部及各地商业管理公司。 置地商管总部指银泰置地集团因从事商业营运管理而成立的法人公司， 即北京银泰置地商业管理有限公司。 地方商业管理公司简称地方商管公司指由二级开发公司注册成立的 并委托置地商管总部代理管理的，在项目所在城市运营的商业管理单位， 亦简称地方商管公司。 部门指集团总部及各二级公司内各相关部门。 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 第二章组织设计的基本思路 银泰置地集团各级组织定位 银泰置地目前处于强调专业化管理和资源集约管理的组织发展阶段，因此在组织设计时 必须考虑公司专业化规模化和快速发展的需求，逐步在建立公司的三个平台资源运 作平台核心是资金资源人力资源商业资源标准化管理平台以及战略决策和项目 决策平台。 基于上述组织发展的需求 银泰置地集团本部定位为关键点操作型管理总部，着重强化投资管理战略管理 计划预算管理财务资金管理风险审计管理，通过项目开发运营对二级公司实施 管控。 二级公司定位为项目运营管理中心，着重强化开发管理职能。 未来年银泰置地的发展方向为决策指标型总部成熟城市公司地方商管公司 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 二银泰置地集团整体组织架构 执行总裁 副总裁 商业 战 略 投 资 中 心 总裁 总裁办公会 投资委员会 产品委员会 招标委员会 研 发 设 计 中 心 项 目 管 理 中 心 成 本 管 理 中 心 营 销 管 理 中 心 总 裁 办 公 室 人 力 资 源 中 心 财 务 资 金 中 心 法 务 管 理 中 心 审 计 部 二级开发公司 城市公司或项目公司 开发系统 副总裁 综合 副总裁 投资 区 域 拓 展 团 队 董事会 总经理 分管领导 总经理办公会 设 计 技 术 部 前 期 开 发 部 市 场 营 销 部 工 程 部 或 项 目 部 成 本 控 制 部 人 力 行 政 部 财 务 部 管理资源平台 商业系统 商 业 招 商 部 商 业 营 运 部 商 业 企 划 部 商 业 物 业 部 人 力 行 政 部 财 务 部 总经理 分管领导 商 业 企 划 部 招 商 营 运 部 工 程 部 物 业 部 人 力 行 政 部 财 务 部 地方商管公司 总经理办公会 商管总部总经理 商业管理公司总部 银泰置地集团 银泰置地集团 开发管理平台战略投资平台 注二级开发公司包括城市公司与项目公司，城市公司是指同区域多项目管理的二级开发公司，项目以项目部 形式建制对外注册为项目公司项目公司是指同区域单项目管理的开发公司，设置工程权责手册规定进行报送，城市 公司协助审核。 根据银泰置地集团目前管辖下各项目的实际情况，其项目管理方式可分为如下几种 二级开发公司以城市公司建制并管理 属于同管理区域内或主体内的项目且管理半径小时车程以内，公里以内， 均设立标准工程项目部注册为项目公司作为城市公司平台下的业务部门进行矩 阵式管理。另外，虽然属于同管理区域内或主体内的项目，但依据项目股权关 系管理现状人员安排等需要，难以整合为城市公司平台的，可将个或多 个项目整合，注册为个项目公司或多项目管理的项目公司进行管理。 属于同管理区域内或主体内的项目且管理半径小时车程以外，公里以外， 可考虑增设办公室前期开发部办公室职能参见人力行政部行政后勤管理部 分等部门。 项目负责人 项目工程部办公室前期开发部 城市公司 前 期 开 发 部 设 计 技 术 部 市 场 营 销 部 成 本 控 制 部 人 力 行 政 部 财 务 部 项 目 设 计 负 责 人 管理半径较 大情况下 管理半径较 大情况下 项目负责人 项目工程部 管理半径较 小情况下 管理半径较 小情况下 项 目 开 发 负 责 人 项 目 营 销 负 责 人 项 目 成 本 负 责 人 项 目 人 事 负 责 人 项 目 设 计 负 责 人 项 目 营 销 负 责 人 项 目 成 本 负 责 人 图城市公司内多项目矩阵式运作方式示意图 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 二二级开发公司以项目公司建制并管理 城市或区域内单独的项目，或难以划入城市公司进行管控的项目，可考虑设立 单项目公司进行管理，直接向集团汇报。 银泰置地对开发项目管理关系示意 商管总部经营班子 战 略 投 资 中 心 银泰置地集团 经营班子 研 发 设 计 中 心 项 目 管 理 中 心 成 本 管 理 中 心 营 销 管 理 中 心 总 裁 办 公 室 人 力 资 源 中 心 财 务 资 金 中 心 法 务 管 理 中 心 审 计 部 开发系统 区 域 拓 展 董事会 管理资源平台 商业系统 商 业 招 商 部 商 业 营 运 部 商 业 企 划 部 商 业 物 业 部 人 力 行 政 部 财 务 部 黑 龙 江 银 泰 置 地 有 限 公 司 成 都 银 城 置 业 有 限 公 司 宁 波 经 济 技 术 开 发 区 泰 悦 置 业 有 限 公 司 奉 化 银 泰 置 业 有 限 公 司 慈 溪 银 泰 置 业 有 限 公 司 温 岭 银 泰 购 物 中 心 开 发 有 限 公 司 临 海 银 泰 购 物 中 心 开 发 有 限 公 司 攀 枝 花 银 泰 置 业 有 限 公 司 湖 北 武 珞 创 意 园 发 展 限 公 司 杭 州 银 泰 购 物 中 心 有 限 公 司 海 宁 银 泰 置 业 有 限 公 司 杭 州 新 湖 滨 商 业 发 展 有 限 公 司 杭 州 龙 翔 商 业 发 展 有 限 公 司 杭 州 海 威 房 地 产 开 发 有 限 公 司 湖 南 衡 阳 项 目 公 司 待 注 册 其 他 新 设 项 目 公 司 浙 江 富 强 置 业 有 限 公 司 图银泰置地对开发项目管理关系示意 说明 本图依据现有在建待建开发项目实际情况编制，未来新注册项目公司新设项目公 司依据实际情况填列 同城或同区域多项目条件的城市，如成都杭州，可考虑依据项目股权关系管理 现状人员情况灵活考虑是否设置城市公司或项目公司参见四说明 城市或区域内的单项目，原则上首要设置的项目公司负责开发管理，直 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 银泰置地集团有限公司 商管系统 组织管理手册 试行版 银泰置地集团有限公司 年月 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 目录 第章手册说明 手册的基本内容 二手册的发布修订和解释 三手册的关键词特定用语说明 第二章组织设计的基本思路 银泰置地集团各级组织定位 二银泰置地集团整体组织架构 三商业管理模式 四项目管理模式 第三章置地商管总部组织架构及职能说明 置地商管总部组织架构图 二商管总部委员会及决策机构 三商管总部各部门职能 第四章地方商管公司组织架构及职能说明 地方商管公司组织架构图 二地方商管公司各部门职能说明 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 第章手册说明 手册的基本内容 本手册描述了银泰置地集团有限公司的管控思路组织架构及相应职责界定，是公 司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的，主要包括四章 第章手册说明 第二章组织设计的基本思路 第三章银泰置地总部组织架构及职能说明 第四章二级开发公司组织架构及职能说明 二手册的发布修订和解释 本手册经银泰置地集团有限公司执行总裁总裁审批确认后发布实施。 本手册的修订和解释由银泰置地集团有限公司总部人力资源中心负责。 组织架构与部门职责确定后，在定时期内应保持相对稳定。人力资源中心应根据银泰 置地集团有限公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性 有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。 三手册的关键词特定用语说明 关键词说明 负责是项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。 参与与其他主导部门共同完成工作或活动，负有定的责任。 协助配合阶段性参与其他部门组织的工作活动或提供有关支持，负有定的 责任。 组织主导部门使相关部门共同完成项工作或活动的行为。 审核对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。 评审由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。 审批对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 执行具体落实完成项工作或活动。 报备向有关部门或领导备份或告知。 监控根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。 审计根据公司制度规范流程国家法规审查公司各类工作是否有违规现象，提 出审查意见的过程。 特定用语 本手册中，除非文意另有所指，下列特定用语具有如下特定意义 管理架构是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结 构，不完全等同于各公司间股权关系。 公司指银泰置地集团有限公司整体，包括集团总部及各地区二级公司。 集团集团总部指银泰置地集团有限