草人人力资源部经理 批准人审核 制度 人力资源部根据董事会批准的组织架构及人员编制实施招聘。

二聘用标准根据应聘者对拟聘岗位职责所要求的自然条件业务知识技能相关工作 经验和个人品行等作为聘用标准。

自然条件男性不超周岁女性不超过周岁，特殊技术岗位可适当放宽年龄 自然条件应聘者面部等不得有明显的伤疤胎印或腋臭等 三招聘的途径包括网上招聘刊登广告职业介绍机构旅游学校自荐内部员工推 荐内部提升或内部调职等。

四原则上所有求职申请人员必须先经人力资源部进行初试。

程序 基层员工编制内招聘 人力资源部与用人部门协调，根据该部门编制及营业状况先行招聘后，再报行政总监知会。

二领班级以上含超编员工的招聘 用人部门填写部门聘请员工申请表，经部门最高负责人签审后，报送人力资源部人 力资源部根据部门编制及营业状况进行审核，并报请行政总监审批，副经理级以上需报常 务副总审批。

通过适当途径招聘。

三求职申请及面试必须遵守以下程序 求职申请人必须客观详实填写古兜温泉旅游度假邨工作申请书。

人力资源部按不同的任职要求对应聘人进行初试考核，包括口试笔试和各种技能测 试如申请人为合适人选，再推荐至相关用人部门复试主管级以上含管理人员面 试甄选由行政总监进行，主管级以下不含员工的面试则授权人力资源部经理或人事 主管进行。

人力资源部对应聘申请人进行初试，用人部门进行复试，并在古兜温泉度假邨工作 申请书上给予意见，说明录用考虑或不适合的理由。

无论对应聘人接纳 与否，部门必须及时将应聘申请人的古兜温泉度假邨工作申请书送回人力资源部。

人力资源部将把用人部门的复试意见作为最终是否录用该应聘者的重要参考依据。

对决定试用者，人力资源部将在其申请表上注明其试用岗位级别工资等对淘汰 者，人力资源部文员应将其档案备存，以做人才储备。

第页共页 人力资源部规范管理章程 新员工入职手续管理制度 致送各部门抄报行政办 题目新员工入职手续管理制度日期年月日 页数生效日期 起草人人力资源部经理 批准人审核 制度 编制内补充基层员工办理入职，人力资源部可根据部门编制及营业状况先办理新员工入 职手续，再呈报行政总监批审。

二领班级以上含员工或特殊情况需办理入职，人力资源部必须将其古兜温泉旅年度体检，费用也由员工个 人承担，由公司从其体检当月工资中扣除。

第页共页 人力资源部规范管理章程 员工转正管理制度 致送各部门抄报行政办 题目员工转正管理制度日期年月日 页数生效日期 起草人人力资源部经理 批准人审核 制度程序 人力资源部于每月的号前，以书面形式通知各部门下月需转正员工的名单，使部门有 足够的时间决定该员工是否可以转正延长试用期或试用期不合格解聘。

二新员工入职培训考核合格上岗三个月，部门经理负责人根据员工的表现，进行试用进度评 估。

试用进度评估为正式录用的员工，部门填写员工工作表现评估表员工人事 变动表与个人工作心得，交人力资源部审核后，呈报行政总监审批，副经理级以 上含管理人员呈常务副总审批。

二试用进度评估为延长试用期的员工，部门只需填写员工工作表现评估表，并注 明需延长试用的时间和理由最长不超过个月后，交人力资源部审核，特殊情况 需报行政总监处理。

三试用进度评估为不继续录用的员工，部门填写员工工作表现评估表与员工 人事变动表，并注明该员工最后工作日，交人力资源部审核后办理，特殊情况报行政 总监处理。

三员工有权知道部门经理负责人在其试用期内给予的考核评价，并在员工工作表现评估表 上签名。

四转正日期以部门在员工人事变动表上填写的生效日期为准。

五未参加入职培训的员工不予转正，直至参加培训并考试合格后方可转正。

六对没有签过过失通知书的员工，般情况部门应给予转正。

七晋升后岗位见习期满转正程序同上。

八员工转正后成为度假邨的正式员工，与度假邨签订正式劳动合同书，享受度假邨正式员工 的福利待遇。

第页共页 人力资源部规范管理章程 员工晋升管理制度 致送各部门抄报行政办 题目员工晋升管理制度日期年月日 页数生效日期 起草人人力资源部经理 批准人审核 制度程序 为提高度假邨的凝聚力，度假邨鼓励提升工作表现出色的员工。

工作业绩工作效率和管 理能力是提升员工的重要参考依据。

二如部门没有合适人选，优先从度假邨内其它部门升调如度假邨内部无法升调的，才从外 面招聘。

三员工的晋升原则上必须达到以下基本要求 个人工作表现出色，遵守度假邨各项规章制度，积极进取。

有娴熟的工作经验能力和领导协调能力，有团队合作意识且具发展潜质者，符合拟晋 升职位的岗位要求。

现职服务时间要求半年以上含半年。

考评期内签过员工过失通知书未取消者不予晋升。

度假邨有编制内职位空缺。

四所有员工的晋升必须由所属部门向人力资源部推荐，填写升职评估报告员工人事变 动表和员工工作心得进行工作表现评估后，再报人力资源部进行综合考评，确认 是否具备升职条件。

五人力资源部将按照度假邨的用人标准，对拟晋升人员作出工作表现审核和工作能力领导 能力协调能力团队意识奉献精