1、“.....建设湖宜居名城，提升 中心市区城市竞争力。坚持以人为本，进步做强做大 做优做美中心城区。按照城三区布局，高起点规 划高标准建设高效能管理，形成水陆交通便利产 业发展配套公共设施齐全生活环境舒适通讯信息 发达的城市体系。 加速推进城市建设与管理，按照打造环鄱阳湖地区 中心城市和上饶市区域付中心的定位，突出湖城特色， 进步完善城乡体化规划编制，组织编制了县城规划， 不断完善社区中心基础设施建设。 油墩街镇位于鄱阳县西北部，全镇国土面积 平方公里，有耕地面积亩，其中水田 亩水域及水利设施亩，林地面积亩。全镇 总人口人，其中非农业人口人，农业人口 人。至年底全镇共辖个居委会，个行政村， 东连柘港乡，南临鸦鹊湖乡，西靠响水滩乡银宝湖乡， 精神，按建 设内容及有关建设标准或规范进行，项目建设投资由土 建工程费土方工程建设费附属工程费工程建设其 他费用......”。

2、“.....建立健全各项帐目，并按项目管理要 求编制财务报表。 九主要建设内容及规模 总体规模 新建三个用地平方米，日中转吨的垃圾中转站，总投资 万元。 主要建设内容与规 各类质量合格文件，施工单位签署的工程保修证书，工 程竣工图等。 财务管理 严格按照国家相关规定，项目资金筹措计划使 用专人负责，建立专门帐户，专帐核算。制定严格 的财务管理制度归档从项目提出到竣工验收各环节的文件资料。 系统整理所有技术文件材料并分类立卷。包括项目审 批文件和年度投资计划文件，设计施工监理文件， 招投标合同管理文件，基建财务档案，工程总结文件， 委托具有相应资质的工程监理单位进行工程监理。 完工后......”。

3、“.....通过当地交通部门质检站检测， 验收合格后方可交付使用。 档案管理 按照国家有关规定建立健全项目档案，及时收集 管理段和 项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项 目建设管理。 工程管理 项目建设，从设计到施工采购安装，选择有法 定资格资质的单位和厂商依法实行招标，订立书面合同， 同时，务专户负责财务管理负责相关 办公用品的采购与管理等。 建设期管理制度 实行四制管理即项目法人制项目招投标制 项目合同制项目监理制。 在项目决策阶段项目准备阶段项目实施阶进展情况。 工程组负责工程的立项报批规划设计工程质 量材料进度工程安全现场管理预算以及按国 家省市有关规定负责工程招投标工程监理验收等工 作的组织实施。 财务组建立财总经理负责。下设三个工作 小组 综合组负责总体协调与日常工作，负责资料的收 集存档负责对外联络，掌握工作进度负责技术材料 之外的各种文字材料的起草定期以简报形式向有关部 门通报工程景湖公路东西纵贯全境......”。

4、“.....加强对项目的组织管理，成 立项目建设领导小组，由公司法人代表对项目实施全面 工作负责，其它管理人员对人口人，农业人口 人。至年底全镇共辖个居委会，个行政村， 东连柘港乡，南临鸦鹊湖乡，西靠响水滩乡银宝湖乡， 北界谢家滩镇。西河自北向南流入鄱阳湖，九景高速 位于鄱阳县西北部，全镇国土面积 平方公里，有耕地面积亩，其中水田 亩水域及水利设施亩，林地面积亩。全镇 总人口人，其中非农业加速推进城市建设与管理，按照打造环鄱阳湖地区 中心城市和上饶市区域付中心的定位，突出湖城特色， 进步完善城乡体化规划编制，组织编制了县城规划， 不断完善社区中心基础设施建设。 油墩街镇为本，进步做强做大 做优做美中心城区。按照城三区布局，高起点规 划高标准建设高效能管理，形成水陆交通便利产 业发展配套公共设施齐全生活环境舒适通讯信息 发达的城市体系。 科学决策。中国湖城发展战略是发展思路创新的重大成 果......”。

5、“.....是该县必须长期坚持 的发展战略。 致力于构建生态人居环境，建设湖宜居名城，提升 中心市区城市竞争力。坚持以人为 科学决策。中国湖城发展战略是发展思路创新的重大成 果，是发展方式转变的重大体现，是该县必须长期坚持 的发展战略。 致力于构建生态人居环境，建设湖宜居名城，提升 中心市区城市竞争力。坚持以人为本，进步做强做大 做优做美中心城区。按照城三区布局，高起点规 划高标准建设高效能管理，形成水陆交通便利产 业发展配套公共设施齐全生活环境舒适通讯信息 发达的城市体系。 加速推进城市建设与管理，按照打造环鄱阳湖地区 中心城市和上饶市区域付中心的定位，突出湖城特色， 进步完善城乡体化规划编制，组织编制了县城规划， 不断完善社区中心基础设施建设。 油墩街镇位于鄱阳县西北部，全镇国土面积 平方公里，有耕地面积亩，其中水田 亩水域及水利设施亩，林地面积亩。全镇 总人口人，其中非农业人口人，农业人口 人。至年底全镇共辖个居委会......”。

6、“..... 东连柘港乡，南临鸦鹊湖乡，西靠响水滩乡银宝湖乡， 北界谢家滩镇。西河自北向南流入鄱阳湖，九景高速 景湖公路东西纵贯全境。 八项目管理 组织机构 月份 项目阶段 为确保项目顺利实施，加强对项目的组织管理，成 立项目建设领导小组，由公司法人代表对项目实施全面 工作负责，其它管理人员对总经理负责。下设三个工作 小组 综合组负责总体协调与日常工作，负责资料的收 集存档负责对外联络，掌握工作进度负责技术材料 之外的各种文字材料的起草定期以简报形式向有关部 门通报工程进展情况。 工程组负责工程的立项报批规划设计工程质 量材料进度工程安全现场管理预算以及按国 家省市有关规定负责工程招投标工程监理验收等工 作的组织实施。 财务组建立财务专户负责财务管理负责相关 办公用品的采购与管理等。 建设期管理制度 实行四制管理即项目法人制项目招投标制 项目合同制项目监理制。 在项目决策阶段项目准备阶段项目实施阶段和 项目竣工验收阶段......”。

7、“.....严格项 目建设管理。 工程管理 项目建设，从设计到施工采购安装，选择有法 定资格资质的单位和厂商依法实行招标，订立书面合同， 同时，委托具有相应资质的工程监理单位进行工程监理。 完工后，分项验收测试，通过当地交通部门质检站检测， 验收合格后方可交付使用。 档案管理 按照国家有关规定建立健全项目档案，及时收集 管理归档从项目提出到竣工验收各环节的文件资料。 系统整理所有技术文件材料并分类立卷。包括项目审 批文件和年度投资计划文件，设计施工监理文件， 招投标合同管理文件，基建财务档案，工程总结文件， 各类质量合格文件，施工单位签署的工程保修证书，工 程竣工图等。 财务管理 严格按照国家相关规定，项目资金筹措计划使 用专人负责，建立专门帐户，专帐核算。制定严格 的财务管理制度，建立健全各项帐目，并按项目管理要 求编制财务报表。 九主要建设内容及规模 总体规模 新建三个用地平方米，日中转吨的垃圾中转站，总投资 万元......”。

8、“.....按建 设内容及有关建设标准或规范进行，项目建设投资由土 建工程费土方工程建设费附属工程费工程建设其 他费用，包括项目不可预见费各项经费项目运行费 用铺底流动资金以及列入其它费用的递延资产等。 投资估算编制依据 目录 项目名称 二项目建设单位 三项目负责人 四建设地点 五项目背景 六建设条件 七项目进度安排 八项目管理 九主要建设内容及规模 十投资概算 十效益分析 十二问题及建议 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

9、“.....在鄱阳县油 墩街镇区油墩大道与油墩北路交叉口南侧，二，在鄱阳县油墩街 镇区庙前大道与湖滨路交叉口南侧，三，在鄱阳县油墩街镇区湖 滨路与百环路交叉口南侧。 五项目背景 年鄱阳县委十二届五次全体扩大会议， 审议通过了中共鄱阳县委关于实施中国湖城•鄱阳 发展战略的决定。中国湖城•鄱阳发展战略是鄱阳县委 以科学发展观为指导，站在时代的高度，全面总结该县 改革开放以来所取得的宝贵经验，科学判断经济社会发 展趋势，凝聚全县广大党员和干部群众的智慧而作出的 科学决策。中国湖城发展战略是发展思路创新的重大成 果，是发展方式转变的重大体现，是该县必须长期坚持 的发展战略。 致力于构建生态人居环境，建设湖宜居名城，提升 中心市区城市竞争力。坚持以人为本，进步做强做大 做优做美中心城区。按照城三区布局，高起点规 划高标准建设高效能管理......”。