行政秘书月工作评定评分标准
信息管理员月工作评定评分标准
档案管理员月工作评定评分标准
司机月工作评定评分标准
前期业务员月工作评定评分标准
营销策划员月工作评定评分标准
何抱怨位对该岗位的
工作有定程
度的抱怨
大程度的抱怨
特
定
关
键
指
标
相
关
文
档
岗位所涉
及的各种
资料文
档的记
录撰写
的准确
性及时
性完整
性
所有应该记
录保存的文
档得到及时
正确规范的
记录和保存
且所有相关
文档资料的
记录保存很
完整,没有丢
失
且文档记录
用词准确贴
切
岗位要求记
录保存的
文档得到规
范的记录和
保存
且相关文
档资料记
录保存完
整,没有丢
失
岗位主要的应
记录保存的文
档得到较规范
的记录和保存
且相关文档资
料保存完整,没
有丢失
或有件主
要文档没有得
到正确及时的
记录和保存
岗位主要的应记录
应保存的文档得到
基本的记录和保存
或发生相关文档资
料丢失事件,但未造
成不良影响
或记录保存的文档
中存在些虚假现
象
或有件主要文
档没有得到正确及
时的记录和保存
岗位主要的应记
录应保存的文档
没有得到记录和保
存
或发生相关文档
资料丢失事件,且
造成不良影响
或记录保存的文
档中存在较多的虚
假现象
或有件及以上主
要文档没有得到正
确及时的记录和
保存
考
核
推
行
公司考核
体系实际
运转状况
的评价
对公司考核
体系的推行
做出较大贡
献
且公司考核
体系得到良
好的运转
公司考核体系正
常运转
公司考核正常
运转,但推进难
度很大
或发现有人在
考核中弄虚作
假,但没有给予
处置
考核体系只能勉强
运行
或考核体系在执行
中存在较大的不公
平现象,但未给予制
止和上报董事长
考核体系基本上处
于瘫痪状态
或考核体系基本上
是流于形式,没有
实际效果
行政秘书月工作评定评分标准
序
号
考核指
标
权重
考核指标
简要解释
分标准分标准分标准分标准分以下标准备注
工作
任务
量
考核期内
所承担的
各项工作
任务量完
成情况
全面完成各
项岗位职责
且并主动承
担完成部门内
其它临时工作
全面完成各项
岗位职责事项
且没有遗漏和
推脱事项
完成绝大多数的岗
位职责事项
偶尔有遗漏和推脱
事项
基本完成岗位主
要职责事项
没有或不愿意
承担并完成岗
位主要职责事
项
或经常推脱工
作任务
工
作
质
量
正
确
性
正确执行
指令落
实工作任
务的情况
工作中没有发
生任何差错
工作中偶有差
错,但均被及
时改正,未造
成任何不良影
响和后果
且公司各种公
文撰写发放
过程中没有差
错
工作中有些小的差
错,但均被及时改正,
未造成元以上的损
失
基本上正确执
行各项工作任
务
或经常犯些
基本常识性的
,需要指
导才能正确完
成
或考核期内犯
造成
元以上的损失
不能正确执行
落实岗位主要
职责
或经常出错,不
能放心交办主
要岗位职责事
项
目录
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项目销售主管月工作评定评分标准
售楼员月工作评定评分标准
采购员月工作评定评分标准
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质量巡查员月工作评定评分标准
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财务稽核员月工作评定评分标准
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工程主管月工作评定评分标准
土建施工管理员月工作评定评分标准
水电施工管理员月工作评定评分标准
材料管理员月工作评定评分标准
内勤管理员月工作评定评分标准
人事管理员月工作评定评分标准
序
号
考核指
标
权重
考核指标
简要解释
分标准分标准分标准分标准分以下标准
备
注
工作
任务
量
考核期内
所承担的
各项工作
任务量完
成情况
全面完成各
项岗位职责
且并主动承
担完成部门
内其它临时
工作
全
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