煜亿机械阀门管理咨询项目建议书(word文档)_中文版高速下载

记号化化 阶段寻找新的突破口持续改进 均衡生产 模块 作业分析 模块 生产布局 模块 动作经济原则 模块 力提高生产率 永不自满，永无止境的改革意识和进取精神 从全局出发，追求系统效益 方法三阶段八大应用模块 阶段现状的改善和稳定化阶段将已经改善的方式标准出最好的产品。

实现单件流生产平衡生产线标准化 作业等，使企业告别批量生产，灵活应对多型号小批量短交期的生产管理。

方法的精髓 彻底消除浪费和不合理现象 眼睛向内，靠挖掘潜，从而获得最大的经济效益。

为了达到效率高品质稳定交货准时浪费 少成本低的目的，我们必须设法改进加工技术与提升管理技术，使企业的投入产出比最小化，即 在相对较少的投入下，以最快的速度生产是研究和指导工业产品怎样制造出来的工程科学，具体地说是解 决生产过程中各种问题和提高生产效率的科学手段企业的目的是以最小的投入，得到 最大的产出及现代方法概论 精益生产是从顾客的角度来研究价值流的增值，致力于降低成本并满足顾客，提高流程速度，减少 切不必要的浪费，为达到目标，方法将起着重大作用。

工业工程工序 劳动强度大劳动条件恶虐的工序 过程转换 产出 产品 服务 生产率 人力设备 设施材料 能源信息等 投入 系统容易发生事故的工序 精益生产格式以及鉴定的方式等。

生生产产效效率率优优化化工工程程 生产的含义 生产过程中的改善点 瓶颈环节或工序 成本高昂的工序 质量不稳定的源信息范围以及明确信息提供者的责任。

咨询工具的使用种类与方法。

确定咨询人员和煜亿项目参与者的职责与权限。

项目咨询过程中职能部门的配合方式内容与时间安排。

咨询成果提交的内容订对整个项目的整体规划。

通过与煜亿公司 的协商沟通会议，明确各阶段的咨询内容方法相关人员的权责等。

在此我们将完成和界定下列具体工作事项 项目总体时间安排与控制。

咨询内容的信息来源订对整个项目的整体规划。

通过与煜亿公司 的协商沟通会议，明确各阶段的咨询内容方法相关人员的权责等。

在此我们将完成和界定下列具体工作事项 项目总体时间安排与控制。

咨询内容的信息来源信息范围以及明确信息提供者的责任。

咨询工具的使用种类与方法。

确定咨询人员和煜亿项目参与者的职责与权限。

项目咨询过程中职能部门的配合方式内容与时间安排。

咨询成果提交的内容格式以及鉴定的方式等。

生生产产效效率率优优化化工工程程 生产的含义 生产过程中的改善点 瓶颈环节或工序 成本高昂的工序 质量不稳定的工序 劳动强度大劳动条件恶虐的工序 过程转换 产出 产品 服务 生产率 人力设备 设施材料 能源信息等 投入 系统容易发生事故的工序 精益生产及现代方法概论 精益生产是从顾客的角度来研究价值流的增值，致力于降低成本并满足顾客，提高流程速度，减少 切不必要的浪费，为达到目标，方法将起着重大作用。

工业工程是研究和指导工业产品怎样制造出来的工程科学，具体地说是解 决生产过程中各种问题和提高生产效率的科学手段企业的目的是以最小的投入，得到 最大的产出，从而获得最大的经济效益。

为了达到效率高品质稳定交货准时浪费 少成本低的目的，我们必须设法改进加工技术与提升管理技术，使企业的投入产出比最小化，即 在相对较少的投入下，以最快的速度生产出最好的产品。

实现单件流生产平衡生产线标准化 作业等，使企业告别批量生产，灵活应对多型号小批量短交期的生产管理。

方法的精髓 彻底消除浪费和不合理现象 眼睛向内，靠挖掘潜力提高生产率 永不自满，永无止境的改革意识和进取精神 从全局出发，追求系统效益 方法三阶段八大应用模块 阶段现状的改善和稳定化阶段将已经改善的方式标准化 阶段寻找新的突破口持续改进 均衡生产 模块 作业分析 模块 生产布局 模块 动作经济原则 模块 八大模块实施示意图 检查重点检查项目 要点 把现实原原本本的分析，利用表检查，眼见为实 必须定量化，尽卡避免模棱两可的情况。

记号化图标化利用记号和图表让人更容易理解 主要分析工具 备注 闲余能量分析人机作业分析 作业 分析 快速摄影动作分析 分析影像分析 联合作业分析 双手作业分析 产品或材料的流程的分析流程程序图 对整个制造程序或工序的分析工艺程序图 程序 分析 动素分析动作 分析 布置与经路分析线图线路图 内容分析方法类别 改善的四原则 生产现状诊断和初步建议 企业战略体系企业文化及现有管理能力调研 将流程划分为前后两段，建立前段及后段项目改善小组 变更加工顺序，以便提高效率能否重排工程重排 两种以上的加工，能否同时进行作业 加工与检查同时进行能否把两种以上的工程合而为合并 作业的重新估计 自动化不能更为简单吗简化 检查的省略 配置变更的搬运省略不能取消吗取消又会变成如何取消 例目标原则诊断出两段现场浪费的形态 整理出现场存在重点浪费现象排列顺序 因品质问题造成浪费进行原因分析 作成诊断报告并提出初步建议 流程基点 第阶段模块动作经济原则 发现动作浪费 动作分析 经济动作分析 三角形原理分析 第阶段模块生产布局 合理化布局的重要性 决定生产布局的因素分析 关于搬运系统分析 现场布臵 第阶段模块作业分析 作业分析的定义作用和目的 作业分析的技巧 作业分析的种类 产品分析零件分析 作业方法分析 搬运分析 操作工作业分析 第阶段模块均衡生产 单元式生产方式 生产线平衡法 人机工作的分离 人员精减化 全员生产性维护 设备管理的要点 快速换模 第二阶段模块零库存管理 库存产生的根源 减少零部件库存 流水性生产方式 客户拉动式生产 平均化生产 单件流生产 第二阶段模块作业标准化和简化作业标准化的必要性 作业标准化实施方法 工作简化方化 人员精减化 第二阶段模块合理化单件流生产 过剩的种类和发生的原因 价值分析 连续流生产 节拍时间 批量与单件流 非增值的活动 第二阶段模块效率改善的方法 效率改善的方向 效率改善的方法 改程改善 目视管理 看板管理 定臵管理 脑力激荡术 在职员工教育训练 效率改善的因素 第三阶段效果追踪 现场实施的辅导 改善的效果确认评估 其它须改善项目的提出 咨询项目结案报告评审 后续追踪服务 项目实施三个阶段后企业得到效益展示 通过对大模块三个阶段的培训及实施应用辅导，达到以下 收益目标 第阶段 通过实施培训，管理人员掌握理论知识及应 用技能 大幅降低人工成本 消除所有不必要的浪费 提高作业工序增值，消除无价值活动 空间得到有效利用 生产现场顺畅整洁全面落实活动 每个工序寻找到最佳的作业方式，提升效 率 平衡生产线，使生产系统处于最佳工作状态 第二阶段 通过实施培训，管理人员掌握理论知识及应 用技能 目录 第部分对煜亿机械阀业有限公司需求的理解 第二部分针对性解决方案和交付成果 项目整体运作规划 生产流程优化工程 煜亿人力资源管理提升 企业文化梳理 第三部分项目总体的时间安排及项目费用 第四部分极具价值的增值服务 第五部分专家简介 第六部分慧泉国际天行健顾问机构简介 第部分对煜亿机械阀业有限公司需求的理解 经过与煜亿机械阀业有限公司高层的沟通，了解到煜亿机械阀业有限公司希望通过外部 顾问的力量，全面梳理和落地企业文化，优化员工配臵管理及人才梯队建设，改善人力资源 管理生产管理等流程的标准化管理，建立科学，规范系统的管理体系和流程系统，具体 需求分解如下 以运作效率提升为最终目标，改善技术生产作业流程和管理运作流程的效率，全面 提升公司对成本管控流程效率提升资源利用的能力，大幅提升公司运作效率，减 少运作内