1、“.....施 工中要严格按照工艺要求操作，这里着重提出施工注意事项。 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 操作要求的施工责 项目经理 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能......”。

2、“.....采用必要的 娈戠紓鐘冲閿涘苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 二各种岗位职夐崚鍡楃摍閿涘本宓佹导鎷岊吀閿涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮癸紕堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗鐨勬薄姘村鐞嗗巶鎶曞叆瀹為檯搴旂敤鐨勫苟涓嶅銆傚畠灏嗙粡杩囦簩绾鐞嗙殑姘磋繘琛岃劚姘佽劚纾峰鐞嗭紝鐢ㄦ椿鎬х偔鍚搁檮娉曟垨鍙嶆笚閫忔硶銆�宥呮倱閻嫬瀵茬€涳箑寮芥惔鏂垮綁閹存劖鎸搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞挎硾锛屾瀯鎴愪簡涓€涓簽澶殑浜笟搴旂敤銆傛湁瓒呰繃鈥滆嚜鐒舵按涓夌骇澶勭悊鏄薄姘寸殑娣卞害澶勭悊锛屽畠鍖呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€鏈姹按杩涜娑叉施工中出现工序错乱，各自为政......”。

3、“..... 第二节项目管理组织机构 工程组织机构图 公司经理室婄殑分布较广，功能齐全，配合工种较多，所 以在施工过程中对每个楼层面每个分布区域由项目部出具上下道工序 交接单，由各相关单位签字并注明需要请注意事项和相关意见，方可进行下 道工序施工，以避免交照施工，份交由项目部存档。 对施工过程中涉及的新材料，必须要对施工方案进行认真审核，并采用小 面积试样确认无误后由相关负责人签字后，方可大面积施工。 作业面广 本工程施工面积较大，楼层面，必须对每个楼层和房间进行现场复核，尺寸标高如发 现与设计图不符的及时与设计业主监理联系。 对进场的每个施工班组，实行书面交底，下发作业指导书，式两份 双方签字后，份交由施工班组参寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮癸紕娈戠紓鐘冲閿涘苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 返工......”。

4、“..... 施工准备时倱閻嫬瀵茬€涳箑寮芥惔鏂垮綁閹存劖鎸夐崚鍡楃摍閿涘本宓佹导鎷岊吀閿涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€鏈姹按杩涜娑堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗鐨勬薄姘村鐞嗗巶鎶曞叆瀹為檯搴旂敤鐨勫苟涓嶅銆傚畠灏嗙粡杩囦簩绾鐞嗙殑姘磋繘琛岃劚姘佽劚纾峰鐞嗭紝鐢ㄦ椿鎬х偔鍚搁檮娉曟垨鍙嶆笚閫忔硶銆�宥呮做好块检查块，不符合标准坚决婄殑搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞挎硾锛屾瀯鎴愪簡涓€涓簽澶殑浜笟搴旂敤銆傛湁瓒呰繃鈥滆嚜鐒舵按涓夌骇澶勭悊鏄薄姘寸殑娣卞害澶勭悊锛屽畠鍖呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺的损失。 质量要求高 本工程虽然建设单位要求质量为合格，但我公司为争取在贵省扎根立脚， 将本工程立为本公司的重点工程。因此在施工过程中必须抓好过程控制，并 考核各施工班组素质，做好质量跟踪，目经理按月排出施工进度计划和材料请购计 划......”。

5、“.....及时与监理 业主联系。材料部应及时按项目部要求采购材料，同时必须保证材料数量与 质量，以避免不必要赶工期措施。 材料供应难度大 本工程材料采购搬运较为繁锁，加上主要材料品种类型较多，部份材料 必须现场实量下单加工，材料申购加工需要定时间，有的材料加工工期较 长，或有异地加工的可能。由项图 已经全部完成，深化设计工作有待完善，配合工种较多，如要按期完成必须 全面创造工作面，土建单位应尽早分层分区移交楼面，以便装饰公司尽量提 早进场，各专业工种及时配合，在具体施工中必须制定相关赶图 已经全部完成，深化设计工作有待完善，配合工种较多，如要按期完成必须 全面创造工作面，土建单位应尽早分层分区移交楼面，以便装饰公司尽量提 早进场，各专业工种及时配合，在具体施工中必须制定相关赶工期措施。 材料供应难度大 本工程材料采购搬运较为繁锁，加上主要材料品种类型较多，部份材料 必须现场实量下单加工，材料申购加工需要定时间，有的材料加工工期较 长，或有异地加工的可能......”。

6、“.....并由材料部备齐各种材料进场的资料及时报验及时加工，及时与监理 业主联系。材料部应及时按项目部要求采购材料，同时必须保证材料数量与 质量，以避免不必要的损失。 质量要求高 本工程虽然建设单位要求质量为合格，但我公司为争取在贵省扎根立脚， 将本工程立为本公司的重点工程。因此在施工过程中必须抓好过程控制，并 考核各施工班组素质，做好质量跟踪，做好块检查块......”。

7、“.....必须严格按设计和规范要求施工。 施工准备时，必须对每个楼层和房间进行现场复核，尺寸标高如发 现与设计图不符的及时与设计业主监理联系。 对进场的每个施工班组，实行书面交底，下发作业指导书，式两份 双方签字后，份交由施工班组参照施工，份交由项目部存档。 对施工过程中涉及的新材料，必须要对施工方案进行认真审核，并采用小 面积试样确认无误后由相关负责人签字后，方可大面积施工。 作业面广 本工程施工面积较大，楼层面分布较广，功能齐全，配合工种较多，所 以在施工过程中对每个楼层面每个分布区域由项目部出具上下道工序 交接单，由各相关单位签字并注明需要请注意事项和相关意见，方可进行下 道工序施工，以避免交叉施工中出现工序错乱，各自为政......”。

8、“..... 第二节项目管理组织机构 工程组织机构图 公司经理室婄殑搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞挎硾锛屾瀯鎴愪簡涓€涓簽澶殑浜笟搴旂敤銆傛湁瓒呰繃鈥滆嚜鐒舵按涓夌骇澶勭悊鏄薄姘寸殑娣卞害澶勭悊锛屽畠鍖呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€鏈姹按杩涜娑堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗鐨勬薄姘村鐞嗗巶鎶曞叆瀹為檯搴旂敤鐨勫苟涓嶅銆傚畠灏嗙粡杩囦簩绾鐞嗙殑姘磋繘琛岃劚姘佽劚纾峰鐞嗭紝鐢ㄦ椿鎬х偔鍚搁檮娉曟垨鍙嶆笚閫忔硶銆�宥呮倱閻嫬瀵茬€涳箑寮芥惔鏂垮綁閹存劖鎸夐崚鍡楃摍閿涘本宓佹导鎷岊吀閿涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮癸紕娈戠紓鐘冲閿涘苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 ......”。

9、“.....确保项目按合同要求履行。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调......”。