1、“.....由于产业化经营是促进我国农业结构战 略性调整提高农业综合效益增加农民收入实现农业现代化的有效措施，因 而长期以来受到国家的高度重视与大力扶持。在未来相当长的时期内，农业产业 化经营将成为我国农村经济新的增长点具有地域优势的农业产业带将和农业产 业化龙头企业紧密联合并形成新的支柱产业与此同时，国家也需要批重点龙 头企业在农业产业化的大潮中起到更大的示范和带动作用。东太集团，立足于贵 州铜仁梵净山得天独厚的自然环境和绿色资源，将农业产业化经营作为长期和终 生的奋斗目标，必将走出块越来越宽广的天空。 经过近十年的发展与积累，东太集团已经在企业经营管理经验与资金实力 等方面打下了相当坚实的基础，目前正面临良好的发展机遇，同时企业也已具备 了迅速做强做大的潜力与时机。对于企业而言，创业阶段最重要的是市场，发展 阶段最重要的是战略和管理。人无远虑，必有近忧不谋全局，不足以谋域......”。

2、“.....如何选择项目，如何细分市场，如何与国 家现行扶持政策接轨，如何将农业产业化对接资本市场是我们不得不面对的发展 问题。同时如何确定企业的人力资源基础和提高企业的知识存量，特别是凭什么 吸引高层次技术人才和经营管理人才如何设置企业的组织架构以有效支撑企业 的长期和快速发展如何选择适宜的企业财务管理体制等等„„如此众多的问 题，在企业内外部环境急剧变化的过程中，都是需要进行认真研究和回答的。 因此，东太集团当前全面规划和设计自身的发展战略势在必行。 三项目内容 根据前面分析可见，本项目的目的是帮助东太集团制定符合东太集团目前实 际情况和我国农业及房地产开发行业今后发展趋势的科学有效的富有操作性 的企业发展战略，使得东太集团的发展方向更加明确，资源能力能够得到更加 充分合理与有效地利用，从而使得公司能够在今后的经济环境中保持长期可持 续的发展，在激烈的市场竞争中能够立于不败之地......”。

3、“.....因此本项目的具体研究内容主要包括以下几个方面 东太集团外部环境分析 宏观环境现状和发展趋势调查分析 国外农业产业化发展现状与特点分析 国家及贵州省对农业产业化的扶持政策分析 国家宏观调控对于房产开发行业的影响分析 贵州省农业产业化和房地产开发行业的现状与趋势分析 行业环境调查分析 国内农业产业化经营企业现状及趋势分析 国内房地产开发企业经营现状及趋势分析 东太集团内部环境分析 东太集团各职能部门运作现状调查分析 东太集团主要人力资源结构及其能力分析 东太集团市场营销能力分析 东太集团财务能力分析 东太集团信息技术能力分析 东太集团研发能力和技术能力分析 东太集团管理运作体系现状调查分析 组织架构分析 管理运作体系及其技术平台分析 生产管理流程及机制现状分析 薪酬激励机制现状分析 企业文化现状分析 东太集团业务经营现状调查分析......”。

4、“.....任何战略实施都要依赖深刻理 解战略意图的高素质的管理团队。 通过本项目的研究与具体方案的实施和推进，项目专家组将为东太集团培训 出企业内部战斗力较强的支战略管理团队。为此，东太集团应在项目启动时， 选拔名本科学历以上的骨干成员，全程参与本项目的研究与方案实施工作......”。

5、“.....不会因为外部 或者个利益团体的压力而屈从，切建议方案都建立在尊重事实 的基础上，以是否符合东太企业的法人意志和长远利益作为出发点。 注重实效 我们强调深入了解客户的业务组织架构与具体问题，并为客户设 计量身定制的解决方案。对中国国情文化企业的了解使项目组 可以将先进的管理理论与贵企业的具体实际紧密结合。 共同参与 个好的战略咨询方案定是贵公司与我们共同努力的结果。在整 个战略咨询过程中，贵公司管理层对企业面临的内外部环境的直觉 判断是非常重要的，贵公司应该保持与我们的定时联系和沟通，与 项目有关和有用的信息应予以开放......”。

6、“..... 质量保证 战略咨询结果无法量化的特性，导致其质量检验只能通过长期的战 略实施效果来判断，因而方策更多的是通过事前的深入细致的调查 研究工作和事后长期的跟踪服务来保证战略咨询的质量与效果。 六项目初步执行计划 项目执行时间范围暂定 年月日年月日，共周 项目执行阶段工作安排和工作成果 调研分析和初步设计阶段周 主要工作安排 详细项目执行计划的设计和讨论 般环境调研分析及行业环境调研分析 行业现状调研及竞争性特点分析 东太集团现状调研分析 国内房地产企业的业务模式等现状的调研分析 国家有关农业的扶持政策及开发现状调研分析 搜寻分析比较类似企业的成功经验 主要工作成果 对国内房地产行业的发展状况国家有关的政策及其对行业的影响 做出判断。 对国内农业未来发展方向以及国家对农业企业扶持力度做出判断。 对东太集团本身的资源能力现状做出判断......”。

7、“..... 方案设计阶段周 主要工作安排 具体确定公司战略目标体系 具体确定业务组合和各项业务的战略定位 东太集团的核心能力组合设计 具体设计公司各项业务的发展战略途经 具体设计各项业务的竞争战略 公司各项业务发展的资源需求估测和投入计划设计 公司战略实施的资源能力需求分析 主要工作成果预期 完整明确的东太集团企业发展战略目标体系 完整明确的东太集团业务组合建议 完整明确的各项业务的发展战略途经建议 完整明确的各项业务竞争战略和竞争方式建议 完整明确的东太集团核心能力组合及发展途径建议 东太集团战略发展的各种资源需求预计 主报告和分报告初稿 整合总结陈述阶段周 各分项成果的最后整合 成果体系的测试和论证......”。

8、“..... 上海方策管理咨询有限公司深圳分公司 年月 机密 东太集团有限公司 企业发展战略方案设计 项目建议书 草案 上海方策管理咨询有限公司深圳分公司 年月 项目需求 项目名称 东太集团有限公司以下简称东太集团企业发展战略方案设计 客户单位简况 贵州东太企业创建于年，以绿色森林基地建设起步，逐步涉入房地产 农业开发及道路广告经营领域，下设五个分公司，员工人......”。

9、“..... 万元。年，企业被贵州省人民政府授予贵州省非公经济明星企业称号 年，又被省政府授予贵州省发展乡镇企业先进企业称号。 企业现有森林基地,亩,吨气调保鲜库个，快繁育苗基地 个，拥有铜仁东太大道年广告经营权，已完成房地产开发总量万平米。 年，企业加大项目投入力度，在房地产领域启动梵净锦城项目东太花园项目， 在建房地产项目万平米在农业综合开发领域，启动山茱萸项目牛羊肉加工 项目快繁育苗项目农产品大市场项目。目前，各个项目前期工作基本完成， 已经开始启动或即将启动。 项目目标 针对国内房地产企业的激烈竞争，适应国内农业市场环境的变化和行业本身 的发展趋势，系统梳理规划企业的两大主营业务模块，为东太集团制定科学 有效的企业发展战略，以帮助东太集团增强企业的竞争力与发展后劲......”。