工程建设标准规范,并履行以下义务办理法律规定应由承包人办理的许可和批准,并将办理结果书面报送发包人留存;按法律规定和合同约定完成工程,并在保修期内承担保修义务;按法律规定和合同约定采取施工安全和环境保护措施,办理工伤保险,确保工程及人员材料设备和设施的安全;按合同约定的工作内容和施工进度要求,编制施工组织设计和施工措施计划,并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责;在进行合同约定的各项工作时,不得侵害发包人与他人使用公用道路水源市政管网等公共设施的权利,避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地,影响他人作业或生活的,应承担相应责任;按照第款„环境保护‟约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作;按第款„安全文明施工‟约定采取施工安全措施,确保工程及其人员材料设备和设施的安全,防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失;将发包人按合同约定支付的各项价款专用于合同工程,且应及时支付其雇用人员工资,并及时向分包人支付合同价款;按照法律规定和合同约定编制竣工资料,完成竣工资料立卷及归档,并按专用合同条款约定的竣工资料的套数内容时间等要求移交发包人;应履行的其他义务。项目经理项目经理应为合同当事人所确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名职称注册执业证书编号联系方式及授权范围等事项,项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的,项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理,由此增加的费用和或延误的工期由承包人承担。项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格管理经验等资料,该人员应具备履行相应职责的能力。承包人违反上述约定的,应按照专用合同条款的约定,承担违约责任。项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身财产和工程的安全,但应在小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换项目经理的,应提前天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格管理经验等资料,继任项目经理继续履行第项约定的职责。未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第次更换通知的天内进行更换,并将新任命的项目经理的注册执业资格管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。承包人人员除专用合同条款另有约定外,承包人应在接到开工通知后天内,向监理人提交承包人项目管理机构及施工现场人员安排的报告,其内容应包括合同管理施工技术材料质量安全财务等主要施工管理人员名单及其岗位注册执业资格等,以及各工种技术工人的安排情况,并同时提交主要施工管理人员与承包人之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明。承包人派驻到施工现场的主要施工管理人员应相对稳定。施工过程中如有变动,承包人应及时向监理人提交施工现场人员变动情况的报告。承包人更换主要施工管理人员时,应提前天书面通知监理人,并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任人员的注册执业资格管理经验等资料。特殊工种作业人员均应持有相应的资格证明,监理人可以随时检查。发包人对于承包人主要施工管理人员的资格或能力有异议的,承包人应提供资料证明被质疑人员有能力完成其岗位工作或不存在发包人所质疑的情形。发包人要求撤换不能按照合同约定履行职责及义务的主要施工管理人员的,承包人应当撤换。承包人无正当理由拒绝撤换的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。除专用合同条款另有约定外,承包人的主要施工管理人员离开施工现场每月累计不超过天的,应报监理人同意;离开施工现场每月累计超过天的,应通知监理人,并征得发包人书面同意。主要施工管理人员离开施工现场前应指定名有经验的人员临时代行其职责,该人员应具备履行相应职责的资格和能力,且应征得监理人或发包人的同意。承包人擅自更换主要施工管理人员,或前述人员未经监理人或发包人同意擅自离开施工现场的,应按照专用合同条款约定承担违约责任。承包人现场查勘承包人应对基于发包人按照第项„提供基础资料‟提交的基础资料所做出的解释和推断负责,但因基础资料存在错误遗漏导致承包人解释或推断失实的,由发包人承担责任。承包人应对施工现场和施工条件进行查勘,并充分了解工程所在地的气象条件交通条件风俗习惯以及其他与完成合同工作有关的其他资料。因承包人未能充分查勘了解前述情况或未能充分估计前述情况所可能产生后果的,承包人承担由此增加的费用和或延误的工期。分包分包的般约定承包人不得将其承包的全部工程转包给第人,或将其承包的全部工程肢解后以分包的名义转包给第人。承包人不得将工程主体结构关键性工作及专用合同条款中禁止分包的专业工程分包给第人,主体结构关键性工作的范围由合同当事人按照法律规定在专用合同条款中予以明确。承包人不得以劳务分包的名义转包或违法分包工程。分包的确定承包人应按专用合同条款的约定进行分包,确定分包人。已标价工程量清单或预算书中给定暂估价的专业工程,按照第款„暂估价‟确定分包人。按照合同约定进行分包的,承包人应确保分包人具有相应的资质和能力。工程分包不减轻或免除承包人的责任和义务,承包人和分包人就分包工程向发包人承担连带责任。除合同另有约定外,承包人应在分包合同签订后天内向发包人和监理人提交分包合同副本。分包管理承包人应向监理人提交分包人的主要施工管理人员表,并对分包人的施工人员进行实名制管理,包括但不限于进出场管理登记造册以及各种证照的办理。分包合同价款除本项第目约定的情况或专用合同条款另有约定外,分包合同价款由承包人与分包人结算,未经承包人同意,发包人不得向分包人支付分包工程价款;生效法律文书要求发包人向分包人支付分包合同价款的,发包人有权从应付承包人工程款中扣除该部分款项。分包合同权益的转让分包人在分包合同项下的义务持续到缺陷责任期届满以后的,发包人有权在缺陷责任期届满前,要求承包人将其在分包合同项下的权益转让给发包人,承包人应当转让。除转让合同另有约定外,转让合同生效后,由分包人向发包人履行义务。工程照管与成品半成品保护除专用合同条款另有约定外,自发包人向承包人移交施工现场之日起,承包人应负责照管工程及工程相关的材料工程设备,直到颁发工程接收证书之日止。在承包人负责照管期间,因承包人原因造成工程材料工程设备损坏的,由承包人负责修复或更换,并承担由此增加的费用和或延误的工期。对合同内分期完成的成品和半成品,在工程接收证书颁发前,由承包人承担保护责任。因承包人原因造成成品或半成品损坏的,由承包人负责修复或更换,并承担由此增加的费用和或延误的工期。履约担保发包人需要承包人提供履约担保的,由合同当事人在专用合同条款中约定履约担保的方式金额及期限等。履约担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式,具体由合同当事人在专用合同条款中约定。因承包人原因导致工期延长的,继续提供履约担保所增加的费用由承包人承担;非因承包人原因导致工期延长的,继续提供履约担保所增加的费用由发包人承担。联合体联合体各方应共同与发包人签订合同协议书。联合体各方应为履行合同向发包人承担连带责任。联合体协议经发包人确认后作为合同附件。在履行合同过程中,未经发包人同意,不得修改联合体协议。联合体牵头人负责与发包人和监理人联系,并接受指示,负责组织联合体各成员全面履行合同。理人监理人的般规定工程实行监理的,发包人和承包人应在专用合同条款中明确监理人的监理内容及监理权限等事项。监理人应当根据发包人授权及法律规定,代表发包人对工程施工相关事项进行检查查验审核验收,并签发相关指示,但监理人无权修改合同,且无权减轻或免除合同约定的承包人的任何责任与义务。除专用合同条款另有约定外,监理人在施工现场的办公场所生活场所由承包人提供,所发生的费用由发包人承担。监理人员发包人授予监理人对工程实施监理的权利由监理人派驻施工现场的监理人员行使,监理人员包括总监理工程师及监理工程师。监理人应将授权的总监理工程师和监理工程师的姓名及授权范围以书面形式提前通知承包人。更换总监理工程师的,监理人应提前天书面通知承包人;更换其他监理人员,监理人应提前小时书面通知承包人。监理人的指示监理人应按照发包人的授权发出监理指示。监理人的指示应采用书面形式,并经其授权的监理人员签字。紧急情况下,为了保证施工人员的安全或避免工程受损,监理人员可以口头形式发出指示,该指示与书面形式的指示具有同等法律效力,但必须在发出口头指示后小时内补发书面监理指示,补发的书面监理指示应与口头指示致。监理人发出的指示应送达承包人项目经理或经项目经理授权接收的人员。因监理人未能按合同约定发出指示指示延误或发出了错误指示而导致承包人费用增加和或工期延误的,由发包人承担相应责任。除专用合同条款另有约定外,总监理工程师不应将第款„商定或确定‟约定应由总监理工程师作出确定的权力授权或委托给其他监理人员。承包人对监理人发出的指示有疑问的,应向监理人提出书面异议,监理人应在小时内对该指示予以确认更改或撤销,监理人逾期未回复的,承包人有权拒绝执行上述指示。监理人对承包人的任何工作工程或其采用的材料和工程设备未在约定的或合理期限内提出意见的,视为批准,但不免除或减轻承包人对该工作工程材料工程设备等应承担的责任和义务。商定或确定合同当事人进行商定或确定时,总监理工程师应当会同合同当事人尽量通过协商达成致,不能达成致的,由总监理工程师按照合同约定审慎做出公正的确定。总监理工程师应将确定以书面形式通知发包人和承包人,并附详细依据。合同当事人对总监理工程师的确定没有异议的,按照总监理工程师的确定执行。任何方合同当事人有异议,按照第条„争议解决‟约定处理。争议解决前,合同当事人暂按总监理工程师的确定执行;争议解决后,争议解决的结果与总监理工程师的确定不致的,按照争议解决的结果执行,由此造成的损失由责任人承担。质量要求工程质