某服装有限公司的薪酬建议书

在年度固定现金收入的这张图中我们可以看到，公司整体水平处在市场的分位以下，是处 于市场的较低水平。

员工薪酬分布在公司曲线上下，随着等级的提升，薪酬增长比率变化不大。

同等级间薪酬差异性较大，比如等级与等级员工最 大值都在分位上下，而最低等级员工要远远低于市场分位。

年度总现金收入分析 年度现金收入总额 ， ， ， ， ， ， 利总额 通过上面的计算关系，我们可以发现在计算年度固定现金收入总额的过程中，我们只考虑了与岗位自身工作内容承担职责相关的薪酬项目，此类 薪酬是不考虑员工业绩表现的，即只要员工为企业服务，不管其业的计算关系如下所述年度基本或个月 年度固定现金收入总额年度基本现金收入总额年度补贴总额 年度现金收入总额年度固定现金收入总额年度变动收入总额 年度总薪酬年度现金收入总额年度福顾问的薪酬数据报告中，我们主要通过四个主要的薪酬口径对于市场的薪酬特点进行描述和分析，这四个薪酬口径分别是年度基本现金 收入总额年度固定现金收入总额年度现金收入总额和年度总薪酬。

四项薪酬口径福利项目。

综上所述，福利体现了企业出资为员工提供的薪酬项目，着重体现了企业对岗位员工的关怀，有利于增加员工工作安全感和保障性，在人力资源管理过 程中发挥着保留的作用。

在第是法律上所规定的企业必须为员工缴纳的福利项目，如法定养老法定医疗等 第二是企业以实报实销形式为员工提供的定向性薪酬第三是企业为员工提供的其它实物例如公司配车或带有商业快速消费品性质的入有可能为零。

所以变动收入的激励作用在各薪酬项目中是最明显的，较高的变动收入可以 最大限度的激发员工的工作积极性。

福利顾问对福利的定义包括以下三部分 变动收入变动收入是与员工绩效挂钩的收入，企业会根据岗位员工的实际业绩表现，在个考评期末支付员工不等的绩效收入。

如果员工未完成企业所要求的工作内容，则该员工的变动收是公司承诺于员工的薪 酬项目，它不与岗位员工的业绩表现挂钩。

在人力资源管理过程中，我们认为补贴所发挥的最大作用是对人员的吸引和保留，较高的补贴收入可以使员 工有较强的安全感，更愿意长期为企业工作。

用是对人员的吸引，较高的基本工资更有助于市场优秀人员的引进。

补贴顾问对补贴的定义为企业以现金形式逐月发放于员工的，带有非定向使用性的收入。

补贴收入所发挥效果的不同，可以将薪酬构成分为以下四类 基本月薪即岗位的基本工资，其中不包含任何形式的补贴变动收入福利。

在企业人力资源管理的过程中，我们认为基本月薪所发 挥的最大作值分位值分位值和平均值六个参数，帮助企业根据自身情况有针对性的参考市场水平。

四顾问薪酬定义 顾问认为根据薪酬在企业人力资源管理过程中数据。

在去除明显的离群数据点以后，顾问使用专用的数据分析工具对样本进行分析，得出市场值，在反映市场薪酬福利信息时，在展现形式上我 们使用了分位值分位值中位在行业对照组中的市场定位。

在此次为公司提供岗位薪酬福利水平分析项目过程中，我们所使用的数据均来源于顾问进行的市场薪酬调研数据库中所包含的行 业年度华东快销业 标准岗位列表中。

确保在数据对照组中完成相同或相近工作内容，承担相同或相近工作职责的数据进行薪酬横向对比，科学客观的反映行业市场薪酬 福利信息公司职责描述，结合顾问提供 的岗位评估工具，最终将公司所提供的岗位按照工作内容在公司内所承担的职责以及对公司贡献度大小匹配到顾问司的访谈结果，我们明确了公司的整体组织架构各 职能序列各岗位的岗位职责，对比顾问专门为此次行业薪酬福利调研所完成的年度快销行业领域基准岗位企业没有自有生产系统，主要业务范 围包括品牌代理及贴牌加工等。

其次，顾问确保数据对照组中岗位数据的可对比性。

根据顾问与公司企业没有自有生产系统，主要业务范 围包括品牌代理及贴牌加工等。

其次，顾问确保数据对照组中岗位数据的可对比性。

根据顾问与公司的访谈结果，我们明确了公司的整体组织架构各 职能序列各岗位的岗位职责，对比顾问专门为此次行业薪酬福利调研所完成的年度快销行业领域基准岗位职责描述，结合顾问提供 的岗位评估工具，最终将公司所提供的岗位按照工作内容在公司内所承担的职责以及对公司贡献度大小匹配到顾问年度华东快销业 标准岗位列表中。

确保在数据对照组中完成相同或相近工作内容，承担相同或相近工作职责的数据进行薪酬横向对比，科学客观的反映行业市场薪酬 福利信息公司在行业对照组中的市场定位。

在此次为公司提供岗位薪酬福利水平分析项目过程中，我们所使用的数据均来源于顾问进行的市场薪酬调研数据库中所包含的行 业数据。

在去除明显的离群数据点以后，顾问使用专用的数据分析工具对样本进行分析，得出市场值，在反映市场薪酬福利信息时，在展现形式上我 们使用了分位值分位值中位值分位值分位值和平均值六个参数，帮助企业根据自身情况有针对性的参考市场水平。

四顾问薪酬定义 顾问认为根据薪酬在企业人力资源管理过程中所发挥效果的不同，可以将薪酬构成分为以下四类 基本月薪即岗位的基本工资，其中不包含任何形式的补贴变动收入福利。

在企业人力资源管理的过程中，我们认为基本月薪所发 挥的最大作用是对人员的吸引，较高的基本工资更有助于市场优秀人员的引进。

补贴顾问对补贴的定义为企业以现金形式逐月发放于员工的，带有非定向使用性的收入。

补贴收入是公司承诺于员工的薪 酬项目，它不与岗位员工的业绩表现挂钩。

在人力资源管理过程中，我们认为补贴所发挥的最大作用是对人员的吸引和保留，较高的补贴收入可以使员 工有较强的安全感，更愿意长期为企业工作。

变动收入变动收入是与员工绩效挂钩的收入，企业会根据岗位员工的实际业绩表现，在个考评期末支付员工不等的绩效收入。

如果员工未完成企业所要求的工作内容，则该员工的变动收入有可能为零。

所以变动收入的激励作用在各薪酬项目中是最明显的，较高的变动收入可以 最大限度的激发员工的工作积极性。

福利顾问对福利的定义包括以下三部分第是法律上所规定的企业必须为员工缴纳的福利项目，如法定养老法定医疗等 第二是企业以实报实销形式为员工提供的定向性薪酬第三是企业为员工提供的其它实物例如公司配车或带有商业快速消费品性质的福利项目。

综上所述，福利体现了企业出资为员工提供的薪酬项目，着重体现了企业对岗位员工的关怀，有利于增加员工工作安全感和保障性，在人力资源管理过 程中发挥着保留的作用。

在顾问的薪酬数据报告中，我们主要通过四个主要的薪酬口径对于市场的薪酬特点进行描述和分析，这四个薪酬口径分别是年度基本现金 收入总额年度固定现金收入总额年度现金收入总额和年度总薪酬。

四项薪酬口径的计算关系如下所述年度基本或个月 年度固定现金收入总额年度基本现金收入总额年度补贴总额 年度现金收入总额年度固定现金收入总额年度变动收入总额 年度总薪酬年度现金收入总额年度福利总额 通过上面的计算关系，我们可以发现在计算年度固定现金收入总额的过程中，我们只考虑了与岗位自身工作内容承担职责相关的薪酬项目，此类 薪酬是不考虑员工业绩表现的，即只要员工为企业服务，不管其业绩效果，企业承诺于员工的薪酬项目。

较高的固定性薪酬可以让员工更有安全感，获 得更多实实在在的现金性收入。

而在计算年度现金收入总额的过程中，既包括了企业允诺于员工的固定薪酬部分，也涵盖了与员工自身业绩表现挂钩的变动薪酬部分。

所以我们通 常情况下认为此指标在企业薪酬管理策略中能够作为员工保留激励的重要指标。

在企业形成科学的业绩管理制度并有效推行的前提下，企业可以参考 现金收入总额口径综合考虑薪酬市场定位。

从顾问的薪酬福利调研报告分析来看，年服装行业整体的薪酬涨幅为，年底双薪的比例为 公司薪酬定位分析年度现金收入总额 五公司薪酬现状分析 为了更好地体现出公司目前薪酬体系中的些具体情况，现在分别将公司薪酬数据进行散点分析 分位分位中位数分位分位公司年度固定现金收入分析 年度固定现金收入总额 ， ， ， ， ， ， ， ， ， 分位分位中位数分位分位公司公司散点 年度基本现金收入与固定现金收入的情况的情况类似。

在年度固定现金收入的这张图中我们可以看到，公司整体水平处在市场的分位以下，是处 于市场的较低水平。

员工薪酬分布在公司曲线上下，随着等级的提升，薪酬增长比率变化不大。

同等级间薪酬差异性较大，比如等级与等级员工最 大值都在分位上下，而最低等级员工要远远低于市场分位。

年度总现金收入分析 年度现金收入总额 ， ， ， ， ， ， 分位分位中位数分位分位公司公司散点 在年度总现金收入这张图中我们可以看到，公司的中低端等级员工处在市场分位以上的位置，而公司的中高端等级员工处在市 场低端水平分位，并且随着等级的提升，对比年度固定现金收入分析图，我们发现公司定位线没有明显的提升，体现公司现有的绩效体系 不是很完善或没有发挥应有的作用。

而且同等级的员工薪酬差异较大，例等级员工最低值低于分位，最高到接近分位，等级员工也存在这 种现象。

薪资结构分析 因为般薪酬的四个组成部分对于员工的作用不同，设置不同薪资结构可以带来不同的薪酬导向性结果