1、“.....挑选投标单位或举行邀标。组织投标单位举行现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作,确定中标单位。参加合同谈判与合同的签定。负责项目管理。负责项目的人员管理。包括人员的调配考核奖惩等方面的管理。项目的目标管理对项目的整体目标举行明确下达,并将目标举行分解,做到责任到位,并对目标完成状况举行监督检查和调节。对项目施工预备施工进度质量现场管理投资控制举行审核监督检查。对施工过程中浮现的重大问题举行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。负责组织工程中新材料新工艺新结构新技术的技术论证审核。对施工组织设计计划重大技术措施和经济计划的初步审查看法审核。对工程中浮现的不合格处理计划举行审批,并对结果举行确认。组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门单位举行交流平衡。负责工程监理的管理。对监理单位提交的项目监理规划举行审核。按照监理聘用合同对监理单位的工作举行监督检查和考核。组织技术产品开发与创新......”。

2、“.....公司标准化计量管理工作。定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。重要技术工艺设备计量器具的申购。技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。公司保密工作。管理职责组织建设参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；当发现下级部门的岗位设臵或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并上报运营生产部。招聘及任免a用人需求提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给生产总监确认；确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格,并提交生产总监确认。b面试进行直接下级岗位的初试；进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定；组织参与面试的人员。c不合格员工处理提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。培训提出对直接下级的培训计划,提交生产总监确认；确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。绩效考评提出直接下级的绩效考评原则......”。

3、“.....与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。工作沟通汇总工作报告,并与生产总监进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；负责将公司的政策原则策略等信息,快速清晰准确地传达给直接下级；确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。激励提议下级部门和直接下级的激励原则,提交生产总监确认；根据生产总监确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。经费审核与控制依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；监督并控制下级部门的费用支出,并向生产总监进行费用月报。工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向生产总监报告。表现领导能力指导鼓励鞭策下级,使下级能努力工作；有办法提升下级的工作效果和工作效率；能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。职责工程技术经理岗位职责贯彻执行施工技术规程规范,组织制定施工技术管理办法,负责项目工程技术管理工作,进行开工前的施工调查......”。

4、“.....组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门单位进行沟通平衡。负责工程监理的管理。对监理单位提交的项目监理规划进行审核。根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。负责监理费用控制与结算。负责与设计单位协调参与设计单位的选择。参与设计方案的选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。协调设计单位与相关单位之间的关系。对施工中各方提出的`变更要求进行审查控制。对设计费用进行控制。负责整个施工过程中各相关单位的协调。职责工程技术经理岗位职责职务名称工程技术经理直接上级生产总监直接下级技术科工艺科设备科品管科本职工作负责公司产品技术品管质量工艺及设备安全管理工作工作责任业务职责制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则......”。

5、“.....负责现场文明施工及安全交底。根据工程实际施工进度情况,项材料部门提供材料需用量计划。做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。做好每日巡回安全记录。资料员工程开工前,列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格,并下发给相应部门和有关人员。负责管理项目所有设计图纸规范标准及施工过程中的各种技术资料工程档案。负责所有的资料及文件的发放,并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。协助有关部门和人员填写各种表格和资料。对所有质量记录进行定期的收集和管理。负责外来资料和文件的收文登记工作。每月至少次对所有工程资料档案进行全面的收集整理汇总工作,确保所有工程资料完整查问方便。参加每月的碰头会,并对会议内容进行完整记录。材料员在项目工程开工之前,要按照材料计划建立材料名称规格材料计划成本台账。负责采购工程需要的材料成品半成品等,并组织到场。负责办理入库材料的验收手续。定期为成本会计提供现场周转材料增减情况,加快周转次数,减少资金占用率。月底根据领料单登记材料的收发存台账......”。

6、“.....不能以领代耗,更不能估进度作耗,以免造成成本不实。按本期耗用数登记实际成本台账,并于计划成本相对比,超计划用料及时找出原因,采取措施。采购材料时,应坚持‚货比家‛的原则。技术经理工作岗位职责（23篇）。组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门单位进行沟通平衡。负责工程监理的管理。对监理单位提交的项目监理规划进行审核。根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。负责监理费用控制与结算。负责与设计单位协调参与设计单位的选择。参与设计方案的选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。协调设计单位与相关单位之间的关系。对施工中各方提出的`变更要求进行审查控制。对设计费用进行控制。负责整个施工过程中各相关单位的协调......”。

7、“.....组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。组织不合格品的审理工作。组织技术产品开发与创新。组织建立并实施质量体系。公司标准化计量管理工作。定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。重要技术工艺设备计量器具的申购。技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。公司保密工作。管理职责组织建设参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；当发现下级部门的岗位设臵或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并上报运营生产部。招聘及任免a用人需求提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给生产总监确认；确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格,并提交生产总监确认。b面试进行直接下级岗位的初试；进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定；组织参与面试的人员......”。

8、“.....提交总经理确认；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。培训提出对直接下级的培训计划,提交生产总监确认；确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。绩效考评提出直接下级的绩效考评原则,提交生产总监确认；根据生产总监确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。工作沟通汇总工作报告,并与生产总监进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；负责将公司的政策原则策略等信息,快速清晰准确地传达给直接下级；确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。激励提议下级部门和直接下级的激励原则,提交生产总监确认；根据生产总监确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。经费审核与控制依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；监督并控制下级部门的费用支出,并向生产总监进行费用月报。工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向生产总监报告......”。

9、“.....使下级能努力工作；有办法提升下级的工作效果和工作效率；能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。职责工程技术经理岗位职责贯彻执行施工技术规程规范,组织制定施工技术管理办法,负责项目工程技术管理工作,进行开工前的施工调查,按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。技术经理工作岗位职责篇技术经理工作岗位职责篇职责；岗位职责负责工程技术部的日常管理工作。协作协调各部门举行项目前期运作,提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。对承包商监理单位举行考察评价。组织编制招投标文件,挑选投标单位或举行邀标。组织投标单位举行现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作,确定中标单位。参加合同谈判与合同的签定。负责项目管理。负责项目的人员管理。包括人员的调配考核奖惩等方面的管理。项目的目标管理对项目的整体目标举行明确下达,并将目标举行分解,做到责任到位,并对目标完成状况举行监督检查和调节。对项目施工预备施工进度质量现场管理投资控制举行审核监督检查。对施工过程中浮现的重大问题举行决策和处理......”。