是本次工程项目的关键关节之，要充分认识到其中的重要性，进行好 组织施工方案。施工过程中各组项目经理每天填写施工进度表，报网络通讯组，整理汇总， 报项目总负责人，统分析工程进度，协调调度各施工小组施工进度。 组件和支架分别运抵现场，清理完工程施工现场。首先进行组件支架的施工，随后进行 组件和布线的工作。使所有的工作同时进行。 完成施工后，对承建的整个并网系统同进行联合调试。 工程初步验收 初步验收由工程监理甲方乙方共同参加 乙方项目经理安装调试组负责人，在工程完工后开始配合项目业主对已完工项目进行 项目验收工作 工程初步验收实际计划天完成 技术支持组负责于在工程竣工前完成项目验收所需各项资料文档的准备工作，保证项 目验收的顺利完成。 根据甲方要求准备准备好其他所需的必要资料。 根据初验结果，认真填写初验报告 竣工验收 统计以确保安全生产。 三施工部署及平面布置 施工部署的原则 根据工程所处的地理位置地理气候特点和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工 现场总平面布置原则平面布置合理有序，统筹考机械设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体 使用。 编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。 对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行记录齐全，并具有可追溯性 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。 在项目部统生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。 根据工程需要制定材料保养，对其工作质量负责。 组织对供应商的评价，建立供应商档案。 严格控制顾客提供的产品质量 对采购的物资机械进行控制，做到采购订货验收搬运贮存发放使用手续 完备，工管理定期组织进行安全文明施工的检查考核。 强化工地施工的环保意识，积极做好结构安装装修夜间施工等的有效防护措施。 材料部 负责整个项目的材料采购供应，机械设备的管理维修卷工作。 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产 细则。 认真执行安全保卫消防环保法规条例标准和规定的实施。 负责场容场貌文明施消防保卫环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进 行统管理并负责指导检查监督和协调工作。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制， 收集和立堆放等工作。 负责材料设备大型机械及垂直运输设备的管理调度。 负责工程项目施工日志的记录工作。 负责现场文明施工安全保卫环卫环保管理工作。 对本工程的施工安全划安排， 以保证总进度计划的落实 负责作业过程中的指导监督和管理，确保工序管理严格实施。 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材 料和设备的运输过程管理。 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质 产品。 落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计主代表检查现场工程质量。 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收 检验和质量资料的整理工作。 生产安全部 有效动态地对现场施工活动实施全方位全进入现场。 做好各种质量记录资料的填写收集立卷工作。 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作 环境不影响工程施工质量。 会同监理设计业终产品的质量评定工作，行使 施工过程中的质量监督权力。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验 收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备部 负责本工程总体质量计划的编制工作组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质 量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查监督工作。 负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最工方案 负责设计变更洽商的办理工作 负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作 负责技术资料的收集整理和归档工作 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制 质量表的记载分析与上报工作。 技术部 负责技术支持服务及施工过程中日常的工程技术管理工作 参与工程的检查和验收工作 在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施 实施。 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。 组织进行经济类台帐报表 实施。 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。 组织进行经济类台帐报表的记载分析与上报工作。 技术部 负责技术支持服务及施工过程中日常的工程技术管理工作 参与工程的检查和验收工作 在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案 负责设计变更洽商的办理工作 负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作 负责技术资料的收集整理和归档工作 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制 质量部 负责本工程总体质量计划的编制工作组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质 量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查监督工作。 负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使 施工过程中的质量监督权力。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验 收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。 做好各种质量记录资料的填写收集立卷工作。 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作 环境不影响工程施工质量。 会同监理设计业主代表检查现场工程质量。 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收 检验和质量资料的整理工作。 生产安全部 有效动态地对现场施工活动实施全方位全过程管理。 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质 产品。 落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排， 以保证总进度计划的落实 负责作业过程中的指导监督和管理，确保工序管理严格实施。 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材 料和设备的运输堆放等工作。 负责材料设备大型机械及垂直运输设备的管理调度。 负责工程项目施工日志的记录工作。 负责现场文明施工安全保卫环卫环保管理工作。 对本工程的施工安全消防保卫环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进 行统管理并负责指导检查监督和协调工作。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制， 收集和立卷工作。 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产 细则。 认真执行安全保卫消防环保法规条例标准和规定的实施。 负责场容场貌文明施工管理定期组织进行安全文明施工的检查考核。 强化工地施工的环保意识，积极做好结构安装装修夜间施工等的有效防护措施。 材料部 负责整个项目的材料采购供应，机械设备的管理维修保养，对其工作质量负责。 组织对供应商的评价，建立供应商档案。 严格控制顾客提供的产品质量 对采购的物资机械进行控制，做到采购订货验收搬运贮存发放使用手续 完备，记录齐全，并具有可追溯性 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。 在项目部统生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。 根据工程需要制定材料机械设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体 使用。 编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。 对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。 三施工部署及平面布置 施工部署的原则 根据工程所处的地理位置地理气候特点和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工 现场总平面布置原则平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的场地要求合理布置施工道路 和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运施工区划分和场地的确定符合工艺流程， 减少施工中的相互干扰各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要， 同时满足业主对安全环境消防等方面的管理要求规划合理整洁美观。在满足施工用 地需要的前提下尽量减少施工区的占地面积，其目的有以下二点 避免占用其他配套工程用地，减少临设的搬迁改建。 材料场地紧凑布置，减少各种材料设备的二次搬运。 施工总体思路 施工顺序 放线验线太阳电池组件安装线缆连接方阵调试配电设备安装线缆连接系 统调试试运行交付验收 施工。随后全面开始初步设计和施工图设计，设计过程 中贯彻在技术沟通中和工程设计单位达成的设计思路。 工程施工 完成施工图纸设计后，工程施工计划工期天。 项目派驻名质量员，监督工程施工质量及工期，确保保质保量按工期进度完成施工 计划。 施工质量员负责填写每天工作记录，汇报到商务经理，通讯联络组整理汇总，编写实 际施工进度表，按工程进度表格式填写，报项目经理，项目总负责人，项目目总负责人根据 实际施工进度，确定是否需要调整施工进度，以确保施工工期。 道路运输 根据本工程项目所需设备物资的工程需求，计划采取分期分批货物运输方式，整个 施工期批量运输批次定为次 整个货物运输由货物管理组在项目负责人的领导下进行统调度，各项目组项目经理 根据每天的工作进度汇报至货物管理组，货物管理组根据现场库存情况及施工进度确定货物 发运时间及数量种类。 到货验收 ，项目负责人应积极协调货物组通讯联络组，并联络好甲方，在货物运到工程现场 后，及时进行货物验收，做到货物运到后天内完成验收工作。 验收程序严格按照本项目条款规定的内容及程序进行本项目技术支持组应在合同签 订之后制作完成货物验收提供的文档及资料 货物验收之后，认真填写验收备忘录。 工程施工和设备调试 设备安装调试是本次工程项目的关键关节之，要充分认识到其中的重要性，进行好 组织施工方案。施工过程中各组项目经理每天填写施工进度表，报网络通讯组，整理汇总， 报项目总负责人，统分析工程进度，协调调度各施工小组施工进度。 组件和支架分别运抵现场，清理完工程施工现场。首先进行组件支架的施工，随后进行 组件和布线的工作。使所有的工作同时进行。 完成施工