安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目立项投资可行性分析报告(word文档)_中文版高速下载

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心 集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中先进企业等荣誉称号。

织发展股份有限公司组织机构图 海量营销管理培训资料下载 第页 的管理手段，于年月 顺利通过质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委 员会授予现场管理显著企业，并获得全国工业企业管理先进企业，安 徽省最佳经济效益。

公司为大型纺织企业，于年月已 顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。

公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头 兵等荣誉称号。

公司严抓管理，推行现代科学月份，是由安徽飞亚纺 织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市 纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等 六家单位联合发起的股份有限公司 标和计划。

海量营销管理培训资料下载 第页 企业概况 企业名称类型经济性质所属行业 安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年 第页 的调研，分析企业的现状管理和生产模式，以及企业当前生产经营 活动中的主要物流和信息流，找出制约企业发展的瓶颈问题并提出解 决办法，根据企业实际情况制定了飞亚企业信息化工程切实可行的目目建议 书 由安徽飞亚纺织发展股份有限公司和金蝶软件中国有限公司 分公司组成的联合设计小组通过对安徽飞亚纺织发展股份有限公司海量营销管理培训资料下载 业 信息化工程的总体框架和初步方案。

本报告编写的主要依据是 企业管理信息化项目可行性研究报告编制的内容与格式 市科技局下达的格式 安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项计划功能的集成。

横向集成又称水平集成，是指同级部门之 间的信息集成和功能协调。

本报告编写目的是为了对飞亚企业信息化应用工程的可行性从 技术经济和社会等多个角度进行全面的论证，并提出实现飞亚企 企业信息化的集成，按企业的组织机构，可分为纵向集成和横向 集成。

纵向集成又称为垂直集成，是指在企业的上下级之间功能信 息的集成，如生产主计划，季月计划，车间作业计划，直到单元 工作站的享数据公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集 成，各种应用软件必须时刻互相连接经营集成又称业务集成，它是 在应用集成的基础上实现各种经营业务功能的完整集成，它可支 持稳定的决策过程。

模型出发，企业信息化信息集成包括三个层次物理集成应用集 成和经营集成。

物理集成是切信息集成的基础，是指设备间在物理 上的互联应用集成又称应用软件集成，它可提供些机制，能使各 应用之间共息流集成。

信息集成是企业集成的集中反映，是企业信息化海量营销管理培训资料下载 第页 集成的基础。

从企业模型企业信息化模型和网络开发系统互连 集成和局部集成。

全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务 范围内综合应用的集成而局部集成是指企业局部范围的集成，如 个分系统的集成。

按集成的对象性质，集成可分为工作流集成物流 集成和信 的集成将消除信息流各环节上人工重复输入信息以及输出数据的泛 滥，使人们及时得到准确的信息，保持整个系统内数据的致性完 整性。

企业信息化的集成，按集成所覆盖企业业务的范围，可分为全局 人为分 工部门界限和职能范围所带来的束缚，这是实现工作流物流和信 息流畅通以及企业高效运行的前提。

集成的工作流应尽量消除多余的 环节，从工作流的组织上进行优化协调，包括进行并行作业。

信息 人为分 工部门界限和职能范围所带来的束缚，这是实现工作流物流和信 息流畅通以及企业高效运行的前提。

集成的工作流应尽量消除多余的 环节，从工作流的组织上进行优化协调，包括进行并行作业。

信息 的集成将消除信息流各环节上人工重复输入信息以及输出数据的泛 滥，使人们及时得到准确的信息，保持整个系统内数据的致性完 整性。

企业信息化的集成，按集成所覆盖企业业务的范围，可分为全局 集成和局部集成。

全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务 范围内综合应用的集成而局部集成是指企业局部范围的集成，如 个分系统的集成。

按集成的对象性质，集成可分为工作流集成物流 集成和信息流集成。

信息集成是企业集成的集中反映，是企业信息化海量营销管理培训资料下载 第页 集成的基础。

从企业模型企业信息化模型和网络开发系统互连 模型出发，企业信息化信息集成包括三个层次物理集成应用集 成和经营集成。

物理集成是切信息集成的基础，是指设备间在物理 上的互联应用集成又称应用软件集成，它可提供些机制，能使各 应用之间共享数据公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集 成，各种应用软件必须时刻互相连接经营集成又称业务集成，它是 在应用集成的基础上实现各种经营业务功能的完整集成，它可支 持稳定的决策过程。

企业信息化的集成，按企业的组织机构，可分为纵向集成和横向 集成。

纵向集成又称为垂直集成，是指在企业的上下级之间功能信 息的集成，如生产主计划，季月计划，车间作业计划，直到单元 工作站的计划功能的集成。

横向集成又称水平集成，是指同级部门之 间的信息集成和功能协调。

本报告编写目的是为了对飞亚企业信息化应用工程的可行性从 技术经济和社会等多个角度进行全面的论证，并提出实现飞亚企业 信息化工程的总体框架和初步方案。

本报告编写的主要依据是 企业管理信息化项目可行性研究报告编制的内容与格式 市科技局下达的格式 安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目建议 书 由安徽飞亚纺织发展股份有限公司和金蝶软件中国有限公司 分公司组成的联合设计小组通过对安徽飞亚纺织发展股份有限公司海量营销管理培训资料下载 第页 的调研，分析企业的现状管理和生产模式，以及企业当前生产经营 活动中的主要物流和信息流，找出制约企业发展的瓶颈问题并提出解 决办法，根据企业实际情况制定了飞亚企业信息化工程切实可行的目 标和计划。

海量营销管理培训资料下载 第页 企业概况 企业名称类型经济性质所属行业 安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚纺 织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市 纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等 六家单位联合发起的股份有限公司。

公司为大型纺织企业，于年月已 顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。

公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头 兵等荣誉称号。

公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于年月 顺利通过质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委 员会授予现场管理显著企业，并获得全国工业企业管理先进企业，安 徽省最佳经济效益先进企业等荣誉称号。

织发展股份有限公司组织机构图 海量营销管理培训资料下载 第页 经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部室，并建有省级技术 中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心 集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任， 具有相当的技术和研发能力。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状 纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。

我公司计算机 应用从年代开始，至今已有近二十年的历史。

计算机被广泛应用于企业的 生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算 机监测自动控制等。

公司于年和年分别开发了计算机布机产量监 测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统， 董事会 监事会 董事会秘书 总经理副总经理 生 产 管 理 部 物 资 供 应 部 投 资 证 券 部 人 力 资 源 部 生 产 车 间 总 经 理 办 公 室 市 场 销 售 部 技 术 中 心 进 出 口 部 机 动 车 间 股东大会 财 务 部 设 备 管 理 部 审 计 部海量营销管理培训资料下载 第页 取得了较好的成效。

公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞 线联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作系统采用公 司的系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理 办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和 空压机等的实时信息采集和控制。

在纺织企业信息化建设方面积累了定的经 验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。

我公司从年月开始分步实施 企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张的实施阶 段，预计在今年底将基本结束。

海量营销管理培训资料下载 第页 二企业经营战略和管理进步目标 企业发展战略的指导思想及思路 遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新 改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。

推进技术进步， 严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。

以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈 利，进行股份制改造的优势企业为基点。

瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发， 注重投入产出。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强 企业的核心竞争力。

总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比 例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。

加快企业信息化建 设，提高企业管理水平。

二发展战略重点及措施 根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。

围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。

在现有的万 环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。

海量营销管理培训资料下载 第页 发展新型