部门人员公司各部门监督公司高层审核政府相关部门;职业操守执行部门人员公司各部门监督总经办行政部审核公司高层;公司接待执行部门人员外联主管监督总经办审核公司高层;党建活动执行部门人员公司党员监督公司党支部审核公司高层;行政例会执行部门人员公司各部门监督行政部审核总经办;与业务单位企业的联谊活动执行部门人员公司各部门监督总经办审核公司高层;端午中秋等节日活动安排执行部门人员公司各部门监督行政部审核总经办;员工生日会执行部门人员行政部人力资源监督总经办审核公司高层;文明语言礼仪执行部门人员公司各部门监督行政部审核总经办;节约水电资源执行部门人员公司各部门监督行政部审核财务部;物质文化建设物质文化是销售和各种物质设施等构成的器物文化,是种以物质形态加以表现的表层文化。很多视觉性东西以物质层文化加以体现,XX公司VI确定以后,其应用部分设计内容可以通过统规范呈现公司独有的视觉物质文化。现通过以下几方面建设公司物质层文化物质文化建设管理执行监督审核VI应用部分的全部视觉内容执行部门人员行政部监督总经办审核公司高层;办公大楼食堂内部装饰执行部门人员房地产公司工程部监督总经办审核公司高层;宣传册企业广告车辆工装文化衫等执行部门人员行政部监督总经办审核公司高层;再生资源循环经济主题展会执行部门人员招商服务中心监督总经办审核公司高层;园区绿化执行部门人员物业公司监督行政部审核公司高层;道路指示牌执行部门人员物业公司招商服务中心监督总经办行政部审核公司高层;赠送礼品执行部门人员外联主管监督总经办审核公司高层;数字化展示厅企业文化展示馆党员活动室执行部门人员工程部行政部监督总经办审核公司高层;会议室茶水间管理执行部门人员外联主管前台文员监督总经办审核公司高层。第章XX公司企业文化建设及其对策分析企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标价值标准基本信念及行为规范。企业文化建设须经历导入期成长期成熟期和转型期个阶段,XX公司现处于企业文化建设成长期,现就XX公司企业文化建设及其对策分析导入期投资发展有限公司成立于xx年月,公司目前主营项目是梧州进口再生资源加工园区的开发经营管理招商等相关工作,旗下有梧州市物业服务有限公司梧州市水务有限公司梧州市XX房地产有限公司等子公司,拥有广西西江物流有限公司等控股企业,定位为倾力将园区打造成为环境优美配套齐全的国家级循环经济试点示范园区。XX公司在激烈的市场竞争中成长起来,导入期企业的重点在于关注自身生存和市场情况,对内部规范管理顾及不到,容易产生短视行为。对策需要企业主要领导班子具有坚定的信念,以做强做大企业的气魄和企业美好前景描绘来带动员工;注意及时纠正短期行为管理上以亲情为主,注重人性化;注意克服传统文化中的宗法观念而导致的在企业中产生的关系网派性等问题。在此阶段企业主要领导带领全体员工亲力亲为,以亲情纽带维系,上下同欲,初步形成了团结互助力争上游的企业文化特色。同时企业抓住市场机遇,发挥区域经营之优势,业务蒸蒸日上,企业呈现出良好的发展势头。成长期XX公司成立年来,企业步入成长期,整体发展势头良好,随着各项工作的顺利进行,到了企业文化建设的关键时刻。此阶段管理问题较为突出。对策企业文化建设应特别强调精神层次的升华,制度层次的完善,物质层次的更新等。考虑长远规划,注重企业可持续发展。要进步夯实管理基础,为下阶段发展奠定基础。克服企业文化建设中的弱点,如学习不够,理念滞后;小富则安,满足落后;用人惟亲不能惟贤;视发展为唯目标等。抓紧抓好内部管理的上台阶,特别是要加强人力资源工作。成熟期和转型期进入此阶段后企业文化基本定型,企业处于继续发展或转型的关键时刻。如何增创新优势,更上层楼就成了摆在公司面前的个重要课题。对策此时公司可采取变革的办法,在保留原有优秀文化的基础上,剔除糟粕,不断发展。重塑企业文化,即系统地建设企业文化,建设富有个性的企业文化,寓企业文化建设于企业经营活动之中等。克服惰性习惯的产生,以焕发企业文化生机。企业主要加快向企业家转型的步伐。同时也要考虑成立管理委员会上市等问题。商场如战场,企业文化胜敌于无形,无形文化创造有形价值。企业文化建设对人性对管理理论对企业传统对领导管理技能都有很高的要求。须培养内部人才和探索,可以与专业的企业文化顾问合作进行。专业的企业文化管理咨询研究和经验,结合企业自身的文化底蕴和做事风格,可以实现珠联璧合的效果。投资发展有限公司总经办企业文化实施方案篇为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神,按照总厂领导提出的企业文化建设要力求年形成氛围两年见到成效年见到实效的要求,积极推进企业文化建设,特制订此方案。认真学习,提高干部对企业文化建设重要意义的认识xx年月日至月日期间,利用周学习日党支部书记例会,调度会前分钟讲课等时间,采取集中学习与自学相结合的方法,组织副科级以上干部,认真学习总厂厂长党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话企业文化手册第第部分和企业文化建设基本知识,使干部进步了解企业文化基本知识,明确企业文化的重要作用,从而增强培育和实践企业文化的自觉性。积极宣贯,引导职工理解和认同总厂企业文化力求到月日,干部％能熟记企业文化手册中价值理念管理思想和行为规范,工人要有％的同志熟记价值理念管理思想和职工行为规范,全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标,采取如下措施采取班组科室集中学与自学相结合的方法,组织和引导职工学习企业文化手册。利用板报分期宣传企业文化手册中的重点内容已经开始。在检修生产活动中渗透企业文化,如标语口号等。统制作宣传板,登录价值理念行为规范等重要内容,悬挂在会议室或其他醒目的地方,这项工作计划在月日前完成。以车间厂为单位,月底之前,由单位领导向职工作次企业文化手册宣讲。月末,组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织,般干部和工人由所在单位组织。复制厂歌光碟发至基层,组织职工开展学唱厂歌活动,月中旬考核厂歌学唱熟练程度。搞好企业文化小故事的撰写推荐工作。会议室座席牌基层单位门牌上印上总厂标识,这项工作计划在月日前完成。规范行为,树立良好的企业形象和职工形象加强考核,落实企业服务规范。监督保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发期考核公报,奖惩兑现。此项工作由企管办负责。注重养成,规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合,规范职工行为,教育和引导职工自觉坚持个做到的要求。按照要的要求,教育和考核干部。此项工作由人力资源部组织部负责。讲究礼仪,提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律,力争杜绝会议迟到早退,接打手机等不良行为。提倡语言文明礼貌待人。企业文化实施方案篇为进步深化学习型企业文化建设,提升职工队伍素质,促进安全生产持续稳定,推进公司管理升级,实现企业又好又快发展,根据集团党委创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案的要求,结合公司实际,现制定平宝公司企业文化创建实施方案以下简称创建方案。指导思想深入贯彻落实科学发展观,按照集团次党代会提出的加快增强文化实力工作要求和首届次职代会暨xx年工作会议提出的争创全煤企业文化示范基地工作目标,坚持用积极向上的理念引领人,用先进高远的文化塑造人,用敬业务实的作风勉励人,用大爱无疆的关怀凝聚人,用道德精纯的境界提升人,用情趣健康的方式陶冶人,用超越争先的精神激发人的创建指导思想,坚持文化引领与制度管理相结合,不断完善个到位量化细化考核,着力塑造本质安全人,打造本质安全岗,为建设精品数字化安全效益型现代化示范企业矿井提供文化支撑。企业文化实施方案（12篇）。各个分支机构也要成立相应的企业文化组织机构,领导小组各成员要明确职责,按照小组分工开展具体工作,领导小组每月召开调度会,总结当月开展情况,明确下月进度,确保企业文化建设高标准定位高质量推进。企业文化建设是实现企业愿景实现员工梦想实现人生价值的法宝,是助推企业发展的正能量和强大动力。结合项文化建设,围绕企业转型升级战略目标年度计划精神文明建设,齐抓共管有序推进,助力集团各项工作全面发展,实现创新规范奉献廉洁和谐的整体局面。企业文化实施方案篇指导思想以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德职业道德家庭美德,提高企业知名度文明度美誉度,增强企业凝聚力竞争力生产力为目的,坚持以人为本全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司个文明建设协调发展。年度工作目标进步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。企业文化建设应遵循和坚持的原则系统性原则。实效性原则。以人为本原则。坚持与时俱进原则。具体实施办法员工思想导向宣传工作方面成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。创立公司内部刊物,具体方案如下创刊理念进步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;刊物形式杂志;刊物规格用A纸进行双面彩色印刷;刊物的名字在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;出版周期每个季度出版期;关于稿件稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持以科学的理论武装人以正确的舆论引导人以高尚的精神塑造人以优秀的作品鼓舞人的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成种积极向上的氛围;出版时间计划月份出版第期;在厂区内树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如公司经营理念质量方针环境方针公司的价值观等企业文化宣传牌,此项工作计划月份前完成。加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴些安全宣传挂图和S管理方面的宣传挂图。进步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购些精美的安全宣传挂图和S管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上或者黑板上。此项工作计划月份前完成。提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为规范强化员工行为意识规范各级管理人员的管理行为树立公司内外良好的公众形象促使大家有个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,月份前完成,具体方案另稿。制作机动部岗位服务区域关系图挂在车间车间和机动部的机修房。为了使机动部机修电工区域负责的管理模式更加公开管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场S管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压车间冲压车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,月份前完成,具体方案见另稿。对焊接车间喷图车间内的标识牌进行整理,统规划。焊接车间喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰不够明显,不够整洁,需