流管理平台更符合实际管理活动，更多 的降低物流成本，使平台更适合中小型物流企业的应用。 中期战略年 公司将在现有的业务范围内向小型第三方物流企业扩张，并开始提供增值服 务。公司现阶段目标是实现全面的盈利，并开始在全国拓展服务业务。打造全国 最通用的信息交易市场，更多的发挥网民大众的作用，同时为其提供便利在能 力允许的范围内，不断尝试为各种客户提供个性化服务，提高品牌忠诚度随着 服务能力和品牌效应不断扩大以及增值服务进步发展，从而形成新的盈利增长 点。 适时调整公司的战略，寻求平台的服务项目的多样化，完善收费标准使平台 更加人性化在各地区建立分销点，扩大公司产品和服务的市场普及率大胆引 进人才资金，按照国际技术规程和管理模式，规范客户的承运行为，形成套 社会公认的物流体系。随着业务的扩大，要做到与时俱进，不断调整公司的治理 结构，使得公司的管理机构化，避免与其正 面交锋。 以中型第三方物流企 业为入手点，积累服 务经验，开发更实用 的管理信息平台。 成长期 市场挑战者 增长战略 服务差异化战略 成本领先策略 品牌策略 信息交易中 心及时配送查询平台核心战略实施 创业期 市场开拓者 价格战略 避强战略 距离跟随战略 选择战略 以较低的服务价格迅 速，并尽量在服务上 与市场的领导者保持 差异以中小型企业与个体户尤其是中小型第三方物流企业与个体货运车主为 主要服务对象，利用先进的计算机辅助管理功能现代高速宽带网络现代数据 库技术现代电子商务模式等，为其提供安全可靠的物流管理系统为第三方物流企业提供安全可靠高效简便的管理信息云 服务，打造物流咨询界的第品牌,我们将以解决物流企业的问题为己任，开发 出符合客户需求的产品和服务，不懈追求绝对的客户满意。公司简介 本公司此时我们 就要系统的理性的面对与分析这些风险，并提出具有预见性与可行性的对策方 案，以避免造成不必要的损失。 具体的内容请看以下各章分析。 二公司简介 公司使命宗旨 本公司的宗旨是的关 系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。 任何事物的发展都存在定的风险，作为在中国处于起步阶段的第四方物流 业同样面临很多方面的风险，例如市场风险人力风险管理风险等。的。经过以上的分析预测我公司每年都有相当的利润收入，前五年平均 每年达到万元净利润，平均增幅达。我们的财务目标通过公司财务上 的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包 括有未来五年的资产负债表利润表利润分配表等多个财务相关的表格。还 有各种图例可以看出我们公司的收益性指标生产性指标以及成长性指标都是比 较有优势更有利于公司初期低价战略的实施，以使得平 台服务迅速地在本地区普及，为公司后期各种服务业务在全国范围内的扩张奠定 坚实的物质基础以及品牌力量。 投资财务及风险分析 在这部分，我们运用了大量体经营户。针 对这目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略品牌战略及网络营销 策略。 我们的公司选址在河北经贸大学的创业园内，这里有个良好的学习创业氛 围，而且相对的人力资源成本较低络项目是个高机会低风险的理想业务。就目前而言，在国内物流咨询业 还处于成长期而且尚没有形成具有规模优势的第四方物流企业。我们有广阔的目 标市场中国各地众多的第三方物流企业以及各种生产型企业及个领 域，所以如何发挥我们云服务的低成本高效简便的优势从而击败对手将成为我 们生存下去的关键。 市场分析与营销策略 我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了第三方网络 物流网管理信息服务较其它传统的物流信息网物流咨询公司物流供应链公司的产品与服务各有优劣势，显然我们存在明显的竞争优势而面对如此诱 人的行业潜在的竞争者如咨询公司大型第三方物流企业均有可能进入该享。满足了 广大第三方物流企业以较低的成本享受对物流管理及物流信息服务的需求，更加 便于物流企业的管理者轻松的管理自己的物流企业并同时增强了其物流企业的 信息化程度和核心竞争力。 我们的云物流司最初将服务分为三大模块，分别为物流管理服务物流信息服务 物流综合咨询服务。但各个模块间是可以相互联系的，可以有机的结合为个综 合的物流云平台。从而更便于物流资源的整体调配以及信息的交互共互协助。充分利用信息管理系统，同时 设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证了公司有 序高效的运行，并始终贯彻踏实高效简单可依赖的企业文化。 产品服务及竞争 本公交易中心 综合服务中心，三大中心相互协调有机连接，有效地处理公司业务运作的全过 程。 本着精简高效突出重点的原则，公司创办初期的组织结构设计充分体 现了总经理平台开发营销紧密联系相互交易中心 综合服务中心，三大中心相互协调有机连接，有效地处理公司业务运作的全过 程。 本着精简高效突出重点的原则，公司创办初期的组织结构设计充分体 现了总经理平台开发营销紧密联系相互协助。充分利用信息管理系统，同时 设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证了公司有 序高效的运行，并始终贯彻踏实高效简单可依赖的企业文化。 产品服务及竞争 本公司最初将服务分为三大模块，分别为物流管理服务物流信息服务 物流综合咨询服务。但各个模块间是可以相互联系的，可以有机的结合为个综 合的物流云平台。从而更便于物流资源的整体调配以及信息的交互共享。满足了 广大第三方物流企业以较低的成本享受对物流管理及物流信息服务的需求，更加 便于物流企业的管理者轻松的管理自己的物流企业并同时增强了其物流企业的 信息化程度和核心竞争力。 我们的云物流管理信息服务较其它传统的物流信息网物流咨询公司物流供应链公司的产品与服务各有优劣势，显然我们存在明显的竞争优势而面对如此诱 人的行业潜在的竞争者如咨询公司大型第三方物流企业均有可能进入该领 域，所以如何发挥我们云服务的低成本高效简便的优势从而击败对手将成为我 们生存下去的关键。 市场分析与营销策略 我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了第三方网络 物流网络项目是个高机会低风险的理想业务。就目前而言，在国内物流咨询业 还处于成长期而且尚没有形成具有规模优势的第四方物流企业。我们有广阔的目 标市场中国各地众多的第三方物流企业以及各种生产型企业及个体经营户。针 对这目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略品牌战略及网络营销 策略。 我们的公司选址在河北经贸大学的创业园内，这里有个良好的学习创业氛 围，而且相对的人力资源成本较低更有利于公司初期低价战略的实施，以使得平 台服务迅速地在本地区普及，为公司后期各种服务业务在全国范围内的扩张奠定 坚实的物质基础以及品牌力量。 投资财务及风险分析 在这部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包 括有未来五年的资产负债表利润表利润分配表等多个财务相关的表格。还 有各种图例可以看出我们公司的收益性指标生产性指标以及成长性指标都是比 较有优势的。经过以上的分析预测我公司每年都有相当的利润收入，前五年平均 每年达到万元净利润，平均增幅达。我们的财务目标通过公司财务上 的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关 系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。 任何事物的发展都存在定的风险，作为在中国处于起步阶段的第四方物流 业同样面临很多方面的风险，例如市场风险人力风险管理风险等。此时我们 就要系统的理性的面对与分析这些风险，并提出具有预见性与可行性的对策方 案，以避免造成不必要的损失。 具体的内容请看以下各章分析。 二公司简介 公司使命宗旨 本公司的宗旨是为第三方物流企业提供安全可靠高效简便的管理信息云 服务，打造物流咨询界的第品牌,我们将以解决物流企业的问题为己任，开发 出符合客户需求的产品和服务，不懈追求绝对的客户满意。公司简介 本公司以中小型企业与个体户尤其是中小型第三方物流企业与个体货运车主为 主要服务对象，利用先进的计算机辅助管理功能现代高速宽带网络现代数据 库技术现代电子商务模式等，为其提供安全可靠的物流管理系统信息交易中 心及时配送查询平台核心战略实施 创业期 市场开拓者 价格战略 避强战略 距离跟随战略 选择战略 以较低的服务价格迅 速，并尽量在服务上 与市场的领导者保持 差异化，避免与其正 面交锋。 以中型第三方物流企 业为入手点，积累服 务经验，开发更实用 的管理信息平台。 成长期 市场挑战者 增长战略 服务差异化战略 成本领先策略 品牌策略 同心多样化战略 不断发展新客户，开 拓新市场，采用新的 管理方式，扩大企业 规模，提高竞争力， 增强企业实力。 把服务向小型第三方 物流企业拓展，扩大 服务范围，提高管理 手段，打击和吞并 新入者。 稳定期 市场领导者 品牌策略 维持利润战略 服务标准化战略 国际化战略 增强品牌忠诚度，充 分利用企业资源，不 断降低成本，提高利 润，降低风险，保持 市场领导者的地位。 将系统打造成行业级 标准化平台，并结合 物流园区的建设完善 系统，向国际化迈进。 发展战略 前期战略年 公司将以获取客户的认可度为目标，针对中型第三方物流企业，提供安全可 靠的物流管理平台和网络信息平台。并以超实惠的价格快速进入市场，迅速实现 公司的收支平衡，为公司未来的发展奠定坚实的物质基础。同时要此在过程中积 累营销经验与平台开发经验，从而使得物流管理平台更符合实际管理活动，更多 的降低物流成本，使平台更适合中小型物流企业的应用。 中期战略年 公司将在现有的业务范围内向小型第三方物流企业扩张，并开始提供增值服 务。公司现阶段目标是实现全面的盈利，并开始在全国拓展服务业务。打造全国 最通用的信息交易市场，更多的发挥网民大众的作用，同时为其提供便利在能 力允许的范围内，不断尝试为各种客户提供个性化服务，提高品牌忠诚度随着 服务能力和品牌效应不断扩大以及增值服务进步发展，从而形成新的盈利增长 点。 适时调整公司的战略，寻求平台的服务项目的多样化，完善收费标准使平台 更加人性化在各地区建立分销点，扩大公司产品和服务的市场普及率大胆引 进人才资金，按照国际技术规程和管理模式，规范客户的承运行为，形成套 社会公认的物流体系。随着业务的扩大，要做到与时俱进，不断调整公司的治理 结构，使得公司的管理机构与整个服务的研发平台的销售形成个系统。