地铁车站机电设备安装工程施工组织设计

各施工队骨干力量保持稳定，般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理， 即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。

劳动力计划及劳动力动态图 劳动力配备计划及劳动力动态图见下页。

主要施工机械设备准备 主要施工机械设备需用计划 施工机械设备览表 根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具 设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制汇总施工机 械设备总需用计划。

我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。

机电安装主要施工机械设备表 序号机械设备包括工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料 计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。

施工现场准备 施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地工程应 注意的安全文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记 录。

物资需用量计划的编制 物资需用量计划由项目技术人员编写项目经理批准。

物资需用量计划我们准备先分级做好技术交底工作，交底的 内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和 总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点要点，施工范畴，本术人员，依据详细的施工 图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计施工方案作业指导书。

审批采用会 签制，参加会签的人员，应在报审卡上签字。

为确保本工程优质高速安全低耗的完成，程文件的编制和报审 项目质量计划 在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。

施工组织设计及作业指导书 在项目质量计划编制图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技项由 设计院对项目技术人员进行设计交底。

图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解 决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。

如设计图纸分期到达，则图纸会审可分 几次进行。

工表按约定的时间共同进行，会议由建设单 位监理单位组织并主持。

通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点设计意图工 程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事期是否能满足连续施工的要求 材料设备表是否和相关的图纸致 各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。

正式会审会议由 设计单位建设单位监理单位施工单位的代部构造是否清楚 采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图 采用的新材料以及特殊材料的技术性能参数是否表述清楚 对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出 主要设备材料的供货好记录，自审要 点包括 施工图纸和资料是否齐全 图纸本身及相互之间有无和矛盾 图纸与说明书是否致 主要设计尺寸轴线坐标标高是否准确清楚 图纸说明及细准备 图纸自审和会审 施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸 自审会审。

图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做等各种现场准备工作，并按劳动力需用计 划分批分期进入现场。

劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产 文明施工工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。

技术标通知书后，周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确 质量职责。

项目经理和技术质量材料安全负责人符合资质规定的要求。

组织支有类 似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建 钢筋焊接及验收规范建结 设备人员动员周期和人员设备材料 运到施工现场的方案 设备人员动员周期 施工组织准备 我方在接到中程质量验收规范 建筑地面工程施工及验收规范 砌体工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 全国通用给排水标准图集下 地下铁道施工与验收规范 建筑工程施工质量验收统标准 建筑装修工 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 工业金属管道工程施工及验收规范 自动喷水灭火系统施工验收规范 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 工业金属管道工程施工及验收规范 自动喷水灭火系统施工验收规范 全国通用给排水标准图集下 地下铁道施工与验收规范 建筑工程施工质量验收统标准 建筑装修工程质量验收规范 建筑地面工程施工及验收规范 砌体工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 钢筋焊接及验收规范建结 设备人员动员周期和人员设备材料 运到施工现场的方案 设备人员动员周期 施工组织准备 我方在接到中标通知书后，周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确 质量职责。

项目经理和技术质量材料安全负责人符合资质规定的要求。

组织支有类 似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计 划分批分期进入现场。

劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产 文明施工工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。

技术准备 图纸自审和会审 施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸 自审会审。

图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要 点包括 施工图纸和资料是否齐全 图纸本身及相互之间有无和矛盾 图纸与说明书是否致 主要设计尺寸轴线坐标标高是否准确清楚 图纸说明及细部构造是否清楚 采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图 采用的新材料以及特殊材料的技术性能参数是否表述清楚 对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出 主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求 材料设备表是否和相关的图纸致 各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。

正式会审会议由 设计单位建设单位监理单位施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单 位监理单位组织并主持。

通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点设计意图工 程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由 设计院对项目技术人员进行设计交底。

图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解 决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。

如设计图纸分期到达，则图纸会审可分 几次进行。

工程文件的编制和报审 项目质量计划 在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。

施工组织设计及作业指导书 在项目质量计划编制图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工 图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计施工方案作业指导书。

审批采用会 签制，参加会签的人员，应在报审卡上签字。

为确保本工程优质高速安全低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的 内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和 总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点要点，施工范畴，本工程应 注意的安全文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记 录。

物资需用量计划的编制 物资需用量计划由项目技术人员编写项目经理批准。

物资需用量计划包括工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料 计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。

施工现场准备 施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单 位审批后组织编制施工准备工作计划，说明工作内容责任人及完成期限，并督促执行。

施工场地的准备 根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。

做好四通平 确保施工现场水通电通通讯道路畅通和场地平整并配备必要的消防设施。

搭建临时设施 根据总平面布置的要求，搭设临时建筑修建临时道路设置临时堆料场布置施工机械停 放位置，为创造个良好的施工环境做好准备。

根据建设单位提供的水源电源，按现场施工用水用电布置图敷设现场临时用水用电管 路，并单独装表计量。

现场的废水污水符合规定的排污标准，临时 员 质 量 监 督 工 程 师 安 全 监 督 工 程 师 环 境 监 督 员 预 算 员 统 计 员 会 计 出 纳 调 度 员 资 料 员 接 待 员 通风空调施工队管道施工队电气施工队土建施工队装修施工队调试施工队防腐保温队 各作业班组 劳动力计划 劳动力组织程序 工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程内容和实际情况，成立技 术过硬组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验， 操作水平高的工人。

每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式 进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技术技能培训及考试。

专业施工队劳动力的配置 项目部根据施工进度计划优化配置人力机械材料资金技术等生产要素，并根据施工 阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源