重型机械厂职工医院建设项目建议书.doc_中文版高速下载

据测算每增加个县级合作点，第年约可增加 例微创病人，约万左右的毛收入，约可给医院带来约万左右 的纯利润按分成此后的年内，每年应有的业 务量和收入增长。

专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将 重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院，通 过市场营销等手段，应可迅速打开衡阳以及县级市场，扩大市场占有 率。

在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位的四大专科病人 量中微创和健康诊疗在第年就应有的增幅，心脑血管和老年医 学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。

第五节投资方案 可供选择的投资方案 中国重机按原方案完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控 股 中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司 战略定位 医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康 医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心 发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼 顾普通疾病源。

但从 调研情况看，其学科建设和专科行调整。

三医院分析 医院的优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在的发展机 会，也面临着很多重要的威胁。

第四节医院战略定位与市场预测管理与现代医院的经营管理存在着较大差距。

医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识，但对如何通 过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。

重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资经营管理体制与机制方面重机医院以服务重工，服务社会， 突出特色，城乡兼顾作为经营管理目标，人事财务和物资采购等 没有完全，薪酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系，重 机医院的经营较 老。

如果医院要快速健康发展，达到现在医院改建后设想的发展目标， 还需要添臵较多的医疗设备。

如果按照中国深圳投资公司对医院的发 展定位和设想，现有的医疗设备远远不能满足业务和发展的需要。

从。

如没有具有核心竞争力的医疗特色将 无法脱离企业而维持作为个二甲医院生存。

医疗的设备配臵除新添臵的彩超和几台微创设备以外，其他设备 基本属于医院最基础的设备配臵，而且因其购臵时间已久，型号比业务管理考 核重点专科考评等都将无法合格。

医院地理位臵不在城市主干道旁，出入不是非常方便。

周边自然 环境离中高端服务人群的要求还有许多差距。

方圆公里内二级以上 医院林立，医疗竞争非常激烈医院的整体形象，也使 医院在第二轮等级评审和卫生行政部门的各项专项考核中处于非常 不利的地位。

如果不是中国重工和重机医院领导在衡阳市良好的人脉 关系，重机医院的二甲和许多专项业务考核如医院年度完成，同年年已拆除内科住院大楼约平 方米，正等待建造。

现有可使用业务用房面积约平方米，始建 于上世纪七十年代，建筑规模基本结构设施功能与医疗卫生建筑 标准不符，不但已影响医疗服务水平的提高和重机员工和家属。

目前衡阳市 的中高端医疗服务市场还有很大的潜力空间，微创等特色服务还有较 大的市场前景。

二内部条件诊断分析 重型医院占地面积亩，建筑面积平方米。

年医院 改扩建工程规划设计科病人量影响不大。

医院整体业务量以住院为主， 门诊收入占全院收入比在左右，住院收入占全院收入比约为 。

从重机医院的服务对象来看，内科病源以上为中国重机员 工和家属，外科病源左右为中国人员技术和市场占有率方面都有较大的局限性。

在内科住院大楼未 拆除前，内科收入占全院收入比超过了，外科占全院收入比在 左右内科住院大楼拆除后，内科病人有所下降，占全院收入比 约在左右，外，但由于涉及到多个科室的整合，我国公立 医院般不太重视，整合起来也比较困难，这给非公立医院差异化竞 争创造了富有前景的技术环境。

重机医院作为中国重型机械公司的职工医院，在品牌服务范围 术的快速发展为建设有全国品牌影响力的专科医院 奠定了基础。

微创和健康诊疗即健康体检和检后康复治疗，简称健 疗是医学发展的趋势，前景好，含金量高。

虽然国内外的微创和 健康诊疗技术已发展多年人群消费额在全市人均倍以上占全市人 口的，衡阳的经济环境可早期支撑医院面向中高端人群具有 专科特色的发展定位。

目前衡阳甚至全国性大型公立医院的专科发展尚未形成全国性 的影响力，医学技， 与市政府相关部门沟通较顺畅，各级政府部门对中国重工的工作也非 常支持重机医院的王德院长与中国重工市卫生局领导的关系不错。

这些都为医院今后的发展创造了良好的政治环境。

衡阳市中高端消费其他收入万元。

第三节医院经营管理体系诊断分析 外部环境诊断分析 衡阳是全国个新医改试点城市之。

衡阳在医疗政策上具有 其他城市所不可比拟的优势。

中国重工在衡阳市的地位与人脉很好，其他收入万元。

第三节医院经营管理体系诊断分析 外部环境诊断分析 衡阳是全国个新医改试点城市之。

衡阳在医疗政策上具有 其他城市所不可比拟的优势。

中国重工在衡阳市的地位与人脉很好， 与市政府相关部门沟通较顺畅，各级政府部门对中国重工的工作也非 常支持重机医院的王德院长与中国重工市卫生局领导的关系不错。

这些都为医院今后的发展创造了良好的政治环境。

衡阳市中高端消费人群消费额在全市人均倍以上占全市人 口的，衡阳的经济环境可早期支撑医院面向中高端人群具有 专科特色的发展定位。

目前衡阳甚至全国性大型公立医院的专科发展尚未形成全国性 的影响力，医学技术的快速发展为建设有全国品牌影响力的专科医院 奠定了基础。

微创和健康诊疗即健康体检和检后康复治疗，简称健 疗是医学发展的趋势，前景好，含金量高。

虽然国内外的微创和 健康诊疗技术已发展多年，但由于涉及到多个科室的整合，我国公立 医院般不太重视，整合起来也比较困难，这给非公立医院差异化竞 争创造了富有前景的技术环境。

重机医院作为中国重型机械公司的职工医院，在品牌服务范围 人员技术和市场占有率方面都有较大的局限性。

在内科住院大楼未 拆除前，内科收入占全院收入比超过了，外科占全院收入比在 左右内科住院大楼拆除后，内科病人有所下降，占全院收入比 约在左右，外科病人量影响不大。

医院整体业务量以住院为主， 门诊收入占全院收入比在左右，住院收入占全院收入比约为 。

从重机医院的服务对象来看，内科病源以上为中国重机员 工和家属，外科病源左右为中国重机员工和家属。

目前衡阳市 的中高端医疗服务市场还有很大的潜力空间，微创等特色服务还有较 大的市场前景。

二内部条件诊断分析 重型医院占地面积亩，建筑面积平方米。

年医院 改扩建工程规划设计完成，同年年已拆除内科住院大楼约平 方米，正等待建造。

现有可使用业务用房面积约平方米，始建 于上世纪七十年代，建筑规模基本结构设施功能与医疗卫生建筑 标准不符，不但已影响医疗服务水平的提高和医院的整体形象，也使 医院在第二轮等级评审和卫生行政部门的各项专项考核中处于非常 不利的地位。

如果不是中国重工和重机医院领导在衡阳市良好的人脉 关系，重机医院的二甲和许多专项业务考核如医院年度业务管理考 核重点专科考评等都将无法合格。

医院地理位臵不在城市主干道旁，出入不是非常方便。

周边自然 环境离中高端服务人群的要求还有许多差距。

方圆公里内二级以上 医院林立，医疗竞争非常激烈。

如没有具有核心竞争力的医疗特色将 无法脱离企业而维持作为个二甲医院生存。

医疗的设备配臵除新添臵的彩超和几台微创设备以外，其他设备 基本属于医院最基础的设备配臵，而且因其购臵时间已久，型号比较 老。

如果医院要快速健康发展，达到现在医院改建后设想的发展目标， 还需要添臵较多的医疗设备。

如果按照中国深圳投资公司对医院的发 展定位和设想，现有的医疗设备远远不能满足业务和发展的需要。

从经营管理体制与机制方面重机医院以服务重工，服务社会， 突出特色，城乡兼顾作为经营管理目标，人事财务和物资采购等 没有完全，薪酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系，重 机医院的经营管理与现代医院的经营管理存在着较大差距。

医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识，但对如何通 过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。

重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。

但从 调研情况看，其学科建设和专科行调整。

三医院分析 医院的优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在的发展机 会，也面临着很多重要的威胁。

第四节医院战略定位与市场预测 战略定位 医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康 医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心 发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼 顾普通疾病诊疗和服务周边居民的专科医院 二业务发展规划 专科战略重要性分析集团公司的总体发展战略需要医院进行 专科建设市腔镜重点专科的招牌需要医院进行专科建设医 院目前的地域位臵需要医院进行专科建设 主要专科业务发展概述包括微创专科健康诊疗或称健康 管理功能医学抗衰老医学心脑血管疾病治疗老年医学。

专科竞争力和发展选择度战略包括微创专科定位在医院战略 中的重要性分析医院专科业务组合战略专科专病组合战略及相 关建议专科建设方案 三市场预测 原有市场预测如果医院的环境等条件完全不改变，医院的整 体业务量会出现较大幅度的持续下滑。

如能在较短时间里改善医院环 境，并对医院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓， 原有市场的业务量会有较大提高，医院的收入也会有较大增长。

扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位，并在人才 引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场 得到较快扩展。

据测算每增加个县级合作点，第年约可增加 例微创病人，约万左右的毛收入，约可给医院带来约万左右 的纯利润按分成此后的年内，每年应有的业 务量和收入增长。

专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将 重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院，通 过市场营销等手段，应可迅速打开衡阳以及县级市场，扩大市场占有 率。

在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位的四大专科病人 量中微创和健康诊疗在第年就应有的增幅，心脑血管和老年医 学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。

第五节投资方案 可供选择的投资方案 中国重机按原方案完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控 股 中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股后返 还 中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后，深圳投 资公司接受或控