负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。 完成总经理交办的其他临时性工作。 项目经理岗位责任制 建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组 织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。 组织财会人员对国家财经政策财经法规专业知识公司管理制度的 学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评， 提高会计人员综合素质。 不断引进吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学合理的 财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。 调查了解建筑项目的特征工程概况和性质，弄清设计规模结构特点 工艺流程，掌握主要设备性能设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批 施工的配套交付顺序要求交付图纸时间，工程施工的质量门的设置定编定员定岗。 对本企业各部门主管级含以上管理人员有任免权，并进行绩效考核， 有权对考核结果进行处理。 负责组织领导本企业所有员工的业务技能培训工作，提高员工的理，使职工知法守法。 流程，健 全和完善企业各部门岗位职责。 负责组织制定企业的发展规划编报公司年度工作计划和工作总结，指 挥督促并检查下属各部门完成各项工作。 负责确定企业部以下规定 规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领 导要带头遵守，带头执行。 加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章 制度的行为要及时处制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和 条件，当具备了条件后再制定。另方面，制定规章制度定要符合客观实际情 况，否则行不通。 规章制度的执行 建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循制度的管理 规章制度的制定 制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用 规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。般讲，只有 例行性工作才适合用规章人员岗位责任制 生产工人岗位责任制等。 管理业务责任制。包括生产施工责任制技术责任制经济责任制等。 交接班责任制。包括工序之间的交接责任制工作班之间的交接班责任制等。 四企业规章制度。 责任制 责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各 级组织各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括 岗位责任制。包括各级领导岗位责任制职能机构和职能包括装备计划购置验收保管保养维修 使用及操作等管理制度。 财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法固定资产流动资金 现金出纳经济活动分析等管理制度。 其他管理奖励升级退休离休等各项制度。 材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购验收制度，仓库保 管制度，材料领发制度，余料退库废料回收制度，周转材料租用制度等。 机械设备管理制度。 安全生产管理制度。包括安全操作规程环保防护制度现场消防制度安 全事故处理报告制度等。 人力资源管理制度。包括定员定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制 度，职工调配制度，职工的工资纸会审制度施工组织设计编制 和审批制度技术交底制度计量制度材料检验制度技术操作规程等。 工程质量管理制度。包括技术标准施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法 质量事故处理和报告制度等。括预算编制更改签证竣工结算等工作的规定。 施工管理制度。包括施工准备施工计划施工组织设计施工作业计划 工程任务单施工调度现场管理制度等。 技术管理制度。包括技术资料管理办法图定。 合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订履行解除，总分包合同 管理等方面的规定。 计划管理制度。包括企业中长期计划年季计划的编制实施检查评价等 工作的规定。 预结算制度。包度主要包括经营工作技术工作管理工作等方面的制 度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定标准办法条例等。 企业经营管理制度 经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法程序职权的规按其作用和性质可分成三大类。 基本制度 建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制企业 党组织的工作制度职工代表大会民主管理制度。 工作制度 建筑施工企业工作制规章制度，包括各 项有关的政策法令和规定，又称作社会性的规章制度另类是企业自行制定 的规章制度。它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。 建筑施工企业规章制度种类繁多，般率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长 办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。 三企业规章制度的种类 企业规章制度可分为两类。类是国家或主管部门制定的规率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长 办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。 三企业规章制度的种类 企业规章制度可分为两类。类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各 项有关的政策法令和规定，又称作社会性的规章制度另类是企业自行制定 的规章制度。它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。 建筑施工企业规章制度种类繁多，般按其作用和性质可分成三大类。 基本制度 建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制企业 党组织的工作制度职工代表大会民主管理制度。 工作制度 建筑施工企业工作制度主要包括经营工作技术工作管理工作等方面的制 度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定标准办法条例等。 企业经营管理制度 经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法程序职权的规定。 合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订履行解除，总分包合同 管理等方面的规定。 计划管理制度。包括企业中长期计划年季计划的编制实施检查评价等 工作的规定。 预结算制度。包括预算编制更改签证竣工结算等工作的规定。 施工管理制度。包括施工准备施工计划施工组织设计施工作业计划 工程任务单施工调度现场管理制度等。 技术管理制度。包括技术资料管理办法图纸会审制度施工组织设计编制 和审批制度技术交底制度计量制度材料检验制度技术操作规程等。 工程质量管理制度。包括技术标准施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法 质量事故处理和报告制度等。 安全生产管理制度。包括安全操作规程环保防护制度现场消防制度安 全事故处理报告制度等。 人力资源管理制度。包括定员定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制 度，职工调配制度，职工的工资奖励升级退休离休等各项制度。 材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购验收制度，仓库保 管制度，材料领发制度，余料退库废料回收制度，周转材料租用制度等。 机械设备管理制度。包括装备计划购置验收保管保养维修 使用及操作等管理制度。 财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法固定资产流动资金 现金出纳经济活动分析等管理制度。 其他管理制度。 责任制 责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各 级组织各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括 岗位责任制。包括各级领导岗位责任制职能机构和职能人员岗位责任制 生产工人岗位责任制等。 管理业务责任制。包括生产施工责任制技术责任制经济责任制等。 交接班责任制。包括工序之间的交接责任制工作班之间的交接班责任制等。 四企业规章制度的管理 规章制度的制定 制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用 规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。般讲，只有 例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和 条件，当具备了条件后再制定。另方面，制定规章制度定要符合客观实际情 况，否则行不通。 规章制度的执行 建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定 规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领 导要带头遵守，带头执行。 加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章 制度的行为要及时处理，使职工知法守法。 流程，健 全和完善企业各部门岗位职责。 负责组织制定企业的发展规划编报公司年度工作计划和工作总结，指 挥督促并检查下属各部门完成各项工作。 负责确定企业部门的设置定编定员定岗。 对本企业各部门主管级含以上管理人员有任免权，并进行绩效考核， 有权对考核结果进行处理。 负责组织领导本企业所有员工的业务技能培训工作，提高员工的专 业素质和工作绩效。 负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检 查工作。 负责审核企业资金使用费用开支财务预算方案。 负责对企业各种生产生活物资采购计划进行审核。 负责组织参与项目竞标工作负责与各项目经理签订相关经理责任 合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 了解和掌握国家对建筑业有关的新政策新举措和行业动态，注重科 学管理，抓好质量安全工作，实行经理负责制，不断提高企业的经理效益和 社会效益，扩大企业知名度。 定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结研究企业现阶段生产 经营及管理情况。 副总经理岗位责任制 协助配合企业总经理的日常行政生产和经营管理工作组织编报 年度工作生产经营计划及成本费用利润指标等直接对总经理负责。 协助总经理组织研究企业经营市场开发方面的发展规划。 组织拟报企业业务经营管理的各种规定制度，内部机构的设置。 组织编制并按时向总经理汇报每月经营合同签订履行情况及指标完 成情况。 负责协调经营处与财务处行政部门及其他部门的协作关系。 组织收集市场销售信息用户反馈信息等。 负责组织推行检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工 作。 组织开展市场统计分析和预测工作。 负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。 完成总经理交办的其他临时性工作。 项目经理岗位责任制 建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组 织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。 组织财会人员对国家财经政策财经法规专业知识公司管理制度的 学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评， 提高会计人员综合素质。 不断引进吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学合理的 财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。 调查了解建筑项目的特征工程概况和性质，弄清设计规模结构特点 工艺流程，掌握主要设备性能设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批 施工的配套交付顺序要求交付图纸时间，工程施工的质量要求技术难点。 调查掌握施工场地及当地的自然条件地形与环境条件地质条件地 震级别工程水文地质情况气象条件。 调查当地的技术经济条件，了解