衡方面，将套成熟的物料需求自动规划方法用于生产计划制定中， 使计划科学合理化，系统根据销售订单或销售预测自动收集各种库存采购信 息，依据技术部门维护的物料结构生产管理人员维护的制造参数，精确计算 生产计划采购计划，做到按需生产按需采购按需花钱 同时销售人员可以随时从系统中清晰掌握生产执行状态，以及可以承诺给 客户的数量，为签订合理订单提供了保证 另外，结合供应链原理，计划既考虑到部门之间的关系，又充分关注和上 游企业销售方以及下游企业供应方之间的关系。确保供应链各子流程 之间运转流畅，因此整个计划体系的编制与执行按照销产供三个环节依次 推进，保证计划及时性和准确性，确保根据局部的变化快速优化整体计划 成为可能。 库存存量更佳 库存管理是未来系统中个非常重要的环节，如何保证未来最佳的库存存 量合理分配商品资源分布，是库去推 动企业管理变革，江苏科技的管理者们高瞻远瞩,意识到了实施是达到这 目的最佳途径。 作为汽车电子行业的龙头老大，具备这个行业典型特征大部分业务是 跟踪工程设计不能应付自如。企业提升竞争力主要体现在对市场的反应速度上，而 要提高企业对经常变化的市场反应速度，就必须变革企业传统的管理模式与管 理方法。但是企业发展过程中有很多传统习惯不容易改变，需要借助外力产品品种原材料品种客户数量原材料采购不 断增加，客户要求不断提高，交货期越来越短，个性化越来越多，性价比越来 越高，虽然公司拥有大批先进设备和大量科技人员，但对快速发展变化的市场 环境依然室 质 量 体 系 办 公 室 财 务 部 内 审 部 总会计师江苏科技股份有限公司系统项目建议书 江苏科技信息化发展规划 随着公司业务的拓展， 技 术 开 发 部 智 能 电 子 开 发 部 生 产 部 质 量 部 证 券 部 规 划 发 展 部 人 力 资 源 部 办 公 股东大会 董事会 监事会 总经理 副总经理 执行总经理 董事会秘书 销售总监 销 售 部 采 购 部 仓 储 部 中 央 控 制 部 公司跃进集团公司长安汽车公司江铃集团公司以及北京天津 汽车公司等众多大汽车厂家配套，国内市场占有率为。外销产品远销美国 英国法国德国澳大利亚等多个国家。 现行组织机构幅立体声到电子调谐四声道自动返带汽车收放机及单片 机十片机汽车等等，产量在全国同行业中位居榜首。 公司的产品畅销海内外，内销产品为汽集团公司汽大众上海大众 东风汽车人，厂房面积约为万多平 方米，具有先进的生产流水线条，主要设备和仪器多台套，关键设备都 是从国外引进，具有年产各类汽车音响万台的生产能力，产品分为高中 低档系列，从调频调整机和元器件同步发展的多元化产品格局目前， 公司在生产规模产品质量市场份额等方面均居国内同行业领先地位，是中 国流的汽车音响生产基地。 公司现有职工约余人，工程技术人员余企业，注册资本万美 元，生产销售各种汽车音响及其它汽车电子产品，产品内外销比例各占。公 司先后投资控股了长春汽徐港电子有限公司重庆徐港电子有限公司和徐州 格卢电子有限公司，形成了司系统项目建议书 项目背景 客户背景 江苏科技 江苏科技股份有限公司原徐州徐港电子企业有限公司系江苏电子 集团有限公司和新加坡金山电子有限公司合资经营的档达成共同认识的基础上 编制的。 适用范围 本文档可作为编制江苏科技系统整体或部分实施开发计划时的指南， 及进行所涉及的系统整体或部分实施开发时的参考。江苏科技股份有限公对整个系统的效益做出分析。 文档依据 本信息化规划书是以下列文档和资料为依据 江苏科技调研报告 前提 本信息化规划书是在双方就前述本报告所依据的文江苏科技半年来对用友考察沟通所提出的需求 做出的具体实现方案建议，包括重点需求在用友系统中的处理分析，应用软 件系统构成及功能的说明分析，及相应的网络硬件等基础设施的构成说明分析， 并合作保证与承诺附件五 江苏科技股份有限公司系统项目建议书 文档说明 本文档是江苏科技股份有限公司以下简称江苏科技系统项目解决方 案阶段成果报告。文档内容是对资回报周期评估 远期规划 关于生产制造的说明附件三 关于收购汉康产品的说明 产品改进 关于江苏科技关键需求的答复附件四 长期合资回报周期评估 远期规划 关于生产制造的说明附件三 关于收购汉康产品的说明 产品改进 关于江苏科技关键需求的答复附件四 长期合作保证与承诺附件五 江苏科技股份有限公司系统项目建议书 文档说明 本文档是江苏科技股份有限公司以下简称江苏科技系统项目解决方 案阶段成果报告。文档内容是对江苏科技半年来对用友考察沟通所提出的需求 做出的具体实现方案建议，包括重点需求在用友系统中的处理分析，应用软 件系统构成及功能的说明分析，及相应的网络硬件等基础设施的构成说明分析， 并对整个系统的效益做出分析。 文档依据 本信息化规划书是以下列文档和资料为依据 江苏科技调研报告 前提 本信息化规划书是在双方就前述本报告所依据的文档达成共同认识的基础上 编制的。 适用范围 本文档可作为编制江苏科技系统整体或部分实施开发计划时的指南， 及进行所涉及的系统整体或部分实施开发时的参考。江苏科技股份有限公司系统项目建议书 项目背景 客户背景 江苏科技 江苏科技股份有限公司原徐州徐港电子企业有限公司系江苏电子 集团有限公司和新加坡金山电子有限公司合资经营的企业，注册资本万美 元，生产销售各种汽车音响及其它汽车电子产品，产品内外销比例各占。公 司先后投资控股了长春汽徐港电子有限公司重庆徐港电子有限公司和徐州 格卢电子有限公司，形成了整机和元器件同步发展的多元化产品格局目前， 公司在生产规模产品质量市场份额等方面均居国内同行业领先地位，是中 国流的汽车音响生产基地。 公司现有职工约余人，工程技术人员余人，厂房面积约为万多平 方米，具有先进的生产流水线条，主要设备和仪器多台套，关键设备都 是从国外引进，具有年产各类汽车音响万台的生产能力，产品分为高中 低档系列，从调频调幅立体声到电子调谐四声道自动返带汽车收放机及单片 机十片机汽车等等，产量在全国同行业中位居榜首。 公司的产品畅销海内外，内销产品为汽集团公司汽大众上海大众 东风汽车公司跃进集团公司长安汽车公司江铃集团公司以及北京天津 汽车公司等众多大汽车厂家配套，国内市场占有率为。外销产品远销美国 英国法国德国澳大利亚等多个国家。 现行组织机构股东大会 董事会 监事会 总经理 副总经理 执行总经理 董事会秘书 销售总监 销 售 部 采 购 部 仓 储 部 中 央 控 制 部 技 术 开 发 部 智 能 电 子 开 发 部 生 产 部 质 量 部 证 券 部 规 划 发 展 部 人 力 资 源 部 办 公 室 质 量 体 系 办 公 室 财 务 部 内 审 部 总会计师江苏科技股份有限公司系统项目建议书 江苏科技信息化发展规划 随着公司业务的拓展，产品品种原材料品种客户数量原材料采购不 断增加，客户要求不断提高，交货期越来越短，个性化越来越多，性价比越来 越高，虽然公司拥有大批先进设备和大量科技人员，但对快速发展变化的市场 环境依然不能应付自如。企业提升竞争力主要体现在对市场的反应速度上，而 要提高企业对经常变化的市场反应速度，就必须变革企业传统的管理模式与管 理方法。但是企业发展过程中有很多传统习惯不容易改变，需要借助外力去推 动企业管理变革，江苏科技的管理者们高瞻远瞩,意识到了实施是达到这 目的最佳途径。 作为汽车电子行业的龙头老大，具备这个行业典型特征大部分业务是 跟踪工程设计管理按客户需求灵活定制产品，灵活计划，需 求拉动式管理，同时面临着电子商务的挑战，特别作为国内大汽车集团的外设 供应商，既要按照预测生产标准产品，也要根据厂商的要求进行个性化的设计 与研发，市场的发展对企业计划供应生产能力财务与管理业务的整合提 出了更高的要求。 要使企业发展更有后劲，不能单纯依靠增加资源的占有量，更重要的是如 何使现有资源发挥最大效益，实现这目的，对管理者提出更高要求，要求其 能够以更快的速度作出更优的决策，做到这点就离不开对企业信息的把握， 因此公司近期的信息发展规划是把企业内部的人财物产供销等资源及业务流 程进行集成信息化管理。 江苏科技目前信息管理现状控管理。 成本数据来源不及时准确，收集困难，人为因素较多，计算工作量大，加 班加点却效果不明显，需要能采集制造现场领用物料及耗用工时的真实成本核 算方法和工具。 江苏科技股份有限公司系统项目建议书 项目目标 江苏科技信息化总体目标 通过对江苏科技的现状业务流程及需求的调研分析，我们确信，江苏 科技必须建立个完善的系统，以消除目前信息孤岛现象，以实现 业务流信息流物流资金流的真正集成。 用友公司建议采用成熟的集成性套装用友生产制造版软件做 为科技信息化的核心工具，通过用友公司具有丰富管理经验和信息化经验的 咨询顾问的项目实施，将的思想精益制造的理念融入到企业的管理之中， 在科技建设套快速的反应的计划管理体系，精益生产敏捷制造的生产体 系，的物流体系，真实准确的财务核算体系，实现交货及时， 产品质量稳定，资金有效监控 通过系统的实施，促使企业不断优化管理，做到按销售组织生产按 订单组织投料按需求组织采购，减少预测偏差，实现生产库存在途等固 化资金的大幅度消减，监控应收应付款项的流转，避免不必要的损失，不断降 低运营成本，不断提升科技的核心竞争力。 项目目标 销售与生产结合更紧 产销平衡方面，将套成熟的物料需求自动规划方法用于生产计划制定中， 使计划科学合理化，系统根据销售订单或销售预测自动收集各种库存采购信 息，依据技术部门维护的物料结构生产管理人员维护的制造参数，精确计算 生产计划采购计划，做到按需生产按需采购按需花钱 同时销售人员可以随时从系统中清晰掌握生产执行状态，以及可以承诺给 客户的数量，为签订合理订单提供了保证 另外，结合供应链原理，计划既考虑到部门之间的关系，又充分关注和上 游企业销售方以及下游企业供应方之间的关系。确保供应链各子流程 之间运转流畅，因此整个计划体系的