行进展情况则项目成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况检查日，因为项目进度为，项目实际花费是万元，则根据项目目前执行情况估计项目完成时总成本为万元。该结果和预算结果万元相比，会存在些超资。完工成本重新计算在实际个项目工作中，锅炉安装工作还有未做，因此，该项工作固定费用是万元不能计算在当前实际花费中。锅炉辅助设备安装还未开始进行，但已经支付了笔万元设备费，因此，该费用也不能计入当前实际花费中。所以，当前实际费用应该修正为万元。重新预计项目完成时总成本万元重新按挣得值法计算成本偏差进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元新安发电厂建设工程项目分析报告姓名学号工作职责吴铮负责项目案例的工作分解人力资源操作以及最终文档整合郭琦负责项目的工作结构工作量估计和进度计划蓝海文负责项目的描述与组织架构前期文档整合编辑蒋小艳负责项目的可行性分析与资金计算蒋伟业负责项目的风险管理工作流程和技术以及项目状态分析与项目进度控制的工作。报告日期年月日项目的描述构分解对工作分解结构进行细化再分解有助于帮助各部门施工人员更清晰理解项目工作实施各个细节。此以电动机土建工作为例，其中工作任务描述表所示。其他工作任务描述可以以此为例。表电动机土建工作任务描述表任务名称锅炉土建任务交付物锅炉土建完工检查报告验收标准总工签字，发出返函技术条件土建工程队标准工作流程任务描述根据项目锅炉土建工程设计图设计规定，组织土建队按工作标准完成土建具体工作假设条件所需施工设备以及材料准备到位约束必须考虑时间其他风险可能会遇到暴雨，工期延误防范计划增加工作时长增加员工签名土建队项目组长签名项目工作逻辑关系经过项目组各部分管理人员和项目工程师研讨会共同商讨，新安发电厂筹划建设工作及搭建逻辑关系如表。表项目逻辑关系表序号编码工作名称工作时间月紧前关系搭接关系施工准备方案确定临建施工锅炉系统锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤系统输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组系统机组土建机组安装机组辅助设备安装附属系统附属土建附属安装附属辅助设备安装调整试验单体调试系统联调项目管理五工作量和工作时间估计项目工作工作量估计项目部门成员依据以往类似工作经验通过系统类比估计，估计出各项目工作量以及需要人力组员类别，结果如表所示。表项目工作资源类别意思工作量估计结果工作名称人力资源工作量工时方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员项目工作时间估计经过项目办公室协商估计后，并经过项目组成成员研讨重新商定修改时间结果如表所示。表项目工作时间估计结果序号编码工作名称工作时间月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理六项目网络计划与进度计划该工程项目网络结构图结果如图所示，项目总工期为年，其中项目关键路径为方案确定临建工程锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装单体测试系统联调，其他工作都是非关键路径，其中输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装最多可以有月浮动时间机组土建机组安装机组辅助设备安装最多可以有月浮动时间附属土建附属安装附属辅助设备安装最多可以有月天浮动时间。利用这些浮动时间项目管理人员可以进行人力资源负荷调整和优化，其中图所示是项目管理软件数状态总结已完任务或工作占用时间占总工期比例已完工程量或工作量占总工程量或工作量比例已完任务或工作实际时间费用及质量状况已完任务或工作计划时间费用及质量要求情况实际工期教计划工期提前，费用节约，质量评定合格率优良率提交物状况目前状态对项目工期影响程度预测总工期可望提前个月目前状态对项目费用影响程度预测实际成本可节约万元目前状态对项目质量影响程度预测有利于优良率提高人员配备情况满足计划要求技术状况满足设计要求项目完成情况评估比计划工期提前，质量标准提高，成本节约其他需说明事项审核意见工期提前审核人郭琦审核时间项目经理意见工期提前项目经理吴铮日期运行结果。方案确定临建施工锅炉土建机组土建附属土建输煤土建锅炉安装输煤安装机组安装附属安装输煤辅助设备安装锅炉辅助设备安装机组辅助设备安装附属辅助设备安装单体调试系统联调最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间工作时间月总时差图项目网络图图新安发电厂项目局部网络图图新安发电厂项目甘特图七人力资源计算人力资源数量计算以方案确定工作为例总工作量为工时，工期为个月这里结合电厂工程项目特点，设定每周工作天，每月天工作日，则平均每天必须完成工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算，每天必须安排人。其他工作每天必须安排人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉新安发电厂建设工程项目分析报告姓名学号工作职责吴铮负责项目案例工作分解人力资源操作以及最终文档整合郭琦负责项目工作结构工作量估计和进度计划蓝海文负责项目描述与组织架构前期文档整合编辑蒋小艳负责项目可行性分析与资金计算蒋伟业负责项目风险管理工作流程和技术以及项目状态分析与项目进度控制工作。报告日期年月日项目描述项目特点分析此项目投资巨大整体建设系统复杂跨专业合作多，管理跨度大风险大项目施工总工期为个月，跨三个年度，工期较为紧张，项目布局施工相对比较复杂。气候影响因素大如暴雨冰雹等。项目施工过程交叉作业多，协调较为复杂危险因素控制比较难。项目持续工期较长，施工材料建设材料价格可能会有定变动。项目描述表表新安发电厂建设工程项目描述表项目名称新安发电厂建设工程项目目标在年月日年月日完成新安发电厂建设工程交付物新安发电厂。完成后规划发电容量为工程配套工程审查施工检查检查偏离否修改实施进度计划动态管理跟踪控制施工实施情况四重要材料控制流程投资预控事先概预算审查动态控制事中审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算事后补偿与索赔实现投资控制目标优化设计施工图会审施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查材料设备订货审查竣工决算扣保修金五竣工验收程序否再次申报是申报材料进场前提出材料使用计划材质试验报告专业监理工程师审查报告批准报告同意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查有问题否承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送竣工资料进行审查承包单位提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在问题要求承包单位及时整改监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验消防等总体核验总监会同参加验收各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段施工监理设计单位参加对验收中提出问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案六管控表格表项目表进度计划执行情况报告表项目名称项目所有者项目执行者信息号报告日期工作编号工作名称工作情况计划实际估计日月日工时月开始月日结束月日工时月结束月日原有天剩余天锅炉土建提前完成表项目关键点检查报告关键点名称附属辅助设备安装检查组名称新安发电厂进度管理领导小组检查组负责人吴铮报告人郭琦报告日期报告份数对关键点目标描述实际进度与计划工期比较，提前关键点实际时间与计划时间相比提前个月交付物是否能满足项目要求满足要求预计项目发展趋势总工期可望提前个月检查组负责人审核意见实际进度较计划工期提前签名吴铮日期表项目关键点检查报告关键点名称锅炉安装检查组名称新安发电厂进度管理领导小组检查组负责人吴铮报告人郭琦报告日期报告份数对关键点目标描述实际进度与计划工期比较，提前关键点实际时间与计划时间相比提前个月交付物是否能满足项目要求满足要求预计项目发展趋势总工期可望提前个月检查组负责人审核意见实际进度较计划工期提前签名吴铮日期表项目执行状态报告任务名称项目或工作输煤管道铺设任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度比较滞后已用时间尚需时间与计划总时间比较已用时间推迟，尚需时间与计划时间仅剩下月提交物能否满足项目要求不能满足要求任务能否按期完成能按期完成目前人他工作费用计算结果如表所示。表项目工作费用计算结果序号工作名称固定费用万元总费用万元费率万元月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理合计项目费用计算图预算费用计算结果图每月支出费用曲线图每月累加费用曲线总体预算费用计算结果图总体预算费用计算结果每周预算负荷费用图每周预算负荷费用九人力资源负荷和优化人力资源负荷图主要反映项目人力资源利用情况，需要指出是倘若人力资源负荷表能有菱形标记或者红色资源则是超出了项目人力资源所能承载范围，说明项目相关工作人员不得不选择加班才能按时完成相关项目任务。通过对非关键路径上任务调整减少个人工作负荷，保持员工高效率工作状态。通过调整人力资源计划如下。人力资源负荷图资源使用状况图资源负荷图图谁在做什么图谁做了多少图工作包消耗人力资源估计十挣得值分析和完工成本估计项目执行进展情况设