组合投资及委托租赁经营项目资金申请报告.doc_中文版高速下载

其他部门人员 市场开发调研推广 同出资人进行沟通和洽谈 商讨和确定合购设备方案 协调与处理出资人相关事 宜 租赁综合管理员 业务结算回款监控 租赁业务合同管理 租赁信息客户档案管理 年未编制设备经营情况 年报表并提交给相关出 资人 租赁部经理 与业务经理 状况负责各项租赁业务 的谈判与合同的审核与 签定 负责市场的推广及租赁 客户网络的建设与维护 严格管理和控制所有租 赁合同的执行及回款 租赁部经理 与出资人办理协议的签字 盖章手续 与出资方办理设备交接仪式 租赁综合管理员 核算和编制设备租赁 收入表 根据出资人的出资比 例编制出资人收益明 细表 按审批后的各项数据 将收入汇入各出资人 帐户并及时向出资人 通报汇款情况 组合投资人合购人员 租赁部相关人员 其他部门人员 市场开发调研推广 同出资人进行沟通和洽谈 商讨和确定合购设备方案 协调与处理出资人相关事 宜 租赁综合管理员 业务结算回款 租赁部经理及业务经理 依评审表要求，与出资人作进 步沟通，及敲定最终操作方 案 拟定设备采购合同与设 备委托租赁协议，并递交部 长审核 旋挖营销部营销 设备租赁部全盘的工作 管理与督查 新增租赁设备的审批 合购设备及委托租赁经 营方案的批准 旋挖钻营销部 部长 操作流程图 旋挖营销部部长 负责合购方案的评审与批准作流程的顺畅和协调 及租赁任务与目标的分解 租赁项目小组 考察，承接工地，签定合同 办理工程预决算 工程的安全管理进度控制 质量控制成本控制 工程合同及信息管理 租赁信息客户档案管理 租赁业务经理 负责业务的谈判和签订 市场推广及客户网络建 设 合同执行的管理与监督 租赁经理 负责租赁各项工作的管理及 监督 负责运与管理出资人相关事宜 旋挖钻营销部 组合合购出资人 合购及委托租赁经营协议的 洽谈与签定 协调与管理出资人相关事宜 租赁综合管理员 业务结算回款监控 租赁业务合同管理 务部 提供售后服务支持 提供操作技术及维修指导 旋挖钻配件的供应及审核 设备租赁工程管理组 旋挖钻设备的租赁运作 核算租赁管理成本 签定委托租赁经营协议 协调有闲置的委托租赁设备。

业务管理方面 负责洽谈及签订委托租赁经营合同负责洽谈及签订般性的设备租赁合同，并根据合同要 求，按时办理结算和回款任务。

内容 管理组织结构图 旋挖钻售后服欠款情况 负责对委托租赁经营的成本费用的考核和监控，降低 租赁成本。

设备管理方面 在保证委托租赁设备安全的情况下，尽可能提高设备的 使用效率，加快设备价值的迅速回笼 负责保养维修所法适用于组合投资及委托租赁经营控制的全过程。

职责 综合管理方面 负责建立合购设备及委托租赁经营的业务台帐，编制 财务报表及分析报告 负责对各类合同档案的管理，监控合同执行情况回 款及增强参与组合投资客户的购机盈利信心。

第三章组合投资及委托租赁经营运作流程 范围 本办中经济纠纷不断，不利于旋挖钻租赁的健康运 作。

山河智能旋挖钻机营销部采用的方式组合投资及委托 设备租赁工程管理组经营管理将较好的解决上述问题，能掌握住 可观比例的潜在客户的品牌选择并极大些施工单位多余的机械设备也在租出去，以增加企 业的经济效益。

上述租赁行为与方式对于促进旋挖钻机等工程机械的销售， 帮助施工企业解决燃眉之急确实起到了立竿见影的实效。

但由于 缺乏规范，在运作生产销售单位采取分期付款的方式，或以租代售，最终完成 销售。

各类租赁公司购置设备，然后向施工企业出租，收取租金。

有的单位发动职工个人投资买设备，然后租给本部门使用。

此外，赁业务外，工程机械租赁运作方式 主要包括了以下方式 大型工程的建设工期长，参与施工的单位多，而资金短缺， 由工程建管单位出资集中购买施工机械再租赁给承包商使用，租金 从工程款中扣除。

备租赁工程管理组通过自身的 常规性经营获得租赁收入和承接钻桩施工的工程盈利也能做到收 支平衡。

可谓石四鸟。

目前除了正规的融资租赁企业由中国人民银行核准和监管 的融资租赁单位开展的融资租极其难找的麻烦，每年只管稳获固定的高额分红 并能学习工程施工的管理和设备养护的技术，为以后自购设备进行 经营打下牢固的基础而作为旋挖钻营销部这方面也实现了真 实销售，回笼了资金同时，设备极其难找的麻烦，每年只管稳获固定的高额分红 并能学习工程施工的管理和设备养护的技术，为以后自购设备进行 经营打下牢固的基础而作为旋挖钻营销部这方面也实现了真 实销售，回笼了资金同时，设备租赁工程管理组通过自身的 常规性经营获得租赁收入和承接钻桩施工的工程盈利也能做到收 支平衡。

可谓石四鸟。

目前除了正规的融资租赁企业由中国人民银行核准和监管 的融资租赁单位开展的融资租赁业务外，工程机械租赁运作方式 主要包括了以下方式 大型工程的建设工期长，参与施工的单位多，而资金短缺， 由工程建管单位出资集中购买施工机械再租赁给承包商使用，租金 从工程款中扣除。

生产销售单位采取分期付款的方式，或以租代售，最终完成 销售。

各类租赁公司购置设备，然后向施工企业出租，收取租金。

有的单位发动职工个人投资买设备，然后租给本部门使用。

此外，些施工单位多余的机械设备也在租出去，以增加企 业的经济效益。

上述租赁行为与方式对于促进旋挖钻机等工程机械的销售， 帮助施工企业解决燃眉之急确实起到了立竿见影的实效。

但由于 缺乏规范，在运作中经济纠纷不断，不利于旋挖钻租赁的健康运 作。

山河智能旋挖钻机营销部采用的方式组合投资及委托 设备租赁工程管理组经营管理将较好的解决上述问题，能掌握住 可观比例的潜在客户的品牌选择并极大增强参与组合投资客户的购机盈利信心。

第三章组合投资及委托租赁经营运作流程 范围 本办法适用于组合投资及委托租赁经营控制的全过程。

职责 综合管理方面 负责建立合购设备及委托租赁经营的业务台帐，编制 财务报表及分析报告 负责对各类合同档案的管理，监控合同执行情况回 款及欠款情况 负责对委托租赁经营的成本费用的考核和监控，降低 租赁成本。

设备管理方面 在保证委托租赁设备安全的情况下，尽可能提高设备的 使用效率，加快设备价值的迅速回笼 负责保养维修所有闲置的委托租赁设备。

业务管理方面 负责洽谈及签订委托租赁经营合同负责洽谈及签订般性的设备租赁合同，并根据合同要 求，按时办理结算和回款任务。

内容 管理组织结构图 旋挖钻售后服务部 提供售后服务支持 提供操作技术及维修指导 旋挖钻配件的供应及审核 设备租赁工程管理组 旋挖钻设备的租赁运作 核算租赁管理成本 签定委托租赁经营协议 协调与管理出资人相关事宜 旋挖钻营销部 组合合购出资人 合购及委托租赁经营协议的 洽谈与签定 协调与管理出资人相关事宜 租赁综合管理员 业务结算回款监控 租赁业务合同管理 租赁信息客户档案管理 租赁业务经理 负责业务的谈判和签订 市场推广及客户网络建 设 合同执行的管理与监督 租赁经理 负责租赁各项工作的管理及 监督 负责运作流程的顺畅和协调 及租赁任务与目标的分解 租赁项目小组 考察，承接工地，签定合同 办理工程预决算 工程的安全管理进度控制 质量控制成本控制 工程合同及信息管理 设备租赁部全盘的工作 管理与督查 新增租赁设备的审批 合购设备及委托租赁经 营方案的批准 旋挖钻营销部 部长 操作流程图 旋挖营销部部长 负责合购方案的评审与批准 租赁部经理及业务经理 依评审表要求，与出资人作进 步沟通，及敲定最终操作方 案 拟定设备采购合同与设 备委托租赁协议，并递交部 长审核 旋挖营销部营销人员 租赁部相关人员 其他部门人员 市场开发调研推广 同出资人进行沟通和洽谈 商讨和确定合购设备方案 协调与处理出资人相关事 宜 租赁综合管理员 业务结算回款监控 租赁业务合同管理 租赁信息客户档案管理 年未编制设备经营情况 年报表并提交给相关出 资人 租赁部经理 与业务经理 状况负责各项租赁业务 旋挖钻售后服务部 提供售后服务支持 提供操作技术及维修指导 旋挖钻配件的供应及审核 设备租赁工程管理组 旋挖钻设备的租赁运作 核算租赁管理成本 签定委托租赁经营协议 协调与管理出资人相关事宜 旋挖钻营销部 组合合购出资人 合购及委托租赁经营协议的 洽谈与签定 协调与管理出资人相关事宜 租赁综合管理员 业务结算回款监控 租赁业务合同管理 租赁信息客户档案管理 租赁业务经理 负责业务的谈判和签订 市场推广及客户网络建 设 合同执行的管理与监督 租赁经理 负责租赁各项工作的管理及 监督 负责运作流程的顺畅和协调 及租赁任务与目标的分解 租赁项目小组 考察，承接工地，签定合同 办理工程预决算 工程的安全管理进度控制 质量控制成本控制 工程合同及信息管理 设备租赁部全盘的工作 管理与督查 新增租赁设备的审批 合购设备及委托租赁经 营方案的批准 旋挖钻营销部 部长 操作流程图 旋挖营销部部长 负责合购方案的评审与批准 租赁部经理及业务经理 依评审表要求，与出资人作进 步沟通，及敲定最终操作方 案 拟定设备采购合同与设 备委托租赁协议，并递交部 长审核 旋挖营销部营销人员 租赁部相关人员 其他部门人员 市场开发调研推广 同出资人进行沟通和洽谈 商讨和确定合购设备方案 协调与处理出资人相关事 宜 租赁综合管理员 业务结算回款监控 租赁业务合同管理 租赁信息客户档案管理 年未编制设备经营情况 年报表并提交给相关出 资人 租赁部经理 与业务经理 状况负责各项租赁业务 的谈判与合同的审核与 签定 负责市场的推广及租赁 客户网络的建设与维护 严格管理和控制所有租 赁合同的执行及回款 租赁部