1、操作性和通用性 充分保障系统安全性。网络系统平台必须具有性，应用系统必须严 密和规范，信息传递必须保证安全和保密，信息必须真实而不存在漏洞 建立和健全管理机制。系统必须建立在有效的监管之下，各种数据必 须建立及制定授权体系。 金蝶提供的管理系统方案考虑了如下的管理目标 建立完善的基础管理信息库 通。

2、算表 前言 根据双方的商定，金蝶软件中国有限公司南京分公司月日至月日 在南京工程机械厂就企业信息化项目进行了天的调研工作。金蝶公司咨询顾问 对总厂及相关分厂仓库以及风动机械销售公司进行了调研。就信息化项目问题 与工厂相关领。

3、效解决企业存在的管理上的瓶颈 资金短缺紧张，销售回款不佳缺少套规范化管理方法物料经常短缺不 配套库存资金占用过多不能很好的控制成本。 信息化项目建设原则 信息化建设将遵循如下基本原则 总体规划分步实施效益驱动 统平台统标准统软件 简单实用有效 软件体系结构先进，必须符合管理要求，具有良好。

4、 网络规划 组网方案 网络拓扑图 网络设备选型建议 网络工程实施与服务 第四章金蝶的实施与服务方案 金蝶服务实施体系 总体服务实施体系 金蝶服务体系方案 金蝶的项目实施 第五章预期经济效益分析 系统实施后的预期效益分析 预期可以量化的直接经济效益 第六章报价方案 报价组成 费用估。

5、多变型多 销售客户需求变化频繁 对客户订单的履约率不高 客户的应收款情况资信状况不详 采购物料品种多供应商多 库存占用资金多，数量不准确 需要协调多处的生产能力 工料废控制困难 产品齐套率缺件状况难以掌握 产品生产成本居高不下 年底月底财务报表制作时间过长 信息化系统将能有。

6、过该管理系统工程的实施，建立起完善的规范的全方位的基础管理数 据库，实现信息共享，为真正实现企业全面电子商务构架提供基础平台。 提供决策依据 为管理者提供决策支持的数据依据，做到事先预测，事中控制，事后反馈。 加强业务操作规范化 对逐步扩张的业务规模，进行规范的管理和严格的控制。通过有效的成本 控制管理。

7、导进行了广泛的讨论。参加人员包 第三章南京工程机械厂信息化项目建议 企业信息化的建设原则 管理原则 企业信息化建设目标主要是实现企业资源计划管理，即 。实现的主要管理原则是 以市场和客户需求为导向， 以实行企业内外资源优化配臵，消除生产经营过程中切无效的劳动和 资源， 实现信息流物流资金。

8、主要分厂基本情况 第二章工程机械厂信息化需求分析 信息化工作现状 信息化需求分析 财务管理系统 采购管理系统 销售综合管理 库房业务管理 第三章南京工程机械厂信息化项目建议 企业信息化的建设原则 管理原则 信息化项目建设原则 南京工程机械厂信息化项目目标 信息化项目目标 系统主要分系统概。

9、流价值流和业务流的有机集成和提高客户满 意度为目标， 以计划与控制为主线， 以网络和信息技术为平台， 集客户市场销售采购计划生产财务质量服务信息集 成和业务流程重组等功能为体， 面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。 建立这样套系统主要是为了解决以下传统手工管理难以解决的问题 产品品种繁。

10、训，全面提高员工素质。特别是帮助南京工程机械集团 培养起批既懂管理又懂计算机的复合型管理人才。人力资源得以优化利用。同 时也为软件的后期维护打下定的基础。 提高核心竞争力 通过提供迅捷的个性化多样化的优质服务，获得更多的客户资源及企业效 目录 前言 第章企业概况 企业基本情况 公司组织机构 。

11、要 南京工程机械厂信息化项目分系统描述 销售管理系统 仓存管理系统 存货核算系统 采购管理系统 成本管理系统 财务管理系统 总账系统 报表系统 现金管理 固定资产系统 财务分析系统 应收账款系统 应付账款系统 计划管理系统 车间管理系统 决策系统 办公自动化系统 人力资源管理系。

12、和客户服务体系来提高产品的市场竞争力。降低人为出错因素对业务 工作的影响。 明确分工，信息共享 计算机管理使各业务的分工更加明确，职责清晰，各部门既相对，又能 在安全保密的前提下实现数据信息的高度共享，同时也避免了各种业务数据在部 门间由于人为传递有误而造成的。 培养复合型管理人才 通过实施此项目及培。

参考资料：

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