1、“.....做好用电防碰防坠防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。 按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。 监督施工人员正确使用安全防护用品。 经常检查施工现场搭设的脚手架用电及机械设备防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。 坚持安全第的原则，若施工和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。 发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。 积极开展安全无事故竞赛活动，促进安全施工。 十材料员 负责施工现场材料设备的领用保管发放标识。 参加现场材料设备的验收，负责不合格物资的标识。 负责施工现场化学危险品的控制管理。 负责收集整理归档材料设备合格证等质量证明资料。 第四章施工准备计划 第节总体施工准备部署 进场 决。 六经营部 负责工程的商务谈判及合同拟订与签订。 负责审批工程项目的施工预算。配合施工管理部完成工程月报量工作。 负责项目的成本控制工作......”。

2、“..... 协调监督指导和服务。 根据项目总体进度计划，编制机电安装工程的总体进度计划。按照总体计划要求编制机电安装工程 的月计划周计查，并填写检查记录，发现问题及时纠正，原则性问题上报主管领导解 资负责人会议，传达公司物资管理要求。 负责施工机械设备的运行维护安全操作管理。 负责监督检查各专业物资的现场临时存放保护废料回收工作。 五工程技术质量部 负责对各专业进行资采购及管理工作。制定施工现场物资管理要求。 负责向甲方提供甲供设备甲控设备材料清单，负责甲供设备的接收保管工作。 负责所有进场设备材料的验收报验保管发放工作。 负责召开各专业物行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问 题。 参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与甲方和设计单位联系，妥善解决。 四设备材料部 全面负责施工项目的物次设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。 贯彻规范标准规程的实施，同时推广新技术新工艺......”。

3、“..... 对本项目的质量工作进负责对项目各施工单位的协调，对项目施工实施领导，负责项目施工进度。 负责项目施工过程中的安全管理工作。 三项目总工程师 全面主持本项目的技术管理工作 负责组织指导协调项目的二织工程验收及竣工验收工作。 协调落实各施工队伍临时生活设施的使用。 负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质部，具体领导与 落实工程质量管理工作。 工人积极性创造性，提高劳动生产率和经济效益。 二项目副经理 负责施工过程中与业主设计监理总承包商及各专业分包的协调配合工作，并负责对项目各施 工队伍的协调组织与管理。 协助组工取得 良好的经济效益。 组织编制实施工地施工计划，保证按时按质完成施工任务。 及时处理安全质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 加强管理，并按劳分配，调动指标 全面负责。 负责项目实施的计划组织领导和控制。 对项目的质量安全费用和进度全面负责。 对各种资源合理组织......”。

4、“.....组织好施工活动，使项目施 经 营 部 综 合 管 理 部 项目副经理 第三节项目部主要人员岗位职责 项目经理 是项目部的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产经济技术家服务中心及体育馆机电安装工程项目部组织机构图 设 备 材 料 部 项目经理 项目副经理总工程师 工 程 技 术 质 量 部康安全管理工作。 二人员安排 项目经理名。 项目副经理名。 总工程师名。 设四个业务管理部门设备材料部工程技术质量部经营部综合管理部。四项目经理部组织机构 唐海国际专形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质高效地实现项目管理 目标及对业主的各项承诺。 同时按照公司的质量环境职业健康安全管理手册做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健职能，全面落实合同的各项要求，与监理单位设计单位和甲方指定分包单位积极配合......”。

5、“.....精心施工，保证质量，竭诚服务的质量方针和质量管理标准建立 完善的质量管理体系，据现代项目管理模式，组建唐海国际专家服务中心及体育馆项目部，选派高素质精干 并具有同类型及大型工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部所有人员将严格履行项 目部管理的各项职据现代项目管理模式，组建唐海国际专家服务中心及体育馆项目部，选派高素质精干 并具有同类型及大型工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部所有人员将严格履行项 目部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，与监理单位设计单位和甲方指定分包单位积极配合。 按照我公司信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务的质量方针和质量管理标准建立 完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质高效地实现项目管理 目标及对业主的各项承诺。 同时按照公司的质量环境职业健康安全管理手册做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。 二人员安排 项目经理名......”。

6、“..... 总工程师名。 设四个业务管理部门设备材料部工程技术质量部经营部综合管理部。四项目经理部组织机构 唐海国际专家服务中心及体育馆机电安装工程项目部组织机构图 设 备 材 料 部 项目经理 项目副经理总工程师 工 程 技 术 质 量 部 经 营 部 综 合 管 理 部 项目副经理 第三节项目部主要人员岗位职责 项目经理 是项目部的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产经济技术指标 全面负责。 负责项目实施的计划组织领导和控制。 对项目的质量安全费用和进度全面负责。 对各种资源合理组织，配制落实人财物等各施工要素，组织好施工活动，使项目施工取得 良好的经济效益。 组织编制实施工地施工计划，保证按时按质完成施工任务。 及时处理安全质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 加强管理，并按劳分配，调动工人积极性创造性......”。

7、“..... 二项目副经理 负责施工过程中与业主设计监理总承包商及各专业分包的协调配合工作，并负责对项目各施 工队伍的协调组织与管理。 协助组织工程验收及竣工验收工作。 协调落实各施工队伍临时生活设施的使用。 负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质部，具体领导与 落实工程质量管理工作。 负责对项目各施工单位的协调，对项目施工实施领导，负责项目施工进度。 负责项目施工过程中的安全管理工作。 三项目总工程师 全面主持本项目的技术管理工作 负责组织指导协调项目的二次设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。 贯彻规范标准规程的实施，同时推广新技术新工艺。 认真审核图纸审批技术交底制定施工方案落实各项技术措施。 对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问 题。 参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与甲方和设计单位联系，妥善解决......”。

8、“.....制定施工现场物资管理要求。 负责向甲方提供甲供设备甲控设备材料清单，负责甲供设备的接收保管工作。 负责所有进场设备材料的验收报验保管发放工作。 负责召开各专业物资负责人会议，传达公司物资管理要求。 负责施工机械设备的运行维护安全操作管理。 负责监督检查各专业物资的现场临时存放保护废料回收工作。 五工程技术质量部 负责对各专业进行协调监督指导和服务。 根据项目总体进度计划，编制机电安装工程的总体进度计划。按照总体计划要求编制机电安装工程 的月计划周计查，并填写检查记录，发现问题及时纠正，原则性问题上报主管领导解 决。 六经营部 负责工程的商务谈判及合同拟订与签订。 负责审批工程项目的施工预算。配合施工管理部完成工程月报量工作。 负责项目的成本控制工作，工程洽商管理以及工程的结算工作。 负责施工图纸接收发放建档管理， 负责工程变更及索赔工作的监控管理。 七施工员 承担施工任务，负责技术交底技术指导和施工管理。熟悉图纸......”。

9、“.....绘制现场平面布 置图，搞好现场布局。 坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程 变更手续。 严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技 术资料和施工质量管理工作。 组织班组按照进度计划进行施工努力完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程 增减预算，编制材料计划和月度施工计划。 认真做好隐蔽工程分部分项及竣工工程的验收签证工作。 努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 八质检员 参加图纸会审技术交底工程验收及技术评定工作。 坚持质量第的教育，提高工人质量至上的意识。 按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。 参加隐蔽工程分部分项工程的验收，并填写有关记录。 对进场的材料设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。 执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。 九安全员 执行安全规章制度......”。