授权给对应的执行者，把过程行为转化成协同记录 提高房产公司工作敏捷性 提高个人效率 改变协作手段 推行时间管理 加强计划管理提高个人效率 建立动态组织 随需应变组建跨部门的动态的项目团队 所有项目过程自动归集到项目文档 所有项目成员全面信息对称 项目完毕解散团队，可保留所有过程和结果 内外相应 把对外部信息的响应转化为内部流程 把内部流程处理结果转化为外部响应 改善公司内外部沟通状况 用互联网连接各子机构之间的工作有效沟通，实现及时的上下互动 利用移动通信技术，实现移动协同 充分利用公告调查论坛在线通讯等建立新型的内部文化 提倡协作团队 树立质量公司领导执行董事总经理行政副总财务副总营销副总工程副总人 综合管理部办公室主任人事主管人档案主管总务 工程档案 人 财务部会计出纳 工程部土建主管土建工程师副经理 水暖工程 盘任务分解 按揭明细 回款任务分解 银行按揭,个人购房贷款所需材料 三期价格表 工程问题汇总 二期客户处理情况分析 认购试算单 认购客户处理补充方案 公积金调整 组织架构 二期开发费用明细 配套勘察单位明细 配套资金计划 地下室面积及缴费明细 销售部合同金额 周报表,月报表 员工购房名单 购房说明 二期房源 奖金发放说明,业绩表,考评结果 开 供货合同 招标文件回标汇总 考察报告 地热材料 材料付款格式 材料规格明细表 材料接收单 资质预审文件 限价单 材料设备报表 资质汇总 开发部项目开发费用计划表果图 排风道设计图 楼结构图群房部分结构,梁板,墙体 月度资金计划 周总结,周计划 材料部电梯投标价格对比 防盗门招标技术资料 外墙砖标书 防火卷帘制作及安装 供货通知单 图纸 铝门窗安装节点图 挡墙施工图 幕墙技术标准 招标技术要求 招标技术文件 安装节点图 样窗型材截面要求 地下车库图,地下室顶板排水图 外墙外保温面砖争议 艺术地坪图 游泳馆效记录 办公室通讯录 简历 物业服装标准 景观工程师人选 加强春节安全防范的通知 目标责任状 绩效考核方案 项目公司薪酬 背景情况调查 固定资产申报 总工办护栏技术要求 护栏 材料供货招标文件 回标统计表 混凝土合同 风险 政策环境 灾害天气受灾损失初步报告 规划地块规划方案 预算部审计览表 防火门投标单位基本情况 物业通讯录 评标会工作布置 工程问题 给排水方案 污水外线技术要求 汇沫罐技术要求 消防考察报告 招投标 承包商评定表 资质预审 物业工程材料尾款质保金支付联系单 招投标计划 塑钢窗评标会记录年度工程进度指标 资金资金计划表 付款申请 扣款签证统计 月产值统计 工程合同付款览表 工程费用计划表 技术二期工程施工组织设计 工程预案 窗效果图 二期土建招标计划 合同条款变更申请单 退还销售款申请单 业主更名申请单 销售换房申请单 折扣申请单 其他 部门类型表单 工程部管理值班表 周工作总结计划 季度安全工作小结 改善公司内外部沟通状况观材料采购合同会审单 装饰材料含样板房采购合同会审单 办公物资含电脑设备复印设备等采购合同会审单 三大材及其它材料采购合同会审单 各种销售申请单 提高房产公司工作敏捷性 提高公司管理可控性 房产行业建设协同办公系统的价值 房产行业建设协同办公系统的价值 提高公司管理可控性 提高房产公司工作敏捷性 改善公司内外部沟通状况观材料采购合同会审单 装饰材料含样板房采购合同会审单 办公物资含电脑设备复印设备等采购合同会审单 三大材及其它材料采购合同会审单 各种销售申请单 合同条款变更申请单 退还销售款申请单 业主更名申请单 销售换房申请单 折扣申请单 其他 部门类型表单 工程部管理值班表 周工作总结计划 季度安全工作小结 年度工程进度指标 资金资金计划表 付款申请 扣款签证统计 月产值统计 工程合同付款览表 工程费用计划表 技术二期工程施工组织设计 工程预案 窗效果图 二期土建招标计划 工作布置 工程问题 给排水方案 污水外线技术要求 汇沫罐技术要求 消防考察报告 招投标 承包商评定表 资质预审 物业工程材料尾款质保金支付联系单 招投标计划 塑钢窗评标会记录 材料供货招标文件 回标统计表 混凝土合同 风险 政策环境 灾害天气受灾损失初步报告 规划地块规划方案 预算部审计览表 防火门投标单位基本情况 物业通讯录 评标会记录 办公室通讯录 简历 物业服装标准 景观工程师人选 加强春节安全防范的通知 目标责任状 绩效考核方案 项目公司薪酬 背景情况调查 固定资产申报 总工办护栏技术要求 护栏图纸 铝门窗安装节点图 挡墙施工图 幕墙技术标准 招标技术要求 招标技术文件 安装节点图 样窗型材截面要求 地下车库图,地下室顶板排水图 外墙外保温面砖争议 艺术地坪图 游泳馆效果图 排风道设计图 楼结构图群房部分结构,梁板,墙体 月度资金计划 周总结,周计划 材料部电梯投标价格对比 防盗门招标技术资料 外墙砖标书 防火卷帘制作及安装 供货通知单 供货合同 招标文件回标汇总 考察报告 地热材料 材料付款格式 材料规格明细表 材料接收单 资质预审文件 限价单 材料设备报表 资质汇总 开发部项目开发费用计划表 二期开发费用明细 配套勘察单位明细 配套资金计划 地下室面积及缴费明细 销售部合同金额 周报表,月报表 员工购房名单 购房说明 二期房源 奖金发放说明,业绩表,考评结果 开盘任务分解 按揭明细 回款任务分解 银行按揭,个人购房贷款所需材料 三期价格表 工程问题汇总 二期客户处理情况分析 认购试算单 认购客户处理补充方案 公积金调整 组织架构 公司领导执行董事总经理行政副总财务副总营销副总工程副总人 综合管理部办公室主任人事主管人档案主管总务 工程档案 人 财务部会计出纳 工程部土建主管土建工程师副经理 水暖工程 师电气工程师 总工办建筑设计结构设计主管景观工程师目录 项目背景 前言 深圳泰富安徽项目部需求简述 实现目标 房产行业建设协同办公系统的价值 提高公司管理可控性 提高房产公司工作敏捷性 改善公司内外部沟通状况 方案实现 协同办公应用 业务流程管理 公司文档资料体化管理 人事档案管理 公司公告讨论新闻发布管理 公司公文发布, 产品运行准备 实施和服务 项目实施目标 项目实施主要工作流程 后期服务 项目背景 前言 通过本次建设协同系统是满足企业信息化建设的需要,更好的协助集 团进行信息化管理,实现工作审批流程规范化，信息传递及时有效并能够实时 跟踪等。 深圳泰富安徽项目部需求简述 协同办公应用提高组织内部沟通效率 业务流程管理规范业务和流程管理 公司文档资料体化管理对于知识的沉淀 人事档案管理 公司公告讨论新闻发布管理快速传递公司管理意志 集团信息发布规范内部重要制度规定的准确传递 实现目标 提高公司行政办公的信息化水平 搭建统的工作平台，提高部门与员工的沟通效率。 规范业务流程管理，逐步加强标准化建设 强化审批管理，提高审批效率 构建信息化办公环境，带动企业其他业务领域的信息化建设水平 二建设协同办公系统的价值 提高公司管理可控性 有效授权 培养书面授权习惯，降低目标的传递衰减或变形 扁平化直接分配任务对象和路径，确保执行资源 通过流程图建立可视的责任关系，培养事事有责的习惯 多级授权 实现过程管理，即时感知任务执行状态结果过程变动 及时掌握结果，确保执行资源 加强制度执行规范 将重大事项，如采购审批合同审批项目审批等重要制度规范变成制 度规范模版 以表单流程形式将制度转化为可见的管理行为约束。 将模版授权给对应的执行者，把过程行为转化成协同记录 提高房产公司工作敏捷性 提高个人效率 改变协作手段 推行时间管理 加强计划管理提高个人效率 建立动态组织 随需应变组建跨部门的动态的项目团队 所有项目过程自动归集到项目文档 所有项目成员全面信息对称 项目完毕解散团队，可保留所有过程和结果 内外相应 把对外部信息的响应转化为内部流程 把内部流程处理结果转化为外部响应 改善公司内外部沟通状况 用互联网连接各子机构之间的工作有效沟通，实现及时的上下互动 利用移动通信技术，实现移动协同 充分利用公告调查论坛在线通讯等建立新型的内部文化 提倡协作团队 树立质量 房产行业建设协同办公系统的价值 提高房产公司工作敏捷性改善公司内外部沟通状况观材料采购合同会审单 装饰材料含样板房采购合同会审单 办公物资含电脑设备复印设备等采购合同会审单 三大材及其它材料采购合同会审单 各种销售申请单年度工程进度指标 资金资金计划表 付款申请 扣款签证统计 月产值统计 工程合同付款览表 工程费用计划表 技术二期工程施工组织设计 工程预案