卷烟配送中心管理规范化项目建议书(word文档)_中文版高速下载

项目组成员安排 项目费用 阶段任务费用备注 第阶段组织结构设计万 第二阶段岗位设置及岗位描述万 第三阶段业务流程梳理及设计万 第四阶段制度体系建设万 第五阶段方案实施辅导 合计 焦作市烟草公司卷烟配送中心 本次咨询费用分两次支付，合同签订后支付万元，项目结束配送中心业务流程改进建议报告 焦作市烟草公司卷烟配送中心业务流程图 焦作市烟草公司卷烟配送中心业务流程相关表单汇总 焦作市烟草公司卷烟配送中心业务流程使用说明 制度体系焦作市烟草公司卷烟配送中心各及流程说明 的编写 工作方式焦作市烟草公司卷烟配送中心 访谈 项目组内部讨论 双方沟通 共同讨论审定 工作成果 焦作市烟草公司卷烟由上至下的命令制度，使指挥正规化 建立由下至上的报告制度，使反馈常规化 工作方式 问卷调查 工作访谈 项目组讨论 双方审核确定 工作成果 工作分析调查问卷  工 规范企业所有管理职位设置及名称。

编制职位说明书 对企业主要岗位的指挥关系职责范围主要权限沟通关系任 职条件给予定义性说明 定性地表明该管理岗位所负责任程度 建立草公司卷烟配送中心部门职责及岗位设置 焦作市烟草公司卷烟配送中心各岗位职责说明 岗位设置及岗位职责描述 工作内容 对企业各部门主要管理岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分 方案初步沟通 共同审定 工作成果 焦作市烟草公司卷烟配送中心工作分析问卷 焦作市烟草公司卷烟配送中心组织结构图 焦作市烟草公司卷烟配送中心组织结构图 焦作市烟业务发展需要进行职能设计，并进行三级职能分解，使职能 划分科学合理 明确企业各部门的职责任务，并提取关键业绩指标。

工作方式 访谈 项目组讨论焦作市烟草公司卷烟配送中心 优化设计 设计工作分析问卷进行问卷发放回收整理分析 各部门岗位设置岗位职责岗位定员 岗位说明书设计包括各岗位基本资料工作描述任职资格说明 工作环境等内容 根据企业理体制和领导体制 确定企业合理的管理幅度管理层次，按现代企业制度设置企业部门 机构 结合组织权变理论组织结构设计原则对配送中心现有组织结构进行 分析 结合各项工作协调情况进行组织的中心各部门岗位设置岗位职责员工人数 配送中心目前的制度 组织结构优化设计 工作内容 确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构 确定企业合理的集权分权原则，确定有效的管配送中心 项目工作计划及工作方式 组织结构设计阶段 内部信息收集 焦作市烟草局卷烟配送中心主要业务以及主要工作内容 配送中心组织结构部门职责以及部门协调关系 配送方案实施辅导 卓盟认为，咨询项目成功过关键在于能够切实在企业中落地，卓盟在方案设 计完成后将提供后继辅导服务，指导企业进行方案的实施，并随时为企业解决实 施中出现的问题。

焦作市烟草公司卷烟流程的梳理，保证各个流程的顺畅 制度体系完善 卓盟咨询将对配送中心现有制度进行审核，结合部门以及岗位职责和业务流 程，对制度体系进行完善，通过制度建设保证配送中心的规范化制度化管理。

置进行岗位说明书的编制，通过岗位说 明书明确岗位职责，上下级协调关系，任职资格要求要求等。

业务流程梳理及设计 卓盟咨询根据现有工作流程，本着高效严谨协调沟通控制的原则进 行业务织结结构设计的原则进行组织结构的优化设计。

卓盟咨询将针对于配送中心的 各个部门的性质和内容进行部门职责的明确，实现部门之间的有效协调。

岗位设置及职责描述 卓盟咨询将针对于各个部门的岗位设行调研和访谈，进步明 晰企业现阶段情况，明确企业存在的问题，收集资料，为项目的后继进行奠定基 础。

组织结构设计 卓盟咨询将根据配送中心组织现有组织结构以及配送中心的工作内容结合 组发展过程中的需求，以保证企业接受能力和咨询效果。

河南卓盟将依照以下思 路展开本次咨询工作。

焦作市烟草公司卷烟配送中心 企业访谈和调研。

咨询项目启动后，卓盟咨询将对配送中心各部门进行发展过程中的需求，以保证企业接受能力和咨询效果。

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咨询项目启动后，卓盟咨询将对配送中心各部门进行调研和访谈，进步明 晰企业现阶段情况，明确企业存在的问题，收集资料，为项目的后继进行奠定基 础。

组织结构设计 卓盟咨询将根据配送中心组织现有组织结构以及配送中心的工作内容结合 组织结结构设计的原则进行组织结构的优化设计。

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岗位设置及职责描述 卓盟咨询将针对于各个部门的岗位设置进行岗位说明书的编制，通过岗位说 明书明确岗位职责，上下级协调关系，任职资格要求要求等。

业务流程梳理及设计 卓盟咨询根据现有工作流程，本着高效严谨协调沟通控制的原则进 行业务流程的梳理，保证各个流程的顺畅 制度体系完善 卓盟咨询将对配送中心现有制度进行审核，结合部门以及岗位职责和业务流 程，对制度体系进行完善，通过制度建设保证配送中心的规范化制度化管理。

方案实施辅导 卓盟认为，咨询项目成功过关键在于能够切实在企业中落地，卓盟在方案设 计完成后将提供后继辅导服务，指导企业进行方案的实施，并随时为企业解决实 施中出现的问题。

焦作市烟草公司卷烟配送中心 项目工作计划及工作方式 组织结构设计阶段 内部信息收集 焦作市烟草局卷烟配送中心主要业务以及主要工作内容 配送中心组织结构部门职责以及部门协调关系 配送中心各部门岗位设置岗位职责员工人数 配送中心目前的制度 组织结构优化设计 工作内容 确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构 确定企业合理的集权分权原则，确定有效的管理体制和领导体制 确定企业合理的管理幅度管理层次，按现代企业制度设置企业部门 机构 结合组织权变理论组织结构设计原则对配送中心现有组织结构进行 分析 结合各项工作协调情况进行组织的优化设计 设计工作分析问卷进行问卷发放回收整理分析 各部门岗位设置岗位职责岗位定员 岗位说明书设计包括各岗位基本资料工作描述任职资格说明 工作环境等内容 根据企业业务发展需要进行职能设计，并进行三级职能分解，使职能 划分科学合理 明确企业各部门的职责任务，并提取关键业绩指标。

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编制职位说明书 对企业主要岗位的指挥关系职责范围主要权限沟通关系任 职条件给予定义性说明 定性地表明该管理岗位所负责任程度 建立由上至下的命令制度，使指挥正规化 建立由下至上的报告制度，使反馈常规化 工作方式 问卷调查 工作访谈 项目组讨论 双方审核确定 工作成果 工作分析调查问卷 焦作市烟草公司卷烟配送中心各及流程说明 的编写 工作方式焦作市烟草公司卷烟配送中心 访谈 项目组内部讨论 双方沟通 共同讨论审定 工作成果 焦作市烟草公司卷烟配送中心业务流程改进建议报告 焦作市烟草公司卷烟配送中心业务流程图 焦作市烟草公司卷烟配送中心业务流程相关表单汇总 焦作市烟草公司卷烟配送中心业务流程使用说明 制度体系建设 工作内容 对配送中心现有制度进行汇总整理 对员工进行访谈具体了解员工对制度的了解情况执行情况和制 度执行过程中是否有监督并听取员工对现行制度的意见和建议 对制度进行全面审定 结合新的组织结构业务流程提出制度审核建议 在制度审核建议基础上进行制度的修改完善 针对实际情况增加相应制度，完善这度体系 工作方式 内部访谈调研 项目内部讨论 双方共同审定 工作成果 焦作市烟草局卷烟配送中心制度审核建议 焦作市烟草局卷烟配送中心制度汇编 方案实施辅导 项目结束后，河南卓盟管理咨询公司向焦作市烟草公司卷烟配送中心提供半焦作市烟草公司卷烟配送中心 年免费跟踪服务。

工作内容 向焦作市烟草公司卷烟配送中心各有关人员宣传贯彻设计方案，讲解与 此相适应的系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行定的 培训 与焦作市烟草公司卷烟配送中心共同监督方案实施过程中出现的变化， 评价分析其产生的原因，并提出相应的建议措施 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。

工作方式 培训课 研讨会 个别专题指导 远程指导 项目实施 项目实施计划 该咨询项目方案设计共分五个阶段，具体启动截止时间参见委托合同。

工 作安排具体说明如下 阶段任务时间 第阶段组织结构设计十个工作日 第二阶段岗位设置及岗位描述十五个工作日 第三阶段业务流程梳理及设计二十五个工作日 第四阶段制度体系建设十个工作日 第五阶段方案实施辅导为期半年 合计六十个工作日约三个月不包方案实施辅导期 焦作市烟草公司卷烟配送中心 需要给予的配合 因本次管理咨询工作需要深入进行，工作量较大，时间周期短。

因此，为 把工作做好，希望焦作市烟草配送中心给予密切的配合 在企业管理层和员工中间进行宣传教育，使他们充分理解这次管理咨 询的意义 正确处理现有的工作和管理咨询的关系，抽出时间参加管理咨询的各 项工作 在征得企业领导同意的情况下，提供管理咨询所需求的各项资料 由高层领导牵头，组成客户项目组，选派名经理担任与管理咨询小 组