秀人才倾斜。坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩,不与科室收入直接挂钩的原则。考核单元考核单元分为临床个岗位护理个岗位行政个岗位防保个岗位药剂个岗位个系列。考核对象本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。考核内容主要考核各考核岗位的服务量,服务质量效率,服务行为。收支结余个指标。服务量考核从岗位工作结果角度评价工作完成情况科室目标和任务绩效。主要考核考核单元门诊诊疗人次,收治病人数,病房出院人次,实际占用床日,手术数,医技检查与治疗人渔翁,药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。服务质量的考核从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率,出入院诊断符合率,急危重病人抢救成功率,差错事故发生率,标本送检率,病区管理,消毒隔离管理,整体护理,基础护理,各项报表数据的准确率等。服务行为的考核是员工对其所在岗位工作的`认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守,医疗核心制度的执行,出勤情况,医疗收费与药品价格物价政策的执行,廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。收支结余的考核主要考核各单元的收支结余,人均积累等指标。否决性指标考核否决性指标考核医疗事故票否决医德医风票否决。考核办法实行百分制考核对服务量,服务质量效率,服务行为,收支结余等指标实行百分考核,服务量占,服务质量占,收支结余占,服务行为占根据实际情况调整个考核项的比例。岗位绩效工资薪酬构成在编人员由国家规定的基本工资岗位绩效工资两部分组成。基本工资是岗位工资和薪级工资之和,岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。岗位绩效工资分两部分；；固定部分岗位绩效工资的和绩效考核部分岗位绩效工资的。固定部分随工资按月发放,考核部分根据业绩考核情况发放。单位业务收入的部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成。固定工资是岗位工资和薪级工资之和卫生院分配安排顺序卫生院内部分配支出共分为大项,每月按下列顺序按排,如不能实现当月收支平衡,应后向前依次调减分配项目。分配按排顺序就是确定薪酬总额。第计提事业发展基金含修购基金。卫生院每月按业务收入的计提事业发展基金。第安排社会保障支出。如在岗位在编和编外聘用职工的大保险临时人员保险丧葬抚恤和遗属生活补贴等。第按排固定工资支出。如聘用人员岗位工资护龄津贴独生子女等。第安排公用经费支出。根据业务工作量的多少,合理安排严格控制。公务费办公费邮电费差旅费等,业务费印刷费水电费业务燃料费材料费交通费培训费会议费等和招待费实行成本核算,或实行定额管理院长通讯费等,卫生院项经费的支出般控制在业务收入的以下控制在前年的比例均数以下。第安排绩效工资支出。绩效工资实行考核发放。岗位分配系数的确定根据岗位工作性质,即知识技能要求责任风险贡献程度的不同,将卫生院所有工作岗位分成临床组系,护理职系,行政职系,药技职系,防保职系,为反映不同岗位的价值差异和体现公平,每个职系中,根据岗位评价的薪点分布,将同职系中不同的岗位分为不同的职等abcdef,代表岗位由高到低的相对差异。为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职等从低到高均分为个薪级,形成卫生院的工资体系。学校绩效工资实施方案范文篇实施范围和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员,从xx年月日起实施绩效工资。绩效工资总量的核定绩效工资总量按学校工作人员上年度月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。其中,义务教育学校教师规范后的津贴补贴平均水平由市人事财政部门按照教师平均工资水平不低于当地公务员平均工资水平的原则确定。义务教育学校实施绩效工资同清理规范义务教育学校津贴补贴结合进行。除国家规定的基本工资含工资标准提高部分特殊岗位津贴补贴不含班主任津贴和按国家规定保留的改革性补贴外,原地方性津贴补贴国家规定的年终次性奖金学校现行发放的其他津贴补贴及我市在规范公务员津贴补贴时对义务教育学校预增发的补贴要全部清理归并。绩效工资总量原则上每年核定次,并随基本工资和市直公务员规范后津贴补贴的调整相应调整。各学校的绩效工资总量由学校主管部门在市人事财政部门核定的绩效工资总量内提出具体的分配方案。学校主管部门具体核定各学校绩效工资总量时要合理统筹,逐步实现同行政区域义务教育学校绩效工资水平大体平衡。绩效工资的分配绩效工资分为基础性和奖励性两部分。?基础性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的,设岗位津贴项目,般按月纳入工资统发放具体分配标准见附表。岗位津贴主要体现地区经济发展水平物价水平岗位职责等因素,可按岗位职务适当拉开差距。?奖励性绩效工资。奖励性绩效工资占绩效工资总量的。奖励性绩效工资可设班主任津贴超课时津贴教育教学成果奖优质服务奖等项目,主要体现工作量和实际贡献等因素。奖励性绩效工资在考核的基础上,由学校在核定的绩效工资总量内根据工作人员承担任务多少完成质量好坏教育教学成果其他综合表现等合理拉开差距,自主确定分配方式和方法。各项目及标准由学校根据本校奖励性绩效工资分配办法确定并报主管部门批准后实施。充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。学校应根据教育主管部门制定的绩效考核办法,结合学校教学教辅行政工勤等岗位的不同特点,分别制定详细的考核细则和分类考核办法,健全绩效考核指标体系,完善内部考核制度,提高考核工作质量,增强考核结果的客观性公正性。绩效考核结果要作为绩效工资分配的主要依据,坚持多劳多得优绩优酬,重点向线教师骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜,同时统筹兼顾学校内部各岗位人员之间绩效工资分配关系。校长书记的绩效工资,在市人事财政部门核定的绩效工资总量内,由市教育局根据对校长书记的绩效考核结果统筹考虑确定。其基础性绩效工资纳入本学校绩效工资中按月发放,奖励性绩效工资由市教育局按照绩效考核结果确定。学校制定绩效工资分配办法要充分发扬民主,坚持公开公平公正原则,广泛征求教职工的意见。分配办法由学校领导班子集体研究,经学校教职工代表大会讨论后报市教育局批准,并在本校公布,确保教职工的知情权参与权和监督权,保障教职工的合法权益。相关政策市教育局会同有关部门对学校现有津贴补贴的项目标准和资金来源等进行清理规范。中共中央办公厅国务院办公厅转发中央纪委中央组织部监察部财政部人事部审计署关于严肃纪律加强公务员工资管理的通知的通知下发前学校发放的改革性补贴,除超过规定标准和范围发放的之外,暂时保留,不纳入绩效工资,另行规范。实施绩效工资后,学校不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴补贴或奖金,不得违反规定的程序和办法进行分配。对违反政策规定的,要按照文件规定,坚决予以纠正,没收违规资金并上缴国库,追究有关人员的责任。将原国家规定的班主任津贴和绩效工资中的班主任津贴项目归并,不再分设,纳入绩效工资管理。原国家规定的班主任津贴标准,计入绩效工资总量。义务教育学校实施绩效工资时,对完全中学中从事非义务教育教师的津贴补贴问题,由学校统筹考虑,财政不再核增经费。待非义务教育学校实施绩效工资意见出台后,再按有关规定执行。对完全中学的退休人员,则统纳入义务教育学校退休人员增加生活补贴范围。在实施绩效工资的同时,对义务教育学校离退休人员发放生活补贴。离休人员生活补贴标准按省纪委省委组织部省监察厅省财政厅原省人事厅省审计厅原省劳动和社会保障厅关于解决离休人员待遇有关问题的通知执行。退休人员生活补贴按照义务教育学校在职同职务同条件人员基础性绩效工资岗位津贴标准执行具体标准见附表。按照国发文件规定的退职人员的生活补贴,按其退职时的职务,对应同职务在职人员绩效工资平均数额的发放,具体算法按同职务在职人员基础性绩效工资岗位津贴同职务退休人员生活补贴数额除乘的标准确定。绩效工资不作为计发离退休费的基数。义务教育学校中,直接从各类学校毕业生中招聘的工作人员,按国家规定执行见习期的,见习期内岗位津贴标准为每月元。新参加工作的工人,学徒期熟练期内的岗位津贴统按每月元的标准执行。奖励性绩效工资由学校在核定的奖励性绩效工资额度内根据实际情况确定。军队转业干部按照本人现执行的工资待遇对应的职务,执行相应的岗位津贴标准。义务教育学校工作人员确因工作需要在两类岗位上任职的,其岗位津贴标准按确定其基本工资的岗位执行。经费保障与财务管理将义务教育学校实施绩效工资所需经费纳入财政预算,确保义务教育学校实施绩效工资所需资金落实到位。要规范学校财务管理,严格执行国务院关于免除义务教育阶段学生学杂费等费用的规定,严禁边免费边乱收费。对学校的国有资产实行统管理,各类政府非税收入律按照国家规定上缴同级财政,严格实行收支两条线。严禁利用收费收入和公用经费自行发放津贴补贴。学校绩效工资应专款专用,分账核算。绩效工资应以银行卡的形式发放,原则上不得发放现金。具体发放方式按地方财政国库管理制度有关规定执行。基础性绩效工资按规定程序直接划入个人工资银行账户,奖励性绩效工资经市教育局审核后由财政部门划入个人工资银行账户。组织实施义务教育学校实施绩效工资工作政策性强,社会关注度和敏感度高。在实施过程中,各学校要严格把握政策和程序,切实加强教职工思想政治工作,妥善处理各方面关系,及时研究和妥善处理实施中出现的问题,坚决维护学校稳定,确保绩效工资实施工作平稳开展。学校绩效工资实施方案范文篇为进步深化卫生体制改革,理顺医院管理体制,全面落实科学发展观;充分考虑县医院在乡村卫生工作中的龙头枢纽作用;充分体现多劳多得的原则,调动每个职工的积极性,不断提高医疗质量,杜绝各种差错事故的发生,使各项工作逐渐正规化。把工作的着眼点和落脚点放在人民群众的根本利益上,建立与我县社会经济发展水平和群众健康需求相适应的医疗服务体系,形成有责任有激励有约束有竞争有活力的内部新的管理体制和运行体制。为此,我院结合业务技术人员比例以及医院实际收入等情况,经院务会研究讨论制定如下实施方案基本原则各科室绩效工资实施方案遵循个宗旨解决两个问题,坚持个原则,树立个办院方针。即遵循以病人为中心的服务宗旨;解决群众看病难,看病贵的两个问题;坚持在绩效工资方面体现多劳多得奖勤罚懒合理分配的原则;加强医院管理改善服务态度规范医疗行为提高医疗质量为办院方针。把维护人民群众健康权益放在首要地位,把完善制度体系和医院发展结合起来,建设安全有效方便价廉的公益性医院。考核的主要内容全院以级综合性医院为标准,从行政临床医技药械后勤等方面做百分制考核考核办法参照医院奖罚制度。实施办法各科室负责人按以下办法实施科主任护士长对所管科室的工作人员和各项指标进行划界,责任到人,进行科内细则考核,尤其对每个出院病人的病例依照标准进行打分签字,科主任审阅补贴元,护士长审查护理表格和各种记录补贴元人签字方可生效,否则扣同补。核心是为临床提供科学的参考指标,报告单为依据,是登记明确,是报告准确,绩效考核按考核分核定。按每周次查全院各科室主任和