同时掌握营销人员基本的仪表礼仪;掌握汽车销售基本技能,掌握汽车销售基本流程;掌握汽车信息处理的相关方法。模块设臵与培训要求该职业等级培训主要设臵以下个模块模块运用公共关系与应用仪表礼仪熟悉公共关系基础知识;能处理与客户的公共关系与供应商的公共关系熟悉仪表与礼仪基础知识;掌握仪表礼仪介绍礼仪谈吐礼仪电话礼仪信函礼仪掌握职业道德规范模块介绍汽车商品知识能介绍百年汽车历史介绍著名汽车生产商能识别品牌汽车车标能介绍名牌汽车熟悉汽车的基本知识掌握汽车分类,能掌握汽车编码规则能读懂车辆识别代号掌握汽车大组成,能识别发动机系统能识别底盘系统能识别车身系统模块选择汽车营销策略能运用现代汽车营销的理论处理产品价格分销促销实际问题能用汽销相关法律法规完成本职工作能熟悉上海主要的汽车市场分布模块实施汽车营销服务了解汽车品种价格性能熟悉现实客户潜在客户竞争对手政策能参与接待咨询展示协议交车售后等销售服务工作;了解汽车销售流程能参与验证验车缴费上牌等销售服务工作;了解办理新车手续及流程能汇总汽车商品信息客户信息汽车市场信息模块课时分配表略培训方式方法建议根据汽车营销员职业的特点除传统的理论知识授课方式和操作技能训练方式外,还建议采用案例分析法如营销策略角色扮演法情景模拟式如仪表礼仪考察调查访问式等。推荐教材和补充讲义汽车营销员级推荐教材汽车营销员实战手册刘同福著南方日报出版社xx年月汽车工程概论刘大维主编机械工业出版社xx年月现代汽车营销肖国普主编同济大学出版社xx年月现代礼仪基础赵关印主编气象出版社xx年月员工培训实施方案篇为了药物临床合理应用培训,普及合理用药知识,进卫生院合理用药培训计划步落实药物临床应用指导原则规定,改善药物不合理应用现状,提高药物临床合理应用水平,保障患者合理用药权利,保证医疗质量和医疗安全。特制定以下学习计划学习目标培训要覆盖到临床所有医护人员和药学检验等卫生技术人员,开展药物临床合理应用普及培训,并定期进行药物及细菌耐药等知识更新和强化培训。组织实施学习领导小组组长副组长成员参加学习人员卫生院全体职工学习的方法通过听专家讲座医院培训小组培训个人自学等方式。学习内容国家基本药物制度医疗机构药事管理规定和处方管理办法等;医疗机构在药事管理处方审核与管理等方面的常见突出问题及解决方案;常见疾病基本诊疗路径,实施路径管理的步骤转诊等重点环节;抗菌药物临床应用指导原则抗菌药物和激素类药物临床合理应用麻醉和管理等业务知识。学习时间安排单位培训xx年月日考核总结xx年月学习的开展由学习领导小组制定每次的学习内容,并将要学习的内容提前通知全体职工,参加学习人员做好准备。根据各科专业不同,开展各种形式的业务技术学习活动。外出参加培训学习人员培训学习结束后在对本院职工进行业务指导学习。邀请上级业务指导部门人员或下乡人员对全院职工进行业务指导学习。积极参加上级主管部门或相关部门组织的各种培训学习。员工培训实施方案篇为使新进员工尽快融入公司大家庭,接纳公司文化,帮助新员工熟悉工作环境,融入公司,更好更快达到岗位要求,特制定本规定。培训对象适用于公司全体人员。培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的传帮带这传统而实用的方式,实现公司文化的传承,促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求传。传是传授,传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能,工作经验,毫无保留的传给新员工。帮。帮是帮助,帮授。要在新员工工作上遇到困难时给与帮助,生活中遭遇困境时给予关怀,使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖,时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。带。带是带领,带动。老员工要在工作中率先示范,以身作则,奋勇争先,用自己的实际行动去影响和感化新员工,带动新员工。为了规范和严肃师徒传帮带工作,师徒关系确定后,定要在全公司公布,接受监督。要按照公司及车间的规章制度进行生产工作。负责培训的老员工条件品行端正,乐于助人。工作认真负责,业务技能熟练。在公司工作年以上,特别优秀的可放宽到半年以上。思想作风过硬,为人和气,敢于严格要求,善于传帮带。普通话基本过关,检查监督及时。师傅的主要职责传授技能,从基本知识,技能抓起,言传身教。严谨的教学作风,对徒弟严格要求,严格训练。把自己的技之长传授给徒弟。布臵给新进人员第项工作任务。进入部门第十天。部门经理或主管与新进人员非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新进人员的提问。对新进人员周的工作表现作出评估,并确定些短期强与同事绩效目标。设定下次考核的时间。进入部门第十天。由部门经理或主管会同人事部门对新进人员进行第轮考评,不合格者予以淘汰在试用期如新进人员品行态度有问题可随时终止培训与新进人员讨论试用期个月来的表现,将考评结果反馈给新进人员。进入部门个月后安排公司高层领导与新进人员上课或面谈,让新进人员更进步了解公司文化理念及岗位责任要求。进入部门第十天,由人事部门会同部门经理或主管对新进人员进行第轮考评,不合格者予以淘汰。流程同第点进入部门第十天,由人事部门会同部门经理或主管进行第轮考评,考虑是否合适现岗位,填写办公室新进人员试用期考核表,并与新同仁就试用期考核表现谈话,再次强调公司考核要求,不合格者最迟必须在自新员工入厂这日起第十天内予以淘汰。在独立上岗前再次安排公司最高层领导与新进人员进行谈话,讨论员工未来发展方向及职业生涯规划,让他们了解公司对他们的期望,增强对公司的认同感与归属感。要求新进人员进入部门后天填定办公室新进人员岗位培训反馈表,每轮考评前应完成在部门实习的自我鉴定；部门应如实客观地填写培训人员事实记录表进行考评,完毕由试用部门会同人事部填定办公室人员状况览表,决定是否继续培训。第条培训方法指导新进人员如何完成工作的建议及方法。检讨工作错误,让新进人员了解错误的原因及发送方案,要让他们知来龙去脉,学习如何改善工作方法及修正错误,在日常管理上如工作规则工作纪律也可以让他们了解对错误的判断方式。交办新进人员工作,并教授其工作方法及相对要求,需跟踪批导,不能放任自流。让新进人员参加会议,并鼓励他们多发言,对他们疑惑要给予耐心解答。当新进人员在工作上产生问题,自己无法独立解决或找不出解决方案,应以引导的方式协助其找到解决方法。无论在工作上或生活上有问题时,应提供及进帮助,特别是思想方面要给予正确引导,帮助他们端正态度,改变观念。主管要注意个人自带行为,第个主管都有自己自带行为及行事风格,主管做人做事会影响到下属员工的习惯,所以跟对好主管比找到好工作更重要。指导人员应让新进人员了解每天例行工作,些细节要求,学会如何运用正确方法才能更好提高业绩。接待及拜方客户也是个很好学习机会,应让新时人员参与,必要性进安排些有挑战性工作,增强其自我认同感和价值感。提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。第条个月试用期过后,部门经理和主管应在新进人员独立上岗后个月内每隔个月要同他们进行交流次,了解关心他们工作和生活方面的情况,给予必要的帮助。第条新进人员试用期考评每个阶段,部门经理和主管也应对指导人员时行评估,对指导方法有偏差态度不端正责任心不强的指导人员应给予及时纠正调整,好的导师应给予表彰。第条以上内容如有未尽事宜,得以随时修改补充。员工培训实施方案篇说明根据汽车营销员职业标准制定。汽车营销员级专业理论知识和操作技能的培训计划和培训内容是以汽车营销职业活动为导向,以汽车营销职业技能为核心,客观反映汽车营销员职业发展的水平和对从业人员的要求。随着中国汽车消费市场的开放,中国的汽车市场和汽车产业将会发生很大变化,汽车消费的领域发生了根本的变化,私人购车的消费将是汽车消费市场的主流,私人拥有车辆的增大,需更大量的营销专业人员为其服务,由于服务内容的增加,如按揭保险贷款购车等对营销人员的专业要求也发生了质的变化。现有的营销人员需要系统的培训。员工培训实施方案（14篇）。培训程序人数多文化层次年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。定期个月次人数较少分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。不定期的培训培训内容公司岗前培训人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点组织结构工作性质,有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。部门岗位培训新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇,指定名资深老员工带新员工；周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问；对新员工周的表现进行评估,给新员工下步工作提出些具体要求。公司整体培训人力资源部负责不定期分发员工培训手册简述公司历史与现状,描述公司地理位臵交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象服务内容,服务质量标准等；公司有关政策与福利公司有关规章制度员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。培训反馈与考核人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,并交人力资源部存档,所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训批新员工都必须完成套新员工培训表格,部门→人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培训的空挡。培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改完善。培训结果经人力资源部抽查后,上报公司总经办,总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况个月给人力资源部总结反馈次。新员工培训实施召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。公司内部宣传新员工培训方案通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训次,培训内容见人力资源部岗前培训；然后再到具体工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,般情况下,培训时间为天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间周为宜,培训合格名单报公司人力资源部。公司从选定日期开始实施新员工培训方案。部门新员工培训所需表格表格新员工部门岗位培训确认表表格新员工岗位培训反馈表表格部门名称新聘员工培训统计表员工培训实施方案篇为进步加强我院新进人员岗前培训工作,确保新进人员尽快完成角色转换,使其更好地履行岗位职责,胜任高等教育工作,熟悉教育教学要求,根据我校师资队伍建设规划及学院培训管理规则要求,结合新进人员实际情况,学院决定对xx年新进人员进行培训,特制定本方案。培训组织与管理此次培训由教学工作部与组织人事部共