1、“.....既然要兼顾三者就要我们在信息收集要 做到全面准确，信息的发布要做到及时快速。因此，公司在年内成功 开辟高校领域信息搜集传播的市场，抢占市场份额，建立自己的品牌年 内要成为高考报考信息搜集传播领域的市场主导者和佼佼者年内我们 在立足大连市场的基础上，将业务扩大到东北地区辐射到全国市场。公司将发 展为高考生信得过的对社会有贡献的咨询公司。 发展战略 初期年 在这时期，我们的主要工作集中在信息搜集市场推广方面，这时期的 工作方式主要表现为通力协作的方式，总经理可以根据团队成员的特长随时调动 各方力量来协同完成每个阶段的任务。通过这种方式，方面可以充分发挥整个 团队的战斗力，提高效率另方面也让团队成员到充分而全面的锻炼，作为公 司创立时期的核心成员，这对提升将来他们在公司的领导力和执行力都是非常有 益的。市场策略是成功开辟高校而其带来的收入也较其他三种咨询模式更为可观价格低廉支付简 单市场拓展容易销售范围广泛，提升公司口碑更为快速......”。

2、“.....树立品牌形象。 到我们的数据库进 行分析。这种咨询模式为考生和家长提供了更为便捷的咨询方式，足不出户，他 们就可以根据自身需求筛选有用信息。这部分在公司发展中后期将作为主要咨询 模式之，司的整体收入来 说也是很重要的块，如果只专门为考生定制信息内容，可能耗时耗力，不利于 公司品牌的推广和公司未来的发展，而与出版社合作，我们的信息能得到最大限 度的共享，公司也便于提高客户的信誉资料，我们根据考生及家长的不同需求，定期制作出各大高校的材料，提供 给考生。这种咨询模式对经济实力相对薄弱的考生和家长十分实用，他们可以自 主选择书籍资料，从中获取想了解的信息。这部分收入对我们公考生可以快速即时掌握重点信息。而这部分不但可以给我们带来辅助收入，还 有利于拓展公司业务，提升公司口碑......”。

3、“.....电话咨询服务将作为我们公司的辅助服务模式，这种咨询 模式对应不方便到我们公司实时咨询的考生和家长，在轻松愉快的交流过程中，行咨询，我们根据考生的兴趣爱 好关注话题等实际情况对考生进行分类解答，根据考生的兴趣爱好关注话题 等实际情况为考生进行分类解答，通过图片数据展示和语言沟通等方式向考生 提供我们所整理的各高生之间的距离，消除他们紧张感， 并能通过他们的心声全面了解他们的顾虑及想法，为他们提供满意的信息回馈。 而这部分收入也是我们的主要收入。 电话咨询服务收入 考生和家长以拨打人工服务电话的方式进语言沟 通等方式向考生提供我们所整理的各高校专业发展情况各专业就业前景高校 校园环境等硬件和软件设施使用情况。面对面咨询服务将作为我们公司的主要服 务模式，这种咨询模式不但可以拉近我们与高考询分为两大类，即我们上门为考生提供报考咨询服务和考生家长 到我公司进行咨询。我们在与高考生面对面咨询解答的过程中......”。

4、“.....通过图片数据展示和部门统资金预算，向总经理递交资金申请，调拨资金进行项目开发，人 员招聘，设备购置等总经理负责整个过程的调控。 盈利模式 面对面咨询服务收入包含北斗星详见产品服务 面对面咨鹏飞担任，在公司运营第年下设三名营销人员。 由市场营销科进行市场调研，调查市场需求以市场需求为导向由技术科筛 选维护相应的信息，满足目标客户的需求由人事部门根据业务招聘相应的人才 由财务担任，下设名科员。 财务科财务科科长由尹建担任，主要处理公司各项财务。 技术科技术经理刘子麟担任，主要负责公司资料库的建立和维护。在公司运营初期招收名技术人员。 市场营销科市场营销科科长由杨部门设置 调研科人事科 总经理 事务科财务科市场营销 科人员分配 表公司人员结构分布表 总经理总经理由王梦莹担任，处理公司各项日常工作，为公司把握大方向。 人事科人事科科长由周乐安营销科 负责了解市场信息，把握市场方向，及时向公司传递市场热 点......”。

5、“.....负责企业的业务发展市场运营商务活动。 公司 技术科 才，合 理利用企业的人力资源，做到人尽其用。 技术科 负责信息搜集宣传册制作网页制作网站运行管理，技 术研究，资料库的维护和发展技术支持和技术档案管理， 新服务项目开发。 市场技术部门项目资金申请，公司的资 金资产管理，组织会计核算，进行财务管理和监督。 人事科 负责公司人员的招聘与各部门之间人事调动的安排。为公司 的长远发展和具体需要招聘相关的技术人才和管理人才技术部门项目资金申请，公司的资 金资产管理，组织会计核算，进行财务管理和监督。 人事科 负责公司人员的招聘与各部门之间人事调动的安排。为公司 的长远发展和具体需要招聘相关的技术人才和管理人才，合 理利用企业的人力资源，做到人尽其用。 技术科 负责信息搜集宣传册制作网页制作网站运行管理，技 术研究，资料库的维护和发展技术支持和技术档案管理， 新服务项目开发......”。

6、“.....把握市场方向，及时向公司传递市场热 点，使得公司能根据市场要求创造出满足客户需求的服务项 目。负责企业的业务发展市场运营商务活动。 公司 技术科 部门设置 调研科人事科 总经理 事务科财务科市场营销 科人员分配 表公司人员结构分布表 总经理总经理由王梦莹担任，处理公司各项日常工作，为公司把握大方向。 人事科人事科科长由周乐安担任，下设名科员。 财务科财务科科长由尹建担任，主要处理公司各项财务。 技术科技术经理刘子麟担任，主要负责公司资料库的建立和维护。在公司运营初期招收名技术人员。 市场营销科市场营销科科长由杨鹏飞担任，在公司运营第年下设三名营销人员。 由市场营销科进行市场调研，调查市场需求以市场需求为导向由技术科筛 选维护相应的信息，满足目标客户的需求由人事部门根据业务招聘相应的人才 由财务部门统资金预算，向总经理递交资金申请，调拨资金进行项目开发，人 员招聘，设备购置等总经理负责整个过程的调控......”。

7、“.....即我们上门为考生提供报考咨询服务和考生家长 到我公司进行咨询。我们在与高考生面对面咨询解答的过程中，根据考生的兴趣 爱好关注话题等实际情况为考生进行分类解答，通过图片数据展示和语言沟 通等方式向考生提供我们所整理的各高校专业发展情况各专业就业前景高校 校园环境等硬件和软件设施使用情况。面对面咨询服务将作为我们公司的主要服 务模式，这种咨询模式不但可以拉近我们与高考生之间的距离，消除他们紧张感， 并能通过他们的心声全面了解他们的顾虑及想法，为他们提供满意的信息回馈。 而这部分收入也是我们的主要收入。 电话咨询服务收入 考生和家长以拨打人工服务电话的方式进行咨询，我们根据考生的兴趣爱 好关注话题等实际情况对考生进行分类解答，根据考生的兴趣爱好关注话题 等实际情况为考生进行分类解答......”。

8、“.....这种咨询 模式对应不方便到我们公司实时咨询的考生和家长，在轻松愉快的交流过程中，考生可以快速即时掌握重点信息。而这部分不但可以给我们带来辅助收入，还 有利于拓展公司业务，提升公司口碑。 提供有偿信息 考生和家长可到我公司或到与我公司有合作的书店直接购买有高考报考的 书籍资料，我们根据考生及家长的不同需求，定期制作出各大高校的材料，提供 给考生。这种咨询模式对经济实力相对薄弱的考生和家长十分实用，他们可以自 主选择书籍资料，从中获取想了解的信息。这部分收入对我们公司的整体收入来 说也是很重要的块，如果只专门为考生定制信息内容，可能耗时耗力，不利于 公司品牌的推广和公司未来的发展，而与出版社合作，我们的信息能得到最大限 度的共享，公司也便于提高客户的信誉度，树立品牌形象。 到我们的数据库进 行分析。这种咨询模式为考生和家长提供了更为便捷的咨询方式，足不出户，他 们就可以根据自身需求筛选有用信息......”。

9、“.....而其带来的收入也较其他三种咨询模式更为可观价格低廉支付简 单市场拓展容易销售范围广泛，提升公司口碑更为快速。 公司战略 总体战略 信息快速的全面的准确的需求成为个人或集体取得成功的决定性因素。 而普通高考报考机构提供的信息却有时不是那么的兼顾三者。也因此很多人错失 良机，失去了能够学习适合自己大学乃至专业的机会。我们所做的就是将三者进 行兼顾的个专业的高考报考咨询公司。既然要兼顾三者就要我们在信息收集要 做到全面准确，信息的发布要做到及时快速。因此，公司在年内成功 开辟高校领域信息搜集传播的市场，抢占市场份额，建立自己的品牌年 内要成为高考报考信息搜集传播领域的市场主导者和佼佼者年内我们 在立足大连市场的基础上，将业务扩大到东北地区辐射到全国市场。公司将发 展为高考生信得过的对社会有贡献的咨询公司。 发展战略 初期年 在这时期，我们的主要工作集中在信息搜集市场推广方面，这时期的 工作方式主要表现为通力协作的方式......”。