制药企业PDM项目资金申请报告.doc_中文版高速下载

有了系统后，设计人员就可以把更 多的精力放在设计上，同时还可以实现并行设计，减少设计修改的重复次数，大 大缩短了设计周期，从而使产品尽可能早地进入市场。

提高设计与制造的准确性和致性 系统的版本管理功能能够保证所有参加同个工程项目的人员采用同 数据来工作，而且是最新的数据，这样就避免了设计上的重复和不致。

系统可以确保所有的主文件和历史变化的记录能够绝对保持完整与致。

更好地管理工程变更 系统系统允许在数据库里生成和建交流以及维护产品设计意图的人员在整个 产品生命周期中自由共享与产品相关的所有异构数据，如图纸与数字化文档 文件与产品结构等。

从狭义上讲，仅仅管理与工程设计相关领域内的信息，从广义上讲，它 可以覆盖到整个企业中从产品的市场需求分析，产品设计制造销售服象，在国家重点支持自主创新 的思路下不断能够获得资金和政策的扶持。

国家政策重点支持创新项目，例如新 产品研发，产品的升级换代。

形式包括财政补贴，税收优惠等措施。

中华人民共和国信息产业部专门制订。

五访问控制。

基本数据的控制与管理，数据的访问，保证数据使用的安全 性，提供异地协同产品开发环境，改进项目的可视化和状态信息。

实施的必要性 生物制药行业直以来都是政府重点扶持的对 个有机整体，是系统的核心任务。

此项工作的前提条件是，该系 统必须与所有有关的计算机应用系统紧密地集成在起，这样，系统就可 以在真正意义上对所有应用系统中的产品数据进行管理贵的数据处理系统的工作效率，必须建立数字化的产品模 型。

因此，将产品描述生产描述以及生产控制的数据作为个整体产品模型 加以处理是十分重要也是相当必要的。

将各种不同应用系统的处理结果组织成 过程更改设计的例子 为了大幅度提高昂工作 任务更 改工程图 检验检 验并发放 工程图 下达系统任务 将工程图转化成 格式 下达系统 任务冻 结工程图 成功 失败 。

检验人员任务清单 设计人员任务清单 通知通知 项目负责人 条件判断 工程图在 中 下达的执行者。

有的功能如条件判断下达系统任务是由系统完成 的，不需要具体的执行者。

四系统集成。

将所有与产品形成过程有关的计算机应用系统有机地 集成起来，即在信息化孤岛之间构筑起桥梁，每个步骤都对应个完成指定功能的后 动。

工作流管理通常包括以下功能下达工作任务通知检验条件判断下 达系统任务等。

对于有的功能对象如下达工作任务通知检验，必须明 确规定具体 功能 执行 者 执行 者 执行 者 为了有效地使用过程管理，首先要确定过程的结构如图过程的结构 所示。

它包括所有有关的过程步骤个业务 流程进行控制，并能够将不同的业务流程纳入个跨过程的计划中统地加以管 理。

执行 者 过程 步骤 步骤 步骤 功能 功能如数据和文档的生成更改等进行实时控制。

在实际工程中，数据 管理和过程管理是密不可分，过程执行中的每个步骤都需要使用数字化的产品 模型。

工作流管理是种统揽全局的管理工具，利用工作流管理可以对各网络进行电子方式的信息和数据交换。

通 过电子方式的信息和数据交换，可以使信息流畅通无阻，同时也能大大缩短工作 文档的传输和等待时间。

过程管理不仅向有关员工发送信息和下达工作任务，还 对各种作业，使该过程在任何 时候都可追溯。

过程管理应该支持和改善所有与产品形成过程有关人员的协同工 作，从而从整体上提高工作效率。

在工作过程中，信息和数据的交换不再借助于 企业内部的书面文件，而是利用计算机还应按照特殊的配置进行生产。

在这种情况下更能显示配 置管理的优越性。

三过程管理。

系统的第二项主要任务是过程管理，通常也称之为工 作流管理。

过程管理的任务是对整个产品形成过程进行控制，并成各种不同部 门所需要的。

保证了产品配置信息的准确性。

面对产品市场的激烈竞争，企业应考 虑各个层次的客户的不同需求，因此，对产品有不同的配置要求。

另外对于单独 定货的单件特殊产品，人力和时间，另方面还容易出现，造成数据不致，结果必然是 贻误生产，给企业造成经济损失。

利用的配置管理功能，可以按照产品所 处的不同阶段进行配置，得到在不同阶段的产品结构视图，由此形力和时间，另方面还容易出现，造成数据不致，结果必然是 贻误生产，给企业造成经济损失。

利用的配置管理功能，可以按照产品所 处的不同阶段进行配置，得到在不同阶段的产品结构视图，由此形成各种不同部 门所需要的。

保证了产品配置信息的准确性。

面对产品市场的激烈竞争，企业应考 虑各个层次的客户的不同需求，因此，对产品有不同的配置要求。

另外对于单独 定货的单件特殊产品，还应按照特殊的配置进行生产。

在这种情况下更能显示配 置管理的优越性。

三过程管理。

系统的第二项主要任务是过程管理，通常也称之为工 作流管理。

过程管理的任务是对整个产品形成过程进行控制，并使该过程在任何 时候都可追溯。

过程管理应该支持和改善所有与产品形成过程有关人员的协同工 作，从而从整体上提高工作效率。

在工作过程中，信息和数据的交换不再借助于 企业内部的书面文件，而是利用计算机网络进行电子方式的信息和数据交换。

通 过电子方式的信息和数据交换，可以使信息流畅通无阻，同时也能大大缩短工作 文档的传输和等待时间。

过程管理不仅向有关员工发送信息和下达工作任务，还 对各种作业，如数据和文档的生成更改等进行实时控制。

在实际工程中，数据 管理和过程管理是密不可分，过程执行中的每个步骤都需要使用数字化的产品 模型。

工作流管理是种统揽全局的管理工具，利用工作流管理可以对各个业务 流程进行控制，并能够将不同的业务流程纳入个跨过程的计划中统地加以管 理。

执行 者 过程 步骤 步骤 步骤 功能 功能 功能 执行 者 执行 者 执行 者 为了有效地使用过程管理，首先要确定过程的结构如图过程的结构 所示。

它包括所有有关的过程步骤，每个步骤都对应个完成指定功能的后 动。

工作流管理通常包括以下功能下达工作任务通知检验条件判断下 达系统任务等。

对于有的功能对象如下达工作任务通知检验，必须明 确规定具体的执行者。

有的功能如条件判断下达系统任务是由系统完成 的，不需要具体的执行者。

四系统集成。

将所有与产品形成过程有关的计算机应用系统有机地 集成起来，即在信息化孤岛之间构筑起桥梁。

检验人员任务清单 设计人员任务清单 通知通知 项目负责人 条件判断 工程图在 中 下达工作 任务更 改工程图 检验检 验并发放 工程图 下达系统任务 将工程图转化成 格式 下达系统 任务冻 结工程图 成功 失败 过程更改设计的例子 为了大幅度提高昂贵的数据处理系统的工作效率，必须建立数字化的产品模 型。

因此，将产品描述生产描述以及生产控制的数据作为个整体产品模型 加以处理是十分重要也是相当必要的。

将各种不同应用系统的处理结果组织成 个有机整体，是系统的核心任务。

此项工作的前提条件是，该系 统必须与所有有关的计算机应用系统紧密地集成在起，这样，系统就可 以在真正意义上对所有应用系统中的产品数据进行管理。

五访问控制。

基本数据的控制与管理，数据的访问，保证数据使用的安全 性，提供异地协同产品开发环境，改进项目的可视化和状态信息。

实施的必要性 生物制药行业直以来都是政府重点扶持的对象，在国家重点支持自主创新 的思路下不断能够获得资金和政策的扶持。

国家政策重点支持创新项目，例如新 产品研发，产品的升级换代。

形式包括财政补贴，税收优惠等措施。

中华人民共和国信息产业部专门制订了产品数据管理规范，作 为企业信息化技术规范之，该规范分析和规定了产品数据管理功能的软件功 能开发管理和实施管理等方面的基本要求与方法。

现代的已经成为连接技术部门和人财物产供销等各部门的 信息化桥梁，企业及信息集成化的框架和平台实施并行工程协同工作异地 设计的智能工具。

制药企业实施可以带来以下好处 提高设计效率，缩短上市时间 据统计，设计人员在查找信息及处理信息上要花费约的时间，如寻 找信息检索信息等待图样新数据的存档等。

几乎完全避免了这种时 间的浪费，设计人员不再需要知道到什么地方去寻找发布的设计或其他数据，只 要经过授权就能得到这些设计或数据。

有了系统后，设计人员就可以把更 多的精力放在设计上，同时还可以实现并行设计，减少设计修改的重复次数，大 大缩短了设计周期，从而使产品尽可能早地进入市场。

提高设计与制造的准确性和致性 系统的版本管理功能能够保证所有参加同个工程项目的人员采用同 数据来工作，而且是最新的数据，这样就避免了设计上的重复和不致。

系统可以确保所有的主文件和历史变化的记录能够绝对保持完整与致。

更好地管理工程变更 系统系统允许在数据库里生成和建交流以及维护产品设计意图的人员在整个 产品生命周期中自由共享与产品相关的所有异构数据，如图纸与数字化文档 文件与产品结构等。

从狭义上讲，仅仅管理与工程设计相关领域内的信息，从广义上讲，它 可以覆盖到整个企业中从产品的市场需求分析，产品设计制造销售服务和 维护等整体生命周期过程中的信息。

制药企业存在的问题 从大的方面来看，制药企业所面临的问题主要还是在开发周期和产品成本方 面。

产品开发周期居高不下，随着市场竞争的日益加剧，产品的生命周期不断降 低，新产品开发的风险也越来越大。

在这种情况下，如何有效缩短产品开发周期 成为企业必然要面对的挑战。

然而，长期以来，产品开发直沿用传统的串行设 计方法，企图保留产品开发的串行方式，通过修修补补是不能有效地降低开发周 期的，有效地解决这个问题必须采用新思路并行工程。

要实现并行工程般需 要通过的帮助从而有效解决以下问题 产品信息不致，传统的产品开发过程是个产品信息在部门间传递和逐 步成型的过程，在这个过程中，传统的手动传递过程往往很容易导致信息的失真，