成 本 核 算 仓 库 保 管 财务部经理 收银主管 前 台 收 银 员 后台领班 后 台 收 银 员 信 用 催 收 员 夜 审 员 日 审 员 采购部经理 物 品 采 购 员 食 品 采 购 员 财务会计部经理 应 收 账 核 算 员 总 稽 核 员 总 账 工 资 档 案 员 酒 店 总 账 员 往 来 账 核 算 员 银 行 出 纳 员 现 金 出 纳 员 电 脑 系 统 维 护 员 成本财产主管 成 本 核 算 员 成 本 计 划 员 材 料 核 算 员 财 产 管 理 员 保 管 员 票 据 复 核 员 二财务部岗位职责 财务部经理 管理层级关系 直接上级酒店总经理 直接下级财务会计部经理收银主管成本财产主管采购部经理 岗位职责 执行酒店总经理的经营管理指令，向其负责并报告工作。全面负责酒店的计划 和财务管理工作和计划财务部的日常管理工作，并实施会计基础工作的规范化 和强化计划财务监管力度。 参与企业的生产经营基本建设投资更新改造等重大问题的决策，监督并控 制各项资金的使用，确保各投资项目的资金合理使用。参与对重大投资重大 经济合同与协议的事前研究，认真做好可行性报告，为总经理决策提供依据。 认真贯彻执行会计法等国家有关财经政策和法规，严格遵守财经纪律和有 关行业的财务制度，并根据有关精神制定具体的实施办法，补充规定和财务核 算流程。 参与酒店年度综合计划的编制，组织和负责酒店经营计划和财务收支计划的编 制。检查各项计划的执行情况，督促各部门贯彻实施计划以保证酒店的各项经 济指标全面完成。 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在 的问题，及时向领导提出建议，促使企业不断提高管理水平。 负责做好资金管理，正确合理调度资金，加速回笼应收账款，提高资金使用效 率。 加强成本核算费用控制和财产物资的管理，组织定期开展对在用固定资产 低值易耗品和在库物资的检查盘点，确保企业财产物资的合理使用和安全管 理。 负责审批酒店的采购计划费用开支等各项付款计划，对重大开支项目报总经 理审批。 参与酒店信用政策和物价政策的制定。负责信用权限的审批，定期组织物价检 查。 组织制定财务部各岗位的岗位责任制，负责考核监控员工的工作质 量，并负责组织指导和协助各部门做好计划预算成本资金财 产等财务管理工作。 负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训工作，做好对员工的 任用晋升调动奖励工作。负责本部门员工的思想教育和业务提高，并深入开展批判创新 活动，定期组织召开本部门的政治学习和业务学习会议，抓好本部门 的内部管理工作和精神文明建设。 二外协兼文员 管理层级关系 直接上级财务部经理 岗位职责 执行财务部经理的工作指令，向其负责并报告工作。负责起草誉写打印财 务部有关文件报告。 负责本部门各种文件通知信件报表和报刊信息资料的收发登记传阅 及保管工作，及时分类立卷归档。 做好财务部有关会务工作，掌握会议决议情况，做好各项财务工作情况收集 汇总及总结编写纪要。 负责财务部人员的考勤领发工资奖金津贴等内勤工作。 负责拟订本部门所需财产和物品的计划，负责本部门使用财产的帐务和实物管 理。 负责做好本部联系业务的接待工作，做好与各部门的协调沟通工作。 三收银主管 管理层级关系 直接上级财务部经理 直接下级后台领班前台收银员 岗位职责 执行财务部经理的工作指令，向其负责并报告工作。负责结帐收款部的日常管 理工作，做好本部门各项工作的组织指挥和协调，保证结帐收款工作有条不 紊准确及时。 坚持让客人完全满意的服务宗旨，负责督导结帐收款规章制度和工作程序 的执行，做到高效优质。 负责审核各项营业收入与报表，对于本部门工作完成的质量报表的正确与否 负全面责任。 做好对客户信用的评估工作，督导本部门信用政策的执行。 组织人员认真做好应收账款的催收工作，及时处理各种逃账和疑难问题，并负 责与各营业部门业务的协调工作。 负责检查和控制各项收费的折扣优惠以及冲帐调整等帐务处理，并审核相 关的报表。 负责编