审计,严格按财务收支程序结算业主通报批评次扣分；审计出现问题被业主通报扣分；发生违纪违规现象扣分；帐务混乱,资料不齐扣分。安全生产目标项目无重大安全事故工伤事故产生的费用未超过项目部承担的费用不扣分。项目出现较大工伤事故事故伤人,伤残在级以上级以下的或同时伤两人但未伤残的直接经济损失超过万元的,扣分。项目出现较重安全事故事故伤人,伤残在级以上级以下；或伤两人以上,伤残达到至级的直接经济损失超过万元的,扣分。项目出现安全重大事故事故伤两人以上,伤残达到级以上或发生死亡的直接经济损失超过万元的,扣分。廉政建设遵守廉政规章制度；设置廉政监督员；和劳务队伍签订廉政合同情况没有设置廉政监督员的扣分；没有签订廉政合同的扣分。技术档案和结算资料管理目标项目施工技术档案和结算资料,整理不完善,不齐全,不符合标准,未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格。超过天扣分；超过天扣分；超过天扣分；超过天扣分；超过天扣分。成本控制及责任目标所管理项目经济指标超出单位所定目标的扣分；超出单位所定目标的扣分；超出单位所定目标的扣分；超出单位所定目标的扣分。项目绩效实施方案篇为做好xx年度重点项目绩效评价工作,根据重点项目特点和有关绩效评价操作规范,特制定本方案。进级标准依据每个月绩效考核的`平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级晋级意见,并报总经理同意。绩效考核组织工作公司成立考核小组,对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。考核标准的`制定考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作,考核结果上报总经理审批后生效,于日前将考核结果报人事部备案。考核周期考核分为月度考核年度考核。月度考核即每月进行次,考核工程部人员当月的工作业绩。考核实施时间为下月日～日。绩效考核的内容和指标月度年度项目绩效实施方案篇根据xx市其他事业单位绩效工资实施意见榕人薪xx号,以及xx市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见鼓人综xx号文件精神,为充分调动广大干部工作的积极性和主动性,切实发挥绩效工资的激励导向作用,结合街道实际,制定本实施方案。指导思想以事业单位绩效工资实施为契机,在区人事局区财政局核定的绩效工资总量内,建立符合街道特点的绩效考核机制工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不样干多干少不样干好干坏不样,激励广大干部爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推动街道各项工作持续健康快速发展。因私因病因伤而连续缺勤十日以上者。虽然在考核期任职,但考核实施日已经退休者。薪酬标准及员工职业规划薪酬标准本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资奖金津贴福利,以及年度奖金。随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合。职业规划晋升级别工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起,转正后员工按初级工程员主要负责公司指定任务经理助理独立完成任务部门经理业绩突出,能管理下属业务员总经理等发展。晋升标准如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升职业道德好工作业绩突出工作能力强熟悉拟晋升职务工作年度考核业绩达到要求完成规定培训积分工资职级级差设置为了工程部人员的职业发展,工资标准分为等级。每级别设置不同档别。岗位进级标准原则上,处于某职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同,处于同职等的员工的起薪标准不定相同,具体结构,如下表所示。工程部人员薪酬标准表试用期工资确定。员工入职时,均按试用期级确定其薪资,如入职员工由相关行业企业转来或业务能力突出者,经总经理核批后可在同职级内作相应调整。转正定级。员工转正后,般按普通定务员级予以定级。项目绩效实施方案（4篇）。管理岗位责任补贴的计算街道现有股级干部名,每月每人管理岗位责任补贴元,全年总计元。此项余额部分元作为年终业绩奖励补贴。日常工作量任务补贴发放办法日常工作量任务补贴总额日常工作量任务补贴占奖励性绩效工资构成的,xx年日常工作量任务补贴总额为x元。日常工作量任务补贴构成包括出勤情况正常工作量超时工作量加班,考核按东街街道干部管理办法实施。日常工作量任务补贴发放计算对遵守考勤制度按时完成工作任务无纪律处分的人,每月发放个人奖励性绩效工资的；对受街道通报批评的人,扣除当月奖励性绩效元；对受区级以上通报批评的人,扣除当月全部奖励性绩效工资。年终业绩奖励补贴发放办法年终业绩奖励补贴总额年终业绩奖励补贴占奖励性绩效工资构成的,xx年年终业绩奖励补贴总额为x元。年终业绩奖励补贴发放计算街道工作人员年终业绩奖励发放按事业单位干部年终考核结果为依据,对年终考核为合格以上等次的人员,全额发放年终绩效奖励补贴；对年度考核为不称职等次的人员,不发年终业绩奖励补贴。对婚丧产假期间的工作人员绩效工资予以全额发放。其他需完善调整及未尽事宜,由街道党政班子会议研究决定后执行。本方案自xx年月日起执行。。因私因病因伤而连续缺勤十日以上者。虽然在考核期任职,但考核实施日已经退休者。薪酬标准及员工职业规划薪酬标准本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资奖金津贴福利,以及年度奖金。随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合。职业规划晋升级别工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起,转正后员工按初级工程员主要负责公司指定任务经理助理独立完成任务部门经理业绩突出,能管理下属业务员总经理等发展。晋升标准如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升职业道德好工作业绩突出工作能力强熟悉拟晋升职务工作年度考核业绩达到要求完成规定培训积分工资职级级差设置为了工程部人员的职业发展,工资标准分为等级。每级别设置不同档别。岗位进级标准原则上,处于某职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同,处于同职等的员工的起薪标准不定相同,具体结构,如下表所示。工程部人员薪酬标准表试用期工资确定。员工入职时,均按试用期级确定其薪资,如入职员工由相关行业企业转来或业务能力突出者,经总经理核批后可在同职级内作相应调整。转正定级。员工转正后,般按普通定务员级予以定级。进级标准依据每个月绩效考核的`平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级晋级意见,并报总经理同意。绩效考核组织工作公司成立考核小组,对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。考核标准的`制定考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作,考核结果上报总经理审批后生效,于日前将考核结果报人事部备案。考核周期考核分为月度考核年度考核。月度考核即每月进行次,考核工程部人员当月的工作业绩。考核实施时间为下月日～日。绩效考核的内容和指标月度年度项目绩效实施方案篇根据xx市其他事业单位绩效工资实施意见榕人薪xx号,以及xx市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见鼓人综xx号文件精神,为充分调动广大干部工作的积极性和主动性,切实发挥绩效工资的激励导向作用,结合街道实际,制定本实施方案。指导思想以事业单位绩效工资实施为契机,在区人事局区财政局核定的绩效工资总量内,建立符合街道特点的绩效考核机制工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不样干多干少不样干好干坏不样,激励广大干部爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推动街道各项工作持续健康快速发展。质量目标所管理项目经项目办按规定程序次性竣工验收不合格每次扣分在施工管理过程中出现质量事故每次直接经济损失超过万元的每次扣分财务管理会计基础工作扎实反映业务真实可靠,资料装订整齐有序,迎接业务检查和审计,严格按财务收支程序结算业主通报批评次扣分；审计出现问题被业主通报扣分；发生违纪违规现象扣分；帐务混乱,资料不齐扣分。安全生产目标项目无重大安全事故工伤事故产生的费用未超过项目部承担的费用不扣分。项目出现较大工伤事故事故伤人,伤残在级以上级以下的或同时伤两人但未伤残的直接经济损失超过万元的,扣分。项目出现较重安全事故事故伤人,伤残在级以上级以下；或伤两人以上,伤残达到至级的直接经济损失超过万元的,扣分。项目出现安全重大事故事故伤两人以上,伤残达到级以上或发生死亡的直接经济损失超过万元的,扣分。廉政建设遵守廉政规章制度；设置廉政监督员；和劳务队伍签订廉政合同情况没有设置廉政监督员的扣分；没有签订廉政合同的扣分。技术档案和结算资料管理目标项目施工技术档案和结算资料,整理不完善,不齐全,不符合标准,未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格。超过天扣分；超过天扣分；超过天扣分；超过天扣分；超过天扣分。成本控制及责任目标所管理项目经济指标超出单位所定目标的扣分；超出单位所定目标的扣分；超出单位所定目标的扣分；超出单位所定目标的扣分。项目绩效实施方案篇为做好xx年度重点项目绩效评价工作,根据重点项目特点和有关绩效评价操作规范,特制定本方案。考核结果应用平时绩效考核奖惩办法项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准,项目部可参照员工日常考核兑现给职工。具体发放标准如下考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例考核比例优秀占；良好占；良好以下占。项目部周期绩效考核奖惩办法项目部周期绩效金的组成项目控制经济指标x,由工程项目利润指标确定。超利润指标金额xx其中留作单位奖金项目绩效金绩效资金分配项目经理占；项目副经理技术负责人质检负责人绩效占；其他参建人员绩效占。按以下考核标准兑现档次优秀良好较好合格不合格奖励比例项目部周期绩效金的发放工程项目交工验收后,按项目绩效金的兑现,其余在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题,项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。处罚项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚,项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建人员进行处罚。完不成指标差额处罚标准以内差额金额x差额金额x差额金额x以上差额金额x项目出现亏损,除按第项处罚外,还按亏损金额的处罚项目部,项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建人员进行处罚,同时对项目部大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。施工项目周期绩效考核评分表考核项目部最后得分考核目标规定分具体项目扣分说明扣分合计工期目标未按审批后的施工进度计划规定的时间完成所管理项目总工期不超过天推迟天内扣分；推迟天内扣分；推迟天内扣分；推迟天内扣分；推迟天外扣分