企业做好整改工作,对整改工作不落实的,将采取相关措施,督促物业服务企业落实。对个别严重存在问题的物业小区进行再抽查。严格工作要求,务求阶段实效加强领导,强化组织实施提高思想,统认识。物业管理工作是项关乎千家万户的民生性行业,是改善广大居民的居住环境和促进和谐社会城市文明建设的项基础性工作,各物业服务企业要充分认识这项工作的重要必要性,增强做好这项工作的紧迫感和责任感。落实责任。加大对规范提升专项行动的日常督查,跟踪项目进展掌握工作动态,对物业企业对专项行动思想不重视工作不力的,采取约谈通报曝光等方式,督促物业项目规范提升实施方案的落实。对拒不整改不执行不落实工作方案的,要依照相关规定予以处罚,记入企业信用档案,直至吊销资质证书。强化监督检查。加强对物业服务企业项目合同履约情况动态监管,每周安排不少于个工作日对物业服务项目进行抽查检查。对检查中发现的问题,下达书面整改通知书,督促物业服务企业限期整改到位,并做好各项迎检工作。扶持行业发展。加大行业扶持力度,扶优扶强,引导指导物业服务企业晋升资质等级,扩大经营规模,拓展经营项目。重点培育批信誉好市场竞争力强业主满意度高诚信服务的品牌企业,带动全市物业管理水平和服务品质的提升。加强宣传力度。以简报信息报送的形式加强工作动态交流,上下情况沟通,同时要组织新闻媒体宣传典型示范项目,曝光通报违法违规行为,规范各方主体行为,引导业主支持和主动参与物业管理活动,营造有利于行业健康发展的良好舆论氛围。。全面实施阶段月日月日两站中心小组全面开展工作,切实为社区居民开展物业服务。工作要求。加强领导,提高认识。各级领导要从建设新型现代社区提升城市管理水平,促进和谐社会建设推进文明城市创建的高度出发。认真领会物业管理体制创新的重要意义,强化责任意识,精心组织,周密部署,明确措施,建立问责体系,确保体制创新各项工作落到实处。强化宣传,营造氛围。要做好舆论正面引导,大力宣传实行规范化物业管理的意义作用及物业管理的有关政策法规。采取散发宣传单印制便民手册宣传板报等方式,积极引导业主自觉遵守物业管理的有关规定,树立物业管理是消费是商品的意识,营造全社会共同关心支持参与住宅小区实行规范化物业管理工作的良好氛围。明确职责,落实要求。各职能科室要齐抓共管,相互配合,落实支持物业工作的各项政策。各社区要建立物业管理工作领导机构,建立把手负总责的责任体系,抽出精干力量落实社区责任及考核标准。街道物业管理办公室要认真组织检查考核工作,建立健全联席会议制度,严格督办并通报检查结果,确保试点工作顺利进行。突出重点,加大投入。各社区要加大对本辖区物业管理的监管,特别对老旧小区要重点扶持,完善各项公共配套设施,并延伸服务内容。同时,街道将采取争取点,自筹点的办法,对老旧小区物业管理给予必要投入。社区物业管理实施方案篇指导思想以省物业管理条例和市创建文明满意城市实施办法为依据,在巩固文明创建各项成果的基础上,按照居民自治因地制宜便民利民的原则,和先后的工作思路,深入开展我区社区物业化服务工作。建立健全全区社区物业化服务体系,有效提升居民对社区管理和服务的满意度。服务范围社区物业服务要以社区公共部分的管理和服务为重点,以完善社区功能提升管理水平为目标,包括以下几个方面公共秩序管理。加强对辖区内的流动摊担店外经营车辆停放的规范管理。公共环境卫生维护。做好社区辖区范围内维护作业标段以外公共场所道路的清扫保洁,空中垃圾和楼道堆物清理,居民楼栋门店生活垃圾袋装化及上门收集服务等工作。社区物业管理实施方案（3篇）。是鼓励具有定实力的物业管理企业参与竞争。提高市场份额,推进物业公司规模化管理,降低运营成本,提高整体水平。组织领导领导小组下设办公室,与物业管理办公室合署办公,负责日常事务处理工作,办公室主任由郭治宇同志兼任,谢洪同志任副主任,各社区成立社区物业管理服务站,站长由社区主任担任,联系电话。机构设置为便于机构运转,街道成立物业管理办公室,下设立两站中心小组执行机构,具体负责物业管理过程中的事务处理。街道物业管理矛盾投诉调解站站长储德顺成员陶芸。街道物业管理应急维修服务站站长丁勇成员加盟企业。街道物业管理服务中心常务主任谢洪成员袁洋王子成孙桂勇杨日富徐长祥周明福陈杰丁勇孙子明陶芸徐雅珍干程。社区物业管理监督小组各社区居委会成立物业管理监督小组,实行级监管。级监管,由街道物业管理办公室与各社区主任组织实施,履行区物业科下放职权与职责；级监管由小区位体组织实施,由居委会社工代表社区业主代表,社委会代表物业公司代表组成,社委会主任任组长,负责对物业管理服务质量进行日常监督,并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。实施步骤。制定方案阶段月日前调查辖区内住宅性质。分已实行物业管理小区自管小区失管小区,摸清范围楼幢数居民户数等情况。外出调研,深入试点单位调研住宅小区属地化管理经验。落实办公的场地,各种制度及网络流程图上墙。宣传发动阶段月日前召开领导小组成员及两站中心小组人员动员会。通过各社区物业执行机构。召开社区居民骨干楼幢长党小组长社区积极分子,进行广泛宣传发动,提高社区居民对实行物业管理的认识,积极协助物管公司开展工作。先整治后管理。按照整治在先,管理长效的原则,对先期实施物业化服务的社区进行牛皮癣绿化设施沟渠围墙路灯地面化粪池晾衣架等多项设施的专项整治,再通过物业化服务的实施对其进行长效管理。先宣传后实施。通过广泛深入的宣传动员,加深居民对社区物业化的了解,取得居民对社区实行物业化管理的理解与支持,为后续工作营造良好的群众氛围。先服务后收费。根据社区居民中失地农民破产企业下岗职工较多,人均收入较低的现状,实行先服务后收费低偿服务原则,先提供优质的服务,让社区居民切实感受到实施物业服务所带来的好处,再收取定的服务费,保证物业服务的正常运转。组织领导成立全区社区物业化服务工作领导小组。组长副组长办公室主任办公室副主任成员单位区政府办区综治办区发改局区财政局区局区民政局区住房城乡建设局区工商分局区市政公司区园林公司区环卫公司及各街道办事处。各街道办事处要成立由办事处主任任组长的社区物业化服务的组织机构。责任分工区政府办负责协调解决企业办社会职能分离的历史遗留问题；区综治办负责指导和支持做好治安防控工作；区发改局负责指导确定社区物业服务收费标准；区财政局负责社区物业服务的经费统筹工作；区局负责牵头组织协调和监督考核工作；区民政局协助做好特困低保人员的就业工作；区住房城乡建设局负责行业指导工作；区工商分局负责对成立物业服务公司的和资质审批提供支持；区市政园林和环卫公司在社区专业维护上给予指导支持和配合；各街道办事处组织社区实施社区物业服务工作。方法步骤准备阶段月份对全区未实施物业服务的农民安置小区和破产企业宿舍区全面调查摸底,确定推行物业服务的社区小区名单。月上旬组织相关部门召开协调会,专题研究开放式居民社区推行物业化服务工作。社区物业管理实施方案（3篇）。是鼓励具有定实力的物业管理企业参与竞争。提高市场份额,推进物业公司规模化管理,降低运营成本,提高整体水平。组织领导领导小组下设办公室,与物业管理办公室合署办公,负责日常事务处理工作,办公室主任由郭治宇同志兼任,谢洪同志任副主任,各社区成立社区物业管理服务站,站长由社区主任担任,联系电话。机构设置为便于机构运转,街道成立物业管理办公室,下设立两站中心小组执行机构,具体负责物业管理过程中的事务处理。街道物业管理矛盾投诉调解站站长储德顺成员陶芸。街道物业管理应急维修服务站站长丁勇成员加盟企业。街道物业管理服务中心常务主任谢洪成员袁洋王子成孙桂勇杨日富徐长祥周明福陈杰丁勇孙子明陶芸徐雅珍干程。社区物业管理监督小组各社区居委会成立物业管理监督小组,实行级监管。级监管,由街道物业管理办公室与各社区主任组织实施,履行区物业科下放职权与职责；级监管由小区位体组织实施,由居委会社工代表社区业主代表,社委会代表物业公司代表组成,社委会主任任组长,负责对物业管理服务质量进行日常监督,并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。实施步骤。制定方案阶段月日前调查辖区内住宅性质。分已实行物业管理小区自管小区失管小区,摸清范围楼幢数居民户数等情况。外出调研,深入试点单位调研住宅小区属地化管理经验。落实办公的场地,各种制度及网络流程图上墙。宣传发动阶段月日前召开领导小组成员及两站中心小组人员动员会。通过各社区物业执行机构。召开社区居民骨干楼幢长党小组长社区积极分子,进行广泛宣传发动,提高社区居民对实行物业管理的认识,积极协助物管公司开展工作。。全面实施阶段月日月日两站中心小组全面开展工作,切实为社区居民开展物业服务。工作要求。加强领导,提高认识。各级领导要从建设新型现代社区提升城市管理水平,促进和谐社会建设推进文明城市创建的高度出发。认真领会物业管理体制创新的重要意义,强化责任意识,精心组织,周密部署,明确措施,建立问责体系,确保体制创新各项工作落到实处。强化宣传,营造氛围。要做好舆论正面引导,大力宣传实行规范化物业管理的意义作用及物业管理的有关政策法规。采取散发宣传单印制便民手册宣传板报等方式,积极引导业主自觉遵守物业管理的有关规定,树立物业管理是消费是商品的意识,营造全社会共同关心支持参与住宅小区实行规范化物业管理工作的良好氛围。明确职责,落实要求。各职能科室要齐抓共管,相互配合,落实支持物业工作的各项政策。各社区要建立物业管理工作领导机构,建立把手负总责的责任体系,抽出精干力量落实社区责任及考核标准。街道物业管理办公室要认真组织检查考核工作,建立健全联席会议制度,严格督办并通报检查结果,确保试点工作顺利进行。突出重点,加大投入。各社区要加大对本辖区物业管理的监管,特别对老旧小区要重点扶持,完善各项公共配套设施,并延伸服务内容。同时,街道将采取争取点,自筹点的办法,对老旧小区物业管理给予必要投入。社区物业管理实施方案篇指导思想以省物业管理条例和市创建文明满意城市实施办法为依据,在巩固文明创建各项成果的基础上,按照居民自治因地制宜便民利民的原则,和先后的工作思路,深入开展我区社区物业化服务工作。建立健全全区社区物业化服务体系,有效提升居民对社区管理和服务的满意度。服务范围社区物业服务要以社区公共部分的管理和服务为重点,以完善社区功能提升管理水平为目标,包括以下几个方面公共秩序管理。加强对辖区内的流动摊担店外经营车辆停放的规范管理。公共环境卫生维护。做好社区辖区范围内维护作业标段以外公共场所道路的清扫保洁,空中垃圾和楼道堆物清理,居民楼栋门店生活垃圾袋装化及上门收集服务等工作。社区物业管理实施方案（3篇）。加大日常巡查力度,对发现问题要责令物业服务企业限期整改,同时把物业企业及管理服务项目结合开展物业管理规范提升专项行动工作情况,作为今年资质审验考核评定的主要内容。整改抽查阶段从月中旬至月中旬责令物业企业做好整改工作,对整改工作不落实的,将采取