品占。此产品结构与市场需求的物业类型比例
基本吻合。
高端产品般以产市场回归理性,客观上对规范行业运营加速房地产行业的
结构调整具有积极意义。在激烈的市场竞争中,大品牌高品质高性价比的产
品必然将获得更多青睐,这切将使以恒大集团为标杆的龙头房企获得更大的发
展空间和更多的市场份额。
年月日,中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布
年前三季度中国房地产企业住宅销售排行榜,恒大以万平方米的
销售面积居首。该榜单显示,年二季度,三四线城市对企业
业绩的贡献均高于线城市,尤其新政出台后,线城市的销售面积占比进步
萎缩。从年三季度开始,市场有所回暖,二线城市的销售业绩开始上
行,但三四线城市依旧保持较稳定的销售走势。可见,三四线城市未来的房
地产市场具有较大空间。
了成本的源头控制
凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低升值潜力大的
城市和区域,大幅降低了拿地成本。
产品设计标准化,有效控制建设成本
恒大通过标准化设计及优化设计,严格列
中高端系列
旅游地产产品
般以恒大金碧天下系列为主
公司拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买产品设计招标采购
等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。
土地价格低,实现金碧天下系列为主
中高端产品
般以恒大绿洲恒大名都系列为主
中端产品
般以恒大城恒大雅苑系列为主
高端
旅游地产
中高端
中端
高端产品
般以恒大华府系列为主
旅游地产系系列为主
高端
旅游地产
中高端
中端
高端产品
般以恒大华府系列为主
高端系列
旅游地产系列
中端系列
中高端系列
旅游地产产品
般以恒大
材料集中采购,大幅
降低价格
集中招投标降低采
购成本
与全国十强企业联
盟,确保质优价廉
中高端产品
般以恒大绿洲恒大名都系列为主
中端产品
般以恒大城恒大雅苑采购,大幅
降低价格
集中招投标降低采
购成本
与全国十强企业联
盟,确保质优价廉
成
本
成
本
集中招投标
成功控制土地成本
标准化设计及优化设计,
有效控制建设成本
全过程的成本控制体系
成
本
成
本
土地购买
产品设计
集中招投标
集中采购
成功控制土地成本
标准化设计及优化设计,
有效控制建设成本
材料集中全方位的员工培训体系科学有效的绩效考核机制,以及行业
领先的国际化高水准薪资结构体系,充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作
用,实现人才结构优化配置。
成本优势
,其
中房地产开发建设系统员工以上是大学本科及以上学历,是中国流的员工
队伍。
中国流的人才机制
恒大从人才引进员工培训绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国
流的人才机制。协会副会长。曾荣获优秀中国特色社会主义事业建设者中国十大慈
善家中国房地产十大风云人物等称号。
中国流的员工队伍
公司拥有支年轻化高学历高素质的员工队伍。员工总计万余人国流的领导管理团队,平均年龄岁,平均房地产开发管理
经验年以上。其中教授人,博士人,硕士人。集团董事局主席许家印
教授为第十届全国政协委员全国劳动模范中国企业联合会副会长中国房
地产业获得了
全国置业者的认可。年全年销售突破亿大关,进步实现了大步跨越。
年恒大将在全国继续深入推进精品战略,保持在全国领先的销售竞争力。
团队及管理优势
中国流的管理团队
公司拥有中日销售额达
亿,创下信阳楼市的新高,诠释了信阳人居新理念。
恒大持之以恒加强产品品质的打造,不断提升产品自身优势,让利赢得主动。
这种低开高走的策略与精品战略组合在起,有效的提升了产品性价比,开盘,当日销售额高达亿,举创下洛阳楼市的新纪录。
年月日,郑州恒大名都开盘,出现了抢购的罕见景象,当日销
售额达亿,创造了郑州房地产营销的新传奇。
年月日,信阳恒大名都举行了盛大的开盘仪式,当开,三个楼盘,销售额高达十余亿元。在另
外十多个核心城市,恒大遍布全国的其他个系列楼盘也在元旦期间取得不俗
业绩。
同时,恒大在三线城市的项目也取得了优秀的销售业绩。如年月
日洛阳恒大绿洲隆重园林实景准现楼精装
修精品面市,恒大全国项目七天销售额达到亿,成为黄金周全国销
售冠军。
年元旦期间,全国各地楼市显露回暖征兆,清远恒大金碧天下长沙
恒大华府太原恒大绿洲二期盘齐元销售收入。
年国庆黄金周期间,恒大地产集团在广州成都沈阳重庆武汉
西安南京天津昆明太原鄂州等个核心城市个精品楼盘实现同时
开盘,全国范围内推出货量近万套住宅,项目全部以园元销售收入。
年国庆黄金周期间,恒大地产集团在广州成都沈阳重庆武汉
西安南京天津昆明太原鄂州等个核心城市个精品楼盘实现同时
开盘,全国范围内推出货量近万套住宅,项目全部以园林实景准现楼精装
修精品面市,恒大全国项目七天销售额达到亿,成为黄金周全国销
售冠军。
年元旦期间,全国各地楼市显露回暖征兆,清远恒大金碧天下长沙
恒大华府太原恒大绿洲二期盘齐开,三个楼盘,销售额高达十余亿元。在另
外十多个核心城市,恒大遍布全国的其他个系列楼盘也在元旦期间取得不俗
业绩。
同时,恒大在三线城市的项目也取得了优秀的销售业绩。如年月
日洛阳恒大绿洲隆重开盘,当日销售额高达亿,举创下洛阳楼市的新纪录。
年月日,郑州恒大名都开盘,出现了抢购的罕见景象,当日销
售额达亿,创造了郑州房地产营销的新传奇。
年月日,信阳恒大名都举行了盛大的开盘仪式,当日销售额达
亿,创下信阳楼市的新高,诠释了信阳人居新理念。
恒大持之以恒加强产品品质的打造,不断提升产品自身优势,让利赢得主动。
这种低开高走的策略与精品战略组合在起,有效的提升了产品性价比,获得了
全国置业者的认可。年全年销售突破亿大关,进步实现了大步跨越。
年恒大将在全国继续深入推进精品战略,保持在全国领先的销售竞争力。
团队及管理优势
中国流的管理团队
公司拥有中国流的领导管理团队,平均年龄岁,平均房地产开发管理
经验年以上。其中教授人,博士人,硕士人。集团董事局主席许家印
教授为第十届全国政协委员全国劳动模范中国企业联合会副会长中国房
地产业协会副会长。曾荣获优秀中国特色社会主义事业建设者中国十大慈
善家中国房地产十大风云人物等称号。
中国流的员工队伍
公司拥有支年轻化高学历高素质的员工队伍。员工总计万余人,其
中房地产开发建设系统员工以上是大学本科及以上学历,是中国流的员工
队伍。
中国流的人才机制
恒大从人才引进员工培训绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国
流的人才机制。全方位的员工培训体系科学有效的绩效考核机制,以及行业
领先的国际化高水准薪资结构体系,充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作
用,实现人才结构优化配置。
成本优势
全过程的成本控制体系
成
本
成
本
土地购买
产品设计
集中招投标
集中采购
成功控制土地成本
标准化设计及优化设计,
有效控制建设成本
材料集中采购,大幅
降低价格
集中招投标降低采
购成本
与全国十强企业联
盟,确保质优价廉
成
本
成
本
集中招投标
成功控制土地成本
标准化设计及优化设计,
有效控制建设成本
材料集中采购,大幅
降低价格
集中招投标降低采
购成本
与全国十强企业联
盟,确保质优价廉
中高端产品
般以恒大绿洲恒大名都系列为主
中端产品
般以恒大城恒大雅苑系列为主
高端
旅游地产
中高端
中端
高端产品
般以恒大华府系列为主
高端系列
旅游地产系列
中端系列
中高端系列
旅游地产产品
般以恒大金碧天下系列为主
中高端产品
般以恒大绿洲恒大名都系列为主
中端产品
般以恒大城恒大雅苑系列为主
高端
旅游地产
中高端
中端
高端产品
般以恒大华府系列为主
旅游地产系列
中高端系列
旅游地产产品
般以恒大金碧天下系列为主
公司拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买产品设计招标采购
等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。
土地价格低,实现了成本的源头控制
凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低升值潜力大的
城市和区域,大幅降低了拿地成本。
产品设计标准化,有效控制建设成本
恒大通过标准化设计及优化设计,严格有效地控制建设成本。通过设计的
标准化,达到施工工艺施工组织的标准化,实现集中招标集中采购集中施
工集中管理,有效控制建设成本。
集中招投标,实现规模效益
恒大严格实施集中招投标,对于各类主体装修园林等大型工程,全国各
地的项目均由集团统招投标。由于恒大全国项目建设的规模优势,确保了投标
的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务,从而实现了恒大集中招投标的
规模效益。
集中采购材料及设备,大幅降低成本
恒大通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低了材料及设备的价格,
大部分装修材料价格控制在市场价的到折。同时,依靠全国统的采购配
送体系,材料及设备直接送达施工现场,有效降低了采购环节中的流通成本运
输成本仓储成本。
产品结构优势
公司产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目,公司内部均由规划设计
研究院营销团队地区公司三大团队分别进行市场调研并通过与中国最
专业的地产调研机构合作,确保公司的产品定位准确产品结构科学合理,能最
大程度被市场接受。在公司的产品结构方面,中端产品占,中高端产品占,
高端产品占,旅游地产产品占。此产品结构与市场需求的物业类型比例
基本吻合。
高端产品般以产市场回归理性,客观上对规范行业运营加速房地产行业的
结构调整具有积极意义。在激烈的市场竞争中,大品牌高品质高性价比的产
品必然将获得更多青睐,这切将使以恒大集团为标杆的龙头房企获得更大的发
展空间和更多的市场份额。
年月日,中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布
年前三季度中国房地产企业住宅销售排行榜,恒大以万平方米的
销售面积居首。该榜单显示,年二季度,三四线城市对企业
业绩的贡献均高于线城市,尤其新政出台后,线城市的销售面积占比进步
萎缩。从年三季度开始,市场有所回暖,二线城市的销售业绩开始上
行,但三四线城市依旧保持较稳定的销售走势。可见,三四线城市未来的房
地产市场具有较大空间。
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