长春一汽综合利用有限公司新建厂房项目技术标

物资设备部职责 物资设备部主要职责供应商的评价及选定，物资设备供应计划，物资设备的采购进场验收 保管使用管理，物资设备的产品合格证或质保书收集整理移交。

现场施工设备的供管用 及保养维修等。

预算财务部职责 预算财务部主要职责工程预决算，施工预算，设计变更签证调整，工程成本管理，工程 款回收及财务资金管理等。

综合办公室职责 综合办公室主要职责合同管理，生活后勤管理，文件收发管理，综合档案管理，经理交办的 其他日常工作等。

项目管理措施 我公司将组织精干高效的项目管理班子，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。

公司以履 行业主合同为目标，给项 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 劳 资 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 经 营 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 设 备 管 程 管 理 部 质 量 保 证 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 物 资 管 理 部 工 程 管 理 副经理 总工程师 执行经理 安 全 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 工 地 项目经理 材 料 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 生产副经理 管理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 焊 接 专 业 队 伍 加 工 配 制 工 地 加 工 配 制 工 地 加 工 配 制 工管理经验的优秀工程师担任本项目的项目副经理，并选派具有 同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目 工 程 管 理 部 工 程 管 理 我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的级项目经理担任本工程的项目经 理，同时选派名具有同类工程施 四组织机构及项目经理介绍 项目管理机构及职责 项目管理 组织机构 筑物和居民的生命财产遭受损害。

做到无任何伤亡事故。

文明施工 按国家有关规定施工，并在施工组织设计中提出施工全过程的文明施工措施计划。

达到市级文 明工地施工标准 线伤害现场目测无扬尘生产和生活污水达标排放 施工场界噪声不超标。

安全生产 认真采取施工安全措施，确保工程和由其管辖的人员材料设施和设备的安全，并采取有效 措施防止工地附近建 收合格标准。

安全及环境保护目标 安全目标 不发生人身重伤以上事故不发生重大机械设备事故不发生重大火灾事故不发生新的职 业病文明施工管理创国内流水平 环境目标 控制射项目里程碑计划工期，日历天，自年月日至年 月日竣工。

质量目标 质量目标建筑分项工程合格率，建筑单位工程优良率达以上。

达到国家工程质量验 按质量保证手册程序文件要求运作，确保达到质量 管理目标。

工期目标 工期目标认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示，按合同规定的内容和时间完成全部 承包工作，保证全面实现业主了确保工期质量的技术措施。

三指导思想与项目建设目标 指导思想 我们的指导思想是发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进成功的施工技 术，确保合同内容全面按期完成严格钢筋制作绑扎焊接模板的配制支撑加固混凝土的运 输养护砌体砌筑。

各专业之间的协调，是本工程的重点和难点。

为此，我公司特召开质量控制 会议，对工程的难点重点进行了认真的分析研究并制定召开现场协调会议，及时解 决现场出现的疑难问题。

控制好施工过程中的关键程序，做好先导程序施工的准备工作，组织平面 流水和立体交叉作业，确保按期按质完成该施工任务。

该工程的难点重点主要集中在钢召开现场协调会议，及时解 决现场出现的疑难问题。

控制好施工过程中的关键程序，做好先导程序施工的准备工作，组织平面 流水和立体交叉作业，确保按期按质完成该施工任务。

该工程的难点重点主要集中在钢筋制作绑扎焊接模板的配制支撑加固混凝土的运 输养护砌体砌筑。

各专业之间的协调，是本工程的重点和难点。

为此，我公司特召开质量控制 会议，对工程的难点重点进行了认真的分析研究并制定了确保工期质量的技术措施。

三指导思想与项目建设目标 指导思想 我们的指导思想是发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进成功的施工技 术，确保合同内容全面按期完成严格按质量保证手册程序文件要求运作，确保达到质量 管理目标。

工期目标 工期目标认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示，按合同规定的内容和时间完成全部 承包工作，保证全面实现业主项目里程碑计划工期，日历天，自年月日至年 月日竣工。

质量目标 质量目标建筑分项工程合格率，建筑单位工程优良率达以上。

达到国家工程质量验 收合格标准。

安全及环境保护目标 安全目标 不发生人身重伤以上事故不发生重大机械设备事故不发生重大火灾事故不发生新的职 业病文明施工管理创国内流水平 环境目标 控制射线伤害现场目测无扬尘生产和生活污水达标排放 施工场界噪声不超标。

安全生产 认真采取施工安全措施，确保工程和由其管辖的人员材料设施和设备的安全，并采取有效 措施防止工地附近建筑物和居民的生命财产遭受损害。

做到无任何伤亡事故。

文明施工 按国家有关规定施工，并在施工组织设计中提出施工全过程的文明施工措施计划。

达到市级文 明工地施工标准 四组织机构及项目经理介绍 项目管理机构及职责 项目管理 组织机构 我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的级项目经理担任本工程的项目经 理，同时选派名具有同类工程施工管理经验的优秀工程师担任本项目的项目副经理，并选派具有 同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 焊 接 专 业 队 伍 加 工 配 制 工 地 加 工 配 制 工 地 加 工 配 制 工 地 项目经理 材 料 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 生产副经理 管理副经理 总工程师 执行经理 安 全 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 质 量 保 证 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 物 资 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 经 营 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 设 备 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 劳 资 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 合 同 预 结 算 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 财 务 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 技 术 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 安 全 保 卫 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 体 系 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 机 械 管 理 质 量 管 理 机 械 管 理 机 加 工 配 制 工 地 加 工 配 制 工 地 经理部。

项目经理部主要领导及各部门