深圳市万科房地产有限公司工程管理手册(word文档)_中文版高速下载

第二条项目经理部各岗位人员掌握本部门内外其他相关岗位人员工作情况 的程度包括准确性和及时性等，应作为其直接上司对其进行月度 考核的依据之。

第三条项目经理部总经理跟踪掌握所有有关该项目信息的程度，应作为公司 总经理对其进行月度考核的重要依据之。

工期与质量 第四条工期与质量由项目经理部负责，项目经理部总经理承担直接领导责任 公司工程总监和工程管理部承担指导评估和监控职责。

第五条项目工期和质量方面的具体工作分工如下表 工作内容责任部门 工期与 质量计 划 根据项目经营指导书，编制调整修订工程管理指导书 工程管理部负责，项 目经理部参与 根据工程管理指导书，编制调整修订各分项工程的进度 计划和质量计划等 项目经理部负术工期事务的协调工作， 包括承包商监理供应商等 负责编制项目月报 负责主持各种验收工作 负责与工程有关的报建取证工作 项目成本协调管理组织工程分包和材料设备采购招投标 组责使各项目的工程承包信息资源共享 负责组织认可合作伙伴的认证过程 梅林厂房项目组 主管 现场办公 项目工程协调管理负责按公司经营管理计划如期保质完成工程管理 负责现场工程质量技 负责组织在招投标过程中与政府部门的业务接洽 负责组织起草招标文件合同 负责组织桩基主体监理的初选招投标正式 招投标 负责组织合同评审合同谈判合同签订 承包商信息管理负办公 招投标管理组事务管 理 负责组织招投标管理组工作会议 负责制定招投标管理组月度工作计划并跟踪实施 负责编制招投标管理组工作报告 组织实施桩基主体 监理的招投标签约 由业主中 心经办，工程管理部作 为技术支持 在业主中心处理遗留问题时，若业主中心无专业 人员时，工程管理部给予该专业的技术支持 办理现有工程尾款的支付 招投标管理组 主管 公司参与设备采购的招标 评标定标 参加各项目设备专业的招标评标定标 从技术方面给出意见建议 从市场使用占有率服务方面给出意见 建议 配合业主中心，处理工 程遗留问题建筑专业除外 负责落实审图意见建筑专业除外 疑难技术问题的解决现场出现重大疑难问题时，负责组织专家成员进 行会诊处理 负责编制万科地产工程技术标准岗位部门基本职责具体职责说明 在质量管理工作中所负担的责任 技术支持组主管公司办公 设计监理负责跟踪设计阶段结构电气设备专业的设计 进度 负责起草结构电气设备专业的设计要求 负责组织各项目的专家审图 交付验收，及时客观的反映任何不合格，跟踪 承包商改进 质量事后控制交付使用后，以业主角度系统全面地进行房屋品 质的统计分析并作为改进的依据 品质宣传，使管理人员了解公司对质量的要求及 告 质量事先控制从预防角度审查施工图，对不合理或可能导致质 量问题的部分提出纠正建议并跟踪落实 在施工前，制定项目质量管理办法 质量事中控制在房屋建造过程中同步进行质量检测工序验收 息资源共享 负责参与认可合作伙伴的认证过程 品质监控组主管公司办公 品质监控组事务管理负责组织品质监控组工作会议 负责制定品质监控组月度工作计划并跟踪实施 负责编制质量管理工作报划 负责审核各项目的电子招标文件使其符合采购网 络统规定 与成本部联合进行统品牌工作的招投标 采购信息管理负责与集团建材采购协调小组的信息传递及业务 对接 负责使各项目的采购信协调负责协调集团统采购工作在公司的实施协调 但电子招标文件起草订货签约跟踪生产 收货由项目经理部负责 负责收集公司各项目的建材采购数据并汇总 负责督促项目编制总体及月度采购计 负责主持定期项目检查 采购协调组主管公司办公 采购协调组事务管理负责组织采购协调组工作会议 负责制定采购协调组月度工作计划并跟踪实施 负责编制采购协调组工作报告 统采购实施度 月度工作计划 监督控制工作计划的实施情况 负责组织部门内部例会 负责整理部门经理月报 定期组织工程管理法规技术培训 汇编工程管理指导书文件 制定相关的工程管理规范部项目经理部 工程总监总工程师 成本管理部 财务总监 万创公司 总建筑师 公司领导岗位部门基本职责具体职责说明 协助经理处理部门内 各项事务 根据公司经营管理目标和计划制定本部门年效考核 部门内部人力资源调配 部门内部职员的培养及职业发展指导 审核各职能组的报告申请 协调与公司其他部门的业务 副经理 或经理助理 公司办公 工程管理部项目经理部项目经理部效考核 部门内部人力资源调配 部门内部职员的培养及职业发展指导 审核各职能组的报告申请 协调与公司其他部门的业务 副经理 或经理助理 公司办公 工程管理部项目经理部项目经理部项目经理部 工程总监总工程师 成本管理部 财务总监 万创公司 总建筑师 公司领导岗位部门基本职责具体职责说明 协助经理处理部门内 各项事务 根据公司经营管理目标和计划制定本部门年度 月度工作计划 监督控制工作计划的实施情况 负责组织部门内部例会 负责整理部门经理月报 定期组织工程管理法规技术培训 汇编工程管理指导书文件 制定相关的工程管理规范 负责主持定期项目检查 采购协调组主管公司办公 采购协调组事务管理负责组织采购协调组工作会议 负责制定采购协调组月度工作计划并跟踪实施 负责编制采购协调组工作报告 统采购实施协调负责协调集团统采购工作在公司的实施协调 但电子招标文件起草订货签约跟踪生产 收货由项目经理部负责 负责收集公司各项目的建材采购数据并汇总 负责督促项目编制总体及月度采购计划 负责审核各项目的电子招标文件使其符合采购网 络统规定 与成本部联合进行统品牌工作的招投标 采购信息管理负责与集团建材采购协调小组的信息传递及业务 对接 负责使各项目的采购信息资源共享 负责参与认可合作伙伴的认证过程 品质监控组主管公司办公 品质监控组事务管理负责组织品质监控组工作会议 负责制定品质监控组月度工作计划并跟踪实施 负责编制质量管理工作报告 质量事先控制从预防角度审查施工图，对不合理或可能导致质 量问题的部分提出纠正建议并跟踪落实 在施工前，制定项目质量管理办法 质量事中控制在房屋建造过程中同步进行质量检测工序验收 交付验收，及时客观的反映任何不合格，跟踪 承包商改进 质量事后控制交付使用后，以业主角度系统全面地进行房屋品 质的统计分析并作为改进的依据 品质宣传，使管理人员了解公司对质量的要求及 在质量管理工作中所负担的责任 技术支持组主管公司办公 设计监理负责跟踪设计阶段结构电气设备专业的设计 进度 负责起草结构电气设备专业的设计要求 负责组织各项目的专家审图建筑专业除外 负责落实审图意见建筑专业除外 疑难技术问题的解决现场出现重大疑难问题时，负责组织专家成员进 行会诊处理 负责编制万科地产工程技术标准岗位部门基本职责具体职责说明 参与设备采购的招标 评标定标 参加各项目设备专业的招标评标定标 从技术方面给出意见建议 从市场使用占有率服务方面给出意见 建议 配合业主中心，处理工 程遗留问题由业主中 心经办，工程管理部作 为技术支持 在业主中心处理遗留问题时，若业主中心无专业 人员时，工程管理部给予该专业的技术支持 办理现有工程尾款的支付 招投标管理组 主管 公司办公 招投标管理组事务管 理 负责组织招投标管理组工作会议 负责制定招投标管理组月度工作计划并跟踪实施 负责编制招投标管理组工作报告 组织实施桩基主体 监理的招投标签约 负责组织在招投标过程中与政府部门的业务接洽 负责组织起草招标文件合同 负责组织桩基主体监理的初选招投标正式 招投标 负责组织合同评审合同谈判合同签订 承包商信息管理负责使各项目的工程承包信息资源共享 负责组织认可合作伙伴的认证过程 梅林厂房项目组 主管 现场办公 项目工程协调管理负责按公司经营管理计划如期保质完成工程管理 负责现场工程质量技术工期事务的协调工作， 包括承包商监理供应商等 负责编制项目月报 负责主持各种验收工作 负责与工程有关的报建取证工作 项目成本协调管理组织工程分包和材料设备采购招投标 组织协调进度款审核支付 项目设计协调管理与设计单位接洽，协调设计事务，保证工程顺利 进展 成本管理部组织架构及岗位职责 成本管理部架构设置 本部分造价人员归属项目部 采取流动换岗制 综合管理组 可调配项目造价人员 四季花城 可调配项目造价人员 金色家园 可调配项目造价人员 温馨 可调配项目造价人员 研究中心 项目成本管理组成本预结算组 经理助理 经理 二岗位职责说明 小组部门基本职责具体职责内容 经理负责综合管理及工作总协调 组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成 本总控制情况，参与主体成本指标 参与审核合同 通过设置成本台帐及合同审批，即时反映各项目成本目标执 行情况 审核超出合同或超预结算金额以及其他非正常付款业务 按月编制成本管理动态评估报告 及时反映项目成本举措，汇总比较各项目成本管理举措， 推广先进经验 监督管理 抽查项目部零星工程结算情况 定期参加各项目的大检查主要是规范执行及招投标情况评 估 对各项目成本动态评估进行汇总 三成本预结算组人员可根据项目开工竣工情况及时调整 预算管理 配合编制桩基主体及其他重大工程预算及核对跟踪及交底 对主体核对后的预算进行详细了解及分析 及时完成除主体工程外的各专业预算编制 配合项目部各种方案预算的编制及比较，当好参谋 结算管理及时完成所有工程的结算工作整理部门的合同及预结算资料 结算分析对已完成结算按不同成本归口进行数据分类分析整理，汇入造价信息库 项目经理部组织架构 项目经理部部架构设置 主任工程师 工程管理组 主管 主任预算师 成本管理组 主管 主任设计师 设计管理组 主管 综合事物组 主管 招投标小组 总经理助理 副总经理 项目经理部 总经理 深圳市万科房