神华销售集团班组及现场管理系统试点项目建议书.doc_中文版高速下载

通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因为行业的不同，以使用为班组及现场实 现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组 成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工 作的规范，这切都使企业能够科东胜办事处推进信息化建设 的必然选择。

国内外同类项目的发展现状与趋势 在信息技术蓬勃发展的今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规 范化管理已是不可逆转的趋势。

班组及现场管理信息系统的解决 现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务 数据与整个信息化大系统的实时共享问题。

因此，加强班组及现场管理系统建设 以及与神东集团系统间的接口研发是神华销售集团 胜办事处班组及现场管理系统与神东集团神华销售集团乃至神华集团相关业务 系统的对接，更是对神华集团信息化工程的个有益补充。

通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，加强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。

基于对目前形势的深入分析和研究，神华销售集团东胜办事处从发运站发运 业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现神华销售集团东率，夯实企业发展的根基全面采用，办事处领导发挥作 用的领域越来越广阔，管理者应对的现场范围越来越广阔。

神华销售集团东胜办 事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要 设与班组管理至关重要。

神华销 售集团东胜办事处作为煤炭数量与质量把控的第大道关口，战斗在以神东矿区 为中心的发运站现场，更应该加强班组建设，提升班组成员的整体职业素养，以此提高现场作业的质量与效点。

只 有每个基层单位都能从人员素质工作流程管理制度和信息化手段等方面来 创造性地将大销售的各项工作常态化制度化和规范化，才能真正实现整个 销售集团的战略转型和战略目标。

因此，班组建的管控水平。

加强班组管理系统建设，是夯实企业大厦根基之本。

卓越企业看基层，神华销售集团的战略目标最终要落实到旗下多个分支 机构的具体业务活动中。

而班组作为企业的基石，是企业各项工作的落脚数据准确无误，为销售集团正确决策提供依 据。

而面对神华销售集团东胜办事处基层班组信息化手段的缺失，因此，迫切需 要构建班组及现场管理系统开发神东集团与销售集团系统间的接口，来提升班 组及现场时涉及到与集团公司 调度部门神东集团及相关供煤单位相关铁路部门的沟通和协调工作，以此保 证站台发运的质量与数量，并借助有效的沟通手段，实现各单位间的信息正确传 递，以确保上报的各类装车及煤质务的快速发展和管控水平的提升提供更为 有效的支撑。

项目建设的必要性 班组建设与现场管理是项综合性的基础工作，涉及到站台发运安全生产 质量效益基础管理学习创新队伍建设等方面工作，同。

而且，神华销售集团东胜办事处的信息化建设还远远落后于神东集团，因此，不论是从业务关联关 系，还是从管理提升方面，都迫切需要利用信息化手段改造传统的业务协作模式 和基层单位的管控模式，为矿区现场业两个单位都非常重视信息化建设，包括运销业务系统煤质系统自动化系统 工业监控系统等，而且两个单位存在紧密的业务联系，但是系统间没有建立应有 的业务关联各自运行，无法实现数据交换和信息共享化， 确保神东大井生产不顶仓，避免铁路不合理的交叉作业，实现整个集团利益的最 大化，是摆在当前集团公司领导面前的重要课题。

与此同时，神华销售集团与神东集团都同属于神华集团下属的个重要单位， 利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量的管控，加强产 运销各业务版块的紧密联系，在严格执行上级调度的指令基础上，安排好装车计 划，积极督促组织装车，加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量的管控，加强产 运销各业务版块的紧密联系，在严格执行上级调度的指令基础上，安排好装车计 划，积极督促组织装车，加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化， 确保神东大井生产不顶仓，避免铁路不合理的交叉作业，实现整个集团利益的最 大化，是摆在当前集团公司领导面前的重要课题。

与此同时，神华销售集团与神东集团都同属于神华集团下属的个重要单位， 两个单位都非常重视信息化建设，包括运销业务系统煤质系统自动化系统 工业监控系统等，而且两个单位存在紧密的业务联系，但是系统间没有建立应有 的业务关联各自运行，无法实现数据交换和信息共享。

而且，神华销售集团东胜办事处的信息化建设还远远落后于神东集团，因此，不论是从业务关联关 系，还是从管理提升方面，都迫切需要利用信息化手段改造传统的业务协作模式 和基层单位的管控模式，为矿区现场业务的快速发展和管控水平的提升提供更为 有效的支撑。

项目建设的必要性 班组建设与现场管理是项综合性的基础工作，涉及到站台发运安全生产 质量效益基础管理学习创新队伍建设等方面工作，同时涉及到与集团公司 调度部门神东集团及相关供煤单位相关铁路部门的沟通和协调工作，以此保 证站台发运的质量与数量，并借助有效的沟通手段，实现各单位间的信息正确传 递，以确保上报的各类装车及煤质数据准确无误，为销售集团正确决策提供依 据。

而面对神华销售集团东胜办事处基层班组信息化手段的缺失，因此，迫切需 要构建班组及现场管理系统开发神东集团与销售集团系统间的接口，来提升班 组及现场的管控水平。

加强班组管理系统建设，是夯实企业大厦根基之本。

卓越企业看基层，神华销售集团的战略目标最终要落实到旗下多个分支 机构的具体业务活动中。

而班组作为企业的基石，是企业各项工作的落脚点。

只 有每个基层单位都能从人员素质工作流程管理制度和信息化手段等方面来 创造性地将大销售的各项工作常态化制度化和规范化，才能真正实现整个 销售集团的战略转型和战略目标。

因此，班组建设与班组管理至关重要。

神华销 售集团东胜办事处作为煤炭数量与质量把控的第大道关口，战斗在以神东矿区 为中心的发运站现场，更应该加强班组建设，提升班组成员的整体职业素养，以此提高现场作业的质量与效率，夯实企业发展的根基全面采用，办事处领导发挥作 用的领域越来越广阔，管理者应对的现场范围越来越广阔。

神华销售集团东胜办 事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要 加强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。

基于对目前形势的深入分析和研究，神华销售集团东胜办事处从发运站发运 业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现神华销售集团东 胜办事处班组及现场管理系统与神东集团神华销售集团乃至神华集团相关业务 系统的对接，更是对神华集团信息化工程的个有益补充。

通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决 现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务 数据与整个信息化大系统的实时共享问题。

因此，加强班组及现场管理系统建设 以及与神东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处推进信息化建设 的必然选择。

国内外同类项目的发展现状与趋势 在信息技术蓬勃发展的今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规 范化管理已是不可逆转的趋势。

班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实 现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组 成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工 作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指 导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调的能力。

通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。

例如电力行业企业班组建设 管理信息系统在软件开发平台，运用结构 体系，采用和相结合的网络方式开发完成，主要包括班 组建设管理工作中的人员管理安全保证生产要求设备管理质量监督和经 济状况等功能模块煤炭行业班组管理系统则根据矿井生产运销业务划分为两 个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务的计划任务安排任务跟 踪考核与总结，形成个的闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现 煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽 运铁运船运结算资金统计等运销业务的信息化和自动化。

并通过对历 史业务数据进行分析，以报表图形的方式展现给企业分析员部门主管或决策 者。

通过简单有效的界面给出了高层决策者最需要的前端展示收货单位方的购 煤量的统计各矿的煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况的抽查分析等。

企业高层可以从中提取有用的信息，洞察市场的发展方向，做出正确的决策。

再如，自主创新研发的货运管理系统采用无线网络技术全 球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术， 将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对 接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港的新流程，实现了电子堆场垛位目 标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机 械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息 化检斤可视化管理智能化发运的先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸 货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效的秒时代。

与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以目录 项目背景 项目建设的意义 项目建设的必要性 国内外同类项目的发展现状与趋势 项目建设的现状分析 班组建设现状