超级购物中心营销可行性分析报告(word文档)_中文版高速下载

任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势发挥 优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。

品牌定位部分 紫薇之家定位之前所面临的选择 在对紫薇之家进行定位之前，将面临个方向性问题的选择，这会直接影响到定位的走向。

质量与数量的选择 投资的最终目的就是实现收益最大化，但获取收益的方式及途径是多种多样的，紫薇之家的收益主要来源于 以下个方面 可营业面积租赁或产权销售所获取的租金与销售收益 广告位出租面积所获取的广告收益 部分自营项目的经营收益 物业管理经营收益，如停车场收入商业促销活动道路交通由市区至项目所在地交通运力不甚发达，其位 置在易达性方面存在定的问题，从而会限制到项目初期的发 展 地块布局项目与整个紫薇的地块结构属于零碎 地域的状况，不利于平方米和办公区银的社会关系，这对招 商有较大的促进作用 辅助功能紫薇之家所拥有的休闲娱乐等功能，是其他同 类专业卖场所不具备的 地理位置项目位于相对偏僻的城郊位置 筑面积，平方米，包括有家居广场 ，平方米建材广场，平方米特色零售商店，平方米美食广场 ，长安科技产业园区的主要干道西万公路和规划中的高新区第三期发展用地南侧紧临绕城高速公路南 段东面的大部分则仍是未开发的郊区地段。

紫薇之家组团用地面积，平方米，地上总建面的策略指导。

项项目目简简介介 本项目地块位于西安市南郊高新技术产业开发区的西南角，北邻丈八东路以及目前正在建设中的西部电子社区 西邻前往略为支撑和指导，显然是不 行的。

本方案即对紫薇中的部分，也是整个紫薇开发的前奏紫薇之家，在营销策略方 面提出中肯合理的建议，作为该板块在招商销售管理等方建设招商以及管 理等，都是个现实而艰苦的过程。

将数量众多的巨型商业建筑与形形色色的中小型商业建筑景观等放在个屋 檐下，并且要保证商品流人流资金流高效有序地运转，没有科学合理的营销策物中心，作为零售业中最复杂的开发经营模式，近几年成为中国零售业的开发热点， 引起市场和媒体的极大关注。

就开发面积在万平方米以上的而言，无论项目的投资决策设计开发推广广促促销销活活动动的的建建议议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 前前言言 超级购划划布布局局思思路路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 推推盘盘期期营营销销中中心心商商业业气气氛氛营营造造及及推筑外外部部设设计计思思路路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 内内部部设设计计及及功功能能区区„„„„„ 七七大大设设计计原原则则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 建建筑„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 营营销销中中心心功功能能定定位位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 营营销销中中心心建建议议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 紫紫薇薇之之家家租租售售渠渠道道组组合合 渠渠道道组组合合建建议议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 广广告告效效果果评评估估及及反反馈馈系系统统的的建建议议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 广广告告及及推推广广活活动动建建议议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 广广告告及及推推广广活活动动建建议议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 广广告告效效果果评评估估及及反反馈馈系系统统的的建建议议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 紫紫薇薇之之家家租租售售渠渠道道组组合合 渠渠道道组组合合建建议议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 营营销销中中心心建建议议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 营营销销中中心心功功能能定定位位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 七七大大设设计计原原则则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 建建筑筑外外部部设设计计思思路路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 内内部部设设计计及及功功能能区区划划布布局局思思路路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 推推盘盘期期营营销销中中心心商商业业气气氛氛营营造造及及推推广广促促销销活活动动的的建建议议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 前前言言 超级购物中心，作为零售业中最复杂的开发经营模式，近几年成为中国零售业的开发热点， 引起市场和媒体的极大关注。

就开发面积在万平方米以上的而言，无论项目的投资决策设计开发建设招商以及管 理等，都是个现实而艰苦的过程。

将数量众多的巨型商业建筑与形形色色的中小型商业建筑景观等放在个屋 檐下，并且要保证商品流人流资金流高效有序地运转，没有科学合理的营销策略为支撑和指导，显然是不 行的。

本方案即对紫薇中的部分，也是整个紫薇开发的前奏紫薇之家，在营销策略方 面提出中肯合理的建议，作为该板块在招商销售管理等方面的策略指导。

项项目目简简介介 本项目地块位于西安市南郊高新技术产业开发区的西南角，北邻丈八东路以及目前正在建设中的西部电子社区 西邻前往长安科技产业园区的主要干道西万公路和规划中的高新区第三期发展用地南侧紧临绕城高速公路南 段东面的大部分则仍是未开发的郊区地段。

紫薇之家组团用地面积，平方米，地上总建筑面积，平方米，包括有家居广场 ，平方米建材广场，平方米特色零售商店，平方米美食广场 ，平方米和办公区银的社会关系，这对招 商有较大的促进作用 辅助功能紫薇之家所拥有的休闲娱乐等功能，是其他同 类专业卖场所不具备的 地理位置项目位于相对偏僻的城郊位置 道路交通由市区至项目所在地交通运力不甚发达，其位 置在易达性方面存在定的问题，从而会限制到项目初期的发 展 地块布局项目与整个紫薇的地块结构属于零碎 地域的状况，不利于其在后期与整个组成个整体 开发经验开发商缺乏大型商业项目的开发经验 商业氛围由于项目处于城郊，区域内基本没有形成较成 规模的商业氛围 机遇威胁 行业趋势商业业态的发展使日益受消费者所 欢迎 区域人口在西安的建设规划中，本项目所在的南郊正逐步发 展成住宅小区建设的重点区域，并且随着建设的不断深入，南郊新 建住宅和人口数量也在不断使市场容量增大 竞争环境西安建材市场大多采用铺位形式，除家世界家 餐饮市场南二环带的中高档餐饮业比较发达，这在 定的程度拟制了本项目在此方面的发展空间 家具市场西安的八个大型家具市场中，有五个位于本项 目周边五公里的范围之内，本项目面临直接竞争新竞争对手 的参与颇具威胁力，如三森国际家居汇展中心等 建材市场位于西安市北部的大明宫建材市场的建筑面积 居店外，缺乏成功的大卖场。

同时，周边区域也缺乏大型的零售机 构 区域内消费力由于南郊地区高档住宅小区居多，因而此区域 内常住人口的消费能力较强 为万平方米，目前正在兴建二期，而且采用了大卖场的形 式，加上西安市最早开业的太华路建材市场，令城北地区成为 最为重要的建材市场聚集地，具有较强的市场先入优势 项项目目品品牌牌及及功功能能定定位位 人与人不同，花有百样红。

商业物业也需要根据其所处的地理位置经营范围服务的客户类型和数量等 诸多因素进行不同的定位。

紫薇之家的品牌及功能定位同样需要充分考虑到其自身和服务对象的特性，进行合 理的市场细分和定位，才能有效地运转，占据并巩固自己的目标市场。

任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势发挥 优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。

品牌定位部分 紫薇之家定位之前所面临的选择 在对紫薇之家进行定位之前，将面临个方向性问题的选择，这会直接影响到定位的走向。

质量与数量的选择 投资的最终目的就是实现收益最大化，但获取收益的方式及途径是多种多样的，紫薇之家的收益主要来源于 以下个方面 可营业面积租赁或产权销售所获取的租金与销售收益 广告位出租面积所获取的广告收益 部分自营项目的经营收益 物业管理经营收益，如停车场收入商业促销活动的场地出租收益等 将以上收益加以比较，我们会发现可营业面积租赁或产权销售所获取的租金与销售收益是整个紫薇之家 的主要