本田汽车清洁生产审核报告

参加清洁 生产方案的评估和筛选 钟红钢成员推行小组负责人 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 陈雪芳成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 王伟成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 刘志坚成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 吴子睿成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 蔡创辉成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁表 姓名 领导小组 职务 来自部门及 职务职称 职责 森山克英组长总经理清洁生产策划，资源保证 张宗胜组长副总经理清洁生产策划，资源保证 加藤宪嗣副组长生产部长领导清洁生产工作 陈减少排放司正式公布了清洁生产审核领导小组和清洁生产推行小组名单，审核领导小组 和推行小组的具体成员和职责权限见表和。

表清洁生产领导小组成员 无低费方案效益中高费方案效益 节约电能减排年节电万减排 节约清漆电泳漆等减少固废排放量 节约发泡清洁生产方案个，其中个无低费方案个中高费方 案已全部实施完成，共投资万元，预计每年能节约电能 万即能节约标煤，直接节约成本达万元。

方案效益汇总生产审核工作，为中国的环保事业添砖加瓦，为本公司增强竞争能 力，提高效益。

年月基本完成本轮清洁生产审核，取得了如下的成果 各项管理得到进步提升，公司面貌发生了良好转变 共产生全力配合开发区循环经济中长期发展规划，在未来几年把节能降 耗减污增效落到实处，开展绿色工厂活动。

为履行企业公民的社会职责，成为社会所期待的企业，公司于年月 全面推行清洁出环境性能优良的产品绿色工厂方针，提出尊天重地敬天爱人 拯救地球从细节做起，宣传口号，为此，公司把单台排放量和单台 排放量列入到年事业计划中。

公司将入目标及成本管理。

年成立了绿 色工厂事务局，同年月召开绿色工厂启动大会，制定为实现建成绿色 工厂提高资源效率建设能持续实现环境负荷最小化的工厂，在能源负荷最小 化下，制造意识，自然也取得了良好的效果。

近几年单台 能耗呈现逐年下降趋势就是例证。

为了节省能源减少及有害物质的排放，公司早在年末就制定了 年三年目标，并将比上年节电纳以上，而且 有很大部分提案是与环保节能直接有关的。

例如涂装科员工提出了关于冷 冻机节能改造的提案，通过对电机加装变频器年可节电。

正是这 点滴的节约培养了员工的节能时提倡每人只用三张餐巾纸 提倡双面复印，对大批量打印或复印进行纸张控制管理。

充分利用公司内部网络 收发邮件，尽量做到了少纸化办公。

在公司内部全员参与改善提案及活动，员工参与率达到节 能降耗改善活动，从小事做起，从身边事做起。

例如空调温度控制在以 上，办公时间尽量少开灯，并且养离关灯的习惯在休息或就餐时间把照明 电器关闭在天气晴朗时充分利用自然采光在就餐每个部门年初制定出节电指标和节 能措施，通过运用新技术和循环达到节省能源 的目的为了实现资源的有效利用降低生产成本，公司员工大力开展全员性 污水处理站全貌及电气控制室 在线计和油膜仪 在线仪仪 公司对电能天然气蒸汽柴油水资源等的消耗采取了严格管理，每月 对各部门能源消耗量进行预算控制管理，要求到。

各车间冷却塔循环水的循环率达到以上。

同时，公司实验室除 拥有主要污染物的分析条件外，在污水的总排放口安装了在线监控仪，实时监控 污染物的排放浓度，以确保各类污染物能随时达标排放。

司投入万元建设完善的污水处理设 施，污水处理能力达到，对生产生活所产生的污水分别进行处理，处 理合格率达到。

公司在全厂卫生间广泛使用节水型设备，节水型设备覆盖 率达尾气排放符合欧洲最新标准，产品能耗有害物质使用及排放等都符合欧洲 排放标准。

公司成立近六年来，在资源消耗污染物排放污染防治危废管理减排 措施及清洁生产等基础工作都有管理。

公司尾气排放符合欧洲最新标准，产品能耗有害物质使用及排放等都符合欧洲 排放标准。

公司成立近六年来，在资源消耗污染物排放污染防治危废管理减排 措施及清洁生产等基础工作都有管理。

公司投入万元建设完善的污水处理设 施，污水处理能力达到，对生产生活所产生的污水分别进行处理，处 理合格率达到。

公司在全厂卫生间广泛使用节水型设备，节水型设备覆盖 率达到。

各车间冷却塔循环水的循环率达到以上。

同时，公司实验室除 拥有主要污染物的分析条件外，在污水的总排放口安装了在线监控仪，实时监控 污染物的排放浓度，以确保各类污染物能随时达标排放。

污水处理站全貌及电气控制室 在线计和油膜仪 在线仪仪 公司对电能天然气蒸汽柴油水资源等的消耗采取了严格管理，每月 对各部门能源消耗量进行预算控制管理，要求每个部门年初制定出节电指标和节 能措施，通过运用新技术和循环达到节省能源 的目的为了实现资源的有效利用降低生产成本，公司员工大力开展全员性节 能降耗改善活动，从小事做起，从身边事做起。

例如空调温度控制在以 上，办公时间尽量少开灯，并且养离关灯的习惯在休息或就餐时间把照明 电器关闭在天气晴朗时充分利用自然采光在就餐时提倡每人只用三张餐巾纸 提倡双面复印，对大批量打印或复印进行纸张控制管理。

充分利用公司内部网络 收发邮件，尽量做到了少纸化办公。

在公司内部全员参与改善提案及活动，员工参与率达到以上，而且 有很大部分提案是与环保节能直接有关的。

例如涂装科员工提出了关于冷 冻机节能改造的提案，通过对电机加装变频器年可节电。

正是这 点滴的节约培养了员工的节能意识，自然也取得了良好的效果。

近几年单台 能耗呈现逐年下降趋势就是例证。

为了节省能源减少及有害物质的排放，公司早在年末就制定了 年三年目标，并将比上年节电纳入目标及成本管理。

年成立了绿 色工厂事务局，同年月召开绿色工厂启动大会，制定为实现建成绿色 工厂提高资源效率建设能持续实现环境负荷最小化的工厂，在能源负荷最小 化下，制造出环境性能优良的产品绿色工厂方针，提出尊天重地敬天爱人 拯救地球从细节做起，宣传口号，为此，公司把单台排放量和单台 排放量列入到年事业计划中。

公司将全力配合开发区循环经济中长期发展规划，在未来几年把节能降 耗减污增效落到实处，开展绿色工厂活动。

为履行企业公民的社会职责，成为社会所期待的企业，公司于年月 全面推行清洁生产审核工作，为中国的环保事业添砖加瓦，为本公司增强竞争能 力，提高效益。

年月基本完成本轮清洁生产审核，取得了如下的成果 各项管理得到进步提升，公司面貌发生了良好转变 共产生清洁生产方案个，其中个无低费方案个中高费方 案已全部实施完成，共投资万元，预计每年能节约电能 万即能节约标煤，直接节约成本达万元。

方案效益汇总 无低费方案效益中高费方案效益 节约电能减排年节电万减排 节约清漆电泳漆等减少固废排放量 节约发泡减少排放司正式公布了清洁生产审核领导小组和清洁生产推行小组名单，审核领导小组 和推行小组的具体成员和职责权限见表和。

表清洁生产领导小组成员表 姓名 领导小组 职务 来自部门及 职务职称 职责 森山克英组长总经理清洁生产策划，资源保证 张宗胜组长副总经理清洁生产策划，资源保证 加藤宪嗣副组长生产部长领导清洁生产工作 陈宇光副组长设施科科长 协助生产部长做好清洁生产的策划和 组织工作 驹田明彦组员涂装科科长 负责涂装科清洁生产工作和协助生产 部长做好清洁生产的策划和组织工作 木村光裕组员焊接科科长负责焊接科清洁生产工作 林青组员总装科科长负责总装科清洁生产工作 片山研组员生产管理科科长负责生产管理科清洁生产工作 吉名泉组员采购科科长负责采购科清洁生产工作 陈卫东组员总务科科长负责总务科清洁生产工作 山下泰组员整车品质科科长负责整车品质科清洁生产工作 胡蓉组员会计科科长负责财务统计 表清洁生产推行小组成员和职责分配表 姓名 领导小组 职务 来自部门及 职务职称 职责 加藤宪嗣组长生产部长 主持日常全面工作，协调清洁生产小组 活动 陈宇光副组长设施科科长 协助组长工作，负责审核工作的联系， 负责安全环保卫生的审核立案及 审核报告的审订和组织实施。

参加清洁 生产方案的评估和筛选 钟红钢成员推行小组负责人 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 陈雪芳成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 王伟成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 刘志坚成员推行小组 协助组长工作，协调审核小组的工作， 参与清洁生产方案的评估和筛选，协调 各生产部门的关系和员工培训工作 吴子睿成员推行小组 协助组长工作