营的实践做了高度总结,并结合集团xx年第季度的营运状况,对前期工作进行了深入透彻的分析和总结。联系我们采购部的工作实际,我想就工作的个标准及种精神在我们实际工作中的表现谈些自己感想。团队建设业务创新服务作为我们工作的个评判标准,时刻指导着我们的采购工作。人才是关键,只有高水准的人才队伍,工作才能出效率出好业绩。就目前来说,我们采购部的人员结构尚不尽合理采购员的综合素质与工作能力参差不齐。因此,我觉得在我们采购部内部需进步加强新老员工间的传帮带的工作,要以最有效的方式在最短的时间内提高采购部所有员工的工作能力,进而为集团的发展壮大提供强大的人才储备。作为公司最为重要的生产后勤保障部门之,采购部的工作质量的优劣将直接对生产后勤工作产生影响。准确及时高效要作为我们采购部的工作标准,每个采购员都要以此为标准来指导和约束自己的工作。创新并不是技术部门的专利,任何工作任何岗位都有创新的可能,我们的采购工作也能有创新。相关的规章制度工作流程是指导我们做好切工作的基础。但规章制度工作流程也不是成不变顽固不化的东西,它可以为了高效先进而改变。所以,我们在按要求做好本职工作的同时,还应该积极去探索工作中的些新思路新方法。只有这样,我们的工作才能有进步才能有发展,也符合集团生存突破持久的经营理念。深化运行体制改革,企业管理迈上新台阶xx年,通过大力深化体制改革,推进现代企业管理制度建设,着重加强约束机制激励机制建设,保证企业有血有肉有魂魄。有血是指财务管理健康有序进行,保证企业各类资金及时到位。在危机时刻,各个企业之间拼的就是资金链。资金链就是企业生存和发展的生命线,资金链能够健康经营,企业就能血液通畅,反之就会死亡。过去的年,财务管理部门做了大量卓有成效的工作,在各大银行授信额度受到挤压整个融资形势非常艰难融资条件更加苛刻的情况下,积极拓展融资渠道,保证了企业良性发展。同时,加强资金管理,及时回收资金,确保每分钱都用在刀刃上。充分用好民品贴息贷款政策,xx年获批贴息资金X万元。有肉是指企业管理水平全面提升,绩效考核体系建设品牌建设等健康运行。以加强制度管理为源头,形成全新的制度制定评审修订颁布管理模式,对公司X项制度进行全面梳理修订,形成了新的行动大纲。以合体系为核心,形成全新的管控模式,紧密结合实际,从根本上杜绝了体系管理与绩效管理两层皮的现象。以绩效考核为手段,加强对各生产经营单位在建工程项目的考核,及时跟踪各项任务指标的完成情况,确保圆满实现;不断查找管理漏洞和病因,及时进行诊断治疗和排毒,确保我们的企业身体健康。加强安全管理,实现全年安全生产无事故;加强能源管理,各项考核指标均低于同期。加强人才队伍建设,提高全员素质,推进人才梯队建设,培养了大批德才兼备的干将;进行内部人才交流,提升自身能力,达到了人尽其能人尽其才的目的。品牌建设硕果累累,品牌价值不断提升,无形资产不断积累。新注册国内商标件国际商标件,有效保护了知识产权。积极争取各项政策扶持,申报申请计划项目X项。有魂魄是指企业文化建设蓬勃发展,孕育了强大的精神动力。围绕公司成立X周年,举办了系列纪念活动。积极担负企业社会责任,扩大帮扶范围,开展进公益爱心活动,走进困难员工家庭走进学校走进农村走进少数民族家庭走进贫困母亲家庭,帮助社会弱势群体树立生活的信心,分享到企业发展带来的红利。xx年,我们在危机中抓住了机遇,取得了新的突破和发展。这份答卷是令人满意的,凸显了XX人经营事业的战略眼光和开阔视野,凝结了XX人的大智慧和辛勤汗水,更增强了我们干事创业的信心,坚定了我们实现更大跨越发展的信念。在这里,我代表集团公司董事会,对大家年来的全心努力和付出表示最衷心的感谢,并致以最崇高的敬意!在肯定成绩的同时,我们也要清醒的看到,公司在发展中还存在些短板。例如,应对经济发展形势的总体能力不足,研判不到位;思想不够解放,缺乏改革创新的思路和办法;企业管理不够精细,整体创新能力和水平还不强等等。对于这些问题,我们定要敢于面对,增强忧患意识和危机感,认清肩负的使命,用真本事下实功夫拿硬措施,及时加以改进。xx年工作安排和部署xx年,是全面深化改革的关键之年,是全面完成规划目标的收官之年。从当前形势来看,xx年经济发展下行压力巨大,经济形势仍然不容乐观,我们还要面对严峻的挑战。同时也要看到,我们的发展仍然处在大有作为的重要战略机遇期,我国的经济发展已进入新常态,改革红利正在加速释放,换挡调速提质已成为新的趋势。新常态意味着新发展,当前经济发展的条件和环境发生重大转变,已经告别过去连续多年的高速增长,告别传统的粗放增长模式,进入发展方式转变发展动力转换形态更高级分工更复杂结构更合理的新阶段。新阶段的发展,追求的是转型升级提质增效的发展,是以结构优化为支撑的发展。我们定要牢牢把握发展的主动权,做到调速不减势量增质更优,全力完成既定发展目标。另外,公司等产业板块运行状况良好发展势头强劲。加快产业转型升级,全力建设过去的年,我们在压力中增动力,在转调中促发展,围绕主导产业,优化产业结构布局,促进产业升级提档,实现产业运行高大上。在全市转调工作方面,我们走在了前列,坚决关停了等高耗能低附加值项目。在关停传统夕阳产业的同时,大力发展新兴朝阳产业。以集聚产业发展为统领,着力瞄准高精尖,全力建设,大力发展循环经济产业链,形成可持续发展的战略性新兴产业体系。xx年,建设快速推进。位于精细化工园,当前,各个项目的建设遍地开花齐头并进,呈现出两大高的特点,是块头大,主要体现在投资规模大和生产规模大两方面,建设投资总额超过亿元,投资规模最小的在亿元以上,最大的达到几十亿。大部分项目的生产规模和发展实力在同行业中位居前列。是带动大,有的产业园自主形成内部循环经济产业链,有的产业园相互之间形成外部循环经济产业链,能够形成个有机整体,产生巨大的发展合力。是产业属于战略性新兴产业,科技含量高产品附加值高,各大项目建成后,能够提高公司综合竞争力,更好地占据产业高端和发展制高点,掌握市场话语权,推助企业跨越到新的发展高度。现代服务业是调整结构的重要领域,更是实现转型发展多元化发展的重要方向。在今后的工作中,X市政府把发展现代服务业摆在了突出位臵,我们要走好差异化发展的路子,大力发展现代服务业,重点发展等产业,增加第产业比重。从转向X地产的开发和经营。提升科技创新水平,提升企业管理质量xx年,我们通过透明质酸的技术工艺革新尝到了科技创新带来的甜头,感受到了科技进步带来的巨大变化。我们做企业,就要追随时代的步伐,跟上科技的潮流,瞄准国际流行业顶端技术前沿,以创新驱动引领企业发展。当今时代,信息网络技术领域创新最活跃带动性最强渗透性更广,正在引领新轮产业革命。当前,全球已进入科技信息时代,新技术新产品不断推陈出新日新月异。特别是做实体经济,定要与行业领域的顶级专家学者做好连线,借用外力引发头脑风暴,采用高新技术,开发高端产品,抢占高端市场,提升产业运行质量。要突破批关键技术,形成骨干产业和拳头产品,真正把创新成果转变成新项目新产品新的经济增长极。要继续加大科技创新激励机制的建设,充分挖掘内在潜力,发动全体干部员工充分发挥智慧才干,积极进行各种发明创造,创造出更多的新工艺新技术,为企业发展增加更强大的创新动力。公司的经营管理要更加科学更加务实更富实效。要继续深化体制改革,不断完善更新管理理念,打造现代企业管理模式。要加强财务管理,保证资金链条健康有序运转。严保安全生产无事故。过去的年,发生的多起安全事故历历在目,触目惊心,这是血的教训,为我们敲响了警钟。人命关天,抓安全是我们的头等大事,永远都不要跨越安全红线。抓安全工作,宁听骂声,不听哭声,全体干部员工要重安全懂安全抓安全能安全。人是企业发展的决定性因素。要加强人才队伍建设,以人才优先发展引领科技创新突破,以高端人才引领高端发展。要牢固树立人才资源是第资源的理念,加大与各大院所高校的联系与合作,不断引进高端智力资源,建立流的专家技术团队。要在人才资源整合人才梯队建设等方面,继续加大机制创新改革力度。为德才兼备的人才创造更好的发展平台,促使各类人才脱颖而出,使其贡献与回报相匹配,实现更大的价值。加大绩效管理力度,让大家的命运与企业命运紧密相连,个人业绩的高低与收获的多少实现无缝链接,真正做到多劳多得少劳少得不劳不得。发挥企业文化建设的灵魂作用,增强员工归属感与凝聚力。另外,公司等产业板块运行状况良好发展势头强劲。加快产业转型升级,全力建设过去的年,我们在压力中增动力,在转调中促发展,围绕主导产业,优化产业结构布局,促进产业升级提档,实现产业运行高大上。在全市转调工作方面,我们走在了前列,坚决关停了等高耗能低附加值项目。在关停传统夕阳产业的同时,大力发展新兴朝阳产业。以集聚产业发展为统领,着力瞄准高精尖,全力建设,大力发展循环经济产业链,形成可持续发展的战略性新兴产业体系。xx年,建设快速推进。位于精细化工园,当前,各个项目的建设遍地开花齐头并进,呈现出两大高的特点,是块头大,主要体现在投资规模大和生产规模大两方面,建设投资总额超过亿元,投资规模最小的在亿元以上,最大的达到几十亿。大部分项目的生产规模和发展实力在同行业中位居前列。是带动大,有的产业园自主形成内部循环经济产业链,有的产业园相互之间形成外部循环经济产业链,能够形成个有机整体,产生巨大的发展合力。是产业属于战略性新兴产业,科技含量高产品附加值高,各大项目建成后,能够提高公司综合竞争力,更好地占据产业高端和发展制高点,掌握市场话语权,推助企业跨越到新的发展高度。董事长年终大会讲话稿（3篇）。深化运行体制改革,企业管理迈上新台阶xx年,通过大力深化体制改革,推进现代企业管理制度建设,着重加强约束机制激励机制建设,保证企业有血有肉有魂魄。有血是指财务管理健康有序进行,保证企业各类资金及时到位。在危机时刻,各个企业之间拼的就是资金链。资金链就是企业生存和发展的生命线,资金链能够健康经营,企业就能血液通畅,反之就会死亡。过去的年,财务管理部门做了大量卓有成效的工作,在各大银行授信额度受到挤压整个融资形势非常艰难融资条件更加苛刻的情况下,积极拓展融资渠道,保证了企业良性发展。同时,加强资金管理,及时回收资金,确保每分钱都用在刀刃上。充分用好民品贴息贷款政策,xx年获批贴息资金X万元。有肉是指企业管理水平全面提升,绩效考核体系建设品牌建设等健康运行。以加强制度管理为源头,形成全新的制度制定评审修订颁布管理模式,对公司X项制度进行全面梳理修订,形成了新的行动大纲。以合体系为核心,形成全新的管控模式,紧密结合实际,从根本上杜绝了体系管理与绩效管理两层皮的现象。以绩效考核为手段,加强对各生产经营单位在建工程项目的考核,及时跟踪各项任务指标的完成情况,确保圆满实现;不断查找管理漏洞和病因,及时进行诊断治疗和排毒,确保我们的企业身体健康。加强安全管理,实现全年安全生产无事故;加强能源管理,各项考核指标均低于同期。加强人才队伍建设,提高全员素质,推进人才梯队建设,培养了大批德才兼备的干将;进行内部人才交流,提升自身能力,达到了人尽其能人尽其才的目的。品牌建设硕果累累,品牌价值不断提升,无形资产不断积累。新注册国内商标件国际商标件,有效保护了知识产权。积极争取各项政策扶持,申报申请计划项目X项。有魂魄是指企业文化建设蓬勃发展,孕育了强大的精神动力。围绕公司成立X周年,举办了系列纪念活动。积极担负企业社会责任,扩大帮扶范围,开展进公益爱心活动,走进困难员工家庭走进学校走进农村走进少数民族家庭走进贫困母亲家庭,帮助社会弱势群体树立生活的信心,分享到企业发展带来的红利。xx年,我们在危机中抓住了机遇,取得了新的突破和发展。这份答卷是令人满意的,凸显了XX人经营事业的战略眼光和开阔视野,凝结了XX人的大智慧和辛勤汗水,更增强了我们干事创业的信心,坚定了我们实现更大跨越发展的信念。在这里,我代表集团公司董事会,对大家年来的全心努力和付出表示最衷心的感谢,并致以最崇高的敬意!在肯定成绩的同时,我们也要清醒的看到,公司在发展中还存在些短板。例如,应对经济发展形势的总体能力不足,研判不到位;思想不够解放,缺乏改革创新的思路和办法;企业管理不够精细,整体创新能力和水平还不强等等。对于这些问题,我们定要敢于面对,增强忧患意识和危机感,认清肩负的使命,用真本事下实功夫拿硬措施,及时加以改进。xx年工作安排和部署xx年,是全面深化改革的关键之年,是全面完成规划目标的收官之年。从当前形势来看,xx年经济发展下行压力巨大,经济形势仍然不容乐观,我们还要面对严峻的挑战。同时也要看到,我们的发展仍然处在大有作为的重要战略机遇期,我国的经济发展已进入新常态,改革红利正在加速释放,换挡调速提质已成为新的趋势。新常态意味着新发展,当前经济发展的条件和环境发生重大转变,已经告别过去连续多年的高速增长,告别传统的粗放增长模式,进入发展方式转变发展动力转换形态更高级分工更复杂结构更合理的新阶段。新阶段的发展,追求的是转型升级提质增效的发展,是以结构优化为支撑的发展。我们定要牢牢把握发展的主动权,做到调速不减势量增质更优,全力完成既定发展目标。董事长年终大会讲话稿（3篇）。最后,再次祝贺大家在新的年里工作顺利身体健康合家幸福新春愉快!谢谢!董事长年终大会讲话参考稿篇xx年月日,杨学犟董事长在季度董事长办公会上做了我们工作的个标准大要点和种精神的重要讲话,对聚龙管理和经营的实践做了高度总结,并结合集团xx年第季度的营运状况,对前期工作进行了深入透彻的分析和总结。联系我们采购部的工作实际,我想就工作的个标准及种精神在我们实际工作中的表现谈些自己感想。团队建设业务创新服务作为我们工作的个评判标准,时刻指导着我们的采购工作。人才是关键,只有高水准的人才队伍,工作才能出效率出好业绩。就目前来说,我们采购部的人员结构尚不尽合理采购员的综合素质与工作能力参差不齐。因此,我觉得在我们采购部内部需进步加强新老员工间的传帮带的工作,要以最有效的方式在最短的时间内提高采购部所有员工的工作能力,进而为集团的发展壮大提供强大的人才储备。作为公司最为重要的生产后勤保障部门之,采购部的工作质量的优劣将直接对生产后勤工作产生影响。准确及时高效要作为我们采购部的工作标准,每个采购员都要以此为标准来指导和约束自己的工作。创新并不是技术部门的专利,任何工作任何岗位都有创新的可能,我们的采购工作也能有创新。相关的规章制度工作流程是指导我们做好切工作的基础。但规章制度工作流程也不是成不变顽固不化的