重考核重点被考核人本人工作任务完成情况店长工作绩效工作能力工作协作性服务性考核结果的运用每月评比综合排名第名,奖励元；综合排名最后名,提成中扣元。月考核评比综合排名后两名,仔细分析落后原因,针对落后原因,寻找改进措施,并在月绩效考核通报下发后的周内,提交整改方案。连续个月季度评比综合排名最后名,考虑调岗。管理部门绩效考核实施方案篇考核期限xx年月日至xx年月日双方的权利和义务甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在部门的切日常事物,要求保质保量地完成公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排。薪酬标准乙方年薪为万元乙方年薪固定薪酬х浮动薪酬х每月固定发放薪水为X元人民币。每月浮动部分为XX人民币。根据月度考核打分确定发放额度,并当月发放。注每月出勤天数为天其余的固定工资年底次清算。工作目标与考核序号考核指标考核内容及方式分值食堂环境状况食堂环境要整洁干净分食品卫生情况食品卫生,不能引起食物中毒或腹泻现象分菜品更新及时更新菜品,菜色丰富分设备保护厨房设备使用得当分附则考核的结果作为每月浮动发放的`依据,为下年度或下阶段制定经营计划的参考。总经办财务部办公室,对目标责任书执行情况进行过程填制,加强审计监察力度。本目标责任书未尽事宜,特殊情况发生时在征求董事长意见后,由公司研究确定解决办法。本责任书解释权归公司总经办。考评的组织机构组长副组长成员管理部门绩效考核实施方案篇双方的权限。公司拥有对质量控制经理的监督考核权,并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。质量控制经理负责质量控制部的切日常事务,要求保质保量地完成公司交付的各项任务,并在工作上服从公司的安排。责任期限。xx年xx月xx日至xx年xx月xx日考核指标。质量控制目标达成情况。权重;考核办法设定需要完成的质量控制目标共为xx个,每增加个加分,每减少个减去分；评分产品质量合格率,权重,考核办法设定产品出厂合格率为,每增加个百分点加分,每减少个百分点减分。质量控制方案编制及时率,权重,考核办法设定质量控制方案编制及时率为,每增加个百分点加分,每减少个百分点减去分。有效质量投诉次数,权重,考核期内有效质量投诉次数每增加起减去分,直至本项分数为考核结果运用。通过上述考核办法的实施,依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定,按下表内容对考核结果加以应用。质量控制经理考核结果运用表≤X≤,绩效工资的发放比例为。≤X≤X管理部门绩效考核实施方案篇目的为顺利开展xx年度绩效考核工作,完善员工的考核与评价程序,及时公正地对员工过去段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,提高员工积极性和工作效率,特制定本方案。本年度绩效考核推行的思路和方法上年度公司绩效考核制度实行扣分制,拿出工资的作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分,每扣分,绩效工资就相应下浮部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励,起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低,不能引起员工及部门领导重视,有些部门不去考核员工造成潭死水的局面。xx年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度,增强领导及员工对绩效考核的重视；结合月份公司下发关于xx年员工日常工作绩效考核规则的规定以下简称规定制定新的考核细则,根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚,表现突出员工给予奖励,打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的潭死水局面,切实将绩效与薪资相结合,遵循客观公正沟通奖惩结合的原则,做到奖罚分明有理有据。各部门依据规定,制定符合部门实际的xx年度考核细则,所有奖励扣罚项目必须清楚详细能够量化；生产部门继续使用扣分考核制,严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分,对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；后勤部门按新制定细则进行日考核,月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分,日考核得分与月底打分相结合得出最后得分,最后得分每高出分分奖励工资的,每低处分分扣罚工资的,所有部门每月都必须有绩效工资浮动如员工日考核得分分,月底打分分,最后得分为为分,下浮工资；若日考核得分分,月底打分分,最后得分为分,上浮工资；绩效考核工作现状编制完成了规定,与去年考核规定比较有处较大改变是考核力度的增强,增加了绩效工资所占比例,从原来的工资的直接增加到工资的；是考核方法的创新,由原来的只罚不奖变为奖惩结合；是考核方式的转变,从原来的扣分制变为打分制。指导全厂各部门依据规定制定新的考核细则办法,经讨论沟通后所有部门已完成编制了xx年度绩效考核细则；月份各部门相继试用新的考核细则,新的考核细则运行过程中人力资源部及时跟进,对于其中存在的不合理项提出改进建议,督促修改；绩效考核实施计划xx年度绩效实施步骤完成新细则的制定实施月份,制定xx年度绩效考核规则,指导各部门按照公司绩效考核规定制定符合部门实际的考核细则及实施办法；检查落实月份,各部门考核细则制定完成开始使用,考核者与被考核者提出细则在具体实施过程中存在的问题上报部门领导,对考核细则进步修订和完善；检测反馈月份,询问或问卷调查的形式搜集员工对上半年绩效考核工作的满意度存在问题及相关意见建议等信息,结合月度绩效考核统计分析对公司目前考核工作存在问题解决办法进行归纳总结并反馈到各部门；与各部不断沟通,进步完善考核细则跟踪调查各部门绩效考核细则落实情况,沟通了解新细则执行过程中存在问题和不足,不断修订与完善,最终定稿并正式执行；跟进落实绩效的开展每周次下车间部门了解绩效开展情况,收集月度绩效汇总审核认定后完成月度绩效工作总结,不定期与各部门沟通,反馈日常检查及月度审核发现的问题并协助整改；年度绩效考核工作分析总结月份对年度绩效考核工作全面分析,总结经验与方法,做好绩效结果的整理归档工作,评选年度先进个人先进班长和先进班组；月度绩效计划各部门必须在次月号前完成对所属员工的绩效考核,并于号前提交给人力资源部进行最终审核和认定；每月日日审核分析各部门考核汇总；每月日前完成绩效考核金额的审核认定,并将考核结果与薪酬核算组对接计算出被考核人的最终工资；每月日日完成与各部门的沟通,反馈绩效考核汇总存在问题及整改意见；每周次到各部门检查监督绩效执行情况；月底通过书面报告形式完成本月绩效考核总结工作。处罚办法未按时号前上交部门绩效汇总,每推迟天罚款元；当月未做绩效考核的部门扣其负责人及文员绩效工资的；绩效汇总必须由统计员或文员部门负责人和主管领导审核签字才能有效,若审核后还有错误,将追究审核领导的责任,并处元罚款；人力资源部不定期对各部门绩效考核情况进行抽查,抽查时发现考核无依据或不按细则考核的,每单罚款元,故意以考核扣分刁难员工的每单罚款元；管理部门绩效考核实施方案篇第章总则第条绩效考核的首要目的是透过评价员工的工作绩效,帮忙员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励;同时,透过考核淘汰不适宜的人员。第条考核的原则实行逐级考核原则逐级管理逐级负责逐级考核,下属的工作好坏由其直接上级评定。公平性原则员工的工作目标等考核资料,考核人应在考核期初予以明确。客观性原则对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,避免主观臆断和个人感情色彩。双向沟通原则每次考核时,考核者与被考核都应按工作目标等考核资料开诚布公地进行双向沟通交流,考核结果要及时反馈给被考核者。常规性原则绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责,对下属员工作出正确评价,帮忙下属改善工作业绩是管理者的重要工作资料。第条公司绩效考核分为月目标管理绩效考核年度目标管理绩效考核,其中每月次的目标管理考核评估是基础。管理部门绩效考核实施方案（23篇）。由相关职能部门经理组成负责对被考核者实施考核。考核方法。考核内容任务绩效考核任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验,其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中,缺失的重要内容项数为,般工作事项不超过x项部门工作计划完成率达到部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在x以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过x项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于x条部门培训计划完成率达到工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门工作态度考核对工作态度的考核,主要从工作主动性工作责任感工作协作性等方面进行考核。工作能力考核专业知识。计划组织能力。领导能力。分析决策能力。其他职位说明书上所要求具备的能力。考核结果应用考核结果划分优秀,工作成绩优异,有创新成果。良好,工作成果达到企业要求且成绩突出。好,工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。合格,工作成绩达到企业要求。较差,工作成绩不能达到企业要求。考核结果应用。。管理部门绩效考核实施方案篇为贯彻落实枣庄市卫生健康委员会枣庄市卫生健康委员会关于做好xx年家庭医生签约服务工作的通知枣卫函„xx‟号要求,充分发挥村卫生室的网底作用,逐步建立家庭医生签约服务模式,推动基本公共卫生服务的有效落实,现就全镇开展家庭医生签约服务工作制定方案如下。指导思想通过开展家庭医生签约服务,引导创新服务模式,转变服务观念,充分发挥家庭医生的作用,建立家庭医生与辖区居民间的契约式服务关系,强化基本公共卫生服务任务的落实,促进分级诊疗和有序就医格局的形成,加快实现人人享有基本医疗卫生服务的目标,不断提升农村居民的健康保障水平。基本原则明确责任,规范服务。坚持签约与服务相结合,提高群众满意度。家庭医生签约服务以国家基本公共卫生服务项目为基础包,协议承诺的服务项目要落实到位,要以开展家庭医生签约服务为契机,切实提高国家基本公共卫生服务项目质量和效果。坚持与分级诊疗相结合,推进分级诊疗制度建立。开展家庭医生签约服务是推进分级诊疗制度建设的重要举措,开展家庭医生签约服务要以建立分级诊疗制度为目标,各项优惠政策,具体推进措施,都要围绕分级诊疗制度建设形成合力。加强宣传持续提升,不断提高签约服务内涵。开展家庭医生签约服务要将政策要求和群众需求相结合,要以群众需求为导向,不断丰富签约服务内容,随着相关配套政策出台和信息化建设完善,促进签约服务不断升级。有针对性地设计重点慢性病高危人群亚健康人群健康人群中医保健等不同类型服务包或服务项目菜单,精准满足职业人群的多样化需求。签约内容服务内容家庭医生团队为居民提供基本医疗公共卫生服务和个性化健康管理服务。各项服务内容以服务包形式提供给签约居民。签约服务包分为基础初级中级和高级服务包,拉开服务的档次和梯度,满足群众多元化健康需求。基础服务包以基本公共卫生个体服务为主要内容包含母子健康手册发放建册,将重大公共卫生服务纳入服务内容。在基础服