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万科房地产公司岗位月度工作考评评分标准手册 万科房地产公司岗位月度工作考评评分标准手册

格式:word 上传:2025-08-11 21:07:56
行政秘书月工作评定评分标准 信息管理员月工作评定评分标准 档案管理员月工作评定评分标准 司机月工作评定评分标准 前期业务员月工作评定评分标准 营销策划员月工作评定评分标准 何抱怨位对该岗位的 工作有定程 度的抱怨 大程度的抱怨 特 定 关 键 指 标 相 关 文 档 岗位所涉 及的各种 资料文 档的记 录撰写 的准确 性及时 性完整 性 所有应该记 录保存的文 档得到及时 正确规范的 记录和保存 且所有相关 文档资料的 记录保存很 完整,没有丢 失 且文档记录 用词准确贴 切 岗位要求记 录保存的 文档得到规 范的记录和 保存 且相关文 档资料记 录保存完 整,没有丢 失 岗位主要的应 记录保存的文 档得到较规范 的记录和保存 且相关文档资 料保存完整,没 有丢失 或有件主 要文档没有得 到正确及时的 记录和保存 岗位主要的应记录 应保存的文档得到 基本的记录和保存 或发生相关文档资 料丢失事件,但未造 成不良影响 或记录保存的文档 中存在些虚假现 象 或有件主要文 档没有得到正确及 时的记录和保存 岗位主要的应记 录应保存的文档 没有得到记录和保 存 或发生相关文档 资料丢失事件,且 造成不良影响 或记录保存的文 档中存在较多的虚 假现象 或有件及以上主 要文档没有得到正 确及时的记录和 保存 考 核 推 行 公司考核 体系实际 运转状况 的评价 对公司考核 体系的推行 做出较大贡 献 且公司考核 体系得到良 好的运转 公司考核体系正 常运转 公司考核正常 运转,但推进难 度很大 或发现有人在 考核中弄虚作 假,但没有给予 处置 考核体系只能勉强 运行 或考核体系在执行 中存在较大的不公 平现象,但未给予制 止和上报董事长 考核体系基本上处 于瘫痪状态 或考核体系基本上 是流于形式,没有 实际效果 行政秘书月工作评定评分标准 序 号 考核指 标 权重 考核指标 简要解释 分标准分标准分标准分标准分以下标准备注 工作 任务 量 考核期内 所承担的 各项工作 任务量完 成情况 全面完成各 项岗位职责 且并主动承 担完成部门内 其它临时工作 全面完成各项 岗位职责事项 且没有遗漏和 推脱事项 完成绝大多数的岗 位职责事项 偶尔有遗漏和推脱 事项 基本完成岗位主 要职责事项 没有或不愿意 承担并完成岗 位主要职责事 项 或经常推脱工 作任务 工 作 质 量 正 确 性 正确执行 指令落 实工作任 务的情况 工作中没有发 生任何差错 工作中偶有差 错,但均被及 时改正,未造 成任何不良影 响和后果 且公司各种公 文撰写发放 过程中没有差 错 工作中有些小的差 错,但均被及时改正, 未造成元以上的损 失 基本上正确执 行各项工作任 务 或经常犯些 基本常识性的 ,需要指 导才能正确完 成 或考核期内犯 造成 元以上的损失 不能正确执行 落实岗位主要 职责 或经常出错,不 能放心交办主 要岗位职责事 项 目录 人事管理员月工作评定评分标准 行政秘书月工作评定评分标准 信息管理员月工作评定评分标准 档案管理员月工作评定评分标准 司机月工作评定评分标准 前期业务员月工作评定评分标准 营销策划员月工作评定评分标准 项目销售主管月工作评定评分标准 售楼员月工作评定评分标准 采购员月工作评定评分标准 图纸审核员月工作评定评分标准 质量巡查员月工作评定评分标准 资料管理员月工作评定评分标准 财务稽核员月工作评定评分标准 会计月工作评定评分标准 出纳月工作评定评分标准 主任预算员月工作评定评分标准 预算员月工作评定评分标准 工程主管月工作评定评分标准 土建施工管理员月工作评定评分标准 水电施工管理员月工作评定评分标准 材料管理员月工作评定评分标准 内勤管理员月工作评定评分标准 人事管理员月工作评定评分标准 序 号 考核指 标 权重 考核指标 简要解释 分标准分标准分标准分标准分以下标准 备 注 工作 任务 量 考核期内 所承担的 各项工作 任务量完 成情况 全面完成各 项岗位职责 且并主动承 担完成部门 内其它临时 工作 全
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