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第七章投资预算 公司的信息化工程实施内容及投资预算如下表所示。

预算根据公司的信息化现状公司发展规模未来的发展战略以及现有信息化规划资料 企业信息化投资预算在原有系统上的增加内容 序号项目名称实施内容数量台套资金万元 生产计划调度动态监控系统 成本动态管理系统 财务管理系统 人事工资管理系统 供销存管理系统第页 质量管理 设备管理系统 条码管理系统 技术研发 企业技 术中心及 北京太阳 能研究所 三维图形工作站及三维 企业技术中心及北京太阳能研究的安 全联网 设计软件节点 软件完善及应用 产品数据自动编码系统 技术信息系统与接口 对外上网及电子商务 建立各分支机构局域网 网络系统计算机及其它硬件设施 服务器增容 总计万元 注不可预见费用 不可预见费用按上述总投资的计算，约为万元。

第八章人员培训和技术的信息技术服务。

七信息化人才队伍整合培养和使用 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技术力量为主体，全面整合 集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理的和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组 织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳 定安全和高效运行，为全集团提供优质运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开发管理运作和维护 的经验和制度为基础，再经过半年至年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。

建立二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善建立和形成支持集团 综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基 础设施。

六信息系统组织管理安全与务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团 互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。

五集团信息技术基础设施建设和完善 ◇经过到掌控力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。

四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内 外先进的基础应用服时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流的整合，为 生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团 公司对下属企业的息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引 入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用满足多种业务类型需 求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和产品适应市场的能 力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的 相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便的存取。

基于以上情况，生产经营主系统的信心认定，产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营 单位技术科完成。

从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主第页 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市准成本进行成本核算。

并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。

◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技 术中心，已通过自治区级技术中的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工 程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生 产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准，很难预测。

主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立息系统为配套的集团公司综合信息系统。

三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。

三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。

主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生 产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工 程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。

并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。

◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技 术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营 单位技术科完成。

从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主第页 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能 力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的 相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便的存取。

基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引 入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用满足多种业务类型需 求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流的整合，为 生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团 公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。

四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内 外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团 互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。

五集团信息技术基础设施建设和完善 ◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善建立和形成支持集团 综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基 础设施。

六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开发管理运作和维护 的经验和制度为基础，再经过半年至年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。

建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组 织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳 定安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。

七信息化人才队伍整合培养和使用 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技术力量为主体，全面整合 集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理的专门为集团信息化建设服 务的信息化建设人才队伍。

第页 第四章指导原则 信息化建设的指导原则确定为集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统 标准，互连共享。

本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划 实施的指导方针和政策依据。

设计原则长远粗规划，近期细规划 先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标的需要，又兼顾企业当前业务 管理的需要 建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发 边应用，将风险降到最低限度。

集团领导，归口管理 ◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统领导整个集团的管理创新 和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团 日常运作管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划 ◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。

集团公司及所属企业指定名副总经理担任 该企业的首席信息主管，负责具体领导本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资 源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导指导和监督 ◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归 口管理部门。

负责整个集团信息化建设规划的具体实施运行维护和技术服务工作。

二统筹规划，分步实施 ◇集团信息化建设是项涉及集团公司及所属企业日常运作管理和决策的系统工程必须坚 持统筹规划，统部属的原则 ◇集团公司及所属企业按照自身的的集成，形成企业间的信息化整 体结构企业动态联盟。

数字证书与安全控制技术 这些关键技术需要给予高度重视，方面需要安排足够的培训使有关领导用户尤其是 信息技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另方面，需要与外部有关有实力和信誉的 厂商和有关技术专家建立战略