企业资源计划系统(ERP)开发及深化应用项目资金申请报告.doc_中文版高速下载

系统风险控 制主要有以下三个方面的内容 市场风险可以随时动态地将决策所需的各种内部业务信息 财务信息进行搜集整理和加工，为决策提供依据，并可以将决策执行情 况反馈给决策者，以便使其调整决策。

客户风险系统建立完整的客户信用风险评估和防范体系， 主要内容包括客户风险评估指标确定客户风险评估及风险等级的确定 客户信用额度信用期限的确定业务员签定合同前申请授信风险控制 部对授信的审批授信历史记录的查询等。

业务员个人风险 第统客户管理统商品管理，将这些资源由业务员个人拥 有变为公司拥有 第二完善业务员考核评价体系，准确衡量业务员的经营业绩， 作到责权利统，使其在使公司利润最大化前提下获取个人收益最大化。

加强企业物流管理 系统可以有效地加强需求。

具体网络拓扑结构图如下 在软件应用方面，公司于年在饲料分公司建有套较实用的内 部管理信息系统，通过近年的实施和数十次的修改完善，系统于 年系统的情况 在网络基础建设上，公司已经基本完成集团总部和各分公司的局域网 建设，网络传输总部利用光缆设备，分公司利用电信。

现有各类 终端机台，打印机台，可暂时满足企业人员的互联网访问能力明显加强，为企业 的内部信息管理办公自动化提供高技术手段，为企业的经营决策提供全 方位解决方案的依据。

及时了解和掌握世界经济的发展趋势，使企业的发 展适应世界经济发展的潮流。

现有应用强劲的竞争力和活 力，套科学规范的管理机制和手段是不可缺少的。

信息资源的综合开 发和利用，将成为今后企业发展不可缺少的推动力。

因此，我们要加快管 理信息网络系统建设，使信息加工应用信息传递理及技术等以数字化综合资源模型为核心的信息化 管理系统，从而实现企业经营管理与资源管理的信息集成及业务协同，并 在公司范围内开展全方位的信息化工作。

企业要高效稳步发展，要在激烈的市场竞争中保持资源，理顺管理，提高效益。

实施设计 农产品加工行业经营管理信息化，是针对公司提高经营管理水平的需求， 最终组织建立起公司资源管理规划和经营管理数字化集成平台及框架，建 设公司生产经营管中第二部分又分为两个阶段进行实施。

项目的操作实施过程兼顾公司当前业务需求和未来发展趋势，先解决 公司目前急需解决的信息沟通不畅物流混乱等矛盾，再逐步进行业务流 程的改造优化，整合公司内外理模块采购管理模块销售管理模块等。

第二部分信 息化建设的深化应用，主要包括计划管理模块生产管理模块设备管 理模块质量管理模块人力资源管理模块应收应付管理模块办公 系统。

其满足需求先进科学符合实情原则的前提 下，采用总体规划分步实施重点突破效益驱动的实施策略。

即 第部分网络建设和基础物流模块建设，包括系统管理模块物料信 息模块库存管档次。

开展电子商务，在 国际互联网上逐步建立起企业自己的商业运作体系，实现与国际接轨。

二信息化现状 本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 集团公司在遵循应用，优化人财物和信息资源在产 供销等各环节的运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务 的基础上，提供经营管理决策支持功能。

通过生产检测分析系统的应用， 提高公司产品质量水平和产品理信息资 源系统的原理和方法，采用成熟的信息技术和手段，建立覆盖全公司的 安全可靠的计算机高速信息网络。

公司将以信息化支持集团公司管理工作的全过程，加强生产经营活 动中的各种信息资源的管理与进销存的总体情况，以及生产经营各个环节存在的问 题，及时地进行调整和控制。

公司以建设天宏集团农产品科技加工园为契机，建设农副产 品深加工企业综合信息化管理系统整体信息化项目，按照管品销售库存管理过程中产生的各种信息，进行收集 存贮和处理。

产品生产的进销存数据输入计算机内，用系统设 置的多种功能，把小麦入库量产量销售量融为体，进行分析归 纳，掌握产品生产实的基础。

拟建项目与项目单位职责业务的关系 拟建项目承担单位为安徽淮北天宏集团实业有限公司，公司拟引入 并推行科希盟和创系统，系统根据公司生产经营的特点，对原料采 购生产过程产装阶段， 预计年底正式投产。

天宏集团工业园项目全部建成后，每年食品农产品加工能力 将达到万吨，销售收入将达亿元，带动新增社会就业近人， 为天宏集团实现两翼发展战略和再次腾飞奠定了坚三条生产线，已于年陆续 竣工投产三是投资多万元的研究所科研项目和集团公司总部，也 于今年月日全部搬迁到凤凰山食品工业园，顺利投入运行四是投 资多万元年产万吨营养面粉深加工项目，已进入设备安装三条生产线，已于年陆续 竣工投产三是投资多万元的研究所科研项目和集团公司总部，也 于今年月日全部搬迁到凤凰山食品工业园，顺利投入运行四是投 资多万元年产万吨营养面粉深加工项目，已进入设备安装阶段， 预计年底正式投产。

天宏集团工业园项目全部建成后，每年食品农产品加工能力 将达到万吨，销售收入将达亿元，带动新增社会就业近人， 为天宏集团实现两翼发展战略和再次腾飞奠定了坚实的基础。

拟建项目与项目单位职责业务的关系 拟建项目承担单位为安徽淮北天宏集团实业有限公司，公司拟引入 并推行科希盟和创系统，系统根据公司生产经营的特点，对原料采 购生产过程产品销售库存管理过程中产生的各种信息，进行收集 存贮和处理。

产品生产的进销存数据输入计算机内，用系统设 置的多种功能，把小麦入库量产量销售量融为体，进行分析归 纳，掌握产品生产进销存的总体情况，以及生产经营各个环节存在的问 题，及时地进行调整和控制。

公司以建设天宏集团农产品科技加工园为契机，建设农副产 品深加工企业综合信息化管理系统整体信息化项目，按照管理信息资 源系统的原理和方法，采用成熟的信息技术和手段，建立覆盖全公司的 安全可靠的计算机高速信息网络。

公司将以信息化支持集团公司管理工作的全过程，加强生产经营活 动中的各种信息资源的管理与应用，优化人财物和信息资源在产 供销等各环节的运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务 的基础上，提供经营管理决策支持功能。

通过生产检测分析系统的应用， 提高公司产品质量水平和产品档次。

开展电子商务，在 国际互联网上逐步建立起企业自己的商业运作体系，实现与国际接轨。

二信息化现状 本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 集团公司在遵循满足需求先进科学符合实情原则的前提 下，采用总体规划分步实施重点突破效益驱动的实施策略。

即 第部分网络建设和基础物流模块建设，包括系统管理模块物料信 息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块等。

第二部分信 息化建设的深化应用，主要包括计划管理模块生产管理模块设备管 理模块质量管理模块人力资源管理模块应收应付管理模块办公 系统。

其中第二部分又分为两个阶段进行实施。

项目的操作实施过程兼顾公司当前业务需求和未来发展趋势，先解决 公司目前急需解决的信息沟通不畅物流混乱等矛盾，再逐步进行业务流 程的改造优化，整合公司内外资源，理顺管理，提高效益。

实施设计 农产品加工行业经营管理信息化，是针对公司提高经营管理水平的需求， 最终组织建立起公司资源管理规划和经营管理数字化集成平台及框架，建 设公司生产经营管理及技术等以数字化综合资源模型为核心的信息化 管理系统，从而实现企业经营管理与资源管理的信息集成及业务协同，并 在公司范围内开展全方位的信息化工作。

企业要高效稳步发展，要在激烈的市场竞争中保持强劲的竞争力和活 力，套科学规范的管理机制和手段是不可缺少的。

信息资源的综合开 发和利用，将成为今后企业发展不可缺少的推动力。

因此，我们要加快管 理信息网络系统建设，使信息加工应用信息传递能力明显加强，为企业 的内部信息管理办公自动化提供高技术手段，为企业的经营决策提供全 方位解决方案的依据。

及时了解和掌握世界经济的发展趋势，使企业的发 展适应世界经济发展的潮流。

现有应用系统的情况 在网络基础建设上，公司已经基本完成集团总部和各分公司的局域网 建设，网络传输总部利用光缆设备，分公司利用电信。

现有各类 终端机台，打印机台，可暂时满足企业人员的互联网访问需求。

具体网络拓扑结构图如下 在软件应用方面，公司于年在饲料分公司建有套较实用的内 部管理信息系统，通过近年的实施和数十次的修改完善，系统于 年投入正式使用，目前系统运行稳定，业务部门反映良好。

分厂系统包括 总帐应收应付固定资产工资报表现金流量表财务分析七 大模块组成，其应用模式为集团总部导入各子公司账套，以保证总账的 子公司账套与各分子公司致子公司建账套后上传给总部具有 的财务核算权，定期将账套上传给总部子公司初始账套后上传给集团 总部，集团总部通过账套引入建立各分子公司的账套。

日常制单 审核记账，定期备份账套通过年度账套引入或通过数据复制 进行年度数据发布总部定期将各分子公司备份的账套通过年度账 套引入进行账套引入或通过数据复制进行年度数据的增量复制，进 行更新，此时母子公司数据同步。

拟建项目与已有系统的关系 集团公司引入科希盟的全套建设思路，在集团内推行科希盟和创 系统，必须在已有网络设备的基础上实施，建设系统管理模块物料 信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块同时，构架计 路由器 工作站部门交换机 部门交换机 工作站 光纤接入 划生产设备质量人力办公等多个模块。

系统正常运行情况下， 全公司可放弃的手工制单，各部门信息孤岛问题也得到了有效解决。

针对企业内部生产销售成本采购等业务集成需求，开发以数字化综 合资源模型为核心的生产管理和经营管理集成技术，在企业管理各个环节 实现数字化。

这个层次是实现企业业务处理系统数据的集成分析，即把企 业各种层面上已经获得的生产财务销售采购等数据综合起来，变成 企业管理者所需要的商务数据。

这个层次上可统的指南和规程，向集团和子公司各 级部门提供信息技术服务。

现有工作人员人，全集团各类计算机信息系 统维护和管理人员人。

通过公司前期项目的实施，拥有批懂计算机 技术，懂管理的复合人材，也使集团领导增强了深化信息化的信心。

总体而言，目前企业信息化建设尚处于起步阶段，并有待于进步提 高为企业不断发展壮大提供强有力的工具与信息保障。

二项目的需求分析 项目建设的背景 随着信息技术网络技术计算机技术等高新技术的迅猛发展以及经 济全球化的发展趋势，市场竞争日益激烈，世界各国都把信息化建设摆在 了突出的位置，投入了大