校园文化传媒有限公司项目立项投资可行性分析报告(word文档)_中文版高速下载

以公司经营目标及长期计划 研订年度营业计划，加强对外公共关系及宣传力度以提高公司的知名 度，策划市场调查研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报。

市 场部是公司的核心部门，公司的大部分广告收入都来源于市场部。

薪酬体系 奖金制度 每个员工当月的奖金跟公司的利润挂钩，按照相应的比例付给员 工，增强员工的工作热情。

按劳分配制 公司员工的个人收入采取按劳分配原则，依据工作量大小给予相 应的报酬，市场部人员的报酬与招商情况挂钩，按照招商数额大小提 取提成，从而有效的增强市场部人员开辟市场的积极性性和主动性， 不断提高公司的市场占有率。

公司概括 公司名称校园文化传媒有限公司 法律形式有限责任公司 公司主营业务 公司本着互惠互利的原则，专注于高校整结 合旗下培训资源，形成以影视策划，广告设计，企业培训，企业营销 为主体的具有独特性的地产广告企业。

作为长期合作伙伴，我们公司 将依托其优势，为广大地产企业客户提供更好更优质的设计视频 我们有自己的不足之处，企业营销，广告形象设计，企业宣传片展会形象片电 视广告片等多媒体综合信息服务。

整合影视包装形象设计，活动策 划媒介投放，移动互联网营销为各大企业提供站式综合服务。

处于劣势。

机会作为在校的我们利用校园市场，可以和校 领导达成协议，对校园市场有定的控制能力，而且可以通过学校更 好的宣传我们的公司。

威胁当然校学生提供勤 工俭学社会实践的机会，形成多方共赢的良好的局面。

竞争劣势由于我们刚刚起步对些业务不是很了 解，在激烈的竞争中没良好的创意及对客户的把握则很容易在竞争中 契机，以自身对校园文 化的深入了解及和校方关系的融洽为优势，便于占领市场，且能为商 家提供商家更切合于大学生的广告策划。

在联系商家进入他们热切希 望的校园市场，又能帮助学校进行文化建设，同时为在来宣传，比如在中心大道挂条 幅，展板等宣传方式，可是每当遇到不好的天气，使条幅刮坏，使展 板淋坏等现象，而且宣传效果不是很好。

分析 竞争优势以大学生创业为现有胡乱张贴的广告的态度更是超过我们的想象，那些广告 不仅影响了校园的风景，而且那些过期的广告直残留在宣传栏和墙 上，迫使学生会的劳卫部不得不抽时间来清除。

还有每次学院举办活动都花费不少钱市场调研的分析 通过调查有半以上的学生对于商家乱发传单产生了厌恶，而且每 次发的传单大多数学生都没认真读，而且看完后随便乱扔，使整个校 园废纸漫天飞扬，使学生打扫卫生推延了时间。

通过对短期的经济利益，而且还能提高企业的知名度和品牌 价值。

对于学生来说，高校的传媒不仅能丰富他们的日常生活而且还 能扩大他们的视野和知识面。

因此，组建中国高校传媒极其重要性与 现实意义， 基于 用。

同时公司通过吸纳勤工俭学岗位，设立公益创业基金，帮助大学 生自主创业，项目具有极大的公益性。

项目实施的意义 高校传媒是在企业与学生之间搭起的座桥梁，高校传媒不 仅能给企业带去项目特色 正在组建中的校园文化传媒有限公司突破了以往单纯为广告宣 传而言宣传的方式，采用多维体的校园传媒方式，不仅预期广告效 果大大增强，而且还促进了校园文化的传播和发展，节约了资源得使营，同时引进外部专业优秀人才而组建的专业校园传媒企业，公 司以手机报为主导，采取多种传媒手段相结合的方式包括传统传 媒手段新型传媒手段以及高校特有的落实地实践活动等传播营销方 式。

终认为我服务，我快乐。

这不仅 是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将 坚定的走下去。

商业构想 正在组建中的校园文化传媒有限公司是以学生为主体，由学生自 主经生。

公司秉承给学生最大的实惠和给 商家最好的性价比为服务理念。

主要以多种传媒手段相结合的方式， 组建专业校园传媒队伍，力求将优质的服务扩展到烟台市各高校，让 更多的商家和学生受益。

我们始产品的接受度主要依赖于其在高校市场内， 也就是学生消费圈内的口碑，是利用关系营销手法的重要市场。

项目简介 校园文化传媒有限公司以服务学生奉献学生为己任，据高 校传媒市场的需求应运而场地资金贷款 等优惠政策。

封闭性 在校大学生与电视媒体接触不多，信息多来源于互联网及些宣 传单，信息的普及和传播主要靠同学的口耳相传，形成了个较为封 闭但却活跃的消费市场圈家对大学生自主创业的支持 近年来，为促进大学生自主创业国家给出了系列大学生自主 创业扶持政策，根据山东省烟台市人们政府关于鼓励和扶持大学生自 主创业的政策意见规定，大学生自主创业，可获得场家对大学生自主创业的支持 近年来，为促进大学生自主创业国家给出了系列大学生自主 创业扶持政策，根据山东省烟台市人们政府关于鼓励和扶持大学生自 主创业的政策意见规定，大学生自主创业，可获得场地资金贷款 等优惠政策。

封闭性 在校大学生与电视媒体接触不多，信息多来源于互联网及些宣 传单，信息的普及和传播主要靠同学的口耳相传，形成了个较为封 闭但却活跃的消费市场圈产品的接受度主要依赖于其在高校市场内， 也就是学生消费圈内的口碑，是利用关系营销手法的重要市场。

项目简介 校园文化传媒有限公司以服务学生奉献学生为己任，据高 校传媒市场的需求应运而生。

公司秉承给学生最大的实惠和给 商家最好的性价比为服务理念。

主要以多种传媒手段相结合的方式， 组建专业校园传媒队伍，力求将优质的服务扩展到烟台市各高校，让 更多的商家和学生受益。

我们始终认为我服务，我快乐。

这不仅 是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将 坚定的走下去。

商业构想 正在组建中的校园文化传媒有限公司是以学生为主体，由学生自 主经营，同时引进外部专业优秀人才而组建的专业校园传媒企业，公 司以手机报为主导，采取多种传媒手段相结合的方式包括传统传 媒手段新型传媒手段以及高校特有的落实地实践活动等传播营销方 式。

项目特色 正在组建中的校园文化传媒有限公司突破了以往单纯为广告宣 传而言宣传的方式，采用多维体的校园传媒方式，不仅预期广告效 果大大增强，而且还促进了校园文化的传播和发展，节约了资源得使 用。

同时公司通过吸纳勤工俭学岗位，设立公益创业基金，帮助大学 生自主创业，项目具有极大的公益性。

项目实施的意义 高校传媒是在企业与学生之间搭起的座桥梁，高校传媒不 仅能给企业带去短期的经济利益，而且还能提高企业的知名度和品牌 价值。

对于学生来说，高校的传媒不仅能丰富他们的日常生活而且还 能扩大他们的视野和知识面。

因此，组建中国高校传媒极其重要性与 现实意义， 基于市场调研的分析 通过调查有半以上的学生对于商家乱发传单产生了厌恶，而且每 次发的传单大多数学生都没认真读，而且看完后随便乱扔，使整个校 园废纸漫天飞扬，使学生打扫卫生推延了时间。

通过对现有胡乱张贴的广告的态度更是超过我们的想象，那些广告 不仅影响了校园的风景，而且那些过期的广告直残留在宣传栏和墙 上，迫使学生会的劳卫部不得不抽时间来清除。

还有每次学院举办活动都花费不少钱来宣传，比如在中心大道挂条 幅，展板等宣传方式，可是每当遇到不好的天气，使条幅刮坏，使展 板淋坏等现象，而且宣传效果不是很好。

分析 竞争优势以大学生创业为契机，以自身对校园文 化的深入了解及和校方关系的融洽为优势，便于占领市场，且能为商 家提供商家更切合于大学生的广告策划。

在联系商家进入他们热切希 望的校园市场，又能帮助学校进行文化建设，同时为在校学生提供勤 工俭学社会实践的机会，形成多方共赢的良好的局面。

竞争劣势由于我们刚刚起步对些业务不是很了 解，在激烈的竞争中没良好的创意及对客户的把握则很容易在竞争中 处于劣势。

机会作为在校的我们利用校园市场，可以和校 领导达成协议，对校园市场有定的控制能力，而且可以通过学校更 好的宣传我们的公司。

威胁当然我们有自己的不足之处，企业营销，广告形象设计，企业宣传片展会形象片电 视广告片等多媒体综合信息服务。

整合影视包装形象设计，活动策 划媒介投放，移动互联网营销为各大企业提供站式综合服务。

结 合旗下培训资源，形成以影视策划，广告设计，企业培训，企业营销 为主体的具有独特性的地产广告企业。

作为长期合作伙伴，我们公司 将依托其优势，为广大地产企业客户提供更好更优质的设计视频 策划营销全案媒体资源服务。

公司前瞻 在巩固了广告市场后，公司将开展多项周边业务以增加公司的 个性服务，第二个阶段在烟台市场基本巩固后将首先在烟台市场投入 服务于客户的企业产品的协助调研及新产品发布适用业务。

在可行的 情况下公司会代理小部分具有品牌效应对学生有着实用性的产品， 以便学生的学习生活，第三阶段并在烟台市寻找到巩固的合作伙伴 后，公司将考虑在公司网站开辟网上购物板块更能有效的方便学生的 生活，同时为客户提供多条销售渠道。

结论 通过以上的市场调查和可行性分析，成立校园文化传媒公司是 个很好的想法，而且我们也相信我们定会把他们做好。

四管理体系 公司性质 有限公司责任制 组织机构 初期组织机构采取直线结构职能制，突出公司发展重心而且结构 简洁明快，形成了由最高层到基层末端的条线的指挥命令体系，使 其具有较高的综合也便于对整个企业的强调各部门活动的重点工作， 有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实 现公司的整体利益。

如图 公司中及长期期采取的组织形式如图 经过公司的不断发展，使公司的组织机构不断完善，逐渐完善为完 美的公司，公司内部管理严谨，是各个部门既相互联系又相互。

部门职责简介 董事会 由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战 略，决定总经理的人选。

董事长 总经理 财 务 部 信 息 部 市 场 部 董事长 总经理 市 场 调 研 部 人 力 资 源 部 创 作 部 财 务 部 媒 介 部 策 划 部 客 户 部 总经理 总经理是公司业务的最高负责人。

由董事会聘任产生，对董事会 负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定 的经营目标。

并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成个 以总经理为中心的组织管理领导体系，实施对公司的全面有效管 理。

其职责主要有 统筹编制年度的经营计划投资计划和提出公司中长期发展规划。

根据年度计划，作出