把推进国民 经济和社会信息化放在优先理现代化，在转换经营机制 有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远 的社会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业 务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企 业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加 快生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质 量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建 设的国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断 提高，全社会对企业信息化工作重要仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业 务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企 业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信要把推进国民 经济和社会信息化放在优先理现代化，在转换经营机制 有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远 的社会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。立核算单位，厂部对它们之间发生的业务 关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际 上是个集团型管理企业。 各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。项目的依据和理各分厂的应收应付和总帐等。 各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安 全产品质量财务和人事等由厂部统管理 尽管各分厂无法人资格，但它们都是独的采购。 销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的 实施和安装。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务 进行分帐管设计等 中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资 设备术安全质量采购销售生产行 政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有的财务管理。 根据这管理模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应 用个全新的信息化系统。管理模式 组织构架 详见附图 各机构的职能分工 兖矿科澳铝业公司现有的管理模式是对技人才 优势，减少其相关设备的维护费用，提高维护质量。 建立总调度监控室对各分厂设备生产运行环保参数进行全面采集实时监控 分析帮助决策层精准的了解各厂实际的生产动态做出有效地决策。 减 少意外停产。 建立网络调度机制实现网络工作票制度网络审核网络工作任务的下达。 各厂电视监控充分整合，统调度 对各厂生产办公计算机网络电视监控维修及维护整合充分利用各厂业特点和满足企业应用和发展需要的高度集成信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型 建立设备巡检系统，对生产设备运行周期检修周期检修材料做出准确推断，训，意在建设支高效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购臵及相应环境如等 实施套适合企盖集团各分厂各部门和驻外机构，通过达到真正 互通互联。 建立公司门户网站。对外进行有效宣传，内容包括企业文化行业动态产品说明 信息发布等功能。 对企业相关人员进行信息化相关知识的培化，造成了极大物质人员等资源的浪费和数据的重复臃 肿不利于调度分析和决策层正确判断。所以在这个信息化项目不仅是几套应用系统的问 题，它应包括以下的几个方面 建设个企业局域网，此网将覆些设备网络设备和现行使用的产品设计系统办公系统，还有如财务 系统人事系统文件传输系统电视监控系统环保监测系统。系统有很多，但没 有进行有效的集成整合和优。 企业信息化现状 兖矿科澳铝业公司总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有大型分散集中 控制系统等多套先进的控制系统，另方面，由于兖矿科澳铝业公司目 前有。 企业信息化现状 兖矿科澳铝业公司总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有大型分散集中 控制系统等多套先进的控制系统，另方面，由于兖矿科澳铝业公司目 前有些设备网络设备和现行使用的产品设计系统办公系统，还有如财务 系统人事系统文件传输系统电视监控系统环保监测系统。系统有很多，但没 有进行有效的集成整合和优化，造成了极大物质人员等资源的浪费和数据的重复臃 肿不利于调度分析和决策层正确判断。所以在这个信息化项目不仅是几套应用系统的问 题，它应包括以下的几个方面 建设个企业局域网，此网将覆盖集团各分厂各部门和驻外机构，通过达到真正 互通互联。 建立公司门户网站。对外进行有效宣传，内容包括企业文化行业动态产品说明 信息发布等功能。 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购臵及相应环境如等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的高度集成信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型 建立设备巡检系统，对生产设备运行周期检修周期检修材料做出准确推断，减 少意外停产。 建立网络调度机制实现网络工作票制度网络审核网络工作任务的下达。 各厂电视监控充分整合，统调度 对各厂生产办公计算机网络电视监控维修及维护整合充分利用各厂人才 优势，减少其相关设备的维护费用，提高维护质量。 建立总调度监控室对各分厂设备生产运行环保参数进行全面采集实时监控 分析帮助决策层精准的了解各厂实际的生产动态做出有效地决策。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应 用个全新的信息化系统。管理模式 组织构架 详见附图 各机构的职能分工 兖矿科澳铝业公司现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行 政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有的财务管理。 根据这管理模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等 中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资 设备的采购。 销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的 实施和安装。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务 进行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。 各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安 全产品质量财务和人事等由厂部统管理 尽管各分厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生的业务 关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际 上是个集团型管理企业。 各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。要把推进国民 经济和社会信息化放在优先理现代化，在转换经营机制 有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远 的社会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业 务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企 业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加 快生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质 量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建 设的国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断 提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带 来的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高 层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业 信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认 识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。 企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和会 计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检 修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财 务电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资源物 流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在 电子图档资料管理没有达到机到机厂与厂的资料共享查询没有达到预想的目的， 实际充当了简易的电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无 障碍传输保密性不强生产物流没有达到深入的调度，计划性不强，有很多不可预测 性巡检管理性不强，检修计划性不强。人力资源也没有很好的实现统管理调度。设备 管理不够详细清晰，没有建立真正的设备档案。不利于效率提高及成本的降低。各系统没 有充分整合各厂各部门你做你的数据，我做我的数据，信息臃肿繁琐，也不利于各部 门的配合。极大的浪费了人力资源。 企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务 生产设备检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值 的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策 分析工具，厂部决策具有定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息。 销售管理方面 兖矿科澳铝业公司