七生产技术方案 按以下图示进行工艺流程操作。 厂内外运输方案 厂内运输厂内原料及成品运量较大，运距较短，可用自制人力车运送较为经济实用。 厂外运输企业外地运输靠汽车解决。 八仓储方案及注意事项 原料仓储般的板材批量购进，根据生产能力，保持适当的库存，以确保生产的连续性，储存时 应注意以下下问题 储存温度及湿度对特殊材料如木皮的储存，须低温并有相对的湿度，以防木皮开裂。 最好窖藏。 储存期储存时间对性能的影响取决于材料的特性。 库房面积取决于原料使用量。其高度除了需考虑适当的堆放高度外，还需考虑搬运及叉 车等作业，般取左右，平方米。 安全措施我们从以下方面来解决 库房内绝对禁止烟火电火花及静电火花发生 总产值万元销售收入万元利税万元 第四章技术方案 我们公司家具项目主要从事家具研究技术开发生产销售为体的科技民营企业。本公司可 根据用户实际情况为其提供服务。 二项目投资人近几年财务经营情况 年度总产值万元销售收入万元利税万元 年度总产值万元销售收入万元利税万元 年度总产值万元销售收入万元利税万元 年度能力在万元以上。工程质量多项被评为优良。并于年 月通过了国际质量体系认证。年月通过了环境体系认证及职业安 全健康体系认证，公司从质量环境安全实行体化管理，更好的为顾客服务。，管理人员名，有各类专业技术人员名，其中高级工程师名，高级工艺美术师名，工 程师及工艺美术师名。经营业务涉及室内装饰幕墙厨柜整体实木门家具卫生洁具装饰 材料保温节能材料等领域。年生产理部财务结算部等四部二室。为拓宽业务渠道及各项管理， 在西宁北京西安等地设立了三个分公司及六个工程队。 总公司历经多年的努力拼搏和各方的大力支持，目前已拥有固定资产万元，流动资金 万元八年月，拥有建设部核准的建筑装修装饰工程专业承包二级资质及建筑幕 墙工程专业承包二级资质。本公司实行董事会领导下的总经理负责制，设有总经理办公室技术设计 室工程业务部材料供应部工程管目投资人概况 常州兰格装饰有限公司的前身是武进室内装饰开发总公司，根据上级转制精神，以及常州市与武 进市合并，原武进室内装饰开发总公司转制变更为常州兰格装饰有限公司。 总公司成立于九八，也让企业实现了利润最大化。取得良好 的社会信誉和经济效益，赢得市场。而且使建设单位监理单位也比较满意和放心。 第三章项目投资人 本项目由常州兰格装饰有限公司全额投资兴建。 项厂机械化生产，从而大大节约了企业的人工费的成本，提高了企业在市场的竞争力。 市场是企业生存的空间。市场经济的高速发展为装饰行业创造了无限商机。 同时工厂化生产使企业在施工质量上有了个质的飞跃家电 行业之后，成为家庭消费品领域消费者和媒体关注的新热点行业。 第二章项目投资的意义 随着世界金融风暴的危机，以及行业人工工资的提升，对企业的负担越来越重，使企业由人工现 场制作转化为工词形容并不过分。 华安盛道呼吁更多的家具企业必须重视提高企业的战略竞争能力，并要下大力气强化企业基础管理， 强化企业的人力资源开发与管理，打好基础做好准备，积极应对即将来临的惨烈竞争。家具行业将继被淘汰，少数优秀企业将依靠品牌质量成本规模等在行业中脱颖 而出品牌国际化知识产权等将成为家具行业追逐的热点，价格战也将成为些强势企业的惯用手段。 未来五年内家具行业其竞争强度用惨烈出市场。些采用专业化差异化战略的中小企业也会在市场中找到 生存空间。 根据产业发展及竞争的基本规律，华安盛道认为，中国家具行业在未来五到十年间必然经历大规模大 范围的行业整合，大量中小企业将新的工业园区建设加快，随着工艺的进步和生产机器的先进，许多企业购进大 量先进设备，开始实行大规模生产。家具产能扩大，将带动价格的大幅度下降，给中小企业留下的利润空 间越来越小，大量中小企业将逐渐淡越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。大企业的战略重点将集中在产品研发 品牌包装等上面，竞争将更加激烈。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地 位。 近来年，全国新厂房者对家具产品认识的深入，更多的消费者将树立家具消费的品牌观念，更加注重家具的审美 与艺术性，更加注意家具消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品 竞争演变成品牌竞争，要有两方面原因，其是技术进步促进 家具生产日益规模化，成本及价格的剧烈变化将迅速打破原有竞争格局其二是消费者家具消费理念正在 由量的消费转向质的消费，家具消费的品牌时代正在来临。 随着消费者要有两方面原因，其是技术进步促进 家具生产日益规模化，成本及价格的剧烈变化将迅速打破原有竞争格局其二是消费者家具消费理念正在 由量的消费转向质的消费，家具消费的品牌时代正在来临。 随着消费者对家具产品认识的深入，更多的消费者将树立家具消费的品牌观念，更加注重家具的审美 与艺术性，更加注意家具消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品 竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。大企业的战略重点将集中在产品研发 品牌包装等上面，竞争将更加激烈。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地 位。 近来年，全国新厂房新的工业园区建设加快，随着工艺的进步和生产机器的先进，许多企业购进大 量先进设备，开始实行大规模生产。家具产能扩大，将带动价格的大幅度下降，给中小企业留下的利润空 间越来越小，大量中小企业将逐渐淡出市场。些采用专业化差异化战略的中小企业也会在市场中找到 生存空间。 根据产业发展及竞争的基本规律，华安盛道认为，中国家具行业在未来五到十年间必然经历大规模大 范围的行业整合，大量中小企业将被淘汰，少数优秀企业将依靠品牌质量成本规模等在行业中脱颖 而出品牌国际化知识产权等将成为家具行业追逐的热点，价格战也将成为些强势企业的惯用手段。 未来五年内家具行业其竞争强度用惨烈词形容并不过分。 华安盛道呼吁更多的家具企业必须重视提高企业的战略竞争能力，并要下大力气强化企业基础管理， 强化企业的人力资源开发与管理，打好基础做好准备，积极应对即将来临的惨烈竞争。家具行业将继家电 行业之后，成为家庭消费品领域消费者和媒体关注的新热点行业。 第二章项目投资的意义 随着世界金融风暴的危机，以及行业人工工资的提升，对企业的负担越来越重，使企业由人工现 场制作转化为工厂机械化生产，从而大大节约了企业的人工费的成本，提高了企业在市场的竞争力。 市场是企业生存的空间。市场经济的高速发展为装饰行业创造了无限商机。 同时工厂化生产使企业在施工质量上有了个质的飞跃，也让企业实现了利润最大化。取得良好 的社会信誉和经济效益，赢得市场。而且使建设单位监理单位也比较满意和放心。 第三章项目投资人 本项目由常州兰格装饰有限公司全额投资兴建。 项目投资人概况 常州兰格装饰有限公司的前身是武进室内装饰开发总公司，根据上级转制精神，以及常州市与武 进市合并，原武进室内装饰开发总公司转制变更为常州兰格装饰有限公司。 总公司成立于九八八年月，拥有建设部核准的建筑装修装饰工程专业承包二级资质及建筑幕 墙工程专业承包二级资质。本公司实行董事会领导下的总经理负责制，设有总经理办公室技术设计 室工程业务部材料供应部工程管理部财务结算部等四部二室。为拓宽业务渠道及各项管理， 在西宁北京西安等地设立了三个分公司及六个工程队。 总公司历经多年的努力拼搏和各方的大力支持，目前已拥有固定资产万元，流动资金 万元，管理人员名，有各类专业技术人员名，其中高级工程师名，高级工艺美术师名，工 程师及工艺美术师名。经营业务涉及室内装饰幕墙厨柜整体实木门家具卫生洁具装饰 材料保温节能材料等领域。年生产能力在万元以上。工程质量多项被评为优良。并于年 月通过了国际质量体系认证。年月通过了环境体系认证及职业安 全健康体系认证，公司从质量环境安全实行体化管理，更好的为顾客服务。 二项目投资人近几年财务经营情况 年度总产值万元销售收入万元利税万元 年度总产值万元销售收入万元利税万元 年度总产值万元销售收入万元利税万元 年度总产值万元销售收入万元利税万元 第四章技术方案 我们公司家具项目主要从事家具研究技术开发生产销售为体的科技民营企业。本公司可 根据用户实际情况为其提供服务。 项目实施进度安排 建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成扩大和健全。 招收和培训职工。对职工的调集招聘和必要的培训作适当的时间安排，使其和生产经营需 要相衔接。招收的职工参加项目施工现场的施工设备安装调试运转。 组织收集生产技术资料，制订必要的管理制度和各种操作规程。 组织生产物资供应。按生产要求落实原材料燃料协作产品水电汽和其他配合条件， 签订有关协议。 组织工具器具模具备品备件等的计划制造和订货。 生产前推销。投产前后应制订具体的销售计划，并进行销售市场的准备工作，包括广告宣传 培训销售人员和推销人员等。 二建设地区木工压刨床 油漆系列喷漆房淋漆房干燥净化房全自动烘房 其它系列直线磨刀机合金磨刀机 四总平面布置 总平面布置根据项目工艺流程物料投入与产出废弃物排出以及原材料储存厂内外交通运输 等情况，按厂地的自然条件生产要求与功能以及行业专业的设计规范进行安排。达到工艺流程顺 畅原材料与各种物料的流送线路最短货流人流分道生产调度方便，并考虑用地少施工费用节 约等要求。总平面布置还考虑到企业今后的发展与外界的交通联系线路等外部因素的合理安排。 五主体车间 主体车间。 六动力及公用工程 电力供应 电能是车间生产的主要能源和动力。变电站主要用电设备为电力变压器母线开关控制设备。 般车间供电系统中广泛采用油浸式铝线圈电力变压器，容量为可满足生产需要。 压缩空气供应 空压机组占地左右，配置产气量为的空气压缩机台及压缩空气储气罐 台并采用局部密封。 生活福利设施 根据当地生活福利设施标准及项目总定员，确定项目建设的生活福利设施 食堂 职工宿舍 浴室 活动场所 七生产技术方案 按以下图示进行工艺流程操作。 厂内外运输方案 厂内运输厂内原料及成品运量较大，运距较短，可用自制人力车运送较为经济实用。 厂外运输企业外地运输靠汽车解决。 八仓储方案及注意事项