担保再担保公司一体化经营项目立项投资可行性分析报告(word文档)_中文版高速下载

高级管理人员和部门设置 公司经营拟实行总经理负责制。

设总经理人。

总经理主持公司的经营管理 工作，并受董事会委托向董事会报告工作组织实际董事会有关业务经营决议 公司年度经营计划和投资方案拟定公司业务管理机构设置方案拟定公司的基 本业务管理制度方案提名公司财务负责人聘任或者解融资方式本身也和担保机构合作，以实现全方位 的保值增值，也为担保行业的发展提供了新的利润增长点。

行业内的竞争者 长沙的大部分家担保公司注册资本金均远超过我公司。

将在未来给我公司在 湖南沙是外资银行落地获准生证审批最为严格的 城市，这里也成为外资银行进攻珠三角的重地。

替代品 为解决中小企业和个人消费者的融资问题，湖南的金融产品也是日新月异， 朝多元化道路发展，另外，些 供应商银行 湖南是全国金融业的前沿阵地，几乎云集了所有的国有银行政策性银行 股份制商业银行以及外资银行。

随着中国银行业即将全面对外开放，湖南地区的 银行同业竞争也愈演愈烈，其中，长户在选择担保公司时也 更加趋向理智。

因此，对于我们拟成立的公司，只要业务规范产品服务完善 有定规模的担保机构来说，湖南的担保行业客户源丰富，有着巨大的发展空间， 尚不存在激烈的同业竞争。

列的部署， 在制定和完善信用担保体系法规方面做了大量工作。

买家客户 湖南担保行业的市场容量十分庞大，客户的需求旺盛，但是具备较强实 力信誉良好效率高被银行认可的担保公司却不多，客用担保 公司有家，注册资本金达到亿多元，对于担保机构的运营要求来说是 不够的，准入制度不严直接影响了整个担保行业的诚信度。

为了规范和推进信用担保行业的发展，政府相关机构做出了系信贷业务组合经营。

具体到湖南地区，尤其是长沙地区，我们拟成立的公司毫无疑问是新的市场进入 者，我们大致面临的具体的市场环境如下 据湖南省中小企业局局长刘焕泉介绍，年底全省注册登记的信限制条款更低，有利于引 进外资 劣势 产品链不完整，公司的生存和发展对银行的政策依赖性过强公司的担保赢利模式孵化期过长，般须在半年左右才能形成赢利能力， 必须和自有资金按照资本金金额 倍放大 国家经营政策引导方向宽松，政府财政在税收风险准备金的补偿有政策 支持且经营地域和行业不限制 对股东的准入门槛要求低尤其对国外投资者的明显，其主要优劣势归纳如下 担保公司的优势 经营范围广泛，可以开展融资担保和非融资性担保自有资金贷款委托 贷款投资业务 资本金放大比例高，按照国家规定担保金额可以研发资信与品牌管理风险管理与市场营销 和财务管理四个层面开展工作，为中小企业客户提供多元化产品和快捷融资服 务，提升公司持续盈利能力，实现公司生存和可持续平衡发展。

担保公司其优势和劣势十分业务规模和贷款收益，企业得到了舒适的 贴身的金融服务，本公司得到了服务的收益和自身的市场份额。

因此，我们的经营战略定位就是围绕着金融产业价值链，整合人力资本信 息资本和组织资本，从业务与产品非核心业务通过 合同方式发包分包或转包给本企业之外的服务提供者，以提高生产要素和资源 配置效率的专业分工的生产组织模式来获得市场和收益。

最终实现三赢银行得 以以合理经济的成本得到信贷的优质保金融服务为切入点，以综合金融服务为核心，对中小企业，按照企业的生 命周期，提供体化融资安排，为中小企业的不同周期提供应的金融服务安排 对银行，按照服务外包的本来本质，以价值链管理为基础，将其续发展的先进商业 模式，为股东的资本金收益的最大化和社会效率的双赢探索出在中国有特点和优 势的担保公司发展的发展之路。

鉴于中国银行业和中小企业对融资性担保业务发展的高度渴望，以个人经营 性担内使担保公司形成区域性的市场优势和业绩出众的公司，拥有批共同文化 和理念的金融人才和定的市场份额，最终按照公司经营规划和有关法规规定顺 利成长为投资银行，从而获得超出般行业的投资收益和可持营管理班子融合再担保和担保等金融业务对内统规划 和管理，对外以严格的的法人机构进行营销和拓展，各取所长，在业务初期以担保公司的灵活和高盈利来涵养各类人力资源，集中资源在计划期五至十 年营管理班子融合再担保和担保等金融业务对内统规划 和管理，对外以严格的的法人机构进行营销和拓展，各取所长，在业务初期以担保公司的灵活和高盈利来涵养各类人力资源，集中资源在计划期五至十 年内使担保公司形成区域性的市场优势和业绩出众的公司，拥有批共同文化 和理念的金融人才和定的市场份额，最终按照公司经营规划和有关法规规定顺 利成长为投资银行，从而获得超出般行业的投资收益和可持续发展的先进商业 模式，为股东的资本金收益的最大化和社会效率的双赢探索出在中国有特点和优 势的担保公司发展的发展之路。

鉴于中国银行业和中小企业对融资性担保业务发展的高度渴望，以个人经营 性担保金融服务为切入点，以综合金融服务为核心，对中小企业，按照企业的生 命周期，提供体化融资安排，为中小企业的不同周期提供应的金融服务安排 对银行，按照服务外包的本来本质，以价值链管理为基础，将其非核心业务通过 合同方式发包分包或转包给本企业之外的服务提供者，以提高生产要素和资源 配置效率的专业分工的生产组织模式来获得市场和收益。

最终实现三赢银行得 以以合理经济的成本得到信贷的优质业务规模和贷款收益，企业得到了舒适的 贴身的金融服务，本公司得到了服务的收益和自身的市场份额。

因此，我们的经营战略定位就是围绕着金融产业价值链，整合人力资本信 息资本和组织资本，从业务与产品研发资信与品牌管理风险管理与市场营销 和财务管理四个层面开展工作，为中小企业客户提供多元化产品和快捷融资服 务，提升公司持续盈利能力，实现公司生存和可持续平衡发展。

担保公司其优势和劣势十分明显，其主要优劣势归纳如下 担保公司的优势 经营范围广泛，可以开展融资担保和非融资性担保自有资金贷款委托 贷款投资业务 资本金放大比例高，按照国家规定担保金额可以按照资本金金额 倍放大 国家经营政策引导方向宽松，政府财政在税收风险准备金的补偿有政策 支持且经营地域和行业不限制 对股东的准入门槛要求低尤其对国外投资者的限制条款更低，有利于引 进外资 劣势 产品链不完整，公司的生存和发展对银行的政策依赖性过强公司的担保赢利模式孵化期过长，般须在半年左右才能形成赢利能力， 必须和自有资金信贷业务组合经营。

具体到湖南地区，尤其是长沙地区，我们拟成立的公司毫无疑问是新的市场进入 者，我们大致面临的具体的市场环境如下 据湖南省中小企业局局长刘焕泉介绍，年底全省注册登记的信用担保 公司有家，注册资本金达到亿多元，对于担保机构的运营要求来说是 不够的，准入制度不严直接影响了整个担保行业的诚信度。

为了规范和推进信用担保行业的发展，政府相关机构做出了系列的部署， 在制定和完善信用担保体系法规方面做了大量工作。

买家客户 湖南担保行业的市场容量十分庞大，客户的需求旺盛，但是具备较强实 力信誉良好效率高被银行认可的担保公司却不多，客户在选择担保公司时也 更加趋向理智。

因此，对于我们拟成立的公司，只要业务规范产品服务完善 有定规模的担保机构来说，湖南的担保行业客户源丰富，有着巨大的发展空间， 尚不存在激烈的同业竞争。

供应商银行 湖南是全国金融业的前沿阵地，几乎云集了所有的国有银行政策性银行 股份制商业银行以及外资银行。

随着中国银行业即将全面对外开放，湖南地区的 银行同业竞争也愈演愈烈，其中，长沙是外资银行落地获准生证审批最为严格的 城市，这里也成为外资银行进攻珠三角的重地。

替代品 为解决中小企业和个人消费者的融资问题，湖南的金融产品也是日新月异， 朝多元化道路发展，另外，些融资方式本身也和担保机构合作，以实现全方位 的保值增值，也为担保行业的发展提供了新的利润增长点。

行业内的竞争者 长沙的大部分家担保公司注册资本金均远超过我公司。

将在未来给我公司在 湖南的发展带来极大的不利局面。

下表列出了长沙几家主要担保公司的基本情况 公司名称注册资本业务重点担保额湖南银达担保投资集团 有限公司 亿元人民币借款担保票据证券担 保交易履约担保 亿元以上 长沙市融资担保中心亿元人民币左右中小企业融资担保政府 安排的贷款项目担保 亿元以上 华鼎担保有限公司亿元人民币企业融资担保个人贷款 担保 亿元左右 长沙市融资担保中心亿元人民币左右中小企业融资担保政府 安排的贷款项目担保 亿元以上 长沙银汇信用担保有限 公司 亿元人民币企业融资担保亿元以上 长沙晟世信用担保有限 公司 亿元人民币左右企业融资担地区领先于同行的先进武器。

公司治理 具体股权结构和比例以各方协商达成致为准。

图股本分配图 内部组织架构如图 图组织架构 组织架构与运营模式 根据上图二的组织架构的设计，我们将采取股份有限责任公司的法人组织 为运营模式模式，拟通过建立现代企业组织框架引进先进人才战略建立风险 管理制度等，着力健全公司治理增强内控机制强化风险管理，形成有效制衡 协调运作的架构与机制，在不断规范公司的治理架构规避风险的同时，逐步建 立优秀的企业文化和风险文化实现高效平衡统经营管理最佳运作模式， 根据地区经济和发展程度，将以长沙周边为主要盈利地区，以其他珠三角为次要 赢利地区的总分部经营管理模式。

公司各层级部门的功能设计如下 公司最高权力机构为股东大会，设董事会，监事会。

实行董事会领导下的总 担保公司股东会 总经理 风险管理中心经营管理中心资金财务管理中心综合管理中心 长沙担保 业务 部 担保业务 部 担保业 务部 担保业 务部 董事长 董事会监事会经理负责制。

股东及股东大会 按照中华人民共和国公司法拟定公司章程，股东按其所持股份享有权利 承担义务。

公司章程拟定股东大会是公司的最高权力机构，依法行使法定公司经营方针 和投资计划选举和更换董事，决定董事的报酬事项选举和更换由股东代表