1、“..... 六项目初步执行计划 项目执行时间范围暂定 年月日年月日，共周 项目执行阶段工作安排和工作成果 调研分析和初步设计阶段周 主要工作安排 详细项目执行计划的设计和讨论 般环境调研分析及行业环境调研分析 行业现状调研及竞争性特点分析 东太集团现状调研分析 国内房地产企业的业务模式等现状的调研分析 国家有关农业的扶持政策及开发现状调研分析 搜寻分析比较类似企业的成功经验 主要工作成果 对国内房地产行业的发展状况国家有关的政策及其对行业的影响 做出判断。 对国内农业未来发展方向以及国家对农业企业扶持力度做出判断。 对东太集团本身的资源能力现状做出判断......”。

2、“.....任何战略实施都要依赖深刻理 解战略意图的高素质的管理团队。 通过本项目的研究与具体方案的实施和推进......”。

3、“.....因此本项目的具体研究内容主要包括以下几个方面 的企业发展战略，使得东太集团的发展方向更加明确......”。

4、“.....从而使得公司能够在今后的经济环境中保持长期可持 续的发展，在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。 规划和设计自身的发展战略势在必行。 三项目内容 根据前面分析可见，本项目的目的是帮助东太集团制定符合东太集团目前实 际情况和我国农业及房地产开发行业今后发展趋势的科学有效的富有操作性 置企业的组织架构以有效支撑企业 的长期和快速发展如何选择适宜的企业财务管理体制等等„„如此众多的问 题，在企业内外部环境急剧变化的过程中，都是需要进行认真研究和回答的。 因此，东太集团当前全面如何与国 家现行扶持政策接轨，如何将农业产业化对接资本市场是我们不得不面对的发展 问题。同时如何确定企业的人力资源基础和提高企业的知识存量，特别是凭什么 吸引高层次技术人才和经营管理人才如何设做大的潜力与时机。对于企业而言，创业阶段最重要的是市场......”。

5、“.....人无远虑，必有近忧不谋全局，不足以谋域。 在农业产业化发展目标既定的条件下，如何选择项目，如何细分市场，的奋斗目标，必将走出块越来越宽广的天空。 经过近十年的发展与积累，东太集团已经在企业经营管理经验与资金实力 等方面打下了相当坚实的基础，目前正面临良好的发展机遇，同时企业也已具备 了迅速做强成新的支柱产业与此同时，国家也需要批重点龙 头企业在农业产业化的大潮中起到更大的示范和带动作用。东太集团，立足于贵 州铜仁梵净山得天独厚的自然环境和绿色资源，将农业产业化经营作为长期和终 生农业现代化的有效措施，因 而长期以来受到国家的高度重视与大力扶持。在未来相当长的时期内......”。

6、“.....由于产业化经营是促进我国农业结构战 略性调整提高农业综合效益增加农民收入实现农业务组合发展战略设计 东太集团核心能力组合设计 二项目的目的和意义 中国是世界上首屈指的农业大国。由于产业化经营是促进我国农业结构战 略性调整提高农业综合效益增加农民收入实现农业现代化的有效措施，因 而长期以来受到国家的高度重视与大力扶持。在未来相当长的时期内，农业产业 化经营将成为我国农村经济新的增长点具有地域优势的农业产业带将和农业产 业化龙头企业紧密联合并形成新的支柱产业与此同时，国家也需要批重点龙 头企业在农业产业化的大潮中起到更大的示范和带动作用。东太集团，立足于贵 州铜仁梵净山得天独厚的自然环境和绿色资源，将农业产业化经营作为长期和终 生的奋斗目标，必将走出块越来越宽广的天空。 经过近十年的发展与积累......”。

7、“.....目前正面临良好的发展机遇，同时企业也已具备 了迅速做强做大的潜力与时机。对于企业而言，创业阶段最重要的是市场，发展 阶段最重要的是战略和管理。人无远虑，必有近忧不谋全局，不足以谋域。 在农业产业化发展目标既定的条件下，如何选择项目，如何细分市场，如何与国 家现行扶持政策接轨，如何将农业产业化对接资本市场是我们不得不面对的发展 问题。同时如何确定企业的人力资源基础和提高企业的知识存量，特别是凭什么 吸引高层次技术人才和经营管理人才如何设置企业的组织架构以有效支撑企业 的长期和快速发展如何选择适宜的企业财务管理体制等等„„如此众多的问 题，在企业内外部环境急剧变化的过程中，都是需要进行认真研究和回答的。 因此，东太集团当前全面规划和设计自身的发展战略势在必行。 三项目内容 根据前面分析可见......”。

8、“.....使得东太集团的发展方向更加明确，资源能力能够得到更加 充分合理与有效地利用，从而使得公司能够在今后的经济环境中保持长期可持 续的发展，在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。 有效的企业发展战略应该是在对企业当时所处的般经济环境行业竞争环 境和企业当时所具有的能力资源的实际状况和发展趋势的分析研究基础上做出 的......”。

9、“.....趋势分析 东太集团内部环境分析 东太集团各职能部门运作现状调查分析 东太集团主要人力资源结构及其能力分析 东太集团市场营销能力分析 东太集团财务能力分析 东太集团信息技术能力分析 东太集团研发能力和技术能力分析 东太集团管理运作体系现状调查分析 组织架构分析 管理运作体系及其技术平台分析 生产管理流程及机制现状分析 薪酬激励机制现状分析 企业文化现状分析 东太集团业务经营现状调查分析 东太集团主要业务种类及结构产值项目数等分析 东太集团主要业务所需资源基础分析 东太集团主要业务的能力基础分析 东太集团主要业务的品牌现状分析 东太集团潜在业务发展潜力分析 东太集团发展战略目标体系设计 使命和宗旨实施的资源能力需求分析 战略实施所需资源种类和动态目标确认 战略实施对各主要职能能力的需求确认 战略实......”。