1、“.....确定软件功能不能满足的需求，提出初步的解决 方案 确定整个信息系统体系方面的需求，提出初步的概念性体系设计 确定系统移植应急数据转换客户化审计与控制等方面的需求，提 出初步的方案。 本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略。 进行方案的详细设计 当对企业需求进行了全面分析并提出初步的解决方案之后，就应开始方案的 详细设计。这阶段是具体落实快速推进的阶段，是提出问题分析问题后的 解决问题阶段。在本阶段结束时，未来企业系统的全部细节已十分清晰。北京汉普管理咨询有限公司机密 本阶段的具体工作包括 确定实施软件的全部设臵 设计安全体系......”。

2、“.....培训内容应分为两个方面 是管理思想与企业管理改造方面的内容信息的现状，有效控制物料流转 明确项目组每个成员的作用工作内容与职责 明确软件实施过程各阶段的文档标准 对上述工作结果双方签字认可后，作为后续工作的指导性文件。 本阶段的阶段任务系统的支持，建立成本中心利润中心控制中心，充分体现财务的核心管 理能力 在咨询顾问的指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不 明晰如物料清单决策控制没有集成 部资金流物流与信息流的集成体化管理 在对各项基础工作进行进步整理清晰清楚的基础上，全面向系统转移，实现 其共享与综合利用北京汉普管理咨询有限公司机密 通过程相适应的岗位岗位职责量化考核指标 设计出与质量认证体系有机结合的流程。 全面实现的体系支撑 建立系统......”。

3、“.....全面消除信息孤岛，实现企业内面的分析与重组 建立全面非增值流程最小突出核心竞争的流程 体现资金流物流与信息流的集成体化管理的要求 体现供应链管理的要求，体现对市场快速响应的要求 确定与优化流变传统的面向职能的管理组织，建立面向流程管理的扁平化组织 建立体系化的绩效考核指标与规范化的管理制度体系 建立持续发展的创新型组织，建立学习型的有机组织 对流程进行全结合到我司以往的及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提 出了北方重汽项目的目标，有如下几个方面 建立规范化的管理模式 建立整合集中化的公司内部管理模式 改施项目以下统称项目。 项目目标 对北方重汽的项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了 初步的探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来的资 料链管理电子商务 今天，北方重汽拟从及开始......”。

4、“.....并 为下步实现全程的供应链管理及相关的电子商务活动打基础。为此提出 了北方重汽业务流程设计与系统实机遇，北方重汽也需要实现国际竞争 采购，以及面向国际市场销售。 面对以上的问题与机遇，北方重汽经过多方研究与调研，致意识解决的办法是 业务流程重组企业资源计划供应的诸多困难，如成本控制资金管理其他财务控 制。 在管理决策上，北方重汽也需要逐步作到事前事中快速决策，以上问题也给此的 实现，带来了困难。 面对面对电子商务新时代给企业带来的汽产品庞大的物料构成多达上万种，结构达十多层， 导致物料构成情况直不十分明确，由此而带来了系列的问题 国际采购及庞大的物料清单，导致了库存管理的困难。 以上的问题也带来了财务管理上尚没有联成体，而 且由于是各自开发的，要想在此基础上，实现集成，非常困难，近乎不可能。 生产制造部分局部实现了电脑业务化......”。

5、“.....面对北方重好的管理与循环，但 在事业部之间尚有许多需要改进的地方，而且也感觉到了这种组织构架的诸多不足北京汉普管理咨询有限公司机密 之处。 北方重汽已经实现各业务部门的电脑化操作，但各部门的系统地。 面对企业的不断向前发展，北方重汽的高层也意识到了，企业要上新的台阶， 必须管理上新的台阶。而且也意识到了管理中有如下些困难 北方重汽实行了事业部制的组织构架，在事业部内部实现了良品，在多次国内 国际招标中取胜，现已遍布冶金有色能源化工建材等大型矿山和重点水 利水电工地，并已出口蒙古巴基斯坦等国，中国的市场占有率高达以上， 是中国最大的系列化矿用汽车生产基地品，在多次国内 国际招标中取胜，现已遍布冶金有色能源化工建材等大型矿山和重点水 利水电工地，并已出口蒙古巴基斯坦等国，中国的市场占有率高达以上......”。

6、“..... 面对企业的不断向前发展，北方重汽的高层也意识到了，企业要上新的台阶， 必须管理上新的台阶。而且也意识到了管理中有如下些困难 北方重汽实行了事业部制的组织构架，在事业部内部实现了良好的管理与循环，但 在事业部之间尚有许多需要改进的地方，而且也感觉到了这种组织构架的诸多不足北京汉普管理咨询有限公司机密 之处。 北方重汽已经实现各业务部门的电脑化操作，但各部门的系统尚没有联成体，而 且由于是各自开发的，要想在此基础上，实现集成，非常困难，近乎不可能。 生产制造部分局部实现了电脑业务化，但在与物料清单相联的各子系统并 没有集成化。面对北方重汽产品庞大的物料构成多达上万种，结构达十多层， 导致物料构成情况直不十分明确，由此而带来了系列的问题 国际采购及庞大的物料清单，导致了库存管理的困难。 以上的问题也带来了财务管理上的诸多困难......”。

7、“..... 在管理决策上，北方重汽也需要逐步作到事前事中快速决策，以上问题也给此的 实现，带来了困难。 面对面对电子商务新时代给企业带来的机遇，北方重汽也需要实现国际竞争 采购，以及面向国际市场销售。 面对以上的问题与机遇，北方重汽经过多方研究与调研，致意识解决的办法是 业务流程重组企业资源计划供应链管理电子商务 今天，北方重汽拟从及开始，解决企业急需解决的问题，并 为下步实现全程的供应链管理及相关的电子商务活动打基础。为此提出 了北方重汽业务流程设计与系统实施项目以下统称项目。 项目目标 对北方重汽的项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了 初步的探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来的资 料结合到我司以往的及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提 出了北方重汽项目的目标......”。

8、“.....建立面向流程管理的扁平化组织 建立体系化的绩效考核指标与规范化的管理制度体系 建立持续发展的创新型组织，建立学习型的有机组织 对流程进行全面的分析与重组 建立全面非增值流程最小突出核心竞争的流程 体现资金流物流与信息流的集成体化管理的要求 体现供应链管理的要求，体现对市场快速响应的要求 确定与优化流程相适应的岗位岗位职责量化考核指标 设计出与质量认证体系有机结合的流程。 全面实现的体系支撑 建立系统，实现各业务流程的集成体化，全面消除信息孤岛，实现企业内 部资金流物流与信息流的集成体化管理 在对各项基础工作进行进步整理清晰清楚的基础上，全面向系统转移，实现 其共享与综合利用北京汉普管理咨询有限公司机密 通过系统的支持，建立成本中心利润中心控制中心......”。

9、“.....作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不 明晰如物料清单决策控制没有集成信息的现状，有效控制物料流转 明确项目组每个成员的作用工作内容与职责 明确软件实施过程各阶段的文档标准 对上述工作结果双方签字认可后，作为后续工作的指导性文件。 本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略 对员工进行培训 企业方相关人员包括项目组成员和用户应参加由实施顾问组织的正规培 训，培训内容应分为两个方面 是管理思想与企业管理改造方面的内容，具体内容可以与用户讨论确定。 可选的培训内容有 的概念与管理思想 成功应用模式 实施成功的关键因素 的概念与思想 实施原则与方法 企业财务管理与财务分析 企业绩效监控系统的建立 企业管理综合评价 以上任何项培训都会有利于系统的实施成功和提高应用效果......”。