部核定价格，设计研发部配合工程材料部对影响建筑外观和使用功能的材料设备进行确认，并在施工合同约定的时间内经 监理单位签署后转施工单位。 乙供材料的进场报验委托监理公司进行。 样品管理 由工程材料部提供二份材料样品，份经监理单位提供给施工单位，份作 为监理单位对材料进场报验的检查依据。 进度控制 项目经理应要求项目监理单位在工程开工令下达前，提供施工总进度计 划，经项目经理确认后，上报总经室工程材料部。 项目经理负责对总监理工程师审核过的当月工程完成量和下月进度计划 进行确认，并向工程材料部总经理室报送。 项目经理应要求总监理工程师下达的工程暂停令和签署的工程复工报审 表应事先报告，如情况紧急或其他特殊原因来不及报告，应在实施后 小时内提交书面报告。 当施工单位报送的当月工程完成量下月进项目经理上报 工程材料部，必要时召集设计单位监理事业部及设计研发部等有关人员 专题研究解决。当出现质量事故时，项目经理应要求总监及时提交质量事 故书面报告。 甲供材料设备到场管理施工过程 项目经理以签认。 由项目经理监督工程质量问题的解决 对于般的工程质量问题，项目经理应通过监理单位督促施工单位整改。 对于重大的工程质量问题影响结构安全或使用功能由织设计方案等进行优化。 项目经理督促总监理工程师根据施工合同约定及时书面通知施工单位具 备开工条件的具体时间，并审查确认由总监理工程师审核后上报的开工 报审表及相关资料。 项目总监审核签认后的施 工组织设计方案设备采购方案及计划设备制造生产计划和工艺方 案施工总进度计划物资采购计划，再上报工程材料部审计核算部， 从质量造价进度等角度出发，对施工组单位。 项目经理负责召开第次工地会议，组织项目监理部与施工单位见面，落 实各方职责。项目经理根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 工程项目开工前，项目经理应要求项目总监报送经项目经理负 责组织施工图会审，并通知公司工程材料部审计核算部财务计统部 设计研发部和设计单位勘察单位政府监督机构参加会审，会签项目监 理单位整编的会审纪要，由项目部发放给相关部门和相关单位上报监理规划设备监造规划， 项目经理负责对监理单位的组织形式人员构成总监的任命以及相应资 质等进行审查，并予以确认。 负责督促监理单位审阅施工图纸，并将审图意见反馈研发部 项目经理负责编制项目施工管理计划，确定项目工程的质量目标管理计 划管理手段项目部人员配置与分工等，上报工程材料部经理审批，并 传递到总经理室。在召开第次工地会议前要求监理位实施监理。项目经理部负责 通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点坐标点，并办理交接 手续。 项目经理配合对外联络部向有关部门办理项目施工用电用水电信煤 气破路申请等手续负责协调项目部与监理公司之间 的工作。 项目施工管理 施工前准备工作 项目经理部根据总平面方案负责监督监理单位安排场地三通平的管 理工作。将该项目的勘察试桩委托监理单的意见分歧而双方无法协调解决时，可以提 交集团公司总经室组织专题会议讨论解决。需及时处理的可以通过向总经 理室递交专题报告请求召开专题会议的形式解决。 总经理室总工程师参加各项目工地会议，施工工作的顺利开展创造条件，负责主要设备以及 部分材料的选定与采购。 项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价，并向总经理 室提交专项评价报告。 项目经理与监理单位存在较大络部进行综合验收负责监督 监理单位做好工程质量保修期内的监理工作配合客户服务部做好售后服务工作。 工程材料部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外 部协调工作，为监理与项目经理部负责组织监理单位审阅施工图纸，并将审图意见及时反馈给设计研发部 协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作协助审计核算部进行项目投资控 制代表工程材料部组织项目竣工验收，配合对外联定的驻地工程师代表职责，负责 监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理 职责，或与承包人串通给业主或工程造成损失的，项目经理有责任要求监 理单位更换不称职的监理人员。 顺利有 序地进行。 项目经理部是公司派驻现场的机构，履行项目业主代表的职责，在项目开 发全过程中起上下沟通内外协调的作用项目部经理作为工程材料 部管理成员派驻施工现场，履行合同中规工程材料部项目部负责根据项目实际进展情况配合设计研发部和对外 联络部统筹协调水电煤气消防安防弱电等各专业的设计进度， 以及各专业施工队伍的合同签署进场时间等，保证现场项目施工顺工程材料部项目部负责根据项目实际进展情况配合设计研发部和对外 联络部统筹协调水电煤气消防安防弱电等各专业的设计进度， 以及各专业施工队伍的合同签署进场时间等，保证现场项目施工顺利有 序地进行。 项目经理部是公司派驻现场的机构，履行项目业主代表的职责，在项目开 发全过程中起上下沟通内外协调的作用项目部经理作为工程材料 部管理成员派驻施工现场，履行合同中规定的驻地工程师代表职责，负责 监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理 职责，或与承包人串通给业主或工程造成损失的，项目经理有责任要求监 理单位更换不称职的监理人员。 项目经理部负责组织监理单位审阅施工图纸，并将审图意见及时反馈给设计研发部 协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作协助审计核算部进行项目投资控 制代表工程材料部组织项目竣工验收，配合对外联络部进行综合验收负责监督 监理单位做好工程质量保修期内的监理工作配合客户服务部做好售后服务工作。 工程材料部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外 部协调工作，为监理与施工工作的顺利开展创造条件，负责主要设备以及 部分材料的选定与采购。 项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价，并向总经理 室提交专项评价报告。 项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时，可以提 交集团公司总经室组织专题会议讨论解决。需及时处理的可以通过向总经 理室递交专题报告请求召开专题会议的形式解决。 总经理室总工程师参加各项目工地会议，负责协调项目部与监理公司之间 的工作。 项目施工管理 施工前准备工作 项目经理部根据总平面方案负责监督监理单位安排场地三通平的管 理工作。将该项目的勘察试桩委托监理单位实施监理。项目经理部负责 通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点坐标点，并办理交接 手续。 项目经理配合对外联络部向有关部门办理项目施工用电用水电信煤 气破路申请等手续。 项目经理负责编制项目施工管理计划，确定项目工程的质量目标管理计 划管理手段项目部人员配置与分工等，上报工程材料部经理审批，并 传递到总经理室。在召开第次工地会议前要求监理单位上报监理规划设备监造规划， 项目经理负责对监理单位的组织形式人员构成总监的任命以及相应资 质等进行审查，并予以确认。 负责督促监理单位审阅施工图纸，并将审图意见反馈研发部。项目经理负 责组织施工图会审，并通知公司工程材料部审计核算部财务计统部 设计研发部和设计单位勘察单位政府监督机构参加会审，会签项目监 理单位整编的会审纪要，由项目部发放给相关部门和相关单位。 项目经理负责召开第次工地会议，组织项目监理部与施工单位见面，落 实各方职责。项目经理根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 工程项目开工前，项目经理应要求项目总监报送经总监审核签认后的施 工组织设计方案设备采购方案及计划设备制造生产计划和工艺方 案施工总进度计划物资采购计划，再上报工程材料部审计核算部， 从质量造价进度等角度出发，对施工组织设计方案等进行优化。 项目经理督促总监理工程师根据施工合同约定及时书面通知施工单位具 备开工条件的具体时间，并审查确认由总监理工程师审核后上报的开工 报审表及相关资料。 项目施工过程 项目经理以签认。 由项目经理监督工程质量问题的解决 对于般的工程质量问题，项目经理应通过监理单位督促施工单位整改。 对于重大的工程质量问题影响结构安全或使用功能由项目经理上报 工程材料部，必要时召集设计单位监理事业部及设计研发部等有关人员 专题研究解决。当出现质量事故时，项目经理应要求总监及时提交质量事 故书面报告。 甲供材料设备到场管理 项目经理对项目监理单位审核过的，由施工单位提供的甲供材料设备 进场计划比进场的计划时间提前半年提供，进行核实会签后，报送工 程材料部。工程材料部在甲供设备进场之前向项目经理部提供甲供材料设备合同 和相关技术资料。相关资料由项目经理部传递给监理，由监理传递给施 工单位。 工程材料部在甲供材料设备到场前个工作日，以工作联系函或电话 通知项目经理。项目经理除负责在两个工作日内反馈接收意见外，符合 进场条件应通知监理，由监理单位会同施工单位，做好接收准备工作。 如现场情况不具备甲供材料设备的进场条件，项目经理部通过监理单 位要求施工单位比计划时间提前个月提交第二次申报甲供材料设备 进场计划。经总监理工程师审核后，传递给项目经理部，由项目经理部 上报工程材料部，由工程材料部及时与供应商协调供货时间的推延。 甲供设备到场后，项目经理部应协同监理单位施工单位供应商四方 根据工程材料部提供的合同技术资料和装箱单进行开箱检验。 项目经理部根据监理处提供的甲供设备的安装和调试情况，将不合格的 甲供设备情况上报工程材料部，由工程材料部作清场或整改后使用的处 理。 项目竣工时，项目经理部应要求监理单位将甲供设备在安装调试阶段 的评价意见填写在产品使用情况表中，并上报工程材料部。 乙供物资的监督管理 项目经理对监理单位审核过的由施工单位提供的乙供物资除地材外采 购计划施工单位按施工合同要求分阶段提交，进行确认，上报工程材 料部，工程材料部应及时对材料设备的品牌和标准进行确定。由工程 材料部审计核算部核定价格，设计研发部配合工程材料部对影响建筑外观和使用功能的材料设备进行确认，并在施工合同约定的时间内经 监理单位签署后转施工单位。 乙供材料的进场报验委托监理公司进行。 样品管理 由工程材料部提供二份材料样品，份经监理单位提供给施工单位，份作 为监理单位对材料进场报验的检查依据。 进度控制 项目经理应要求项目监理单位在工程开工令下达前，提供施工总进度计 划，经项目经理确认后，上报总经室工程材料部。 项目经理负责对总监理工程师审核过的当月工程完成量和下月进度计划 进行确认，并向工程材料部总经理室报送。 项目经理应要求总监理工程师下达的工程暂停令和签署的工程